框架結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計通用版_圖文

1、施工組織設(shè)計編制人:審核人:編制單位:目錄第一章編制依據(jù)和原則第二章總體概述第三章項目部組成、主要技術(shù)人員、勞動力配置及保障措施第四章施工程序及總體組織部署第五章安全文明施工保證措施第六章工程形象進(jìn)度計劃安排及保證措施第七章施工質(zhì)量保證措施及目標(biāo)第八章工程施工方案及工藝方法第九章施工現(xiàn)場平面布置第十章材料供應(yīng)、來源、投入計劃及保證措施第十一章主要施工機(jī)具配置第十二章重點部位上的施工組織措施、技術(shù)方案第十三章夏冬雨季施工、已有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施第十四章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用第十五章出現(xiàn)險情及發(fā)生事故時的應(yīng)急方案及搶救措施第一章編制依據(jù)和原則第一節(jié)、編制依據(jù)1

2、、工程施工招標(biāo)文件。2、建設(shè)方提供的圖紙。3、施工現(xiàn)場勘察情況。4、招標(biāo)答疑文件。5、本公司同類工程施工經(jīng)驗。6、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)依據(jù)。7、設(shè)計規(guī)定的相關(guān)圖集。8、工程勘察地質(zhì)報告。9、重慶市及地方法規(guī)或規(guī)定。10、本公司有關(guān)施工技術(shù)工法資料。11、其它相關(guān)資料。第二節(jié)、編制原則1、保證重點,統(tǒng)籌安排,遵守合同承諾。2、合理安排施工程序。3、用流水施工作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),安排施工進(jìn)度計劃。4、充分利用機(jī)械設(shè)備施工,減輕勞動強(qiáng)度,提高生產(chǎn)效率。5、合理選擇施工方案,采用先進(jìn)的施工技術(shù),降低工程成本,提高工程質(zhì)量。6、合理布置施工平面圖,優(yōu)化設(shè)置暫設(shè)工程和臨時工程第二章總體概述第一節(jié)、項目概況1

3、、工程名稱:重慶市廣恒食品開發(fā)有限公司年加工5000噸休閑食品廠房二期工程2、工程地點與位置:重慶市長壽區(qū)葛蘭工業(yè)園區(qū),緊鄰102省道3、建設(shè)規(guī)模:占地面積約0.85公頃,其中建筑基底3899.92平方米,道路面積1713.61平方米,綠化面積約1072.20平方米,總建筑面積16120.91平面,建設(shè)內(nèi)容包括A 棟廠房、B棟廠房、門衛(wèi)室、污水處理設(shè)備用房、消防水泵房。4、工期要求:開工日期年月日,竣工日期為年月日,合同工期總?cè)諝v天數(shù)天。5、質(zhì)量要求:符合工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)6、工作量范圍:A棟廠房、B棟廠房、門衛(wèi)室、污水處理設(shè)備用房、消防水泵房施工圖的全部內(nèi)容。(不含水、電,防雷等。第二

4、節(jié)、設(shè)計的主要特征1、建筑標(biāo)高:本工程室外高差 mm,±0.000設(shè)計標(biāo)高相對應(yīng)地勘假定高程見。2、廠房、門衛(wèi)室、污水處理設(shè)備用房、消防水泵房建筑設(shè)計特征:(1框架結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ),抗震設(shè)防烈度為丙類6度,設(shè)計使用年限年。(2內(nèi)外墻采用燒制多孔磚砌塊。3、主車間設(shè)計主要特征:(1框架結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ),抗震設(shè)防烈度為丙類6度,設(shè)計使用年限為年。(2外墻、內(nèi)墻采用燒制多孔磚砌塊。(3地面采用商砼。(4屋面采用。(5門窗采用灰色鋁合金型材窗框和6透明+9A+6透明玻璃構(gòu)成的推拿窗。第三節(jié)、本設(shè)計的工程內(nèi)容要項1、施工設(shè)計圖紙范圍內(nèi)的土建工程第四節(jié)、場地與地質(zhì)概況及施工環(huán)境1、施工環(huán)境:以獲得相關(guān)部門的

5、施工許可證,并且三通一平已經(jīng)完成。2、本工程位于:重慶市長壽區(qū)葛蘭工業(yè)園區(qū),緊鄰102省道。3、場地情況:場地已進(jìn)行平整,滿足施工條件。4、自然因素:建設(shè)場地經(jīng)地質(zhì)災(zāi)害危險性評估無地質(zhì)環(huán)境問題,適宜擬建工程建設(shè)。第五節(jié)、施工條件1、本項目場地較為平整,地形高程位于331-334之間,場地內(nèi)最大高差3米。由于物流流程等要求,場地較為平整。道路不設(shè)置道牙;道路縱坡都不小于0.3%,方便排雨水要求。2、建設(shè)方提供的施工現(xiàn)場能滿足本工程安全施工需要。(1本工程建設(shè)方招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級為:工程質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行施工規(guī)范要求。本工程土建工程施工質(zhì)量控制難度較小,極易達(dá)到或超過業(yè)主所要求的質(zhì)量目標(biāo)。(2我

6、公司具有一大批施工技術(shù)人才,知識面廣,在一系列大中型項目施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗。第六節(jié)、本工程擬實現(xiàn)的主要目標(biāo)、指標(biāo)1、工程總目標(biāo):配置強(qiáng)有力的項目班子,以科學(xué)嚴(yán)格的管理,精心嚴(yán)密的組織,運用充分優(yōu)質(zhì)的資源實施本工程施工,嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及國家規(guī)范施工。確保工程達(dá)到:工期準(zhǔn)點、質(zhì)量優(yōu)級、工藝精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì),無尾工、零缺陷,創(chuàng)精品工程,確保工程質(zhì)量合格率100%,竣工工程觀感得分率不低于90%。2、工期目標(biāo):滿足建設(shè)方對工程工期及相關(guān)節(jié)點里程牌的要求。3、安全管理目標(biāo):高標(biāo)準(zhǔn)運行GB/T28001:2001職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)及公司體系文件。樹立“沒有消除不了的隱患,沒有避免不了的事故”的

7、理念,在工程實施過程中自始至終保持良好的“健康、安全和環(huán)?！睜顟B(tài)。以封閉式、模塊化為原則,全面推行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)化管理,創(chuàng)一流安全文明施工窗口工程。重傷及重傷以上事故為零;重大機(jī)械事故為零;重大火災(zāi)事故為零;主要責(zé)任在我方的重大交通事故為零;重大設(shè)備事故為零;創(chuàng)“無重大違章工程”。4、品質(zhì)控制目標(biāo):確保工程品質(zhì)優(yōu)級,結(jié)構(gòu)確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。5、環(huán)境管理目標(biāo):遵守法律法規(guī),高效運行GB/50016-2014:工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(2002年版房屋建筑部分,建筑工程設(shè)計設(shè)計文件編制深度規(guī)定(2008年版。6、項目組織機(jī)構(gòu)和人力資源配備:為了確保本工程目標(biāo)的實現(xiàn),我公司已為本項目實施預(yù)備組建

8、了精干高效的項目經(jīng)理部,配備了年富力強(qiáng)、管理經(jīng)驗豐富、團(tuán)結(jié)務(wù)實的項目班子,項目管理班子主要成員均為參加現(xiàn)代化公共建筑施工的人員,具有較高的專業(yè)技術(shù)水平,和豐富的施工經(jīng)驗。7、施工總平面布置:我公司嚴(yán)格遵守業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)管理,并積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行規(guī)劃,優(yōu)化平面布置,利用文明施工管理、節(jié)約施工場地。8、全面實施三大體系管理:我公司在本工程全面實施ISO9001質(zhì)量保證體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OSHMS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系三大體系管理,進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的管理。10、配合協(xié)作:我公司服從業(yè)主,尊重監(jiān)理工程師,無條件執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令,尊重現(xiàn)場各方,積極主動聯(lián)系設(shè)計、制造

9、,緊緊圍繞工程建設(shè)的總目標(biāo),發(fā)揮作用。11、保修和服務(wù):以業(yè)主需要為天職,與業(yè)主建立并保持暢通快捷的服務(wù)聯(lián)系渠道,即使在保修期滿后,我們將繼續(xù)提供施工技術(shù)上的優(yōu)勢,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。“業(yè)主滿意”是我們服務(wù)的宗旨。第三章項目部組成、主要技術(shù)人員、勞動力配置及保障措施第一節(jié)、項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)1、組織機(jī)構(gòu)原則本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則,集中公司優(yōu)勢資源,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào),確保工程順利進(jìn)行。同時,委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗負(fù)責(zé)本工程的施工管理。另外在資金上,本工程設(shè)立單獨帳號,確保本工程?？顚Ｓ?。同時,在建設(shè)方資金暫時不能到位的情況下,以公司的強(qiáng)大資金實力為后盾,確保工程進(jìn)度不會因工程款的問題而受到

10、影響。在我公司組建項目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時,將嚴(yán)格遵守下列原則:(1專業(yè)、高素質(zhì)的原則從項目經(jīng)理、總工程師、工程經(jīng)理、到現(xiàn)場各類專業(yè)人員,我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗,具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員,組建精干、高效的項目經(jīng)理部,主要管理人員具有相應(yīng)的崗位資格證書。同時,組建由高級工程師、高級技術(shù)人員組成的專家顧問小組,為工程施工提供技術(shù)咨詢、指導(dǎo)和把關(guān)。(2層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層,企業(yè)保障是后盾,項目管理是主體,施工作業(yè)是基礎(chǔ),各層次之間職責(zé)分明。項目部根據(jù)任務(wù)要求,分成若干個職能部室,各職能部室之間既分工明確,又相互協(xié)

11、作。(3強(qiáng)調(diào)總承包職能,總包統(tǒng)攬全局的原則本工程規(guī)模大、系統(tǒng)多,因此,做好總承包管理是本工程順利實施的關(guān)鍵。項目部組織機(jī)構(gòu)按強(qiáng)矩陣模式設(shè)置,從公司各職能部門抽調(diào)專門人員成立項目總承包管理部,在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,從事總包管理和總包協(xié)調(diào)工作,視業(yè)主指定分包為自有分包,從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理,行使施工總承包管理職能,有效地解決了以前施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。(4發(fā)揮團(tuán)隊精神的原則項目的最終成功要依靠項目團(tuán)隊的努力,因此,組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊精神。在目標(biāo)設(shè)置上,要努力把項目目標(biāo)和員工個人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。第二節(jié)、勞務(wù)隊組織機(jī)構(gòu)工程分承包及勞務(wù)

12、隊組織機(jī)構(gòu)圖 第三節(jié)、總承包項目經(jīng)理部人員配置 第四節(jié)、施工勞動力安排計劃及保障措施一、勞動力部署1、本工程主要勞動力均為我公司自有工人,經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),保證技術(shù)熟練。臨時工可在當(dāng)?shù)卣心?保證項目人力。2、施工中各施工班組配備工種齊全。在裝飾工程施工過程中,機(jī)電管線應(yīng)配合相應(yīng)安裝到位。二、施工勞動力資源配置1、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部應(yīng)做到全盤考慮,認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力,做到心中有數(shù),以減少盲目性,避免造成人力的不足或浪費。2、電工、焊工等特殊工種必須持證上崗。3、用人采取競爭上崗制度,動態(tài)管理;并在選擇技術(shù)熟練的職工,以確保上崗人員的質(zhì)量。4、施工過程中如有工種阻礙其它工種進(jìn)度而需搶工期時

13、,此工種需適當(dāng)增加人員。三、各工序間施工安排1、本工程執(zhí)行“三檢制”,即進(jìn)行自檢、隱預(yù)檢、交接檢。2、合理設(shè)置工序避免上下道工序施工相疊時間過久、產(chǎn)生安全、質(zhì)量等隱患,工程施工前,必須制定工程施工月進(jìn)度計劃,以及每周工程施工進(jìn)度計劃。3、合理分部施工避免同一部位有兩個專業(yè)以上的施工隊平行施工,防止同一部位工程出現(xiàn)交叉施工而互相影響,成品出現(xiàn)交叉污染。四、分階段主要勞動力需用計劃表1、基礎(chǔ)施工階段勞動力需用計劃表詳附表2、主體施工階段勞動力需用計劃表詳附表3、裝飾階段(安裝施工勞動力需用計劃表詳附表 五、勞動力計劃保障措施(1加強(qiáng)勞動力的組織、調(diào)配,做好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的勞動力安排,保證在此期間

14、施工順利進(jìn)行。(2在工程施工的重要階段,組織管理人員、操作人員,進(jìn)行兩班輪換的加班作業(yè)方式,確保工程進(jìn)度按照計劃進(jìn)行。(3抓好配套生產(chǎn),創(chuàng)造施工條件,保證連續(xù)作業(yè)。對施工中需要的材料、勞動力、機(jī)械、構(gòu)配件均由主管部門按進(jìn)度要求提前儲備解決。做到我單位一切圍繞工程轉(zhuǎn),一切圍著工程干。(4落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,獎優(yōu)罰劣,抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),特別是分項工種的合格率,減少和杜絕返工浪費,提高勞動生產(chǎn)率,對職工班組實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,鼓勵職工在保證質(zhì)量前提下,加快施工速度。(5按照兩層分離的原則,對作業(yè)層的勞務(wù)管理實行優(yōu)化組合,彈性作息,按勞分配,獎優(yōu)罰劣的辦法,推行合理有效地激勵措施,實行物質(zhì)鼓勵與勞動競賽相結(jié)合

15、,加強(qiáng)工地的政治、思想工作,以人為本,千方百計調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性,以保證工程快速順利進(jìn)行。(6做好材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)計劃,項目經(jīng)理部及時安排預(yù)算人員作出施工預(yù)算,材料人員提供各類材料的規(guī)格、型號計劃。對外加工的構(gòu)件提出加工計劃,委托加工,杜絕因材料、構(gòu)配件供應(yīng)不到位而影響工期。第五節(jié)、項目經(jīng)理部管理人員職責(zé)1、項目經(jīng)理受公司法人代表委托,代表公司履行工程總承包合同,完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo),全面負(fù)責(zé)項目的各項管理工作,主要工作包括:(1貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),對所負(fù)責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽

16、定及招投標(biāo)工作。(2與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部,設(shè)計項目組織形式,制定項目經(jīng)理部管理職責(zé),對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。(3負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃,制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,組織做好糾正和預(yù)防措施的實施工作。(4負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作,代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。(5負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào),指導(dǎo)分包協(xié)調(diào)小組,進(jìn)行總包方與分包商協(xié)調(diào)工作。保證工程施工中的資源供給,合理組織施工力量,保證工程質(zhì)量和工期,滿足合同要求,處理好合同變更。(6制定戰(zhàn)略性實施計劃,確保項目關(guān)鍵目標(biāo),對完成公司下達(dá)的生

17、產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。(7完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理,指導(dǎo)下級工作,分配合理,獎優(yōu)罰劣。(8主持項目工作會議,審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。2、項目總工項目總工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作,主要工作包括:(1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對項目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項目技術(shù)和質(zhì)量管理工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé),對工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。(2負(fù)責(zé)主持編制項目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書;負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃和施工總備料計劃,負(fù)責(zé)月材料計劃的審核,協(xié)助材料室做好材料、

18、設(shè)備的選型、定貨工作;主持基底驗槽和結(jié)構(gòu)驗收以及工程竣工驗收等工作。(3對項目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督,主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評,召開質(zhì)量專題會;負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控,到施工中的質(zhì)量過程控制,以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作;負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制,并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。(4制定措施確保工程中測量標(biāo)識的準(zhǔn)確性,對工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點等重要的測量標(biāo)識親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。(5負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計劃;領(lǐng)導(dǎo)開展小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作,推行全面質(zhì)量管

19、理活動,保證工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率90%以上;負(fù)責(zé)組織項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用,及時做出科技總結(jié)。(6加強(qiáng)對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理,把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤,調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性,保證分部分項工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo);參加經(jīng)營管理決策,參與分供方和分包商的選擇和考評工作,對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款,行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。(7采用新技術(shù)、新工藝,分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo),優(yōu)化施工方案,努力降低施工成本,實施好成本節(jié)約計劃;(8結(jié)合ISO9000質(zhì)量體系程序文件、ISO14000環(huán)境管理體系程序文件、OSHMS 職業(yè)安全健康管理體系

20、程序文件要求,完善各項管理制度,目標(biāo)明確,責(zé)任到人。負(fù)責(zé)對技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評,認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。3、工程經(jīng)理工程經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度、安全文明施工管理工作,主要工作包括:(1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對項目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。按照施工總進(jìn)度計劃要求組織現(xiàn)場施工,對施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護(hù)負(fù)總責(zé)。(2組織施工中所需勞務(wù)隊伍、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評標(biāo)工作,通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商,負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊、工程分包商、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場等工作的全面管理。(3認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范,了解施工動態(tài),根據(jù)技

21、術(shù)室制定的總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃安排每周每日的工作,對施工任務(wù)、施工材料、施工機(jī)械等的完成(進(jìn)場時間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排,并落實到人。調(diào)整人力物力,確保重點施工。(4主持召開每天工程協(xié)調(diào)會,將計劃與現(xiàn)場實際進(jìn)度進(jìn)行對照,有問題及時調(diào)整,保證工程進(jìn)度。(5按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù),檢查工作落實情況;統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、技術(shù)、材料三個室的工作,協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系,解決施工過程中的矛盾。(6對安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),建立健全安全組織機(jī)構(gòu),作好現(xiàn)場安全及人員的管理工作;負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理,抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作;防止浪費,節(jié)約材料。(7每星期組織一次工程全面檢查,對

22、施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時做到了如指掌,常組織現(xiàn)場會,及時解決發(fā)現(xiàn)的問題;帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊完成各種指標(biāo),做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作;建立工程施工日志。(8為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機(jī)械、水電、庫房、辦公等條件,為各專業(yè)分包商提供良好服務(wù)。(9負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。4、商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)是合約管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理和成本管理,主要工作包括:(1在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對項目成本目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)本項目的成本管理、合約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)計工作;(2認(rèn)真熟悉圖紙,組織編制工程概、預(yù)算及年度、季度、月度成本分析報告,及時準(zhǔn)確建立統(tǒng)計臺帳,作好成本核算工作。做好分項

23、工程的工、機(jī)、料分析,負(fù)責(zé)材料計劃的定額用量審批;(3根據(jù)工程洽商及時辦理經(jīng)濟(jì)變更簽證,根據(jù)工程進(jìn)度,辦理月份驗工計價、工程請款計劃;(4負(fù)責(zé)勞務(wù)、機(jī)械及工程分包合同的招標(biāo)、簽訂、評審、報批和日常管理工作;(5向業(yè)主提各種合理化建議,評審工程變更經(jīng)濟(jì)性、可行性,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行費用控制;(6負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時編制工程竣工結(jié)算報告。6、技術(shù)部技術(shù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全項目的技術(shù)管理工作,對項目貫標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,技術(shù)部的主要工作包括:(1負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施,對工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底;(2指導(dǎo)和協(xié)助各專業(yè)分

24、包商做好施工圖深化設(shè)計,組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會審,提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突,并協(xié)助設(shè)計院在施工前進(jìn)行解決;。(3負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識,對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點標(biāo)識;(4負(fù)責(zé)編制材料計劃,幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作,和材料室一同做好材料進(jìn)場驗證工作。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn),對業(yè)主提供的不合格品組織評審,提出處置方案;(5負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理,對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作;(6負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用;(7負(fù)責(zé)編制項目

25、經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計劃。(8材料、設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化,專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào)。(9機(jī)電設(shè)備與材料的詢價,數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理。(10為業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評標(biāo)。(11對機(jī)電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé),為項目合約預(yù)算部提供機(jī)電安裝工程的預(yù)算資料。(12土建與機(jī)電積極配合,解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。7、質(zhì)量部質(zhì)量部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理工作,主要工作包括:(1組織隱、預(yù)檢和分項工程驗收,對工程的每一分項分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定;(2負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制,并制定和組織實施糾正預(yù)防措施;(3負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料設(shè)備的檢查、檢驗工作。8、工程部工程部的主要職

26、責(zé)是進(jìn)度管理和現(xiàn)場文明施工和環(huán)保管理,主要工作包括:(1與項目總工程師共同編制項目總工期控制進(jìn)度計劃與年度計劃,按照年度計劃要求,編制季度、月度和周進(jìn)度計劃,并對施工進(jìn)度管理進(jìn)行策劃和控制,確?？偣て诘膶崿F(xiàn);(2負(fù)責(zé)對包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理,做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作;(3為業(yè)主指定分包商作好配合服務(wù)工作。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時水電接口、所需的腳手架、垂直運輸機(jī)械(現(xiàn)場已有等支持配合;(4負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護(hù)管理工作;(5掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度、人員、機(jī)械狀況,編制月度報告提供給監(jiān)理工程師;(6負(fù)責(zé)工程保

27、修服務(wù)工作。9、機(jī)電部機(jī)電部的主要職責(zé)是機(jī)電專業(yè)施工策劃和管理,主要工作包括:(1設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化,專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào);(2機(jī)電設(shè)備與材料的詢價,數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理;(3協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評標(biāo);(4對機(jī)電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé),為項目經(jīng)營計劃部提供機(jī)電安裝工程的預(yù)算資料;(5與土建積極配合,解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。10、安全部安全部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目安全管理工作,主要工作包括:(1對所有進(jìn)場人員進(jìn)行安全意識教育,建立健全安全管理制度;(2保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全,并按時上報。(3督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé),對特種作業(yè)人員持證上

28、崗情況進(jìn)行檢查,定期對防護(hù)、外架、臨電、機(jī)械進(jìn)行安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。11、物資設(shè)備部物資設(shè)備部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目材料供應(yīng)和管理工作,主要工作包括:(1負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作,執(zhí)行材料管理程序,按材料管理程序分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料,負(fù)責(zé)按材料管理程序?qū)ΜF(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識,并對其檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識。(2負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的運輸、現(xiàn)場搬運、碼放、儲存工作,并做好記錄。(3負(fù)責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件,并交技術(shù)室存檔。(4負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部進(jìn)場材料的接收記錄、標(biāo)識、存放和發(fā)放的管理。12、經(jīng)營計劃部經(jīng)營計劃部的主要職責(zé)是負(fù)

29、責(zé)工程招標(biāo)管理、合同管理和成本管理,主要工作包括:(1負(fù)責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作,負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部合同的管理,監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況,定期向項目經(jīng)理匯報合同履約情況,全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾;(2認(rèn)真熟悉圖紙,編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析。(3根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支,及時編制本月工程成本情況匯總表,并提出節(jié)約成本建議,掌握本單位過程用工情況,定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料;(4根據(jù)工程進(jìn)度,辦理驗工計價,負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進(jìn)度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單,審核各分包和材料供應(yīng)商月進(jìn)度款申

30、請計劃,按合同向分包和材料供應(yīng)商付款;(5根據(jù)變更洽商確定變更計價,上報給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計量和計價。辦理工程結(jié)算;(6建立工作臺帳,準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂,妥善保管。13、財務(wù)部財務(wù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理,主要工作包括:(1加強(qiáng)會計監(jiān)督,審核項目各項收支,監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟(jì)行為,復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿,貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度,落實公司財務(wù)管理辦法。(2參與經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的評審工作,對付款方式提出建議,對項目財力進(jìn)行確認(rèn);按期核對帳目,核實庫存。(3建立工程價款臺帳及其他往來帳,經(jīng)常與業(yè)主對帳,按月編制資金計劃,按合同收付工程款。(4編制各種財務(wù)報

31、表及核算表,及時向項目經(jīng)理和公司財務(wù)部提供準(zhǔn)確的會計資料,為改善經(jīng)營管理提合理化建議。(5負(fù)責(zé)會計檔案的整理和保存工作。14、綜合辦公室綜合辦公室的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目宣傳、行政管理和后勤保障工作,主要工作包括:(1負(fù)責(zé)項目部的對外公關(guān)協(xié)調(diào),解決施工擾民問題,協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系,為項目施工創(chuàng)造良好的條件;(2負(fù)責(zé)項目安全保衛(wèi)工作,負(fù)責(zé)項目門衛(wèi)、值班制度管理;(3負(fù)責(zé)項目勞動紀(jì)律、考勤、請銷假管理、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理工作;(4負(fù)責(zé)施工隊食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理,項目食堂管理及后勤保障供應(yīng)工作;(5負(fù)

32、責(zé)項目臨時工的管理,項目部對內(nèi)、對外宣傳工作;(6負(fù)責(zé)項目對外接待工作。15、分包協(xié)調(diào)部分包協(xié)調(diào)小組的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)業(yè)主指定分包商與項目總承包部的關(guān)系,為各業(yè)主指定分包商提供一站式服務(wù),主要工作包括:(1協(xié)助進(jìn)場分包單位辦理進(jìn)場手續(xù),為分包單位提供一站式服務(wù);(2協(xié)調(diào)項目各部門為分包單位提供水、電、架子、提升架等服務(wù);(3負(fù)責(zé)各分包單位信息的上傳下達(dá)。第四章施工程序及總體組織部署第一節(jié)施工組織和協(xié)調(diào)管理一、施工組織管理:1、管理層的組織:選配合格的、有豐富施工管理經(jīng)驗的骨干人員擔(dān)任項目經(jīng)理,進(jìn)行精干高效、作風(fēng)務(wù)實、決策科學(xué)有效的領(lǐng)導(dǎo),配備經(jīng)優(yōu)化組織和人才結(jié)構(gòu)合理的項目管理層。本項目管理層組成人

33、員中,有獨立承擔(dān)過大中型工程的項目經(jīng)理,有較豐富生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗的項目總工程師、水電專業(yè)主管,有對工程施工有多年經(jīng)驗且熟悉本職工作的擔(dān)任過生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量管理人員。由以上人員組成德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)搭配合理的項目管理層,保證工程順利進(jìn)行。2、作業(yè)層的組織:項目作業(yè)層由土建、給排水、電氣、裝飾等作業(yè)隊組成,各職能部門和專業(yè)施工由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。3、機(jī)械、物資的組織: 機(jī)械、物資的合理組織是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度前提,也是工程順利進(jìn)行的必要條件,機(jī)械、物資的組織:一是周密的預(yù)先安排,二是嚴(yán)格的管理。二、施工協(xié)調(diào)管理:1、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào):組織圖紙會審,協(xié)助業(yè)主完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型,根據(jù)業(yè)主

34、意見,組織新材料選樣、采購。2、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào):在施工過程中接受監(jiān)理單位的檢查和驗收,并按照監(jiān)理要求進(jìn)行整改,進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證,并按規(guī)定進(jìn)行檢測,及時提交檢測報告,按部位或分項工程檢驗質(zhì)量。3、與分包單位間的協(xié)調(diào):協(xié)助業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察,使所選擇的分包單位在資質(zhì)、管理經(jīng)驗、技術(shù)能力都符合工程的要求。協(xié)助分包單位建立合理的質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格按進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計施工,確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。第二節(jié)、對本項目的組織管理鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信,我公司對本工程非常重視,將本工程列為我公司的重點工程。公司成立以公司總經(jīng)理為組長,公司生產(chǎn)副

35、總經(jīng)理、總工程師為副組長,公司各職能部門負(fù)責(zé)人為組員“徐州長江桂柳飼料有限公司盱眙廠區(qū)工程領(lǐng)導(dǎo)小組”如下,集中公司優(yōu)勢資源,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào),確保工程順利進(jìn)行。工程公司領(lǐng)導(dǎo)小組第三節(jié)本工程項目施工組織管理體系 第四節(jié)、公司與項目部的關(guān)系及公司對項目部的授權(quán)與監(jiān)管1、公司與項目部的關(guān)系項目部是實施施工總承包合同的主體,公司是項目部的后盾和保障。公司與項目部的關(guān)系,可概括為十六字,即“公司監(jiān)督,部門協(xié)助,授權(quán)管理,全面負(fù)責(zé)”?！肮颈O(jiān)督”是指公司按合同要求和承諾,對項目部的實施情況進(jìn)行全程監(jiān)督,必要時調(diào)動全公司的人力、物力,確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)?！安块T協(xié)助”是指公司的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財

36、務(wù)、經(jīng)營等各業(yè)務(wù)部門對項目提供人、財、物的全方位支持,各部門對項目管理以服務(wù)為主,監(jiān)督為輔?！笆跈?quán)管理”是指公司授權(quán)范圍為本工程及與本工程項目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限,包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán),獎罰權(quán)?！叭尕?fù)責(zé)”是指項目部根據(jù)公司的授權(quán),全面履行合同要求和承諾,對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實。公司與項目部的關(guān)系圖。 2、公司對項目部的授權(quán)項目部作為公司的派出機(jī)構(gòu),對履行公司與業(yè)主簽定的施工總承包合同負(fù)全面責(zé)任,為了確保項目部上述責(zé)任的落實,公司將在人、財、物等方面進(jìn)行全面授權(quán):(1授權(quán)原則:項目經(jīng)理是公司法人代表在項目上的代理人;項目經(jīng)理是

37、實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項目標(biāo)的責(zé)任人;項目經(jīng)理是對接社會、服務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任人;(2授權(quán)范圍:除項目領(lǐng)導(dǎo)班子由公司與項目協(xié)商確定外,其余人員由項目經(jīng)理在公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選用,項目經(jīng)理對項目各類人員有獎、懲權(quán),工資、獎金分配權(quán);對分包及勞務(wù)隊伍的選擇權(quán);物資材料采購權(quán);資金使用權(quán),項目設(shè)有專用資金帳號;工程結(jié)算造價確定權(quán)。3、公司對項目部的監(jiān)管為了確保工程各項目標(biāo)的順利實現(xiàn),公司將在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本等方面對項目進(jìn)行監(jiān)控,主要做以下幾方面工作:(1開工之初,依據(jù)施工總承包合同給項目設(shè)定質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本等方面目標(biāo)和指標(biāo);(2制定各項規(guī)章制度,為上述目標(biāo)的實現(xiàn)鋪路

38、架橋;(3加強(qiáng)過程控制,確保目標(biāo)實現(xiàn)。公司各職能部門每月將對所有在施項目部的質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,決不允許問題累積導(dǎo)致違約,確保施工總承包合同順利完成。1、影響本工程實施的主要因素(1本工程工期較短、工作量較大,將是影響本工程實施的的主要因素之一。(2本工程安全防護(hù)是否能夠及時跟上,將是確保本工程工期、質(zhì)量目標(biāo)順利實現(xiàn)的重要因素。(3本工程大量的施工涉及各個分部項及專業(yè)工種較多,這就要求所有土建施工管理人員具有較高的施工技術(shù)水平,具有豐富的知識面,能夠預(yù)見幾乎所有的設(shè)計要求及影響工程質(zhì)量的因素。(4由于本工程量大面廣,工程工期較緊,涉及的工序與工種繁多,大量的

39、二次裝修及安裝作業(yè)由業(yè)主另行分包作業(yè),做好成品與半成品的保護(hù)亦是順利實現(xiàn)施工目標(biāo)的重要因素之一。(5當(dāng)然,影響本工程各工序成功實施并實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的最為關(guān)鍵因素將是施工技術(shù)。它主要包括以下幾個方面:2、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(1本工程特殊過程控制為:屋面防水工程、鋼筋機(jī)械連接。(2本工程的關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點為:測量定位放線、模板工程、鋼筋工程、砼工程、墻體砌筑、施工預(yù)埋、樓地面工程,裝飾工程、水電暖通安裝工程,以及門窗工程等。3、關(guān)鍵安全控制點(1、本工程施工過程中涉及到的工種與施工人員較多,在施工最高峰期,施工人員將達(dá)人左右;(2、本工程安全防護(hù)的范圍較廣。無論在結(jié)構(gòu)施工階段還是在裝修施工階段均存在立

40、體交叉作業(yè),安全防護(hù)空間難度較大;(3、在各個施工階段,特別在裝修施工階段,施工機(jī)械較多,臨時用電的安全及消防的安全控制難度很大;(4、安全控制重點部位或關(guān)鍵部項:周邊管線、道路保護(hù);進(jìn)出工地車輛的交通安全;高空立體防護(hù);落地式鋼管扣件腳手架的使用安全;臨邊、洞口的安全防護(hù);立面裝修作業(yè)安全防護(hù);模板支撐;施工臨時用電安全;各類施工機(jī)械的使用安全;多工種人員的安全防護(hù)意識與勞動保護(hù);工地內(nèi)的治安保衛(wèi);上下作業(yè)安全指揮聯(lián)絡(luò)系統(tǒng);臨時消防。4、主要文明施工與環(huán)境控制因素(1食堂衛(wèi)生控制;(2生活區(qū)的衛(wèi)生控制;(3工地施工現(xiàn)場衛(wèi)生的控制;(4日常施工噪音的控制;(5夜間施工噪音的控制,臨側(cè)居民正常的

41、體息、生活秩序;(6施工現(xiàn)場的揚(yáng)塵的控制;(7運輸車輛遺灑的控制;(8施工現(xiàn)場污水的處理與排放的控制;(9有毒有害物品的控制與處置;(10一般固體廢棄物的處理與控制;第五節(jié)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備一、組織及臨時設(shè)施準(zhǔn)備:1、成立項目領(lǐng)導(dǎo)班子,按施工組織設(shè)計配備管理人員到位。2、按經(jīng)批準(zhǔn)后的施工總平面布置圖搭設(shè)現(xiàn)場臨時設(shè)施,同時保證場內(nèi)道路暢通、場容整齊。3、塔吊基礎(chǔ)施工。4、根據(jù)施工組織設(shè)計中的機(jī)具配備表,分階段配備各種施工機(jī)具進(jìn)場。5、做好施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備和維修保養(yǎng)工作,保證提供性能優(yōu)良、完好使用的設(shè)備。6、根據(jù)業(yè)主已經(jīng)提供的水、電源以及施工總平面圖做好現(xiàn)場臨時施工圖和水、電及消防等系統(tǒng)安裝。7、合理

42、安排、精心組織勞動力和周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場。8、檢驗、校正測量儀器,復(fù)核、建立測量控制點及軸線,經(jīng)復(fù)核后固定保存。9、從我公司合格分供方名錄中選擇與我公司合作多年的供貨商采購施工所需物資,進(jìn)場檢驗合格后方可使用。二、技術(shù)準(zhǔn)備:1、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙,了解設(shè)計意圖及要求對圖紙疑點認(rèn)真記錄匯總,進(jìn)行圖紙會審。2、參照施工組織設(shè)計、編制詳細(xì)的可行的分部分項工程施工方案和施工措施,明確本工程的關(guān)鍵工序和特殊過程,編制作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工,并對其實施全過程監(jiān)控。3、做好技術(shù)交底工作,影響施工及質(zhì)量的難題、問題等解決在施工以前。4、根據(jù)進(jìn)度要求,提出各種施工計劃如分階段材料需用量計劃、鋼筋加工計劃、模板加工計劃、

43、原材料檢驗和試驗計劃、機(jī)械設(shè)備安裝計劃等,經(jīng)項目經(jīng)理或項目總工審批后予以實施。5、提交我公司新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用項目的可行性報告和計劃。6、建立工程檔案,在工程施工中嚴(yán)格按照重慶市檔案管理規(guī)定及時準(zhǔn)確地收集內(nèi)業(yè)資料、整理資料,包括施工前期資料、材料合格證明、設(shè)計變更、施工洽商、測量復(fù)核記錄、會議紀(jì)要等其他有關(guān)施工記錄。三、勞動力、機(jī)械的準(zhǔn)備:1、勞動力組織:由施工管理部門制定計劃,分期分批組織勞動力進(jìn)場,并進(jìn)行入場安全教育,明確任務(wù)目標(biāo)及施工質(zhì)量、安全技術(shù)交底。2、施工機(jī)械準(zhǔn)備:施工機(jī)械按機(jī)械使用計劃組織進(jìn)場,所有進(jìn)場機(jī)械按施工平面布置圖擺放,小型機(jī)械置于庫房,大型機(jī)械按指定位置安裝。所

44、有進(jìn)場機(jī)械必須完好,建立現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備臺帳和檔案,由專人管理機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、調(diào)試。第六節(jié)、主要施工程序及方法一、施工程序:依據(jù)工程特點,在本工程施工中采取以結(jié)構(gòu)施工為先導(dǎo)的程序,實行平面分段、立體分層、同步流水的施工方法。當(dāng)主體結(jié)構(gòu)完成第一階段驗收后,及時插入砌筑及室內(nèi)粗裝飾、安裝工程,形成各主要分部分項工程在時間、空間上緊湊搭接。結(jié)構(gòu)封頂及驗收后,及時開始外墻裝飾施工。本工程的重點控制為結(jié)構(gòu)施工,裝飾、安裝交叉配合,在施工過程中合理、科學(xué)地安排施工順序,減少工序之間的相互干擾是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。主要施工程序如下:1、±0.00以下結(jié)構(gòu)施工程序:測量放線人工開挖基礎(chǔ)墊層施工

45、柱鋼筋籠子綁扎柱模板夾層頂板梁板模梁板鋼筋籠綁扎夾層混凝土澆筑養(yǎng)護(hù)。2、主體結(jié)構(gòu)施工程序:測量放線柱鋼筋籠綁扎柱模板梁、板模板梁板鋼筋籠綁扎管線預(yù)埋澆筑混凝土養(yǎng)護(hù)。3、室內(nèi)裝飾:清理基層頂棚、抹灰門窗框安裝墻面抹灰電氣箱盒安裝鑲貼飾面磚管道安裝樓地面工程門窗扇安裝室內(nèi)油漆、涂料(燈具、衛(wèi)生器具安裝。4、室外裝飾:結(jié)構(gòu)處理抄平吊線清理基層玻璃幕墻、金屬石材施工。二、施工方法1、基坑挖土采用機(jī)械人工挖土為主,基底留有200300厚的土層采用人工輔助開挖。2、模板工程:一般梁板柱模板均采用防水膠合模板,鋼管扣件支撐,配合采用對拉螺栓,同時考慮到快速拆模工藝。3、鋼筋工程:采用現(xiàn)場翻樣制作,現(xiàn)場綁扎施

46、工的形式;本工程的鋼筋連接以焊接連接、綁扎連接為主。并嚴(yán)格按設(shè)計所要求的抗震等級及設(shè)計要求、規(guī)范要求,嚴(yán)格控制同一截面的接頭數(shù)量。4、砼工程:結(jié)構(gòu)砼均采用商品砼,插入式振搗器、平板振搗器、掛式振搗器振搗澆筑方式。現(xiàn)場配備攪拌機(jī),負(fù)責(zé)二次結(jié)構(gòu)砼的供應(yīng)。5、腳手架體系:采用雙排管鋼管扣件落地式懸挑腳手架,全封閉防護(hù)。第五章安全文明施工保證措施第一節(jié)安全管理總目標(biāo)本工程必須確保安全施工不發(fā)生重大人身傷害事故,不發(fā)生火災(zāi)事故,不發(fā)生中毒事故,不發(fā)生交通事故。安全管理目標(biāo)為:重傷死亡事故:零輕傷頻率:小于千分之一確保安全文明工地。建立健全現(xiàn)場安全管理體系;制訂現(xiàn)場安全管理制度;加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督;針對不同

47、施工時期、不同工種制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。做到“安全第一,預(yù)防為主”。堅決貫徹執(zhí)行OHSAS18001:1999職業(yè)安全健康體系標(biāo)準(zhǔn)及公司制定的管理手冊與程序文件,制定安全保證計劃,并高標(biāo)準(zhǔn)運行,提高安全管理水平。第二節(jié)工程安全保證體系(見下一頁 第三節(jié)施工安全組織建立現(xiàn)場安全管理組織機(jī)構(gòu),由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé),項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的制定與落實,項目生產(chǎn)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),專職安全監(jiān)督員專職督促檢查。建立健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系,將各項安全責(zé)任落實到人;制訂各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。 第四節(jié)保證安全物資準(zhǔn)備安全物資配備齊全,根據(jù)工程施工進(jìn)度及時進(jìn)場,確保滿足施工需要。安全物資

48、配備一覽表 其他工種一律戴黃色安全帽。第五節(jié)保證安全技術(shù)措施1、本工程安全施工的特點本工程施工過程中涉及到的工種與施工人員較多,在施工最高峰期,施工人員將達(dá)2余人,人員安全管理與教育的難度加大;本工程臨邊與洞口較多,安全防護(hù)的范圍較廣。本工程工期較緊,涉及的模板支撐范圍很大,而且部分為高空制模,模板支撐的安裝與拆除難度較大;無論在結(jié)構(gòu)施工階段還是在裝修施工階段均存在立體交叉作業(yè),安全防護(hù)空間難度較大;在各個施工階段,特別在裝修施工階段,施工機(jī)械較多,臨時用電的安全及消防的安全控制難度很大;本工程緊靠鎮(zhèn)區(qū),緊臨街道,如何做好臨邊管線保護(hù)、保證街道的暢通與安全,將是本工程安全控制重點。2、安全施工

49、重點部位基坑周邊防護(hù)與基坑施工安全、周邊管線、道路保護(hù)、進(jìn)出工地車輛的交通安全、高空立體防護(hù)、落地式鋼管扣件腳手架的使用安全、臨邊、洞口的安全防護(hù)、立面裝修作業(yè)安全防護(hù)、模板支撐、施工臨時用電安全、各類施工機(jī)械的使用安全、多工種人員的安全防護(hù)意識與勞動保護(hù)、工地內(nèi)的治安保衛(wèi)、上下作業(yè)安全指揮聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、臨時消防。3、一般施工安全措施施工前,應(yīng)逐級做好安全技術(shù)交底,檢查安全防護(hù)措施。并對所使用的現(xiàn)場腳手材料、機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)施等進(jìn)行檢查,確認(rèn)其符合要求后方能使用。施工立體交叉作業(yè)時,不得在同一垂直方向上下操作。如必須上下同時進(jìn)行工作時,應(yīng)設(shè)專用的防護(hù)棚或隔離措施。進(jìn)出建筑物內(nèi)的人行道和人員進(jìn)出口通

50、道等處,應(yīng)用鋼管扣件搭設(shè)雙層安全防護(hù)棚,兩層間隔以1m為宜,并懸掛明顯標(biāo)志,必要時應(yīng)派專人監(jiān)護(hù)。高處作業(yè)的走道、通道板和登高用具,應(yīng)隨時清掃干凈,廢料與余料應(yīng)集中,并及時清除,不得隨意意亂放或向下丟棄。遇有大風(fēng)暴雨后,對安全設(shè)施與現(xiàn)場設(shè)備逐一檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況時,立即采取措施。施工機(jī)械安全:塔吊、井架、砼輸送泵、電焊機(jī)械等施工機(jī)械,使用極為頻繁,必須按安全操作規(guī)程操作,防止發(fā)生事故;模板、腳手架體系的安全,模板支撐必須經(jīng)計算,其強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性都必須符合要求,腳手架雖然高度并不高,但也要注意嚴(yán)格按施工方案確定的間距、步距搭設(shè),還要重視與建筑物的拉結(jié),并且必須隨腳手架的升高而隨時拉結(jié)。主體結(jié)構(gòu)

51、施工階段工人勞動強(qiáng)度相對較大,工種繁多,況且業(yè)主分包工程將穿插進(jìn)行,為此工地后勤管理部門負(fù)責(zé)做好施工人員生活方面的保障工作,避免因勞累過度而發(fā)生工傷事故。由項目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主分包工程間安全技術(shù)措施及安全注意事項,并及時向有關(guān)專業(yè)工長、專職安全交底,傳達(dá)至各有關(guān)施工操作人員?；A(chǔ)施工階段應(yīng)注意事項:現(xiàn)場布置排水明或暗溝,排水通暢,并確保地面積水及雨水不侵蝕基坑。進(jìn)出口洞口周邊及車道處基坑周邊,設(shè)安全防護(hù)欄桿,欄桿構(gòu)造應(yīng)符合臨邊洞口作業(yè)安全要求。挖土須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計規(guī)定的程序進(jìn)行?？觾?nèi)的臨時用電,應(yīng)經(jīng)專門設(shè)計,均采用絕緣電纜,所有電纜均由保護(hù)管穿過,并架空布置,線路的走向,應(yīng)確保不受

52、施工影響與破壞。在整個施工過程中,晝夜24小時須有專人值班,以防萬一,做好應(yīng)急預(yù)防一切物資、機(jī)具、人力準(zhǔn)備。夜間施工要有足夠的照度,進(jìn)出口處專人指揮,避免發(fā)生交通事故。建筑四周基坑外用鋼管扣件成高度900mm的攔桿,坑邊要設(shè)置紅色安全指示燈。待建筑建筑物范圍內(nèi)不堆土或雜物不得隨便堆放。做好各級安全交底工作。裝飾施工階段應(yīng)注意事項:安排流水施工必須科學(xué)合理,把安全工作放在首位,在不安全因素的多工種交叉作業(yè)應(yīng)盡量避免。立體交叉作業(yè)時,上下層操作人員之間必須有安全隔離或防護(hù)設(shè)施。至少應(yīng)做到不同時在一垂直面上有上下兩人同時作業(yè)。室內(nèi)的腳手架,登高工具是安全工作的重點。室內(nèi)腳手架不能因為臨時作用或高度不

53、高而馬虎,搭設(shè)必須符合要求。登高工具的使用必須防止傾倒等事故。預(yù)埋洞、孔,樓梯邊、陽臺邊等,必須做好防護(hù)工作,防止墜落事故。4、高處作業(yè)勞動保護(hù)與安全從事高處作業(yè)的職工,必須經(jīng)過專門安全技術(shù)教育和體檢檢查,合格才能上崗,凡患有高血壓、心臟病、癲痼病、肱暈癥等不適宜高處作業(yè)的人,禁止從事高處作業(yè)。從事高處作業(yè)的人員,必須按照作業(yè)性質(zhì)和等級,按規(guī)定配備個人防護(hù)用品、并正確使用?，F(xiàn)場施工人員集中處,應(yīng)在操作層的適當(dāng)位置設(shè)置便桶。高處作業(yè)前,應(yīng)由項目生產(chǎn)副經(jīng)理組織有關(guān)部門對安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查驗收,經(jīng)驗收合格簽字后,方可作業(yè)。安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)做到定型化、工具化,防護(hù)欄桿以黃黑(或紅白相間的條紋標(biāo)示,蓋件

54、等以黃(或紅色標(biāo)示。需要臨時拆除或變支安全設(shè)施的,應(yīng)經(jīng)項目生產(chǎn)副經(jīng)理審批簽字,涉及安全技術(shù)問題應(yīng)得到項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽字審批,同時變動或拆除后應(yīng)組織有關(guān)部門驗收,經(jīng)驗收合格后,方可實施。5、腳手架安全要求腳手架應(yīng)按相關(guān)規(guī)定編制施工方案,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,項目經(jīng)理批準(zhǔn)。使用前項目生產(chǎn)副經(jīng)理組織有關(guān)人員驗收,經(jīng)驗收合格簽字后,方可作業(yè)使用。作業(yè)層腳手架的腳手板應(yīng)鋪設(shè)嚴(yán)密,下部應(yīng)用安全平網(wǎng)兜底。腳手架外側(cè)采用密目式安全網(wǎng)做全封閉,不得留有空隙。密目式安全網(wǎng)應(yīng)可靠地固定在架體上。作業(yè)層腳手板與建筑物之間的空隙大于15時應(yīng)作全封閉,防止人員和物料墜落。作業(yè)人員上下應(yīng)有專用通道,不得攀爬架體。腳手架變動

55、時,應(yīng)取得原設(shè)計編制人的認(rèn)可,并經(jīng)過原審核、審批人的簽字確認(rèn)后,方可實施,再次使用前須在項目生產(chǎn)副經(jīng)理組織的驗收合格后方行。搭設(shè)腳手架,所采用的各種材料均需符合質(zhì)量要求,嚴(yán)禁有破損的鋼管、扣件、竹笆腳手板和安全網(wǎng)等材料用到工程中。落地腳手架基礎(chǔ)必須牢固,基土須分層夯實。經(jīng)計算本方案的基礎(chǔ)已滿足載荷要求,施工時必須按本方案的要求,做好排水措施。腳手架搭設(shè)技術(shù)要求應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。必須高度重視各種構(gòu)造措施:剪刀撐、拉結(jié)點等均應(yīng)按要求設(shè)置。水平封閉:應(yīng)從第一步起,每一步腳手架均滿鋪竹笆,并在內(nèi)立桿與墻面之間做好每四步一隔離。垂直封閉:率二步以上除設(shè)防護(hù)攔桿外,應(yīng)全部設(shè)密目安全立網(wǎng);腳手架搭設(shè)應(yīng)高于

56、建筑物頂端或操作面1.5m以上,并加設(shè)圍護(hù)。搭設(shè)完畢的腳手架上的鋼管、扣件、腳手板和連接點等不得隨意拆除。施工中必要時,必須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意,并采取有效措施,工序完成后,立即恢復(fù)。腳手架使用前,應(yīng)由工地負(fù)責(zé)人組織檢查驗收,驗收合格并填寫交驗單后方可使用。在施工過程中應(yīng)有專人管理、檢查和保修,并定期進(jìn)行沉降觀察,發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時采取加固措施。腳手架拆除時,應(yīng)先檢查與建筑物連接情況,并將腳手架上的存留材料,雜物等清除干凈,自上而下,按先裝后拆,后裝先拆的順序進(jìn)行,拆除的材料應(yīng)統(tǒng)一向下傳遞或吊運到地面,一步一清。不準(zhǔn)采用踏步式拆法,嚴(yán)禁向下拋擲或用推(拉倒的方法拆除。搭拆腳手架,應(yīng)設(shè)置警戒區(qū),并派專人警戒。遇有六級以上大風(fēng)和惡劣氣候,應(yīng)停止腳手架搭拆工作。6、重直運輸和聯(lián)絡(luò)各種垂直運輸接料平臺,必須搭設(shè)牢固。在接料平臺的兩側(cè),除設(shè)防護(hù)欄桿外,還必須加扎安全立網(wǎng)或竹笆。平臺口應(yīng)設(shè)置安全門或活動防護(hù)欄桿。起吊重物時應(yīng)綁扎牢固、安放平穩(wěn),不得在重物上堆放或懸掛零星物件。零星材料和物件,必須用吊籠或鋼絲繩綁扎牢固后方可起吊。標(biāo)有綁扎位置或記號的物件,應(yīng)按標(biāo)明的位置綁扎起吊。起重吊運作業(yè)時,應(yīng)設(shè)警戒線,非吊運人員不得入內(nèi),吊臂和重物下方