1財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

1、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與職能教學(xué)時(shí)間：學(xué)年 第學(xué)期 第周教學(xué)課時(shí)：課時(shí) 教案序號：教學(xué)進(jìn)度：A、正常 B 、慢 節(jié) C 、快 節(jié)教學(xué)目標(biāo)：通過本次課的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生理解財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)活動、財(cái)務(wù)關(guān)系、財(cái)務(wù)管理職能，明確財(cái)務(wù)管理的概念和目標(biāo)。教學(xué)重點(diǎn)：明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。教學(xué)難點(diǎn)：如何理解財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念及目標(biāo)。教學(xué)過程：一、導(dǎo)入之前我們通過基礎(chǔ)會計(jì)的學(xué)習(xí)，知道企業(yè)的資金運(yùn)動的主要分為三大階段：通過所有者和從銀行取得的借款，為企業(yè)籌集到了生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金，屬資金籌集階段；企業(yè)要進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，就必須要用籌集來的資金采購材料等生產(chǎn)物資，而后將生產(chǎn)物資投入產(chǎn)品生產(chǎn)，銷售部門將庫存商品售出，以獲得生產(chǎn)的

2、資金，即企業(yè)的供、產(chǎn)、銷過程， 屬資金運(yùn)用階段；最后企業(yè)將所取得的經(jīng)營成果進(jìn)行分配，屬資金分配階段。企業(yè)在這三大階段所表現(xiàn)的資金籌集、 資金運(yùn)用和資金分配等一系列行為，就是我們財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容。二、新授及課堂練習(xí)第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（一）財(cái)務(wù)管理的概念教師分析講解：商品經(jīng)濟(jì)的特征決定了企業(yè)資金運(yùn)動的存在，商品生產(chǎn)就體現(xiàn)了資金運(yùn)動或資金循環(huán)。如：多媒體演示：貨幣資金 卡儲備資金夕 在產(chǎn)品資金 卡 產(chǎn)品資金夕 貨幣資金（起點(diǎn)）（購料）（生產(chǎn)資料）（產(chǎn)品完工）（實(shí)現(xiàn)增值）教師分析講解：所以說資金的實(shí)質(zhì)就是再生產(chǎn)過程中運(yùn)動著的價(jià)值，對該價(jià)值的管理就是資金管理。多媒體演示：1. 資金概念：企業(yè)再生產(chǎn)過

3、程中財(cái)產(chǎn)物資的貨幣表現(xiàn)。教師設(shè)疑，學(xué)生個人思考回答：請同學(xué)們思考一下， 根據(jù)資金循環(huán)圖，若將其分為資金運(yùn)動的三大階段，應(yīng)該怎樣分？學(xué)生回答：企業(yè)從所有者和銀行處所獲的資金，是資金運(yùn)動的起點(diǎn)，屬籌集資金的階段；企業(yè)在供、 產(chǎn)、銷過程中所形成的儲備、在產(chǎn)品、成品資金，屬資金運(yùn)用階段；企業(yè)實(shí)現(xiàn)貨幣資金增值 后進(jìn)行分配，屬資金的分配階段。教師賞析：肯定學(xué)生的任何形式的回答，同時(shí)指出學(xué)生應(yīng)稍加注意之處，給學(xué)生以自信，以激發(fā)學(xué)生財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)興趣。多媒體演示：2. 財(cái)務(wù)活動：是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運(yùn)動，即有關(guān)資金籌集、 資金運(yùn)用和資金分配等方面的活動。3. 財(cái)務(wù)管理：是商品經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)最基本的經(jīng)濟(jì)

4、管理活動，是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運(yùn)動和財(cái)務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的，利用價(jià)值形式對再生產(chǎn)過程進(jìn)行的管理，是組織資金運(yùn)動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)管理工作。（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)活動（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系教師分析，師生共同小結(jié)，多媒體演示：財(cái)務(wù)關(guān)系1 L與 國家與與投資者受資者與 債權(quán)人與 債務(wù)人與企業(yè)內(nèi)部 各單位與 職工VT所有權(quán)* 受資與 投資 的關(guān)系1V*征收稅 款與繳 納稅款 的關(guān)系債務(wù)與債權(quán)的的關(guān)系債權(quán)與債務(wù)的的關(guān)系企業(yè)內(nèi)部 各部門之 間的經(jīng)濟(jì) 利益關(guān)系與企業(yè)在 勞動成果 上的分配 關(guān) 系1. 財(cái)務(wù)關(guān)系：在企業(yè)財(cái)務(wù)活動過程中與有關(guān)各方面所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。2. 具體內(nèi)容：包括圖示中的七方

5、面。（五）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)教師設(shè)疑，學(xué)生個人思考：引導(dǎo)學(xué)生閱讀書本 P5 “就事說事”。師：通過閱讀“就事說事”給你的啟示是什么？生:師：所以說企業(yè)應(yīng)設(shè)立長遠(yuǎn)而非短淺，全面而非片面的財(cái)務(wù)目標(biāo)， 這對于一個企業(yè)來說,是至關(guān)重要的。一個人的人生目標(biāo)分為長期目標(biāo)、短期目標(biāo)、總體目標(biāo)、個體目標(biāo)，而短期 目標(biāo)應(yīng)從屬于長期目標(biāo)，個體目標(biāo)決定于總體目標(biāo)。對于一個企業(yè)來說， 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)決定于企業(yè)管理的總目標(biāo)。教師分析講解，多媒體演示：1. 企業(yè)管理目標(biāo)：生存、發(fā)展、獲利。2. 三大最具代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)?！袄麧欁畲蠡庇^點(diǎn)。教師舉例，講解分析：某企業(yè)2005年獲利500萬元，說明企業(yè)的市場競爭力較強(qiáng)，

6、新創(chuàng)造的價(jià)值較大，對嗎？ 同學(xué)們通過會計(jì)知識分析，答案當(dāng)然是肯定的，這也是“利潤最大化”目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)。教師舉例、設(shè)疑，學(xué)生分組討論： A企業(yè)今年獲利500萬元，與去年獲利 500萬元，價(jià)值等值嗎？ A企業(yè)投入1500萬元，竭盡所能，獲利 500萬元，均為應(yīng)收賬款； B企業(yè)投入1000萬元，積極開發(fā)新產(chǎn)品，培訓(xùn)技術(shù)人才，改進(jìn)設(shè)備，當(dāng)年獲利500萬元，均為現(xiàn)款。試從投入與產(chǎn)出、收益與風(fēng)險(xiǎn)、眼前利益與長遠(yuǎn)利益等關(guān)系方面分析A、B企業(yè)，試歸納利用“利潤最大化”評價(jià)企業(yè)的缺陷？學(xué)生小組回答：教師評價(jià)并與學(xué)生歸納、小結(jié)：“利潤最大化”觀點(diǎn)的缺點(diǎn)：沒有考慮取得利潤的時(shí)間，忽略了貨幣時(shí)間價(jià)值。沒有考慮獲得利潤與

7、投入資本之間的關(guān)系。容易使企業(yè)忽略風(fēng)險(xiǎn)。往往會使企業(yè)財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生過多的短期行為?！肮蓶|財(cái)富最大化”觀點(diǎn)。教師講解分析：股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的，就是獲得更多的財(cái)富，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)從股東利益出發(fā)，追求股東財(cái)富最大化。股東財(cái)富的多少有其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價(jià)格來決定。股票價(jià)格圍繞著企業(yè)預(yù)期獲利能力的高低變化而上下波動，股票市場價(jià)格體現(xiàn)著市場對企業(yè)價(jià)值所作的評價(jià)。在股票數(shù)量一定的條件下，股票價(jià)格越高，股東的財(cái)富就越大。教師評價(jià)并與學(xué)生歸納、小結(jié)：與利潤最大化目標(biāo)相比，“股東財(cái)富最大化”觀點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn):考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素。股東財(cái)富最大化在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。容易量

8、化，便于考核與獎賞這種觀點(diǎn)的缺點(diǎn)：只適用上市公司，非上市公司很難適用只強(qiáng)調(diào)股東的利益，忽視了股東以外的其他利益相關(guān)者的利益股票價(jià)格往往不能準(zhǔn)確體現(xiàn)股東財(cái)富“企業(yè)價(jià)值最大化”觀點(diǎn)。教師講解分析：作為企業(yè)來說，通過生產(chǎn)經(jīng)營活動既要盈利，又要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值， 企業(yè)凈資產(chǎn)增加或股東財(cái)富增加，是投資者追求的最終目的， 所以企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化是財(cái)務(wù)管理 實(shí)踐中得到普遍認(rèn)可的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這種觀點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：多媒體演示： 既考慮企業(yè)當(dāng)前的盈利水平，而且更注意未來的長遠(yuǎn)獲利能力，考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值這一重要因素。 既重視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，又能克服管理上的片面性和短期行為。 既考慮企業(yè)的盈

9、利水平，又更注意將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制在投資者能接受的范圍之內(nèi)。教師設(shè)疑，小組討論，分發(fā)下表：目前最具代表性的三大財(cái)務(wù)管理觀點(diǎn)利弊對比表觀點(diǎn)利潤最大化股東財(cái)富最大化企業(yè)價(jià)值最大化優(yōu)點(diǎn)缺陷小組討論回答：以實(shí)物投影儀為媒介，請小組派代表上臺演示、講解。教師即時(shí)性評價(jià)，與學(xué)生一起補(bǔ)正對比表：最具代表性的三大財(cái)務(wù)管理觀點(diǎn)利弊對比表觀占八、利潤最大化股東財(cái)富最大化企業(yè)價(jià)值最大化優(yōu)占八、 能說明企業(yè)新創(chuàng)造的價(jià) 值與財(cái)富 能表明企業(yè)的市場競爭 力 考慮了貨幣時(shí)間 價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素 能克服管理上的 短期行為 便于考核和獎懲 考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值這一重 要因素，注重企業(yè)當(dāng)前與未來長 遠(yuǎn)的獲利能力 能克服管理上的片面性和短

10、 期行為 能將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制在投資者能接受的范圍之內(nèi)缺占八、 沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值這一因素 沒有考慮所獲利潤與投 入資本的關(guān)系 沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素 不能避免管理上的短期 行為 只適用上市公司 只強(qiáng)調(diào)股東的利 益 股價(jià)難以準(zhǔn)確地 反映股東的真是財(cái) 富目前未提及教師提示：同學(xué)們通過比較，主要明確利潤最大化、資本利潤率最大化或每股盈余最大化有何缺陷, 企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化為什么是目前較為合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的職能和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的組織形式（一）財(cái)務(wù)管理的職能教師分析講解，板書：1.涵義：財(cái)務(wù)管理職能也稱財(cái)務(wù)管理功能，是指財(cái)務(wù)管理應(yīng)發(fā)揮的作用和應(yīng)具有的功能?；脽粞菔緦?shí)例：某公司根據(jù)

11、20062007年A產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售情況以及企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況，預(yù)計(jì)2008年A產(chǎn)品產(chǎn)量為4000萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 32000萬元。公司為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，組織專家，對目 標(biāo)進(jìn)行綜合評價(jià)，制定具體計(jì)劃，協(xié)調(diào)各項(xiàng)相關(guān)指標(biāo)；在計(jì)劃執(zhí)行過程中，組織各類技術(shù)人員對成本費(fèi)用、產(chǎn)品質(zhì)量等加以影響和調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。2008年底，財(cái)務(wù)人員對本年各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行匯總，編制財(cái)務(wù)報(bào)告，并對報(bào)告中各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析、評價(jià)，以此作為2006年度相關(guān)指標(biāo)預(yù)測的參考資料。教師設(shè)疑，學(xué)生分組討論回答：請同學(xué)們閱讀本例， 結(jié)合書本第7頁、第8頁有關(guān)財(cái)務(wù)管理的職能，談?wù)劚纠猩婕傲藥追N財(cái)務(wù)管理的職能，各職能間有何關(guān)系？學(xué)生閱讀，分

12、組討論：“預(yù)計(jì)2008年A產(chǎn)品產(chǎn)量為4000萬噸，凈實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 32000萬元”為財(cái)務(wù)預(yù)測職 能?！肮緸閷?shí)現(xiàn)這一目標(biāo)”，表明財(cái)務(wù)決策職能，財(cái)務(wù)預(yù)策是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)?！敖M織專家，對目標(biāo)進(jìn)行綜合評價(jià)，制定具體計(jì)劃，協(xié)調(diào)各項(xiàng)相關(guān)指標(biāo)”，表明財(cái)務(wù)預(yù)算職能，財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)測和財(cái)務(wù)決策的具體化，是組織和控制財(cái)務(wù)活動的依據(jù)?！霸谟?jì)劃執(zhí)行過程中， 組織各類技術(shù)人員， 利用有關(guān)信息和特定手段，對公司 A產(chǎn)品 的生產(chǎn)、銷售等財(cái)務(wù)活動加以影響和調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)”，表明財(cái)務(wù)控制職能，通過財(cái)務(wù)控制，可以確保財(cái)務(wù)預(yù)算任務(wù)的順利完成?！熬幹曝?cái)務(wù)報(bào)告，并對報(bào)告中各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析、評價(jià)”，表明財(cái)務(wù)分析職能，通過財(cái)務(wù)

13、分析，可以掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)市場營銷的執(zhí)行情況，評價(jià)財(cái)務(wù)狀況，研究和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)活動的規(guī)律性，改善企業(yè)管理水平， 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益， 相關(guān)資料又可做為下一會計(jì)期間進(jìn)行 財(cái)務(wù)預(yù)測的參考資料。教師評價(jià)：肯定學(xué)生小組的討論，對學(xué)生的分析及時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)補(bǔ)正。教師根據(jù)師生討論結(jié)果板書：三、課堂小結(jié)本節(jié)課，我們共同學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)管理的幾個基本概念、特點(diǎn)及目前最具代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同學(xué)們認(rèn)真回顧一下以下幾個問題，共同回顧一下本節(jié)課所學(xué)的主要內(nèi)容。教師板書：1.財(cái)務(wù)/財(cái)務(wù)活動2. 財(cái)務(wù)管理3. 財(cái)務(wù)關(guān)系4. 財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)5. 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有哪三大最具代表性的觀點(diǎn)6. 財(cái)務(wù)管理的職能多媒體演示對比表：重點(diǎn)理解利潤最大化、資本利潤率最大化或每股盈余最大化有何