人力資源部2022年工作計(jì)劃_1

1、高品質(zhì)文檔人力資源部2022年工作計(jì)劃一、 人力資源部門架構(gòu)。二、 XX年人力資源部工作總體目標(biāo)1、人力資源規(guī)劃2、完善公司組織架構(gòu)3、人力資源聘請與配置4、薪酬管理5、員工福利與激勵(lì)6、績效評價(jià)7、員工培訓(xùn)與開發(fā)8、人員流淌與勞資關(guān)系9、其他工作內(nèi)容：（1） 費(fèi)用預(yù)算（2） 人員需求猜測制定詳細(xì)工作動(dòng)向：經(jīng)過分析本年度的工作不足，XX年人力資源部將為XX年的上市做好堅(jiān)實(shí)的人力資源管理基礎(chǔ)，緊緊圍繞人力資源管理六大模塊進(jìn)行細(xì)致穩(wěn)定的工作。人力資源部XX年工作將從9各方面進(jìn)行：1、 人力資源規(guī)劃：與快餐事業(yè)部負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商確定快餐部人員編制爭取以最低人員編制完成公司工作，使企業(yè)穩(wěn)定的擁有肯定質(zhì)量

2、的和必要數(shù)量的人力 。方案目標(biāo)：得到和保持肯定數(shù)量具備特定技能、學(xué)問結(jié)構(gòu)和力量的人員 ，充分利用現(xiàn)有人力資源 ，猜測企業(yè)在將來的進(jìn)展中的潛離職和人員過剩，削減企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部聘請的依靠性 。2、 完善公司組織架構(gòu)：進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)部門的職能和權(quán)責(zé)。 嚴(yán)格規(guī)范人力資源部的工作流程，以達(dá)到更好的協(xié)作公司的運(yùn)營。3、 人力資源聘請與配置：依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人聘請進(jìn)企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位。組織通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高員工的工作力量、學(xué)問水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個(gè)人素養(yǎng)與工作需求相匹配，進(jìn)行促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高。3月

3、份，進(jìn)行一次年度性的聘請。目標(biāo)：聘請專業(yè)性人才，聘請過程嚴(yán)格篩選以保證人員可以簽訂長期合同就業(yè)于企業(yè)。同期進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的崗位評估，如有特別可以做出相應(yīng)崗位調(diào)整保證把合適的人放在合適的崗位。4、 薪酬管理：依據(jù)XX年末對快餐事業(yè)部前店員工做出的調(diào)薪方案 進(jìn)行系統(tǒng)完善的工作，嚴(yán)格根據(jù)上層領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行薪酬管理完善員工薪資架構(gòu)，實(shí)行科學(xué)合法公正的薪資制度。5、 員工福利與激勵(lì)：協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作。培育員工獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)分散力。6、 績效評價(jià)：參考先進(jìn)企業(yè)的績效制度，實(shí)現(xiàn)與薪資掛鉤從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。7、 員工培訓(xùn)與開發(fā)：進(jìn)行緊湊的培訓(xùn)學(xué)習(xí)：1、提高工作績效水平，提高員工的工作力量。2、增加組織或個(gè)人的應(yīng)變和適應(yīng)力量。3、提高和增加組織企業(yè)員工對組織的認(rèn)同和歸屬。 培訓(xùn)主要以：講授法、操作示范法和案例分析法為主！8、 人員流淌與勞資關(guān)系：做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見預(yù)處理工作，既要保障員工的合法權(quán)益，又要做到維護(hù)公司形象和基本利益。9、 其他工作內(nèi)容：（1）費(fèi)用預(yù)算：在進(jìn)入XX年度工作時(shí)將做出全年的基本費(fèi)用預(yù)算粗略明細(xì)，以避開人力資源部門的資金使用不明確。（2）人員需求猜測：人力資源部會在XX年度工作中實(shí)