2022醫(yī)院個人工作計劃模板

1、高品質(zhì)文檔2022醫(yī)院個人工作計劃模板下面給大家共享三篇關(guān)于20xx醫(yī)院個人工作方案的范文，盼望大家喜愛，歡迎閱讀參考。20xx醫(yī)院個人工作方案模板一、進一步完善醫(yī)院感染掌握的制度和措施，連續(xù)根據(jù)“二甲”醫(yī)院評審的要求檢查其制度和措施的落實狀況，對手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)房、內(nèi)鏡、小兒科、口腔科、檢驗科、血透室等重點部門進行感染質(zhì)量督查，并幫助做好院感掌握工作，預(yù)防和掌握院內(nèi)感染的爆發(fā)和流行，并定期對全院各科室的醫(yī)院感染環(huán)節(jié)質(zhì)量進行檢查和考核。二、加強院內(nèi)感染學(xué)問的培訓(xùn)，并通過各種形式對全院的工作人員進行院感學(xué)問的培訓(xùn)，要讓工作人員了解和重視醫(yī)院感染管理的重要性和必要性，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染的有關(guān)標準及法律

2、、法規(guī)，把握消毒，滅菌、無菌技術(shù)的概念和操作及醫(yī)院感染的預(yù)防掌握等學(xué)問，并組織工作人員院感學(xué)問考試1-2次。三、仔細的做好醫(yī)院感染的各項監(jiān)測管理工作，包括環(huán)境、空氣、無菌物品等的衛(wèi)生監(jiān)測和效果評價，每月抽查重點科室如手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)房等的衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測，督促科室做好消毒滅菌隔離等工作，每半年對全院各科室的紫外線燈管的照耀強度進行監(jiān)測和效果評價，對不合格、達不到消毒的燈管和消毒劑督促準時更換，對新購入的燈管進行強度監(jiān)測，合格的產(chǎn)品才可以投入科室使用。四、每月對全院各科的院內(nèi)感染病例進行統(tǒng)計和匯總，督促臨床科室對院內(nèi)感染病例的報告和匯總，定期下科室了解狀況，抽查病歷進行漏報調(diào)查，對全院的院內(nèi)感染情侶

3、進行分析匯總，準時向院長及主管院長匯報，每季度向全院各科通報反饋，每月對門診處方進行抽查，查看抗生素使用狀況，并計算出訪用率。五、連續(xù)加強對醫(yī)療廢物的管理，常常下科室進行檢查督促醫(yī)療廢物的收集，分類和運送的規(guī)范性。根據(jù)醫(yī)療廢物管理條例等法規(guī)中規(guī)定的要求進行醫(yī)療廢物的規(guī)范處理。20xx醫(yī)院個人工作方案模板1,宣揚訓(xùn)練方案連續(xù)深化開展婚育新風(fēng)進萬家活動,實現(xiàn)宣揚重點下移,著重抓好進村入戶的宣揚,環(huán)境的營造,擬在村級文化室開拓”婚育新風(fēng)文化長廊”.深化開展人口與方案生育法律法規(guī)宣揚,重點是國家”一法三規(guī)”,廣西人口與方案生育條例,廣西人口與方案生育管理方法,強化對計生系統(tǒng)干部的訓(xùn)練和培訓(xùn).在抓好各級

4、人口學(xué)校”五化”建設(shè)的基礎(chǔ)上,拓展宣教內(nèi)容,開展青少年性與生殖健康訓(xùn)練,男性生殖健康訓(xùn)練,擬建立社區(qū)性健康訓(xùn)練基地.2,遏制誕生人口性別比偏高方案強化孕情跟蹤管理服務(wù),重點對當(dāng)年方案內(nèi)二孩懷孕的已婚育齡婦女全面實行孕情跟蹤,鄉(xiāng)(辦),村(社區(qū))兩級要落實跟蹤服務(wù)的對象,責(zé)任到人,盯人跟戶,建立孕情跟蹤管理服務(wù)的方案機制,并納入考核.加強與衛(wèi)生,民政,訓(xùn)練,公安等部門的聯(lián)系,對誕生人口性別比上升問題進行綜合治理,加大力度查處非醫(yī)學(xué)需要的胎兒鑒定和選擇胎兒性別終止妊娠,堅決打擊溺棄女嬰的違法行為.3,優(yōu)質(zhì)服務(wù)方案以深化開展創(chuàng)建”三好一滿足”合格區(qū)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進區(qū)活動為載體,爭先創(chuàng)優(yōu),不斷推動方案生

5、育優(yōu)質(zhì)服務(wù)方案.堅持以人為本,把避孕節(jié)育,生殖保健服務(wù)作為中心方案,推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)試點村(社區(qū))達85%以上,以各級服務(wù)站,所,室為基礎(chǔ),免費向育齡群眾供應(yīng)”五必訪”(即對新婚者,懷孕者,產(chǎn)后者,使用避孕藥具者,新落實避孕節(jié)育措施者必訪)及康檢,婦檢服務(wù),康檢率和婦檢率分別達80%,95%以上.加強孕前管理,指導(dǎo)基層做好節(jié)育手術(shù)后隨訪方案,隨訪率達95%,穩(wěn)步開展以落實長效避孕方法為主的知情選擇,加強藥具管理,實現(xiàn)方案重心下移,建立村為主的方案機制,開展”送溫情”服務(wù).針對各鄉(xiāng),辦計生服務(wù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊的現(xiàn)狀,擬舉辦3期計生技術(shù)服務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,達到”轉(zhuǎn)變觀念想服務(wù),提高技能會服務(wù),制造

6、條件能服務(wù)”的要求.擬在7月份召開優(yōu)質(zhì)服務(wù)現(xiàn)場會.4,依法行政方案堅持依法行政,文明執(zhí)法,規(guī)范執(zhí)法行為.加強行政執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),規(guī)范行政執(zhí)法文書,杜絕因計生行政執(zhí)法不當(dāng)引發(fā)的惡性案件,禁止亂收費,抓好一孩服務(wù)手冊,二孩生育證的發(fā)放與管理方案.年內(nèi)農(nóng)村推行村民自治的村達到100%,實行民主決策,民主管理,民主監(jiān)督;城市推行居民自治的社區(qū)達70%以上,示范村(社區(qū))達30%,建立”屬地管理,單位負責(zé),居民自治,社區(qū)服務(wù),資源共享”的方案機制.20xx醫(yī)院個人工作方案例文一、醫(yī)院財務(wù)工作方案與目標管理1、在財務(wù)會計核算上：a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督。b、

7、完善利潤猜測，資金預(yù)算的精確性，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及分析體系。2、在管理睬計核算上：a、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效掌握資金利用率，實行物資平安庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)省使用削減損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立平安庫存量預(yù)警提示。b、加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報批程序及合同管理。c、加強各項售價(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預(yù)警提示。d、加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系,協(xié)作營銷策劃部供應(yīng)有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。e、細化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)

8、，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的準時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。3、稅收策劃上：a、協(xié)作總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性支配，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作。b、實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理制造良好的環(huán)境。二、醫(yī)院財務(wù)人員工作方案：在收入與成本的關(guān)系上進行理順，做到配比的合理性。收入上分成：分手術(shù)分項目分分部門核算材料銷售藥品銷售整形美容中心細目核算分治療細目核算皮膚美容中心分病種細目統(tǒng)計、兩者共存的體系分治療生活美容中心細目核算成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區(qū)分

9、好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特殊對科室領(lǐng)用，免費領(lǐng)用等加強監(jiān)督。三、價格管理：1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策供應(yīng)精確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的狀況下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項目的收費價格根據(jù)部門提議，財務(wù)測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預(yù)警提示。四、信息與統(tǒng)計：目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與全部的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與成本配比進行毛利準時分析的功能無法實現(xiàn)3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的平安性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下許多隱患4