企業(yè)各部門責(zé)任書

1、企業(yè)各部門責(zé)任書企業(yè)部門安全生產(chǎn)責(zé)任書為了落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，進(jìn)一步明確各級(jí)、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，防范各類事故的發(fā)生，根據(jù)安全生產(chǎn)法及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，現(xiàn)與公司各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書：一、目標(biāo)1. 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明經(jīng)營。2. 責(zé)任人履行好職責(zé)，確保本負(fù)責(zé)領(lǐng)域傷亡事故為零，確保不發(fā)生火災(zāi)事故。二、措施1. 及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求，部署本部門安全生產(chǎn)任務(wù)，督促各責(zé)任人完成相關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。2. 適時(shí)組織本企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，責(zé)成各責(zé)任人整改安全隱患，解決安全生產(chǎn)中的一些

2、重大問題。3. 責(zé)任人要提高自身的安全素質(zhì)，增強(qiáng)本部門生產(chǎn)經(jīng)營人員的安全意識(shí)，營造良好的安全氛圍。4. 做好責(zé)任部門安全生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣，表彰先進(jìn)。5. 企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，要盡快組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場，立即向公司安全科及相關(guān)責(zé)任人報(bào)告。三、考核1. 考核為 年 月 日至 年 月 日。2. 責(zé)任人每半年的中旬將本部門的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況向公司安全科作一次書面報(bào)告。3. 年度考核在責(zé)任人自行檢查考核的基礎(chǔ)上，由公司組織對(duì)責(zé)任人（部門）指標(biāo)完成情況和工作情況進(jìn)行檢查、評(píng)定。4. 本著 “誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任書簽字人如工作變動(dòng)，接任人為自然簽字人。四、獎(jiǎng)罰根據(jù)年終責(zé)任人完成安全生產(chǎn)責(zé)

3、任情況，進(jìn)行安全考核，對(duì)沒有發(fā)生安全事故的，給予200-1000 元的獎(jiǎng)勵(lì)。如發(fā)生安全事故的，給予200-500 元的罰款處理，對(duì)造成重大事故者追究責(zé)任。凡隱瞞事故不報(bào)，弄虛作假的取消全部獎(jiǎng)勵(lì)，并罰款1000 元。*公司 *部門責(zé)任人（簽字）：負(fù)責(zé)人（簽字）：年 月日2014 企業(yè)各部門年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書】2014 企業(yè)各部門年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書人力資源部2014 年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對(duì)市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（

4、一）、績效考核指標(biāo)（60 分）1 、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95；（12 分）2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95；（8 分）3 、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85% ；（10 分）4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95；（8分）5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95；（10 分）6 、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。（12 分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40 分）1 、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（ 8 分）2 、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12 分）3 、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的

5、繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；（ 10 分）4 、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10 分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1 、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1 分。2 、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2 分。4 、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1 、考核依據(jù)：（1 ）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。2 、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。考核責(zé)任單位：公司辦公室。5 、正、副職年薪及其它事宜按照2010 年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6 、各

6、單位績效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、考核期限：二 0 一四年元月一日至二0 一四年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：人力資源部（簽字）：簽字日期：年月日市場管理部2014 年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為進(jìn)一步加強(qiáng)市場的稽核功能，加大市場的調(diào)研力度，做好公司物資的監(jiān)管，發(fā)揮信息作用，充分發(fā)揮職能部室的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，特與你單位簽定責(zé)

7、任書如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（60 分）1 、市場檔案建設(shè)與完善，完成率達(dá)90%以上；（7 分）2 、市場檢核及督察達(dá)20 人次；（6 分）3 、新產(chǎn)品的調(diào)研與開發(fā)，全年完成3 個(gè)以上；（5 分）4 、農(nóng)化服務(wù)活動(dòng)達(dá)12 人次以上；（5 分）5 、定期召開定價(jià)會(huì)，全年完成30 次；（6 分）6、公司軟件運(yùn)行率達(dá)95以上，公司微機(jī)、打印機(jī)等及時(shí)處理率達(dá)到 95以上；（7 分）7 、重點(diǎn)市場價(jià)格監(jiān)控及信息收集、反饋達(dá)20 次以上，行業(yè)信息收集與管理，全年發(fā)布信息800 條以上；（6 分）8 、市場調(diào)研20 人次，每月參與對(duì)業(yè)務(wù)員評(píng)價(jià)考核一次；（6 分）9 、根據(jù)企業(yè)促銷活動(dòng)、推廣工

8、作的需要，制定活動(dòng)計(jì)劃，并按計(jì)劃完成促銷推廣工作，完成率達(dá)90% 以上（ 7 分）10、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到95。（5 分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40 分）1 、市場分析與預(yù)測，調(diào)研并監(jiān)管；（8 分）2 、廣告及企業(yè)形象策劃，商標(biāo)的管理以及相關(guān)會(huì)議的籌備、召開；（ 6 分）3 、供應(yīng)物資的價(jià)格監(jiān)督與管理；（6 分）4 、市場建設(shè)指標(biāo)的建立與工作進(jìn)展規(guī)劃；（6 分）5 、代理商的管控與分類；（8 分）6 、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（6 分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1 、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1 分。2 、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的

9、工作，得基本分。3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2 分。4 、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1 、考核依據(jù)：（1 ）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。2 、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。考核責(zé)任單位：公司辦公室。5 、正、副職年薪及其它事宜按照2010 年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6 、各單位績效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、考核期限：二 0 一四年元月一日至二0 一四年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)

10、的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、市場管理部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：市場管理部（簽字）：簽字日期：年月日【篇三：公司各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書】副總經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一、副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：2 、嚴(yán)格遵守國家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督；3 、參與公司的安全生產(chǎn)管理工作；4 、協(xié)助總經(jīng)理工作，為總經(jīng)理決策提供技術(shù)支持；5 、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育活動(dòng)；6 、定期、不定期組織、參加安全生產(chǎn)大檢查；7 、參與各類事件、事故的調(diào)查及處理工作；8 、對(duì)公司存在的安全隱患、風(fēng)險(xiǎn)危害等提

11、出整改意見和建議；9 、監(jiān)管生產(chǎn)部門的一切運(yùn)作；10、執(zhí)行總經(jīng)理賦予的其它臨時(shí)性工作。二、目標(biāo)：1 、所分管的部門無安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全事故。2 、參加公司組織的各類安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)達(dá)90% 。3 、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90% 。三、獎(jiǎng)懲辦法：1 、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。2 、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。3 、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。4 、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。5 、 因管理不力

12、致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。責(zé)任人簽字：日期：總經(jīng)理簽字：日期：工程部經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一、工程部理部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：1 、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的 “ 雙基 ”工作；2 、嚴(yán)格遵守國家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督；3 、協(xié)助總經(jīng)理處理生產(chǎn)部、安全部的管理工作；4 、協(xié)助總經(jīng)理工作，為總經(jīng)理在生產(chǎn)系統(tǒng)管理、安全生產(chǎn)方面決策提供技術(shù)支持；5 、根據(jù)公司發(fā)展需要，組織制定和完善生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)

13、管理制度；6 、對(duì)生產(chǎn)區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，并監(jiān)督、檢查各車間安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況；7 、參與制定公司年度員工安全培訓(xùn)、教育計(jì)劃；并提出意見和建議；8 、組織制定本部門年度工作計(jì)劃，并對(duì)本部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；9 、協(xié)調(diào)處理車間操作作業(yè)、施工作業(yè)、維修作業(yè)等與安全相沖突的問題；10、參與各類事件、事故的調(diào)查及處理工作；11 、組織并參與公司的風(fēng)險(xiǎn)控制、隱患治理、變更管理、危害分析等研究工作；12、參加安全工作會(huì)議，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作提出要求并做出部署。二、目標(biāo)：1 、所分管的部門無質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全事故。2 、參加公司組織的重大節(jié)日和各類安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)達(dá)90%3

14、、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90% 。4 、按規(guī)定出席安全生產(chǎn)工作會(huì)議達(dá)90% 。5 、為安全生產(chǎn)提供資源及時(shí)率達(dá)100% 。三、獎(jiǎng)懲辦法：1 、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。2 、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。3 、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。4 、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。5 、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)

15、定給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。責(zé)任人簽字：日期：總經(jīng)理簽字：日期：辦公室人員目標(biāo)責(zé)任書一、辦公室人員安全生產(chǎn)職責(zé)：1 、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的 “ 雙基 ”工作。2 、嚴(yán)格遵守國家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。3 、行政部人員作為公司行政、人事和日常事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)部門的管理人員，在日常工作中要協(xié)調(diào)、配合各部門做好安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)安全規(guī)章制度的完善和落實(shí)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。4 、積極參加公司內(nèi)部員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育活動(dòng)，提高自身素質(zhì)。5 、行政部人員根據(jù)個(gè)人分工，要為安全生產(chǎn)工作提供必要的

16、資源：包括通訊、交通工具、文件的傳遞、轉(zhuǎn)發(fā)、人員值班等。6 、加強(qiáng)對(duì)公司車輛的管理、維護(hù)、保養(yǎng)，司機(jī)在行車過程中要嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保行車安全。7 、加強(qiáng)對(duì)電腦網(wǎng)絡(luò)、軟硬件的管理、維護(hù)和升級(jí)及網(wǎng)絡(luò)中信息資料的安全和保密工作，定期做好備份，防止病毒入侵，杜絕機(jī)密信息泄漏。8、加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)的安全管理，落實(shí)“四防 ”工作，確保行政部內(nèi)用火、用電的安全；維護(hù)和保持正常的辦公秩序，確保公司各部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、目標(biāo)：1 、安全生產(chǎn)零事故。2 、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90% 。3 、安全生產(chǎn)文件、傳真及上級(jí)來電傳遞及時(shí)率達(dá)100% 。4 、安全生產(chǎn)資源提供及時(shí)率100% 。三、獎(jiǎng)懲辦法：1 、年內(nèi)公司

17、將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。2 、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。3 、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。4 、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。5 、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。責(zé)任人簽字：日期：部門主任簽字：日期：財(cái)務(wù)部人員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一、財(cái)務(wù)部人員安全職責(zé)：1 、認(rèn)真

18、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的 “ 雙基 ”工作；2 、嚴(yán)格遵守國家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督；3 、財(cái)務(wù)部要做好財(cái)務(wù)帳簿、保險(xiǎn)柜的管理工作，做好防火、防盜、防破壞工作，積極協(xié)助其它部門做好安全生產(chǎn)工作；4 、嚴(yán)格執(zhí)行已制定的安全投入保障制度，確定安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)，保證資金到位；5 、加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高安全意識(shí)，認(rèn)真做好本職工作，對(duì)財(cái)務(wù)賬薄等妥善保管，做好“四防 ”工作；6 、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn)、教育活動(dòng)；二、目標(biāo)：1 、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。2 、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90% 。3 、部門辦公區(qū)域

19、危險(xiǎn)源控制率100% 。4 、安全生產(chǎn)投入資金到位率100% 。三、獎(jiǎng)懲辦法：1 、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。2 、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。3 、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。4 、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。5 、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。責(zé)任人簽字：日期：部門主任簽字：日期：班組人員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一、班組人員安全生產(chǎn)職責(zé)：1 、 嚴(yán)格遵守國家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督；2 、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的 “雙基 ”工作；3 、切實(shí)落實(shí)車間主任布置的各項(xiàng)工作，在操作作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行公司制定