2021店長(zhǎng)周工作計(jì)劃開頭

1、2021店長(zhǎng)周工作計(jì)劃開頭Beginning of weekly work plan for store manager（工作計(jì)劃）單位：姓名：日期：綢號(hào):JH-XK-0511工作計(jì)劃2021店長(zhǎng)周工作計(jì)劃開頭 <1 簡(jiǎn)介：以往制訂的計(jì)劃項(xiàng)目已經(jīng)付諸實(shí)施或已經(jīng)完成,完全可以從中總結(jié)出哪些方I 面好，哪些方面不好，因此在以后的工作中,就可以提前預(yù)防再次出現(xiàn)同類問題,I 讓你做起事來得匚應(yīng)手。本內(nèi)容可以放心修改調(diào)整或直接使用。IL1）銷售目標(biāo)：今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月完成去年的同期實(shí)際完成條數(shù)。然后把 任務(wù)分解到每月,每周,每曰以每月,每周,每日的銷售目標(biāo)分解到每個(gè)員工 身上，要求店

2、長(zhǎng)要統(tǒng)計(jì)完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上 提高銷售業(yè)績(jī)。2）提高團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)和配合：提高團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)及配合和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和 有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好 的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是店面的根本。所以 xx年工作中我要建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。 并計(jì)劃建立人員的穩(wěn)定性及人員工作的穩(wěn)定性。3）要時(shí)刻關(guān)注好庫存，并熟悉每個(gè)品種的產(chǎn)品工藝，并把控好應(yīng)季及過季產(chǎn) 品的結(jié)點(diǎn)，要求員工每天做好產(chǎn)品分析及產(chǎn)品介紹。4）人員的培養(yǎng)：店好以逐漸成熟,準(zhǔn)備培養(yǎng)她們倆望店長(zhǎng)方面發(fā)展,她們倆對(duì)工作也比較 認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)這方面的也有較大意愿。*店好：對(duì)燈店所有工作及其付責(zé)任各個(gè)方工作計(jì)劃面表現(xiàn)都比較優(yōu)秀，每個(gè)月都是店里的銷售人員。所以XX年我強(qiáng)力推薦李美霞 擔(dān)任楓店店長(zhǎng)已職。望領(lǐng)導(dǎo)考察并給這個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。對(duì)公司的提議:公司應(yīng)該多開總結(jié)大會(huì)，一個(gè)公司的思維一定是活躍的，如果要保持一個(gè)高 度激情的氣氛,那么就多開總結(jié)大會(huì)吧。公司要想店長(zhǎng)提升,我認(rèn)為員工素質(zhì)有 彳討是高,員工的培訓(xùn)時(shí)間不夠,與工作相關(guān)的培訓(xùn)不夠。普通員工需要培訓(xùn),店 長(zhǎng)更需要培訓(xùn)店長(zhǎng)不提高管理水平怎么領(lǐng)導(dǎo)好員工?以上是我對(duì)公司的提議, 如那個(gè)