什么是工程的管理

1、什么是工程的管理 管理科學(xué)與工程的發(fā)展趨勢 工程管理就是對工程或者說工程建設(shè)進(jìn)行管理，這里的工程指的是指土木建筑工程。工程管理是對一個工程從概念設(shè)想到正式運(yùn)營的全過程(具體工作包括：投資機(jī)會研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察制定、招標(biāo)、采購、施工、試運(yùn)行等)進(jìn)行管理。 在我國，工程管理專業(yè)是1998年國家教委對高等教育專業(yè)進(jìn)行調(diào)整時成立的專業(yè)，代替了原來的建筑經(jīng)濟(jì)與管理、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營等專業(yè)。工程管理就是對工程或者說工程建設(shè)進(jìn)行管理，這里的工程指的是指土木建筑工程。工程管理是對一個工程從概念設(shè)想到正式運(yùn)營的全過程(具體工作包括：投資機(jī)會研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察制定、

2、招標(biāo)、采購、施工、試運(yùn)行等)進(jìn)行管理。 就學(xué)科分類而言，目前也有專家認(rèn)為，將工程管理的工程僅限定為土木建設(shè)工程管理違反國際慣例，不符合全世界和我國工程科技發(fā)展的實(shí)際狀況。土木建設(shè)工程只是許多工程領(lǐng)域中的一個。工程管理的范圍不應(yīng)該僅僅局限于土木建設(shè)工程管理。工程管理應(yīng)該包括范圍更廣的其他工程。 開設(shè)該專業(yè)的各高等院校有把工程管理歸入到管理學(xué)院下的，如天津大學(xué);有把該專業(yè)作為土木建筑學(xué)院的土木工程專業(yè)里的一個專業(yè)方向的，如中南大學(xué)、武漢大學(xué);有直接把該專業(yè)獨(dú)立為下屬院系的，如東北財經(jīng)大學(xué)的金廣建設(shè)管理學(xué)院。每個學(xué)校又側(cè)重不同，有的側(cè)重房地產(chǎn)經(jīng)營管理方向、有的是工程項(xiàng)目管理方向、有的是水利工程項(xiàng)目管

3、理或者偏重管理或者偏重技術(shù)，各有特色。 建筑工程與管理科學(xué)質(zhì)量 1、影響建筑工程施工質(zhì)量與安全的因素 施工質(zhì)量與安全意識、管理體系、人員的構(gòu)成、素養(yǎng)及配備、設(shè)備配置及使用等方面因現(xiàn)在以下幾方面：一是企業(yè)自身綜合實(shí)力不夠, 質(zhì)量意識淡泊, 質(zhì)量監(jiān)管體系不全, 監(jiān)管力量及力度不夠;二是價值取向偏差, 從質(zhì)管人員配備和素養(yǎng)提升、質(zhì)量措施的采用、先進(jìn)設(shè)備的配置等方面, 在經(jīng)濟(jì)利益趨動下投人不夠或更有甚者施工過程中偷工減料, 以次充好等,房屋建筑工程質(zhì)量存在問題的成因分析我國目前房屋建筑工程中存在的質(zhì)量問題.是由于諸多因素混生互動、惡性循環(huán)、互相影響的結(jié)果。參加建設(shè)各方責(zé)任主體不能正確履行使命,存在違法

4、質(zhì)量行為。 2、強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量管理的措施 房屋建筑工程質(zhì)量管理的方法強(qiáng)化工程過程的管理，確保房屋建筑工程質(zhì)量過程控制是工程施工管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有確保施工過程的質(zhì)量，才干保證最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。施工過程的質(zhì)量, 首先必須控制工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量包涵兩方面的內(nèi)容, 一是工序活動條件的質(zhì)量;二是工序活動效果的質(zhì)量;從質(zhì)量控制的角度來看, 這兩者是互為關(guān)聯(lián)的, 一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量, 即每道工序投入品的質(zhì)量( 即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量) 是否符合要求;另一方面又要控制工序活動效果的質(zhì)量, 即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 3、施工過程工序質(zhì)量控制 質(zhì)

5、量控制工作的重點(diǎn)，也就是質(zhì)量控制點(diǎn)，其涉及面較廣，可能是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的某工程項(xiàng)目，也可能是技術(shù)要求高、施工難度大的某一結(jié)構(gòu)件或項(xiàng)、分部工程，也可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)。 工程合同風(fēng)險的應(yīng)對措施 工程合同的風(fēng)險管理，對增加收益、減少損失非常重要。如果能夠通過對風(fēng)險的識別、猜測與分析來推斷風(fēng)險的來源和原因，就能最大限度防止合同風(fēng)險的產(chǎn)生或降低風(fēng)險產(chǎn)生時給企業(yè)帶來的損失，主要從以下幾個方面對工程合同風(fēng)險進(jìn)行控制和管理。 嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，合同簽訂要規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化 在合同簽訂前要進(jìn)行嚴(yán)格的檢察。主要包括：施工項(xiàng)目是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全;合同是否符合法律法規(guī)，是否完整無誤。合同是否采用了國家

6、標(biāo)準(zhǔn)文本;合同雙方責(zé)任和權(quán)益是否有失偏頗，雙方如何制約;合同完不成時的法律責(zé)任以及補(bǔ)救措施;合同雙方對合同條款的理解盡量一致，避免產(chǎn)生岐義。簽訂工程合同時，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式，合同文本應(yīng)盡可能選用由國家頒發(fā)的通用性合同文本，再由合同雙方依據(jù)擬建工程的具體特點(diǎn)來起草。合同文本必須是雙方意愿的真實(shí)表達(dá)，做到文字表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)，不使用模棱兩可、模糊不清詞語。 對合同執(zhí)行動態(tài)管理，嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行 在工程合同實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行施工非常重要，只有按合同施工才干最大限度降低合同風(fēng)險。合同依法簽訂后，建立合同實(shí)施的保證體系，確保合同實(shí)施過程中的日常工作有序地進(jìn)行，對合同的實(shí)施進(jìn)行動態(tài)管理，使工程項(xiàng)目的全部合同事件處于受控狀態(tài)，以確保合同的順利實(shí)現(xiàn)。建設(shè)單位嚴(yán)格按照合同條款，分解合同事件，對各個標(biāo)的做好事前、事中、事后控制。熟悉合同條款，找出合同履行中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，提前制定預(yù)防措施，降低風(fēng)險的產(chǎn)生，提升合同的履約率。2.3 積極溝通，爭取對合同風(fēng)險化解機(jī)會 合同中的風(fēng)險條款是合同一方對另一方的制約條件。在合同實(shí)施中，如果雙方都能認(rèn)真執(zhí)行合同、履行自己的責(zé)任，合同實(shí)施得比較順利和滿意，合同雙方可利用這種友好的氣氛，對合同中的一些隱性風(fēng)險進(jìn)行協(xié)商和解