



版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、下載可編輯集團公司工程項目管理存在的問題及建議集團公司 2010 年 7 月 4 日出臺工程項目管理辦法以來,項目管理取得了較好的成績,確保了每個中標(biāo)項目按合同順利履約,同時為企業(yè)贏得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益, 為集團公司壯大發(fā)展起著積極重要的作用。但隨著集團公司不斷發(fā)展和壯大,對項目管理提出了更高的要求,加上建筑市場競爭越來越激烈,我們在工程項目管理辦法實施過程中發(fā)現(xiàn)存在以下幾方面的問題, 需要進一步改進和完善。一、項目管理模式方面:1、原工程項目管理辦法中管理模式分為三種: 直接管理模式; 授權(quán)各子、分公司管理模式; 子公司自行管理模式。2、目前存在項目管理模式存在以下幾種形式: 項目直
2、管社會勞務(wù)型; 項目直管經(jīng)濟切塊型; 項目內(nèi)部聯(lián)營型; 項目直管混合型; 授權(quán)直管項目部協(xié)調(diào)管理型; 項目直管管理型; 外部聯(lián)營管理型; 授權(quán)各子、分公司管理型( 以集團公司資質(zhì), 子公司組織投.專業(yè) .整理 .下載可編輯標(biāo)中標(biāo)的項目 ) ; 授權(quán)各子、分公司協(xié)調(diào)管理型; 授權(quán)各子、分公司牽頭管理型; 子公司自行管理模式( 以各子公司資質(zhì)中標(biāo)的項目,各子公司成立項目部管理,各項目部對子公司負責(zé),集團公司對該類項目進行宏觀監(jiān)管 ) 。3、由于管理模式多樣性,管理難度也相應(yīng)加大,協(xié)調(diào)量也較大。二、直管項目部經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)制訂方面:1、原工程項目管理辦法中經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)分為: 總部管理費 項目部管理費
3、獎勵基金 預(yù)備費 投標(biāo)費用 稅金 目標(biāo)成本2、現(xiàn)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)可制訂為: 總部管理費 項目部管理費 預(yù)備費 目標(biāo)利潤.專業(yè) .整理 .下載可編輯 目標(biāo)成本目前 , 在責(zé)任書制訂過程中與項目經(jīng)理部意見分歧比較大方面有總部管理費、項目部管理費、目標(biāo)利潤等??偛抗芾碣M , 項目部要求盡量低 , 項目管理費 , 項目部要求盡量大 , 目標(biāo)利潤 , 項目部要求盡量小。三、項目部管理人員核定問題由于用工制度變化,二級單位需做強做大,項目部管理人員從二級單位抽調(diào)可能性將越來越小。項目部管理人員數(shù)量難以核定,質(zhì)量難以穩(wěn)定。四、職工工資總額的核定;工資上漲速度太快,核定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)有一定的難度;五、項目成本控制
4、方面有待于進一步加強;六、責(zé)任書考核方面存在的問題;1、部分項目完工清算時間長,不能及時完工考核兌現(xiàn);2、同一項目有幾任項目經(jīng)理,各項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利劃分較為復(fù)雜;3、年度考核時間太晚,項目經(jīng)理部積極性不高;4、項目兌現(xiàn)的同時,應(yīng)對項目其他人員給予獎勵的政策。2011年5月18日.專業(yè) .整理 .下載可編輯4、她們寧可做一時的女王,不愿一世的平庸。5、男人插足叫牛逼,女人插足叫小三。6、你要成佛成仙,我跟你去,你要下十八層地獄,我也跟你去。你要投胎,我不答應(yīng)!7、忘川之畔,與君長相憩,爛泥之中,與君發(fā)相纏。寸心無可表,唯有魂一縷。燃起靈犀一爐,枯骨生出曼陀羅。8、如果還有機會的話,我一定會讓你
5、回到我的身邊,我不想讓你和別人結(jié)婚。9、每個人心里都有脆弱的一面,如果放大這種脆弱的話,沒人想活。10、我做了一個很偉大的決定,看你這么可憐,又沒有朋友,我們做朋友吧!11、我不該只是等待,我應(yīng)該去尋找。12、哪怕再花上七十年,七百年,我想我肯定會找到他!13、惡鬼:你敢打我!夏冬青:你都要吃我了,我還不能打你??!14、人活著就會失去,你失去的不會再來,你爭取的永遠都會失去!15、阿茶:我可以讓你抵抗時間的侵襲。彈琴盲人:那我是不是也就失去了時間?16、孔明燈真的很漂亮,就像是星星流過天河的聲音。17、冥王阿茶:想早點見到我嗎?冬青:不用了吧,順其自然。18、我媽把我生得太倉促了,我又控制不了
6、。.專業(yè) .整理 .下載可編輯19、神,生于人心,死于人性。請垂憐于我吧,讓我再次眷顧,深愛的你們。20、人天生心欲做惡,意志薄弱,神便說,人須為自己的罪負責(zé),因為他被賦予了自由的意志,而真心悔罪者,神便從他的身上把罪除去。21、我們從虛空中來,每個人都抱著善與惡,有人升入天堂,有人墮入地獄,在無邊的業(yè)火中,我想起你,想起從前,我們曾經(jīng)離得那么近。22、你們天人總是一廂情愿,總以為世人應(yīng)該微笑著,那不是很殘酷,沒有人愿意。23、你有沒有過這樣的東西,沾染過你的體溫,聆聽過你的心事,它們得到愛,回報愛。你有沒有丟棄過這樣的東西,它們在黑暗的角落,想念著你。即使粉身碎骨,即使已過經(jīng)年,終有一天,思
7、念,會把它們帶到你的身邊。24、很久很久以前,有一種生物,學(xué)會了用兩足站立,嘗試著邁開雙腿。自此,他們就踏上了旅途,那是被時間驅(qū)趕著,永無止境的旅途25、我借著愛的輕翼,飛過園墻,磚石的墻垣,不能把愛情阻隔,甚至,死亡。26、你這雙眼睛,我給你的。27、他的命是我的,你想要,不給你。28、誕生于想象之中,流傳于口舌之上,欲望,永遠存在,生生不息。29、我,還會回來的。30、人活著就會失去。你失去的不會再來,你爭取的永遠都會失去。31、死亡與夜色為友,揭開了黃泉的一角,寄予這生命,時機一到,他便降臨到你身邊。32、就為了這么一點點的美麗,她們可以放棄友情,親情,愛情這就是,所謂的TM的人性 #世界臟到羞恥,誰有資格說難過。創(chuàng)傷,也是一種成熟的象征。.專業(yè) .整理 .下載可編輯你知道被迷惑,說明你尚且清醒,當(dāng)你不知道迷惑時,才是最可憐的??裢娜擞芯?,自卑的人沒法救。傷害別人并不能掩蓋自己的缺點,不過是自欺欺人罷了。內(nèi)心各種小心算計,心中不坦白,表達顛三倒四,五官又怎么端正。多講點笑話,以幽默的態(tài)度處事,這樣子日子會好過一點。活在別人的贊揚與掌聲中,終究會成為一個敏感脆
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030年中國采鹽行業(yè)市場運營狀況及發(fā)展趨勢分析報告
- 2025-2030年中國酒店用品行業(yè)運行態(tài)勢及發(fā)展前景分析報告
- 2025-2030年中國過硫酸鹽行業(yè)運行狀況及發(fā)展前景分析報告
- 2025-2030年中國輕質(zhì)碳酸鈣行業(yè)競爭態(tài)勢與營銷策略研究報告
- 2025-2030年中國車輛專用照明及電氣信號設(shè)備制造市場十三五規(guī)劃與發(fā)展策略分析報告
- 2025-2030年中國螺絲刀行業(yè)運行狀況及前景趨勢分析報告
- 2025-2030年中國船舶租賃市場運行現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢預(yù)測報告
- 2025-2030年中國膨化食品市場運營狀況與發(fā)展策略分析報告
- 2025-2030年中國紙漿產(chǎn)業(yè)運行狀況與前景趨勢分析報告
- 2025-2030年中國糧食烘干機械行業(yè)運行現(xiàn)狀及發(fā)展前景預(yù)測報告
- Unit5 What day is it today?(教學(xué)設(shè)計)-2023-2024學(xué)年教科版(廣州)英語四年級下冊
- 法院生活費申請書
- 2025年益陽醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校高職單招職業(yè)技能測試近5年??及鎱⒖碱}庫含答案解析
- 醫(yī)用氣體施工方案
- 2024 年陜西公務(wù)員考試行測試題(B 類)
- 【課件】學(xué)校后勤管理工作
- 2025-2030年中國聚丙烯酰胺(PAM)市場發(fā)展?fàn)顩r及未來投資戰(zhàn)略決策報告新版
- 幼兒園師德師風(fēng)培訓(xùn)內(nèi)容
- 課題申報書:產(chǎn)教融合背景下護理專業(yè)技能人才“崗課賽證”融通路徑研究
- 住宅小區(qū)消防設(shè)施檢查方案
- 《榜樣9》觀后感心得體會四
評論
0/150
提交評論