2020新年HR工作計(jì)劃ppt

1、REPORT2020新年HR工作計(jì)劃pptNew year 2020 HR work plan ppt匯報(bào)人：JinTai Co I I ege2020新年HR工作計(jì)劃ppt前言：工作計(jì)劃是對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)制定工作訂劃，有了工 作計(jì)劃，工作就有了明確的LI標(biāo)和具體的步驟，大家協(xié)調(diào)行動(dòng)，使工作有條不紊地 進(jìn)行。工作il劃對(duì)匸作既有指導(dǎo)作用，乂有推動(dòng)作用，是提高工作效率的重要手段。 本文檔根據(jù)工作訃劃的書寫內(nèi)容要求，帶有規(guī)劃性、設(shè)想性、訃劃性、方案和安排 的特點(diǎn)展開說(shuō)明，具有實(shí)踐指導(dǎo)意義。便于學(xué)習(xí)和使用，本文檔下載后內(nèi)容可按需 編輯修改及打印。一、人力資源管理體系建設(shè)的總體目標(biāo)

2、：1保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2. 持續(xù)提升公司員工人均產(chǎn)出效益；3. 建立為公司形成價(jià)值創(chuàng)造的人才激勵(lì)機(jī)制。二、人力資源管理體系建設(shè)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系：綜合未來(lái)35年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從公司人力 資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實(shí)際出發(fā)， 建議公司人力資源管理體系建設(shè)采取“整體把握、分項(xiàng)實(shí)施、 一步到位”的發(fā)展模式。（一）、公司戰(zhàn)略目標(biāo)：1 發(fā)展目標(biāo)：在“十二五”期間，成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主 業(yè)，金融貸款服務(wù)和旅游酒店為輔業(yè)，具有相當(dāng)品牌知名度的 全國(guó)綜合性集團(tuán)。2. 成長(zhǎng)規(guī)模：20xx年上繳國(guó)家利稅1億元，20xx年1. 2億元, 20xx年15億元，20xx

3、年2億元。3業(yè)務(wù)模式：以精品房地產(chǎn)開發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn) 品和服務(wù)和旅游酒店的開發(fā)管理來(lái)滿足廣大客戶的需求。（二）、人力資源管理體系建設(shè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系：1. 以人力資源管理體系建設(shè)保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并促進(jìn) 公司文化建設(shè)；2. 通過培訓(xùn)持續(xù)提高員工素質(zhì)和職業(yè)化技能，為公司的后續(xù)發(fā) 展提供梯級(jí)人才儲(chǔ)備；3. 通過有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)員工的高績(jī)效，增強(qiáng)公司自身改 革和創(chuàng)新的動(dòng)力。4. 形成一套科學(xué)合理的人力資源管理制度，有效保障公司發(fā)展 的可持續(xù)性。三、建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，真正做到獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效決定 薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰，一貫地對(duì)優(yōu)秀人

4、才實(shí)施傾斜激 勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并形成為公司創(chuàng)造價(jià)值、分 享價(jià)值的氛圍。建議公司在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激 勵(lì)的水平，通過制造一定的差別，保證公司對(duì)員工持續(xù)激勵(lì)。通過建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范 圍，進(jìn)一步提高公司吸引人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司目標(biāo)是是：“考核什么，就得到什么”。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而言，要的是利 潤(rùn);對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，要的是業(yè)績(jī);對(duì)員工來(lái)說(shuō)，要的是個(gè)人發(fā)展 和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。因此，公司對(duì)員工關(guān)鍵績(jī)效的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè) 定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核權(quán)重的選擇將直接體現(xiàn)公司的 經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作

5、用于公司對(duì)員工的激勵(lì)方式。 在日常管理實(shí)踐中，我們可以通過對(duì)員工個(gè)人素質(zhì)、工作技能、 工作態(tài)度、工作績(jī)效等多方面對(duì)員工進(jìn)行量化考核，規(guī)范月度 的基礎(chǔ)考核指標(biāo)，加強(qiáng)考核計(jì)劃與過程的控制，強(qiáng)化公司獎(jiǎng)優(yōu) 罰劣、重在激勵(lì)的利益分配制度，使之成為公司激勵(lì)員工成長(zhǎng) 的重要激勵(lì)制度。四、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn)體系建設(shè)在當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，盡管在組織里面每位員工的成 功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求個(gè)人發(fā)展與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是每位員 工的終極工作目標(biāo)！因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人發(fā)展的 基礎(chǔ)和員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務(wù)和 責(zé)任，更是公司激勵(lì)員工的最為有效的激勵(lì)手段之一。通過組 織培訓(xùn)，公司不僅

6、給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，也是公司 挖掘員工潛力，滿足員工需求，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理 方式。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成一個(gè)有著強(qiáng)大文 化凝聚力的組織，并滿足公司發(fā)展的要求，是人力資源部本年 度的培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo)。通過制定員工培訓(xùn)管理制度，收 集各部門的培訓(xùn)需求及公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人力資本 要求，建立公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的入職培訓(xùn)、管理技能 培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)等培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)滿足 公司的快速發(fā)展需要。五、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范 及管理制度：勞動(dòng)合同管理規(guī)定、薪酬管理制度、績(jī)效考核制度、員工培訓(xùn)管理制度等。員工從進(jìn)入公 司到上崗工作，從績(jī)效考核到日常管理，從入職到離職等過程, 人力資源部都可以按照公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進(jìn)行操作， 采取對(duì)事不對(duì)人的原則，對(duì)員工提供盡可能的人性化的服務(wù)， 希