采購(gòu)專員面試試題答案

1、采購(gòu)專員試題答案姓名：應(yīng)聘職位：日期一、填空題：（每空題 1 分，共計(jì) 20 分）1、采購(gòu)流程體系包括：詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、下訂單和跟蹤貨物。2、采購(gòu)訂單的實(shí)施過(guò)程環(huán)節(jié)有：數(shù)量、單價(jià) 、 交期 、 質(zhì)量 、運(yùn)費(fèi) 、 是否包含稅、 售后服務(wù)。3、物料的成本主要包括以下幾個(gè)方面：材質(zhì)、 工藝 、 人工 、是否包含稅、 損耗 、 是否包含運(yùn)費(fèi)4、采購(gòu)的 5R 原則是適價(jià)、適質(zhì)、適時(shí)、適量、適地。5、供應(yīng)商開發(fā)的基本準(zhǔn)則是“Q.C.D.S ”原則，也就是質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)并重的原則，這四者中質(zhì)量重要。6、MOQ 指的是最小訂單量， MPQ 指的是最小包裝量。7、物料的采購(gòu)量過(guò)大會(huì)造成過(guò)高的庫(kù)存成本與

2、資金積壓。8、供應(yīng)商分類：原材料供應(yīng)商，輔助材料供應(yīng)商9、供應(yīng)商管理：質(zhì)量，交期，價(jià)格，售后服務(wù)。10、增值稅發(fā)票開出后，抵扣有效期為6 個(gè)月 。11、鋼板重量的計(jì)算公式：重量等于長(zhǎng)*寬 *厚*密度，鋼板的密度是7.85 千克 /立方米。二、單項(xiàng)選擇題（每小題2 分，共計(jì) 20 分）1. 對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)管理的目標(biāo)表述 錯(cuò)誤 的是 ( B ) A. 保質(zhì)保量提供不間斷的原物料供應(yīng)和相應(yīng)的服務(wù)B. 使庫(kù)存率達(dá)到100%,提高倉(cāng)庫(kù)利用.C. 以最低總成本獲得所需的物資和服務(wù)D. 當(dāng)條件允許時(shí) , 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化2. 一個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品成本為 12 元，它為不同買方提供了不同的價(jià)格：對(duì)甲為 30 元，對(duì)乙

3、為 22 元，對(duì)丙為 15 元，對(duì)丁為 10 元。你認(rèn)為該供應(yīng)商對(duì)丙的感知是 ( C )。A. 維持關(guān)系B.盤剝關(guān)系C.發(fā)展關(guān)系D.核心關(guān)系3. 采購(gòu)價(jià)格確定的各種方法中，最復(fù)雜也是成本最高的一種方法是（ D ）A. 詢比價(jià)B. 議價(jià)C. 招標(biāo)D. 成本核算 /分析4. 在確定評(píng)價(jià)供應(yīng)商能力的標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重時(shí)，企業(yè)要考慮的是：在與采購(gòu)相關(guān)的所有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中，應(yīng)該按照 ( D ) 來(lái)排列這些標(biāo)準(zhǔn)，以及如何量化。A. 數(shù)量大小B.前后順序C.計(jì)算方法D.重要性順序5. 獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)，下面的描述 ( B )是不正確的。A. 詢價(jià)報(bào)價(jià)方法適用于采購(gòu)十分復(fù)雜的情況B.詢價(jià)報(bào)價(jià)方法適用于標(biāo)準(zhǔn)件的采購(gòu)項(xiàng)目C.

4、詢價(jià)報(bào)價(jià)方法適用于支出水平足夠大的采購(gòu)項(xiàng)目D.詢價(jià)報(bào)價(jià)方法適用于存在一定供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的采購(gòu)項(xiàng)目6. 在同樣一組供應(yīng)商被重復(fù)要求呈送報(bào)價(jià)時(shí)， 下面 ( D ) 種情況對(duì)我們觀察他們是否共謀沒(méi)有幫助。A. 與企業(yè)了解到的市場(chǎng)情況相比， 所接受的報(bào)價(jià)看起來(lái)都不具有競(jìng)爭(zhēng)性B.大量供應(yīng)商都很反常地沒(méi)有進(jìn)行報(bào)價(jià)，“讓位”給某些供應(yīng)商，從而使他們成為“指定”給客戶的供應(yīng)商.C.供應(yīng)商使采購(gòu)公司的業(yè)務(wù)在他們之間輪轉(zhuǎn)，每次輪流讓一個(gè)不同的供應(yīng)商贏得合同D.一個(gè)在預(yù)先確認(rèn)資格之前涉及為公司提出建議的供應(yīng)商沒(méi)有參加相關(guān)合同的投標(biāo)7. 下列不是供應(yīng)商評(píng)估方法的是（ D ）A. 現(xiàn)場(chǎng)查看法B. 咨詢法C. 調(diào)查法D. 協(xié)商

5、法8. 下列選項(xiàng)中對(duì)供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系理解錯(cuò)誤的是（B ）A. 發(fā)展長(zhǎng)期的、相互的依賴關(guān)系B. 雙方有共同的目標(biāo)C. 雙方相互信任、共享信息D. 雙方共同開發(fā)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)9. 對(duì)全面質(zhì)量管理理解錯(cuò)誤的是（ A ）A. 全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵體現(xiàn)在 質(zhì)量 兩個(gè)字上B. 全面的質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本質(zhì)量C. 全面質(zhì)量管理包含全過(guò)程的質(zhì)量管理D. 全面質(zhì)量管理包含全員參與的質(zhì)量管理10. 使采購(gòu)在談判中處于弱勢(shì)地位的情況是（C ）A. 采購(gòu)對(duì)需求物資有足夠的了解B. 有多家供應(yīng)商可以選擇C. 公司的需求是迫切的D. 供應(yīng)商對(duì)這筆生意有較高的興趣三、簡(jiǎn)答題（每題 6 分，共 60 分）1一個(gè)良

6、好的供應(yīng)商應(yīng)具備幾方面的素質(zhì)？良好的供應(yīng)商應(yīng)具備的素質(zhì):主要是質(zhì)量有保證,交期做到按時(shí)交貨,售后服務(wù)好 ,產(chǎn)品在行業(yè)中有優(yōu)勢(shì)2.采購(gòu)員必備能力？.成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識(shí)。3.什么樣才是好的采購(gòu)員？采購(gòu)員必備能力外，要有合理的采購(gòu)計(jì)劃，遵守5R 原則，選擇合適的供應(yīng)商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采購(gòu)成本。4.采購(gòu)員須承擔(dān)的責(zé)任？采購(gòu)計(jì)劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購(gòu)數(shù)量控制、采購(gòu)品質(zhì)控制、采購(gòu)價(jià)格控制、交貨期控制、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)記錄管理。5.簡(jiǎn)述完整的采購(gòu)流程？收集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，

7、索樣，決定，請(qǐng)購(gòu)，訂購(gòu)，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。6.怎樣合理降低采購(gòu)成本？事先制定合理的采購(gòu)計(jì)劃， 查詢當(dāng)前市場(chǎng)行情， 掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報(bào)價(jià)，制作底價(jià)或預(yù)算，運(yùn)用議價(jià)技巧。事后選擇價(jià)格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。7.采購(gòu)商品成本構(gòu)成？工程或制造的方法，所需的特殊工具、設(shè)備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費(fèi)用或外包費(fèi)用，營(yíng)銷費(fèi)及稅捐、利潤(rùn)8.什么是合適的價(jià)格？采購(gòu)價(jià)格應(yīng)以達(dá)到適當(dāng)價(jià)格為最高目標(biāo)，采購(gòu)員必須以采購(gòu)要求， 根據(jù)市場(chǎng)行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價(jià)格變動(dòng)情況，選擇物美價(jià)廉的.物料進(jìn)行購(gòu)買。怎么樣判斷采購(gòu)價(jià)格是否合理：進(jìn)行成本分析，價(jià)格分析，市