2012年注會專業(yè)階段考試大綱《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》復(fù)習(xí)課程

1、2012年注會專業(yè)階段考試大綱公司戰(zhàn) 略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理一、測試目標(biāo)本科目主要測試考生的下列能力：1掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念 ；2掌握評估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部因素的能力 ；3掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運(yùn)用 ；4. 掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的過程和方法 ；5. 分析戰(zhàn)略選擇及實(shí)施戰(zhàn)略所帶來的財(cái)務(wù)影響 ；6. 掌握內(nèi)部控制框架的概念和運(yùn)用 ；7. 掌握風(fēng)險(xiǎn)管理框架的概念和運(yùn)用 ；8. 掌握控制、減少和回避風(fēng)險(xiǎn)的方法 ；9. 識別及評估公司面對的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ；10. 掌握利用衍生金融工具對沖各種風(fēng)險(xiǎn)的方法 ；11. 熟悉信息技術(shù)管理的應(yīng)用。二、測試內(nèi)容與能力等級測試內(nèi)容能

2、力等級（一）戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1.企業(yè)戰(zhàn)略（1）戰(zhàn)略的定義1（2）明茨伯格的5P戰(zhàn)略1（3）企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次2（4）戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素2（5）戰(zhàn)略測試12.企業(yè)的使命與目標(biāo)（1）企業(yè)存在的理由2（2）確定企業(yè)的使命和目標(biāo)2（3）企業(yè)使命的要素2（4）企業(yè)使命陳述2（5）確定戰(zhàn)略目標(biāo)23.企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑（1）理性方法1（2）應(yīng)急方法14.戰(zhàn)略管理概述（1）戰(zhàn)略管理的含義（2）戰(zhàn)略管理的流程22（二）戰(zhàn)略分析一一外部環(huán)境1. 一般宏觀環(huán)境分析（1）政治和法律環(huán)境因素2（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素2（3）社會和文化環(huán)境因素2（4）技術(shù)環(huán)境因素22.行業(yè)環(huán)境分析（1）行業(yè)和行業(yè)環(huán)境3（2）行業(yè)生命周期3（3）波特

3、的五力模型3（4）五力模型的局限性23.經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析（1）市場分析3（2）融資來源3（3）勞動力市場狀況34.國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營概念及分析（1）國際化行為1（2）國際化經(jīng)營的動因2（3）鉆石模型分析2（4）國際貿(mào)易生命周期2（5）經(jīng)營環(huán)境中的挑戰(zhàn)2（二）戰(zhàn)略分析內(nèi)部資源、能力與核心競爭力1.戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析2（1）企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成2（2）核心競爭力的辨別2（3）評價核心競爭力2.企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競爭值2（1）資源分析2（2）價值鏈分析2（3）超越競爭對手3.SWO分 析(1) SWO分析的概念及作用3(2) SWO的四個要素3(3)內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析

4、的匹配3(四)戰(zhàn)略選擇1.差距分析(1)外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距3(2)內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距3(3)企業(yè)層面的差距分析32.企業(yè)戰(zhàn)略選擇(1)總體戰(zhàn)略的選擇3(2)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇3(3)職能戰(zhàn)略的選擇33.戰(zhàn)略發(fā)展方法(1)內(nèi)部發(fā)展3(2)并購戰(zhàn)略3(3)聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟34.戰(zhàn)略評估及選擇(1)戰(zhàn)略適宜性的分析3(2)戰(zhàn)略篩選3(3)戰(zhàn)略的可行性分析3(4)戰(zhàn)略的可接受性分析3(5)行動計(jì)劃35.風(fēng)險(xiǎn)評估及管理的概念(1)風(fēng)險(xiǎn)的概念與來源1(2)風(fēng)險(xiǎn)的評估及管理16.企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)2(五)戰(zhàn)略實(shí)施1.組織結(jié)構(gòu)(1)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系2(2)組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素2(3)組織結(jié)構(gòu)

5、的類型22.企業(yè)設(shè)計(jì)(1)集權(quán)型對分權(quán)型3(2)環(huán)境的影響2(3)權(quán)變理論23.企業(yè)構(gòu)型(1)結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個元素2(2)組織構(gòu)型2(3)部門的績效測評24.業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)容(1)業(yè)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略實(shí)施3(2)在戰(zhàn)略實(shí)施中的營銷計(jì)劃3(3)在戰(zhàn)略實(shí)施中的研究與開發(fā)計(jì)劃3(4)在戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)或運(yùn)營計(jì)劃3(5)在戰(zhàn)略實(shí)施中的策略米購3(6)戰(zhàn)略中的人力資源配合3(7)戰(zhàn)略實(shí)施中的質(zhì)量管理35.戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)層(1)領(lǐng)導(dǎo)層的重要性2(2)領(lǐng)導(dǎo)層架構(gòu)2(3)領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略實(shí)施中的作用2(六)戰(zhàn)略控制1.戰(zhàn)略控制的過程(1)戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制3(2)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量32.戰(zhàn)略控制方法(1)預(yù)算與預(yù)算控制

6、3(2)企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)3(3)平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量方法3(4)統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告13.變革管理(1)戰(zhàn)略變革的必要性2(2)戰(zhàn)略變革的時機(jī)選擇2(3)戰(zhàn)略變革模式2(4)戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)2(七)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素(1)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的概念2(2)確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的阻力2(3)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇(1) 基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇(2) 基于創(chuàng)造價值或增長率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇233(八)內(nèi)部控制1.內(nèi)部控制的定義和發(fā)展(1)內(nèi)部控制的定義2(2)內(nèi)部控制的演變與發(fā)展12.企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)容的五個要素(1)內(nèi)部環(huán)境3(2)風(fēng)險(xiǎn)評估3(3)控制活動3(4)信息與溝通3(5)

7、內(nèi)部監(jiān)督33.企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用(1)資金活動2(2)采購業(yè)務(wù)2(3)資產(chǎn)管理2(4)銷售業(yè)務(wù)2(5)研究與開發(fā)2(6)工程項(xiàng)目2(7)擔(dān)保業(yè)務(wù)2(8)業(yè)務(wù)外包2(9)財(cái)務(wù)報(bào)告2(10)全面預(yù)算及合同管理24.企業(yè)內(nèi)部控制評價的程序(1)內(nèi)部控制評價的程序2(2)內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定2(3)內(nèi)部控制評價報(bào)告25.企業(yè)內(nèi)部控制的審計(jì)(1)內(nèi)部控制的審計(jì)要求2(2) 注冊會計(jì)師的責(zé)任與角色26.審計(jì)委員會在企業(yè)中的監(jiān)察角色(1)審計(jì)委員會與內(nèi)部控制2(2)審計(jì)委員會履行職責(zé)的方式2(3)審計(jì)委員會與合規(guī)2(4)審計(jì)委員會與內(nèi)部審計(jì)2(5)審計(jì)委員會與外聘審計(jì)師22（6）向股東報(bào)告內(nèi)部控制7.內(nèi)部控制

8、與公司治理（1）企業(yè)中的代理問題（2）公司治理制度的概念（3）公司治理的基本原則222（九）風(fēng)險(xiǎn)管理原則1.風(fēng)險(xiǎn)概覽（1）風(fēng)險(xiǎn)的定義1（2）風(fēng)險(xiǎn)的特性1（3）企業(yè)可能面對的風(fēng)險(xiǎn)種類12.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（1）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系2（2）風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容2（3）風(fēng)險(xiǎn)管理對利益相關(guān)者的意義2（4）風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展與挑戰(zhàn)23.風(fēng)險(xiǎn)管理程序（1）風(fēng)險(xiǎn)識別2（2）對主要風(fēng)險(xiǎn)的評估2（3）確定風(fēng)險(xiǎn)評級和應(yīng)對策略2（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察24.風(fēng)險(xiǎn)管理策略（1）風(fēng)險(xiǎn)管理策略的重要性2（2）各種風(fēng)險(xiǎn)管理策略的特點(diǎn)2（3）選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略的考慮因素2（4）風(fēng)險(xiǎn)管理文化25.成本、效益和挑戰(zhàn)（1）風(fēng)險(xiǎn)管理的成本與效益1（2）

9、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理所面臨的障礙和挑戰(zhàn)1（十）風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)1.識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)（1）政治風(fēng)險(xiǎn)概述2（2）應(yīng)對政治風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度22.識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的操作風(fēng)險(xiǎn)（1）操作風(fēng)險(xiǎn)概述2（2）應(yīng)對操作風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度33.識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述2（2）應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度34.識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)（1）法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)概述2（2）應(yīng)對法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度35.企業(yè)面對的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理1（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)2（3）財(cái)務(wù)部的職能與其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用26.識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)（1）匯率風(fēng)險(xiǎn)概述3（2）匯率

10、風(fēng)險(xiǎn)管理的概述2（3）匯率風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算方法之 VaR計(jì)算法3（4）匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理方法37.識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的利率風(fēng)險(xiǎn)1（1）利率風(fēng)險(xiǎn)概述3（2）利率風(fēng)險(xiǎn)管理的概述3（3）利率風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量與資料收集3（4）在固定利率和浮動利率間進(jìn)行選擇應(yīng)考慮的事項(xiàng)3（5）利率風(fēng)險(xiǎn)的管理方法38.對匯率和利率風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與控制39.與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及衍生金融工具相關(guān)的簡單計(jì)算（1）衍生金融工具介紹3（2）主要衍生金融工具的簡單計(jì)算310.管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的其他方法（1）經(jīng)營規(guī)劃及預(yù)算計(jì)劃程序1（2）財(cái)務(wù)預(yù)測111.對影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境變化的管理（1）外部環(huán)境變化與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系1（2）外部環(huán)境變化對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)1（3）企業(yè)財(cái)務(wù)接受外部環(huán)境變化的應(yīng)變措施1（十一）企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)1.實(shí)務(wù)中企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象（1）企業(yè)倒閉的概述1（2）觀察企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象1（3）從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象12.企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施（1）企業(yè)放棄戰(zhàn)略1（2）管理層收購1（3）資本再調(diào)配1（4）企業(yè)私有化1（十一）信息技術(shù)管理1.企業(yè)中的信息需求22（1）信息需求概論2（2）信息的層次（3）信息的質(zhì)量22（4）內(nèi)部信息傳遞流程的管控22信息技術(shù)在企業(yè)中的戰(zhàn)略應(yīng)用2