中財雙學位管理會計學習筆記綜述

1、管理會計課程學習筆記一、學習內(nèi)容（30分）1.學習目標通過本課程的學習，要掌握哪些方面的學習內(nèi)容。第一章本章要了解管理會計的概念，管理會計的職能，基本內(nèi)容，重點掌握和財務會計的區(qū)別于聯(lián)系。了解幾個概念，如：適時系統(tǒng)，全面質(zhì)量管理，戰(zhàn)略管理會計。第二章本章要了解傳統(tǒng)成本劃分及優(yōu)缺點，成本性態(tài)，本量利分析和敏感性分析四方面的內(nèi)容，重點要掌握各個計算公式和相互聯(lián)系，尤其要掌握高低點法。第三章本章要了解和掌握變動成本法的相關概念和優(yōu)缺點等，掌握變動成本法和全部成本法的區(qū)別和聯(lián)系，各自的優(yōu)缺點等。第四章本章要掌握作業(yè)成本法的相關知識。要了解作業(yè)成本法的概念，了解作業(yè)的分類。了解和掌握新ABC時間驅(qū)動AB

2、CMo第五章本章要掌握短期經(jīng)營決策的相關成本概念，掌握生產(chǎn)決策的基本方法，熟悉定價決策的方法和策略，了解決策分析的程序和分類，了解定價決策的范圍和相關因素。第六章本章要理解長期投資的概念，掌握長期投資的評價指標，熟悉各種評價方法的優(yōu)缺點及計算過程，理解風險因素對于長期投資決策的影響，了解折舊政策、通貨膨脹對于長期投資決策的影響。第七章本章要掌握全面預算的概念、分類及其作用；熟悉全面預算的編制原理；熟悉掌握預算的各種編制方法。第八章本章要了解和掌握變動成本差異分析，固定制造費用的差異分析，以及要掌握質(zhì)量成本。第九章本章要掌握管理控制系統(tǒng)，平衡計分卡，責任成本，各個責任中心及其考核指標，了解這四項

3、的具體內(nèi)容和相關知識。2.章節(jié)重點及關鍵詞總結(jié)歸納出本課程你認為應該掌握的重點章節(jié)的關鍵詞匯及知識點，如名詞解釋、相關概念、公式等，詞條內(nèi)容不限，要求字數(shù)不高于4000字。管理是指在一定的生產(chǎn)方式下，人們?yōu)榱诉_到預期的目標和任務，按照某些原則、程序和方法，針對管理對象所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列的活動和職能。管理會計的對象：是能反映和控制的經(jīng)濟活動及其發(fā)出的信息。管理會計的職能規(guī)劃職能組織職能控制職能評價職能管理會計的任務確定各項經(jīng)濟目標合理使用經(jīng)濟資源調(diào)節(jié)控制經(jīng)濟活動評價考核經(jīng)濟業(yè)績管理會計的基本內(nèi)容1 、規(guī)劃與決策會計；2、控制與評價會計管理會計：通過一系列的專門方法，利用

4、財務會計、統(tǒng)計及其他有關資料進行整理、計算、對比和分析，使企業(yè)內(nèi)部各級管理人員能據(jù)以對各個責任單位和整個企業(yè)日常的和預期的經(jīng)濟活動及其發(fā)出的信息進行規(guī)劃、控制、評價和考核，并幫助企業(yè)管理當局對保證其資源的合理配置和使用做出最優(yōu)決策的一整套信息系統(tǒng)。成本性態(tài):成本性態(tài)也稱成本習性，是指成本總額對業(yè)務總量的依存關系。本量利分析:本量利分析是研究企業(yè)在一定期間內(nèi)的成本、業(yè)務量、利潤三者之間的變量關系的一種專門方法。貢獻毛益:貢獻毛益也叫邊際貢獻、貢獻邊際或創(chuàng)利額，是指銷售收入超過變動成本的金額。成本按經(jīng)濟職能的分類1、制造成本2、非制造成本成本按經(jīng)濟職能分類的優(yōu)缺點成本習性的涵義成本習性也稱成本性態(tài)

5、，是指成本總額對業(yè)務總量的依存關系。保本點的意義、性質(zhì)及其表現(xiàn)形式保本點:保本點是指企業(yè)在這一點上正好處于不盈不虧的狀態(tài)，即“所得”等于“所費”，或“銷售收入”等于“銷售成本”。它亦可譯作“夠本點”、“損益兩平點”、“盈虧臨界點”。安全邊際的意義及其計算安全邊際:安全邊際，是指實際或預計業(yè)務量超過保本點業(yè)務量的差額，表明企業(yè)的銷售量或銷售額下降多少還不致造成虧損。變動成本計算的意義及其理論根據(jù)變動成本法在產(chǎn)品成本的計算中，只包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和制造費用中的變動性部分，而不包括制造費用中的固定性部分。固定性制造費用被視為期間費用，從當期收入中扣除。作業(yè)成本法:作業(yè)成本法

6、是一種精確分配間接成本的成本計算方法，它首先將企業(yè)的各項資源按照資源動因分配至各作業(yè)成本庫，再將各作業(yè)成本庫歸集的成本按照作業(yè)成本動因分配至各產(chǎn)品或服務。銷量相同、產(chǎn)量不同變動成本法的利潤只受銷量影響，與產(chǎn)量（和存貨）無關；而完全成本法的利潤同時受銷量和產(chǎn)量的影響。企業(yè)是由一系列作業(yè)構(gòu)成的價值鏈一項作業(yè)可以是一件有特定目的的工作或任務，例如防盜門廠購買鋼板；快餐店制作漢堡包；生產(chǎn)車間調(diào)整準備機器等。我們可以將一個價值鏈中的作業(yè)分成四大類。作業(yè)成本計算在傳統(tǒng)的成本計算方法下，通常是先將制造費用按生產(chǎn)部門歸集，然后再按該生產(chǎn)部門的分配率進行分配，至于各生產(chǎn)部門制造費用分配的標準，則根據(jù)各個部門的生

7、產(chǎn)特點選取。市場定價的策略1、需求導向的定價策略2、競爭導向的定價策略3、利益導向的定價策略決策分析的程序：1、確定決策目標2、收集有關信息3、提出備選方案4、通過定量分析對備選方案做出初步評價5、考慮其他因素的影響，確定最優(yōu)方案6、評估決策的執(zhí)行情況和信息反饋不確定型決策最常用的四種方法1、大中取大法2、小中取大法3、大中取小法4、折衷決策法貼現(xiàn)先進流量指標：是指考慮了資金時間價值的指標。凈現(xiàn)值：凈現(xiàn)值=未來報酬的總現(xiàn)值-初始投資。其計算公式為:撞珥NC與NC%(1+£)】(1+K2(1+0凈現(xiàn)值還有另外一種表述方法，其計算公式為:Z5(i+r)優(yōu)點：此法考慮了貨幣的時間價值，能夠

8、反映各種投資方案的凈收益，是一種較好的方法。缺點：凈現(xiàn)值法并不能揭示各個投資方案本身可能達到的實際報酬率是多少。內(nèi)部報酬率內(nèi)部報酬率又稱內(nèi)含報酬率（用IRR來表示）是使投資項目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。利潤指數(shù)利潤指數(shù)又稱現(xiàn)值指數(shù)（用PI表示）是投資項目未來報酬的總現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比。凈現(xiàn)值的計算步驟:第一步：計算每年的營業(yè)凈現(xiàn)金流量第二步：計算未來報酬的總現(xiàn)值。第三步：計算凈現(xiàn)值。內(nèi)部報酬率又稱內(nèi)含報酬率（用IRR來表示）是使投資項目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。其計算公式為：NCRNCR觸用門+-C=0(1+r)1(l+r)a(1+rf*J7C£_c=0彈性預算特點：彈性預算是按

9、一系列業(yè)務量水平編制的，從而擴大了預算的適用范圍。彈性預算是按成本的不同性態(tài)分類列示的,便于在計劃期終了時計算“實際業(yè)務量的預算成本”（應當達到的成本水平），使預算執(zhí)行情況的評價和考核建立在更加現(xiàn)實和可比的基礎上。編制：方法主要有多水平法和公式法兩種產(chǎn)品生命周期包括三個周期：即1、研究、開發(fā)和設計周期，包括三個階段：2、制造周期3、售后服務和廢棄物處理周期標桿管理大致可分為以下幾個步驟。1、設定標桿目標2、尋找標桿對象3、收集數(shù)據(jù)資料4、構(gòu)建學習機制5、確定業(yè)績評價標準值成本差異分析，用公式表示是：成本差異=實際成本-標準成本=實際數(shù)量X實際價格-標準數(shù)量X標準價格=實際數(shù)量X實際價格-實際數(shù)

10、量X標準價格+實際數(shù)量X標準價格-標準數(shù)量X標準價格=實際數(shù)量X（實際價格-標準價格）+（實際數(shù)量-標準數(shù)量）x標準價格二因素分析法，是將固定制造費用差異分為耗費差異和能量差異。其計算公式為:固定制造費用耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預算數(shù)管理控制系統(tǒng)的設計1、確認責任中心2、制定業(yè)績指標3、建立監(jiān)控和報告機制4、建立激勵機制平衡計分卡原理一個經(jīng)典的平衡計分卡包括具有因果關系的四個層面(perspective)，即財務(finance)、客戶(customer)、內(nèi)部業(yè)務流程(internalbusinessprocess)、學習與成長(learningandgrowth)。運用平

11、衡計分卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略它們通常遵循5項原則，這使他們成為戰(zhàn)略中心型組織。原則1：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為執(zhí)行層面的語言原則2：以戰(zhàn)略為中心整合組織資源原則3：把戰(zhàn)略落實為每個員工的日常工作原則4：讓戰(zhàn)略成為持續(xù)的循環(huán)流程原則5：高層領導帶動變革。組織結(jié)構(gòu)1、直線職能式組織結(jié)構(gòu)-集權(quán)制2、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)-分權(quán)制責任成本責任成本是以具體的責任單位(部門、單位或個人)為對象,以其承擔的責任為范圍所歸集的成本,也就是特定責任中心的全部可控成本。1、責任成本計算與變動成本計算和制造成本計的區(qū)別2、責任成本與標準成本、目標成本的區(qū)別3、責任成本計算的關鍵4、計算責任成本的關鍵是判別每一項成本費用支出的責任歸屬。EVA是

12、協(xié)調(diào)股東和管理人利益的經(jīng)營績效考核方法，是企業(yè)全面價值管理體系的基礎和核心。£丫人=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本=(資本收益率X投入資本)-(資本成本率X投入資本)=（資本收益率-資本成本率）X投入資本二、知識掌握程度（30分）對本課程疑難問題的理解和對課程學習知識掌握程度的自我評定，要求字數(shù)不少于1000字。變動成本法的特點1 、就成本劃分的標準、類別，以及產(chǎn)品成本包含的內(nèi)容來看變動成本法是根據(jù)成本習性把企業(yè)全部成本劃分為變動成本和固定成本兩大類。其產(chǎn)品成本的內(nèi)容只包括變動生產(chǎn)成本中的直接材料、直接人工和變動制造費用三個項目。固定制造費用則作為期間成本處理，非生產(chǎn)領域的銷售費用、管理費

13、用也要區(qū)分為變動和固定兩部分，并在損益表內(nèi)分開列示。全部成本法則根據(jù)成本的經(jīng)濟職能和用途，把企業(yè)的全部成本分為生產(chǎn)領域的成本、銷售領域的成本和管理領域的成本。其產(chǎn)品成本則是單指生產(chǎn)領域內(nèi)直接材料、直接人工和全部制造費用三大項目。2 、就產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品的存貨計價來看采用變動成本法，只應包括變動生產(chǎn)成本，而全部成本法包括全部生產(chǎn)成本，因此其金額大于變動成本法的計價。3、就計算盈虧的公式來看A變動成本法：銷售收入總額-變動成本總額=貢獻毛益總額貢獻毛益總額-固定成本總額=稅前凈利B全部成本法：銷售收入總額-已銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)成本總額=銷售毛利總額銷售毛利總額-期間費用總額=稅前凈利長期投資決策中現(xiàn)金

14、流量計算的若干問題：現(xiàn)金流量的計算是長期投資決策的一個難點，尤其是考慮所得稅因素時。1、資本化利息不同現(xiàn)金流出。資本化利息產(chǎn)生的原因是固定資產(chǎn)的購置時點與固定資產(chǎn)入賬時點不一致。利息費用資本化是按權(quán)責發(fā)生制原則把利息費用計入資產(chǎn)價值，與利息當時是否實際支付無關。2、利息費用資本化并沒有增加固定資產(chǎn)入賬價值。3、資本化利息計入資產(chǎn)價值本身沒有現(xiàn)金流出，但會影響經(jīng)營期隔年的折舊額，間接地影響所得稅，而使現(xiàn)金流量發(fā)生變化。標準成本在實際工作中有兩種含義：1、 一種是指單位產(chǎn)品的標準成本，它是根據(jù)單位產(chǎn)品的標準消耗量和標準單價計算出來的，準確的說來應稱為“成本標準”。成本標準=單位產(chǎn)品標準成本=單位產(chǎn)

15、品標準消耗量X標準單價2、 另一種指實際產(chǎn)量的標準成本，它是根據(jù)實際產(chǎn)品產(chǎn)量和單位產(chǎn)品成本標準計算出來的。標準成本=實際產(chǎn)量X單位產(chǎn)品標準成本管理會計是一門綜合性的學科，所涉及的知識也是相當廣泛的。在知識掌握上，我有些較難的計算和理解掌握的不太好，需要進一步復習加強。對于一些簡單基礎的知識點掌握的較好。在學習的過程中聯(lián)系實際是比較重要，不僅要聯(lián)系其他細分類學科，對信息的收集也顯得很重要，學會利用信息幫助自己學習。管理會計學習要記憶的概念比較多，許多概念、方法等都需要在記憶的基礎上加深理解。我了解到管理會計對企業(yè)內(nèi)部管理層次提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策所需要的管理信息，處理方法。根據(jù)企業(yè)管理的實際情

16、況和需要確定，具有很大的靈活性。在進行預測、決策時，運用了大量應用數(shù)學的方法和計算機技術(shù)。短期經(jīng)營決策、長期投資決策和全面預算管理三個章節(jié)的內(nèi)容，使我掌握了作為決策會計的方式方法，對企業(yè)管理當局的決策提供了多樣的成本信息。學會用貢獻毛益法、差量分析法等不同的方法比較選擇不同的方案，用最小的代價獲得最大的報酬，高效的獲得利潤。如果說管理學把我們帶進了一個概括的宏觀的世界，那么管理會計學就把我們帶入了管理的一個微觀世界，讓我們感受到這些知識是在用細微的力量影響一個企業(yè)。沒有哪門課是坐享其成就成出色的，學習還要繼續(xù)深入且堅持，雖然的確有很多的困難，但是只要努力就會有收獲。三、思考題（40分）請仔細瀏

17、覽課程第三階段導學重點，對材料中所列本課程的綜合思考題發(fā)表自己的看法，要求獨立完成，字數(shù)不少于500字。1 非貼現(xiàn)指標靜態(tài)（1）投資回收期法投資回收期；每年NC杯同時，用順序減法做直至原始投資額為0的年份。投資回收期法的優(yōu)缺點：優(yōu)點：容易理解、計算簡便；缺點：沒有考慮貨幣時間價值；沒有考慮回收期后的現(xiàn)金流量狀況；總是考慮急功近利的項目作為輔助方法使用，用于測算方案的流動性而非盈利性。注意：該方法的每年NC也可以先折現(xiàn)再計算，會更加精確。（2）平均報酬率法平均報酬率平均報酬率的優(yōu)缺點：優(yōu)點：簡便易算；缺點：沒有考慮貨幣時間價值；必要平均報酬率的確定有很大的主觀性。2 貼現(xiàn)指標動態(tài)（1）凈現(xiàn)值使用最多也最有用計算步驟：計算每年的營業(yè)凈現(xiàn)金流量；計算未來現(xiàn)金流量的總現(xiàn)值；計算凈現(xiàn)值。（凈現(xiàn)值=未來現(xiàn)金流量總現(xiàn)值-初始投資）決策規(guī)則：NPVfc于零才考慮選擇，多個可選方案中，選NPVR大的。凈現(xiàn)值法的優(yōu)缺點：優(yōu)點：考慮了貨幣時間價值；缺點：不能揭示每個方案的實際報酬率。（2）內(nèi)含報酬率（反映投資項目的實際報酬）計算使得該式成立的r值即為內(nèi)含報酬率。注意當各年的NC杯相等時，要代入不同的r值進行嘗試，注意插值法