有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量事故考核規(guī)定

1、 為有效落實(shí)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)、加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量事故責(zé)任管理，特做出如下管理規(guī)定：A.生產(chǎn)計(jì)劃考核管理規(guī)定1.周生產(chǎn)計(jì)劃確定：公司根據(jù)年度銷產(chǎn)目標(biāo)與實(shí)際市場(chǎng)銷售情況，由總經(jīng)辦核定各月度具體生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，并分解到每周由各分廠生產(chǎn)經(jīng)理組織生產(chǎn)落實(shí)。每周具體生產(chǎn)計(jì)劃排期由總經(jīng)辦于每周六下午或晚上組織物控、生產(chǎn)、工程、業(yè)務(wù)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行匯簽，對(duì)PMC初擬定的周生產(chǎn)排期進(jìn)行生產(chǎn)評(píng)審，各責(zé)任車間主管、分廠生產(chǎn)經(jīng)理核對(duì)具體產(chǎn)品生產(chǎn)交期，最后簽名確認(rèn)，PMC于每周日下午四點(diǎn)前下達(dá)下下周具體生產(chǎn)計(jì)劃。無(wú)準(zhǔn)時(shí)下發(fā)周生產(chǎn)排期推后一天扣款物控部經(jīng)理100元/次、PMC主管50元/次，如因生產(chǎn)經(jīng)理不能按期簽名確認(rèn)推

2、后一天扣生產(chǎn)經(jīng)理100元/天。2.日生產(chǎn)計(jì)劃確定：各分廠生產(chǎn)經(jīng)理必須提前對(duì)已評(píng)審的生產(chǎn)計(jì)劃按車間進(jìn)行具體生產(chǎn)任務(wù)分解，將周計(jì)劃分解到每天有效落實(shí)。各車間主管將日計(jì)劃分解到各工序員工進(jìn)行具體生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)。日計(jì)劃必須公布于車間生產(chǎn)看板，看板沒(méi)有及時(shí)更新或數(shù)據(jù)（產(chǎn)品型號(hào)、交接數(shù)量、尾數(shù)情況）不真實(shí)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣款責(zé)任主管20元/次。3.生產(chǎn)計(jì)劃考核規(guī)定：每周一上午十點(diǎn)前財(cái)務(wù)部根據(jù)K3系統(tǒng)實(shí)際入庫(kù)成品數(shù)，核定各分廠上周實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)值與生產(chǎn)訂單完成情況，整理提交一份周生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表報(bào)總經(jīng)辦進(jìn)行責(zé)任獎(jiǎng)罰：周生產(chǎn)計(jì)劃表中規(guī)定的全部按時(shí)完成的獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)經(jīng)理100元、副總經(jīng)理50元;周生產(chǎn)計(jì)劃表中一項(xiàng)產(chǎn)品沒(méi)有完

3、成入庫(kù)扣罰生產(chǎn)經(jīng)理20元/項(xiàng)、副總經(jīng)理10元/項(xiàng);生產(chǎn)經(jīng)理同時(shí)追查沒(méi)有完成的扣罰責(zé)任車間主管10元/項(xiàng);如因物控來(lái)料原因造成產(chǎn)品無(wú)法入庫(kù)，一項(xiàng)扣款物控部經(jīng)理20元/項(xiàng)、責(zé)任采購(gòu)10元/項(xiàng)。B.有關(guān)質(zhì)量責(zé)任考核管理規(guī)定4.質(zhì)量責(zé)任確定：公司明確規(guī)定-產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)承擔(dān)、產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的、生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“三不原則”（不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品）“三檢原則”（自檢、抽檢、互檢）。5.生產(chǎn)工序質(zhì)量責(zé)任：每工序員工有責(zé)任與義務(wù)對(duì)上工序與本工序產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)本工序的不良產(chǎn)品員工必須無(wú)條件自覺(jué)返工完成方可流轉(zhuǎn)下工序;員工工作失誤或不重視質(zhì)量，下工序檢查出上工序產(chǎn)品的扣回上

4、工序加工單價(jià)的0.5倍做為該工序員工的誤工費(fèi);上工序員工按受下工序員工檢查的不良品并及時(shí)返工的不再追究責(zé)任; 上工序員工不按受下工序員工檢查的不良品不返工的由主管安排其它人員返工的按此單價(jià)的1.2倍計(jì)算并扣減上工序工資。6.車間轉(zhuǎn)序責(zé)任：產(chǎn)品在車間之間流轉(zhuǎn)必須辦理產(chǎn)品交接手續(xù)，交接四小時(shí)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的前工序車間質(zhì)量問(wèn)題，前工序車間必須第一時(shí)間查明原因組織返工，因前工序質(zhì)量問(wèn)題造成下工序停線生產(chǎn)，按停線責(zé)任處理：超過(guò)二小時(shí)以上四小時(shí)以內(nèi)按該產(chǎn)品前工序總加工工資的20%進(jìn)行扣罰補(bǔ)償下工序車間的停工損失。超過(guò)二小時(shí)以上產(chǎn)品生產(chǎn)停線生產(chǎn)經(jīng)理必須立即采取補(bǔ)救措施轉(zhuǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)，具體損失費(fèi)用由生產(chǎn)經(jīng)理核定并追究相關(guān)

5、人員責(zé)任。7.產(chǎn)品批量質(zhì)量責(zé)任：品檢或總經(jīng)辦在生產(chǎn)巡檢中發(fā)現(xiàn)的批量（單批八件以上列為小批量、20件以上為中批量、50件以上為大批量）質(zhì)量責(zé)任，每發(fā)現(xiàn)一起扣罰責(zé)任主管小批量責(zé)任20元/批、中批量30元/批、大批量50元/批，對(duì)責(zé)任班長(zhǎng)的扣款減半處理，同時(shí)對(duì)大批量質(zhì)量責(zé)任追究生產(chǎn)經(jīng)理50元/批; 對(duì)生產(chǎn)中員工不按工程圖紙與工藝操作、或者管理不重視首件檢驗(yàn)工作所產(chǎn)品的批量事故，對(duì)責(zé)任員工、生產(chǎn)管理進(jìn)行20元/批的罰款處理;生產(chǎn)員工或車間管理自檢發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故并能第一時(shí)間主動(dòng)返工處理并沒(méi)有造成公司損失的第一次出現(xiàn)可以免除處罰，第二次重復(fù)出現(xiàn)同樣質(zhì)量問(wèn)題按上面標(biāo)準(zhǔn)處罰;如因采購(gòu)來(lái)料批量質(zhì)量造成產(chǎn)品質(zhì)

6、量問(wèn)題，一項(xiàng)來(lái)料品檢沒(méi)有發(fā)現(xiàn)扣款責(zé)任品檢20元/項(xiàng)、是采購(gòu)問(wèn)題的扣罰責(zé)任采購(gòu)20元/項(xiàng)。8.產(chǎn)品返工材料費(fèi)用損失規(guī)定：任何質(zhì)量事故所產(chǎn)生的產(chǎn)品返工都會(huì)造成公司材料費(fèi)用損失，按材料直接購(gòu)買(mǎi)價(jià)格計(jì)算返工損失，每批次返工損失費(fèi)用1000元以下的按50%進(jìn)行材料損失分?jǐn)?，每批次返工損失費(fèi)用1000元以上3000元以下的按40%進(jìn)行材料損失分?jǐn)?，每批次返工損失費(fèi)用3000元以上的按30%進(jìn)行材料損失分?jǐn)偅謹(jǐn)偙壤?zé)任班長(zhǎng)是員工的二倍、責(zé)任主管是員工的三倍、責(zé)任經(jīng)理是員工的四倍，具體損失費(fèi)用由車間文員統(tǒng)計(jì)報(bào)財(cái)務(wù)核算，報(bào)副總經(jīng)理根據(jù)責(zé)任進(jìn)行損失責(zé)任分?jǐn)偂?.客戶驗(yàn)貨質(zhì)量責(zé)任：客戶不論在何地驗(yàn)貨，發(fā)現(xiàn)批量產(chǎn)品

7、驗(yàn)貨不通過(guò)并要求返工重驗(yàn)的，每一款不通過(guò)產(chǎn)品扣罰生產(chǎn)經(jīng)理100元/款、責(zé)任品檢30元/款、責(zé)任主管50元/款、副總經(jīng)理50元/款。要求返工的按產(chǎn)品的返工原因由責(zé)任車間全體員工承擔(dān)并負(fù)責(zé)產(chǎn)品返工，無(wú)法安排人員由另車間人員處理返工的按計(jì)時(shí)計(jì)算（五金分廠8元/小時(shí)、木分廠10元/小時(shí)）并扣減責(zé)任車間員工工資?？蛻糁仳?yàn)不通過(guò)的責(zé)任處罰雙倍處理。10.客戶投訴責(zé)任：已發(fā)客戶產(chǎn)品在銷售中產(chǎn)生的投訴，比如少件、掉漆等問(wèn)題，以客戶傳真的圖片或電子信件為準(zhǔn)，客戶一經(jīng)投訴責(zé)任處理：每一款投訴產(chǎn)品扣罰生產(chǎn)經(jīng)理200元/款、責(zé)任品檢50元/款、責(zé)任主管100元/款、副總經(jīng)理100元/款。11.退貨率考核：公司規(guī)定各分廠的退貨率5%按季度考核，每季度超1%扣款生產(chǎn)經(jīng)理500元、責(zé)任品檢各50元，副總經(jīng)理300元;每降1%獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)經(jīng)理500元、責(zé)任品檢各