小浦南方三級培訓體系構架

1、小浦南方三級培訓體系構架一、組成及職責：本體系由行政人事處主導，公司高層支持，培訓主管負責，內部 培訓講師實施，全員參與的培訓體系。在本體系中，必須建全并明晰相關方面的職責權限，具體如下：1、公司高層：審批培訓鼓勵方案與政策；提供培訓需求資源與財力、 物力支持。2、行政人事處：是企業(yè)培訓體系方案的建立者、督導者，負責建立 培訓鼓勵機制、培訓政策、組織內部培訓講師編寫培訓教材、評審培 訓教材、評估鑒定內部培訓講師，對培訓講師、部門主管提供有關培 訓的專業(yè)咨詢與指導，進展培訓評估。3、各部門主管：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標、本部門員工績效、部門職責， 從“組織、任務工作、個體三方面進展培訓需求分析，識別并

2、提出本部門員工培訓需求誰要培訓？培訓什么？什么情況下要培訓？何時需要培訓？、組織本部門員工參與培訓、 對本部門員工培 訓情況進展跟蹤、監(jiān)視，培訓效果與培訓鼓勵機制的應用嚴格按照 公司的培訓鼓勵機制與政策的要求， 將員工的培訓與其晉升、調薪等 嚴格掛鉤，并注意收集相關書證資料4、各部門班組長：根據(jù)部門培訓大綱的要求，結合實際工作，對操 作層的應知應會局部進展實時監(jiān)視檢查、及時糾正，并注意收集相關 案例組成培訓材料。5、內部培訓講師：根據(jù)培訓大綱編寫培訓教材、主講擅長的培訓課 題與培訓考核、進展培訓效果評估、根據(jù)培訓效果評估制定培訓改善 方案并反應給行政人事處和部門主管。6、員工：積極參與培訓，應

3、用培訓所學。二、三級培訓組織架構為培訓體系表一和縱向模塊表二。表一三級培訓體系級 別責任單位負責 人內容說明級公 司行政 人事 處1系統(tǒng)統(tǒng)籌2、業(yè)務指導3、歸口管理4、政策制定5、專業(yè)培訓6、心理素質類培訓7、新員工入職培訓行政人事處是培訓 工作的職能管理部 門，全面負責培訓工 作的統(tǒng)籌管理級各 部 門主 管1員工根本素質2、岡位技能3、政策執(zhí)行4、工作流程由各部門指定專人 對本部門員工進展 的培訓級班 組班組 培訓 負責 人1岡位技能2、崗位實操3、工作流程由各部門班組負責 人組織的、針對本班 組基層員工進展的 培訓6 / 6表二培訓縱向模塊級別培訓方向培訓內容中層管理判斷能力 領導能力 協(xié)

4、調能力 溝通能力 專業(yè)能力 目標設定能力 業(yè)績考核能力 教練與咨詢能力 解決團隊問題的能力 向高層經(jīng)營者提供信息的 能力企業(yè)開展戰(zhàn)略 專業(yè)知識更新 組織行為學 人際交流技巧 變革和創(chuàng)新 管理工具知識更新 行業(yè)開展動態(tài) 法律法規(guī)知識 職業(yè)道德 企業(yè)文化基層管理專業(yè)能力 方案能力 指導能力 溝通能力 理解能力管理工具的掌握與應用 文字處理能力企業(yè)文化職業(yè)道德工作態(tài)度一般員工操作執(zhí)行能力 人際關系能力崗位操作技能的提咼 職業(yè)道德工作紀律及態(tài)度工作標準工作流程企業(yè)文化三、培訓檔案管理1、遞交培訓方案的時間：行政人事處、各部門在 12月20日前制定所管轄范圍的年度培訓方案、每月 25日前制定月度培訓方案

5、。各部門方案交行政人事處審核，并存檔備查。2、各部門培訓文本檔或電子檔送行政人事處存檔。各類培訓必須建立培訓記錄，以填寫？員工培訓記錄表？為準，與培訓相關資料、考核記錄、培訓費用的登記，一并由部門自行存檔備查，以此作為員工晉升或獎罰的依據(jù)。四、培訓的評估及反應培訓的評估及反應主要是為了提高培訓效果， 改良培訓形式，促 進培訓成果的轉化，輔之以考核的方式，對員工培訓的效果進展鼓勵 和懲罰。1、員工培訓滿意度調查表2、培訓記錄表3、培訓考核后的獎懲，主要與績效掛鉤。五、培訓講師的管理1、建立健全各部門內部講師管理制度、考核方法。2、績效考核附加分。經(jīng)正式聘用的內部講師按級別上下分別享 受績效考核額

6、外附加分，針對訓練職責履行情況評價分值，直接參加 個人總績效得分上，作為個人最后績效考核分數(shù)。3、培訓時機優(yōu)先。內部講師具有知識傳承和技能分享的作用， 將考慮讓講師優(yōu)先獲得各種培訓與學習時機。六、2021年度員工培訓內容和課程安排1、 入職培訓課程表表三表三入職培訓課程表培訓形式：內訓序號內容培訓部門/ 責任部門培訓方 式考核1 1公司簡介：公司概況、組織架構、企業(yè)文化行政人事處集中面 授書面 考核2員工守那么：各項規(guī)章制度3公共禮儀、行為標準4職業(yè)道德2、崗位技能培訓課程表四表四 崗位技能培訓課程表培訓形式：內訓培訓方式：新員工崗前、崗中培訓，在職員工1次/半年崗 位 部 門內容培訓部 門/

7、責 任部門培訓方式考核燒 成 工 段1. 燒成工藝流程2. 平安操作規(guī)程燒成/ 生產技 術處/集中授課+ 演示書面 考核現(xiàn)場 演示1. 原料工藝流程2. 平安操作規(guī)程原料/ 生產技 術處/集中授課+ 演示書面 考核現(xiàn)場 演示制 成 工 段1. 制成工藝流程2. 平安操作規(guī)程制成/ 生產技 術處/集中授課+ 演示書面 考核現(xiàn)場 演示電 修 電 站1. 電站工藝流程2. 平安操作規(guī)程電修電 站/生 產技術處/集中授課+ 演示書面 考核3、 管理、綜合能力培訓課程表表五表五綜合能力培訓課程表專業(yè) 類別培訓內容部門/崗位負責部門培訓方式考核綜合能 力提升 系列企業(yè)文化全體員工行政人事部內訓口頭考核?平安應急預案？培訓全體員工生產技術處 /平安環(huán)保 處內訓：1次/1年書面考核管理系 列課程?如何打造高績效的團 隊？主管以上管 理人員行政人事部內訓： 外訓：書面報告專業(yè)技 冃匕系列 課程關鍵部門/ 崗位班組長以上 人員內訓： 培訓：取證/書 面報告4、其他培訓：1、各部門之間交流：將評比出的優(yōu)秀部門管理員交流到其它部 門，起到創(chuàng)新和“傳幫帶作用；2、部門內部交流：內部員工可以換崗作業(yè)，鼓勵員工發(fā)揮自己 特長，人盡其才，才盡其用。3) 開展消防平安、急救知識類演習活動。七、培訓形式：培訓方式分內部培訓