20XX房地產(chǎn)出納年終總結(jié)范文

1、20XX房地產(chǎn)出納年終總結(jié)范文年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部；客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入 財(cái)務(wù) 部。20XX年集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿，公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，夕卜 部，稅務(wù)機(jī)矢對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國家金 融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任 怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工 作一、職能發(fā)展（一）、過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大 步1、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算 合

2、同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)2、對會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì) 報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為 加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪 下了良好的基礎(chǔ)。（二）財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對 財(cái) 務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作 還達(dá)不 到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。1、為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活 動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針 對財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)

3、狀、缺乏競爭意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事情 缺少前瞻性，進(jìn)行了一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部,僅僅 做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基 礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工 作的同時(shí)要提高管理意識(shí)， 要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重 視財(cái)務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè) 務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對公司的 現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充 分，以后出現(xiàn)纟比漏就難以彌補(bǔ)。針對“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)” 進(jìn)行了工作布置2、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成 本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科 目作簡要說明，目的，一是

4、統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任 人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)女兆總審 核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。3、配合目標(biāo)責(zé)任制對財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部 管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部 管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí) 期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。4、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信 息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)

5、工作聯(lián)系 要求。9月 份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對外 報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。5、對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。6、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門 考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出財(cái)務(wù)工作要 求，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的 是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從 小處著手，全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。7、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，是會(huì) 計(jì)法，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí)；

6、 二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明 確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表就要了解 一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重 占。八、8、會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行幾個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有 矢信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個(gè)時(shí) 間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無法全面反映出 損益情況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充；另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能 較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）iv經(jīng)營情況表 和“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）v融資及融資成本情況表”。9、會(huì)計(jì)憑證使用

7、涉及到每個(gè)公司和部門，下文后財(cái)務(wù) 部進(jìn) 行電話通知，10月份實(shí)行逐步換新的辦法，11月份要 求全面試 行。試行一個(gè)月時(shí)間來看，主要暴露出來的問題是 單子如何填寫 與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人 員進(jìn)行交流，明確有矢事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足xx年9月份， 針對會(huì)計(jì)憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報(bào)銷單據(jù)意 見，根據(jù)大家的建議，對會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于XX 年9月下發(fā)了有矣規(guī)定。10、經(jīng)過財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，管理能力也得以提高，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了 矢鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大 的差距，需要我們不斷地完

8、善和提高。二、職能管理（一）核算工作核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi) 用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào) 等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。1、會(huì)計(jì)審核會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的矢鍵，嚴(yán)格按有矢規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。如，親親家園項(xiàng)目地處余杭良 諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī) 矢提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對工程 發(fā)票的嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司，目前工程量大 的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)矢辦理相矢手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī) 矢提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā) 票未按規(guī)定辦理，我們在嚴(yán)格審核退回的同時(shí),幫助他們聯(lián)系稅 務(wù)機(jī)尖如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的 保障。2、材料核算材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因 素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在 價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價(jià)格不 斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價(jià)格翻一番，還提不到 貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式， 由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算 時(shí)才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)，一是造