如何加強(qiáng)危大工程的管理辦法

1、如何加強(qiáng)危大工程的管理辦法 牢固樹立質(zhì)量意識 企業(yè)管理者對工程質(zhì)量要有足夠的意識，并建立起一整套行之有效的質(zhì)量管理體系，形成上下一致、齊抓共管的質(zhì)量管理模式。全球質(zhì)量管理權(quán)威專家克勞斯辟指出了，質(zhì)量管理的四項原則，即：客戶的要求是確定業(yè)務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn);建立質(zhì)量確保體系的目的在于預(yù)防;工作的最高標(biāo)準(zhǔn)就是零缺陷;不符合要求的代價是用返工而發(fā)生的額外成本衡量的。從中可以看到，質(zhì)量管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須引起企業(yè)省理者的高度重視。企業(yè)管理者應(yīng)以提升工程質(zhì)量效益為中心，將質(zhì)量效益寓于管理活動之中，建設(shè)質(zhì)量文化，實施科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理。同時，企業(yè)管理者更要有與時俱進(jìn)的精神，將質(zhì)量確保體系實施和改善當(dāng)作長

2、期和首要的任務(wù)。 建立健全建筑工程質(zhì)量管理的法規(guī)體系 建立嚴(yán)格的建筑許可制度 建立健全建筑市場準(zhǔn)入和許可制度，使建筑工程施工許可證制度落到實處，這是工程建設(shè)的保證和前提條件。 執(zhí)行嚴(yán)格的建筑工程招投標(biāo)制 招投標(biāo)制的執(zhí)行既體現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)所要求的公平競爭原則，也為企業(yè)進(jìn)行公平競爭、改革經(jīng)營管理、推動技術(shù)進(jìn)步提供外部動力， 同時也可以減少建筑領(lǐng)域的腐敗行為、凈化建筑市場環(huán)境，充分發(fā)揮市場運行機(jī)制的作用，從而促進(jìn)了我國建設(shè)業(yè)的振興和發(fā)展。完善建筑工程建設(shè)監(jiān)理制。有利于對工程進(jìn)行監(jiān)督和管理，為工程質(zhì)量提供了有力的保證。 強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性建設(shè) 質(zhì)量教育培訓(xùn) 對不同的培訓(xùn)對象，有不同的側(cè)重。關(guān)于

3、管理者而言， 應(yīng)側(cè)重于質(zhì)量管理基本理論及管理方法與技術(shù)業(yè)務(wù)等方面的教育;關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員，則側(cè)重于質(zhì)量管理理論、方法和技術(shù)方面的教育;關(guān)于從事生產(chǎn)活動的員工，則應(yīng)強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)教育、技能培訓(xùn)以及關(guān)于質(zhì)量管理知識、方法應(yīng)用方面的教育。 質(zhì)量責(zé)任制 將質(zhì)量使命落實到每個員工身上，做到人人都有確定的任務(wù)和明確的責(zé)任，使事事都有人負(fù)責(zé)，形成一個嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。 執(zhí)行預(yù)防為主、防檢結(jié)合的措施，一旦發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程項目質(zhì)量出現(xiàn)問題，即可查清責(zé)任，以便采用相應(yīng)措施與對策與以解決，并保證建設(shè)工程項目質(zhì)量的提升。 2工程變更簽證管理辦法 工程上出現(xiàn)技術(shù)問題而不得不進(jìn)行變更要執(zhí)行技術(shù)核定單制度，首先由施工單

4、位提出申請，其次為監(jiān)理單位、制定單位、經(jīng)過以上三家單位確認(rèn)后，最后由甲方確認(rèn)。 原則上不發(fā)生簽證內(nèi)容，除甲方臨時用工外，關(guān)于工程量較大的施工任務(wù)，應(yīng)當(dāng)以合同的形式予以明確。 施工單位在遞送技術(shù)核定單時，應(yīng)當(dāng)提交變更內(nèi)容的預(yù)算書，明確變更的金額，其中金額在2000元以內(nèi)可由具體負(fù)責(zé)的土建工程師簽認(rèn)，超過5000元由工程部經(jīng)理審批，超過10000元由分管工程的副總經(jīng)理審批。 施工合同應(yīng)明確關(guān)于較大的技術(shù)問題應(yīng)當(dāng)在圖紙會審前發(fā)現(xiàn)，并在施工前解決，依此調(diào)動施工單位審閱圖紙的積極性，一旦圖紙會審結(jié)束，關(guān)于出現(xiàn)較大變更所發(fā)生的費用由施工單位承當(dāng)。 技術(shù)核定單為施工單位、監(jiān)理單位、制定單位、建設(shè)單位四欄依次

5、簽字和蓋章，由施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理，一式四份，簽章完畢后各方儲存一份(包括預(yù)算書)。 簽證單為施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位三欄依次簽字和蓋章，由施工單位的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人辦理，一式三份，簽章完畢后各方儲存一份(包括預(yù)算書)。 3工程管理的特點 每個工程項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟 工程建設(shè)項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而導(dǎo)致每個工程項目的經(jīng)營管理目標(biāo)都有所不同。為了保證工程項目經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)，必須依據(jù)具體狀況制定附和各自特點的管理程序和管理步驟。所以說，每個工程建設(shè)項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟。 項目經(jīng)理工程管理工作的中心 項目經(jīng)理作為工程項目建

6、設(shè)的總負(fù)責(zé)人，具有較強(qiáng)的計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力和豐富的相關(guān)業(yè)務(wù)知識。以其為中心開展項目建設(shè)各項工作，并授予他能夠妥善解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類臨時問題的權(quán)力，是有效降低工程風(fēng)險和提升管理效率，推動項目順利進(jìn)行的可靠保證。 現(xiàn)代化信息管理手段應(yīng)用較為普遍 現(xiàn)代化信息技術(shù)的高度發(fā)展，推動了工程管理工具的長足進(jìn)步，使其更加科學(xué)有效，應(yīng)用范圍更廣，進(jìn)而促進(jìn)了工程項目質(zhì)量的提升。決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項目中的應(yīng)用，提升了工程管理的效率，為工程圓滿完成提供了有力確保，同時也對管理者和管理方法提出了更高要求。由于現(xiàn)代項目大多是涉及多學(xué)科的系統(tǒng)工程，必須依靠現(xiàn)代化手段管理。這也是現(xiàn)代化信息管理手段在工程管理中應(yīng)用較為普遍的原因之一。 工程管理具有動態(tài)控制特點 實際上，由于外部建設(shè)環(huán)境和內(nèi)部影響因素的復(fù)雜性和多變性，工程項目必須要在具體實施過程不斷調(diào)整建設(shè)步驟，以確保工程項目最終目標(biāo)的實現(xiàn)。在項目實施過程中必須采納動態(tài)管理與控制的方法，不斷檢測和衡量項目進(jìn)展與計劃目標(biāo)的差異，針對問題采用有效措施予以整改，把項目