管理評(píng)審程序

1、1. 目的對(duì)質(zhì)量體系定期進(jìn)行評(píng)審，確保質(zhì)量體系的有效性、充分性和適宜性，并 適合公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求，使質(zhì)量體系不斷地完善和發(fā)展。2. 范圍適用于總經(jīng)理對(duì)整個(gè)質(zhì)量體系所有要素的評(píng)審。3. 職責(zé)3 總經(jīng)理主持管理評(píng)審（以下簡(jiǎn)稱評(píng)審）活動(dòng)。3 2管理者代表負(fù)責(zé)制訂評(píng)審計(jì)劃并組織實(shí)施。3 3資料員負(fù)責(zé)管理評(píng)審的資料準(zhǔn)備與收發(fā)。3 4各部門(mén)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并提供與本部門(mén)工作有關(guān)的評(píng)審所需資料。3 5各部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)評(píng)審中提出的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。3 6質(zhì)保部負(fù)責(zé)評(píng)審后行動(dòng)的跟蹤檢查和報(bào)告工作。4. 工作程序4 1評(píng)審計(jì)劃4 1 1總經(jīng)理提出評(píng)審要求，管理者代表制訂評(píng)審計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí) 施。4

2、 1 2評(píng)審計(jì)劃內(nèi)容 評(píng)審目的、內(nèi)容； 評(píng)審時(shí)間； 提供評(píng)審資料的部門(mén)； 參加人員。4 1 3評(píng)審一般每年十二月份進(jìn)行一次，評(píng)審也可依據(jù)顧客要求、審核結(jié)果、公 司自身發(fā)展需要等要求，由總經(jīng)理決定增加評(píng)審次數(shù)。4 4管理評(píng)審由資料員提前一個(gè)星期通知有關(guān)部門(mén)。4 2各部門(mén)負(fù)責(zé)人以書(shū)面形式對(duì)上次評(píng)審后本部門(mén)的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行總 結(jié)和分析，并收集質(zhì)量記錄和文件等資料，上報(bào)資料員，資料員匯總后交管i 者代表。4 3評(píng)審會(huì)議 4 3 1管理者代表組織有關(guān)人員參加評(píng)審會(huì)議，包括 總經(jīng)理； 管理者代表、副總經(jīng)理； 各部門(mén)負(fù)責(zé)人； 管理者代表指定的其他人員。4 3 2評(píng)審會(huì)議由總經(jīng)理主持，管理評(píng)審必須殊0體

3、0系的UJLilJL素內(nèi)容為 分析質(zhì)量體系的有效性一一對(duì)產(chǎn)品特性、質(zhì)量方針目標(biāo)的貫徹實(shí)現(xiàn)情況 進(jìn)行分析，對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析 分析質(zhì)量體系的適應(yīng)性對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部質(zhì)量管理中的持續(xù)改進(jìn)、 顧客抱怨、顧客滿意度的要求和變化進(jìn)行分析； 分析質(zhì)量體系的符合性對(duì)管理職責(zé)、內(nèi)部審核、糾正與預(yù)防措施進(jìn) 行分析，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)戈FMMEA執(zhí)行等所有要素進(jìn)行分析； 分析體系資源與質(zhì)量活動(dòng)的充分性一一對(duì)人員結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)及測(cè)量系統(tǒng)、 過(guò)程能力、橫向協(xié)調(diào)小組活動(dòng)等進(jìn)行分析。4 4評(píng)審報(bào)告每次評(píng)審后由總經(jīng)理作評(píng)審報(bào)告并作出決策性意見(jiàn)。4 5管理評(píng)審后由資料員起草會(huì)議記錄，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。4 6評(píng)審中出現(xiàn)的不合格按糾正和預(yù)防措施控制程序執(zhí)行，并由質(zhì)保部跟蹤 驗(yàn)證。4 7評(píng)審后使用的跟蹤驗(yàn)證質(zhì)量記錄由質(zhì)保部上報(bào)管理者代表，資料員按質(zhì)量 記錄控制程序進(jìn)行歸檔。5. 相關(guān)文件51QS/