2021合成車間年終工作總結(jié)

1、2021合成車間年終工作總結(jié)在這一年里的精心據(jù)作中我學(xué)習(xí)到了很多以前不懂的知識(shí) 把煤 氣化中凈化、合成、精館以及硫回收的工藝指標(biāo)、操作中遇到的問(wèn)題、 工藝事故都有了一定的認(rèn)識(shí)和處理手段，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的 基礎(chǔ)?；ぴO(shè)備分為動(dòng)設(shè)備和靜設(shè)備倆種，合成車間的動(dòng)設(shè)備主要有循 環(huán)壓縮機(jī)、閃壓機(jī)、氫壓機(jī)、冰機(jī)以及各種循環(huán)泵和往復(fù)式泵，其中 循環(huán)壓縮機(jī)是合成車間的核心設(shè)備，主要組成有干氣密封、油系統(tǒng)、 轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)。靜設(shè)備主要有脫硫塔、再生塔、脫碳塔、氣提塔、精脫硫 槽、合成塔、精催的四塔、硫反應(yīng)器以及各種分離器和槽罐等;其中 合成塔是最主要的靜設(shè)備。在這次試車、開車試運(yùn)行過(guò)程中很多設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題,主要有

2、801 : 合成循環(huán)機(jī)的振動(dòng)值大、合成汽包液位開關(guān)的聯(lián)鎖等：802 :預(yù)塔再 沸器和加壓塔再沸器內(nèi)漏使煤氣進(jìn)入塔內(nèi)、加壓塔進(jìn)料泵和加壓塔回 流泵以及氣提塔回流泵的軸套燒的現(xiàn)象、常壓塔進(jìn)料口過(guò)高、常壓塔 回流冷卻器內(nèi)漏等；803 : el602泄漏、pl602泵、pl605泵軸承 燒、精脫硫的活性炭失活等；804 :硫分離器分離效果不好使洗滌塔 堵塞等問(wèn)題；化工生產(chǎn)操作第一要求的就是要熟悉本崗位的工藝流程和設(shè)備； 我對(duì)于合成車間的合成崗位和精t留崗位的流程及設(shè)備都非常的熟悉， 能很好的操作和判斷各種工藝問(wèn)題；對(duì)于凈化的流程和設(shè)備由于平時(shí) 不操作所以有部分不熟悉，使自己在這段時(shí)間里處理一些問(wèn)題有難

3、 度，在以后的時(shí)間里我要求自己以更快的時(shí)間掌握凈化的流程和設(shè) 備，為自己以后的工作能更好的完成做好結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。在即將過(guò)去的一年我嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，在 工作中認(rèn)真執(zhí)行廠里和車間下達(dá)的工藝指標(biāo)與操作要求。在中控操作 時(shí)認(rèn)真監(jiān)盤做到各項(xiàng)工藝指標(biāo)都心里有數(shù)使產(chǎn)品合格，工藝穩(wěn)定。在 作為班長(zhǎng)這段期間有很多不熟悉的事情，使工作做的不到位，造成一 定的工藝事故和設(shè)備事故;在這段時(shí)間我在逐漸的適應(yīng)這個(gè)崗位的工 作，逐漸的改變自己的不足之處，做到監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)本班組的勞動(dòng)紀(jì)律 和工作態(tài)度，以更好的姿態(tài)來(lái)完成工藝生產(chǎn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。在以 后的生產(chǎn)過(guò)程中以嚴(yán)格的要求自己為班組成員做榜樣，同時(shí)嚴(yán)格的要

4、 求班組成員遵守勞動(dòng)紀(jì)律，使各位員工達(dá)到精心、細(xì)心的操作工作態(tài) 度。在操作的過(guò)程中很多員工是新學(xué)員和剛招聘的員工，新學(xué)員對(duì)化 工操作不熟悉和對(duì)工藝的不熟悉在操作上從在問(wèn)題，而新招聘的員工 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和本工藝不熟悉操作上不熟練造成一部分誤操作。在以后的工 作中作為一名班長(zhǎng)，對(duì)這些新員工給予各種幫助來(lái)提高他們的業(yè)務(wù)知 識(shí)和勞動(dòng)操作技能。作為一名車間的班組長(zhǎng)我對(duì)班組管理的認(rèn)識(shí)和以后對(duì)班組的管 理的一些措施；如有不對(duì)的地方希望領(lǐng)導(dǎo)給予指出，為自己以后能更 好的管理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的 管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè) 組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活

5、動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,生嚴(yán) 現(xiàn)場(chǎng)的操作工是班組的核心組成成員。個(gè)班組的員工的責(zé)任心、工作態(tài)度、技術(shù)等級(jí)、實(shí)際操作水平、 文化水平等因素決定著班組的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。合理地搭配和調(diào) 劑班組結(jié)構(gòu)，將員工進(jìn)行最優(yōu)組合，以求相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，相得益彰， 采取靈活多樣的培訓(xùn)手段，鼓勵(lì)和支持員工學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能有關(guān)的知 識(shí)，提高整個(gè)班組的使用效率和效益來(lái)提高班組的生產(chǎn)能力。對(duì)于以后的班組管理我提出了以下幾點(diǎn)：1、對(duì)本崗位要做到"三清"、"四懂"、五會(huì)"，即：清楚所有管線閥門的位置、作用，清楚各控制點(diǎn)的位置、作用，清楚各項(xiàng)工藝指標(biāo);懂設(shè)備結(jié)構(gòu)

6、，懂設(shè)備性能，懂設(shè)備原理,懂工藝流程;會(huì) 開車，會(huì)正常操作，會(huì)使用，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，會(huì)事故處理和排除故障。堅(jiān)持學(xué)習(xí)不斷提高技術(shù)水平。2、開展技術(shù)練兵:采用技術(shù)問(wèn)答的方式，互學(xué)互問(wèn);采 用崗位操作表演，觀摩學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短；實(shí)行以老帶新，以新促 老，互幫互學(xué)，共同提高操作水平。3、向操作能手學(xué)習(xí)。按時(shí)參加車間組織的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷 提高理論水平,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。4、勤學(xué)苦練，不斷積累操作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)技術(shù)練兵活動(dòng)，提高技 術(shù)水平，掌握全面的生產(chǎn)技術(shù)。結(jié)合本崗位工作，提出合理化建議， 以提高設(shè)備生產(chǎn)能力。在設(shè)備的運(yùn)行階段，要求崗位人員認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度和設(shè)備 缺陷管理制度，對(duì)特殊方式運(yùn)行的設(shè)備增加巡回檢查的次數(shù)和項(xiàng)目； 對(duì)自己管轄的設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)清楚，明確設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)生和處理過(guò) 的缺陷及上一班進(jìn)行過(guò)的操作。消除了設(shè)備的缺陷，保證了設(shè)備的安 全運(yùn)