供應鏈物流第三組

1、供應鏈物流第三組2 目錄 案例：惠普打印機案例：惠普打印機 沒有延遲制造的結(jié)果沒有延遲制造的結(jié)果 采用延遲制造的成效采用延遲制造的成效 延遲制造實施的條件延遲制造實施的條件 延遲策略實施的關(guān)鍵延遲策略實施的關(guān)鍵 總結(jié)總結(jié)3案例：HP噴墨系列打印機 惠普公司惠普公司( (簡稱簡稱HP)HP)成立于成立于19391939年?；萜张_式噴墨打印機年。惠普臺式噴墨打印機于于19881988年開始進入市場并成為惠普公司的主要成功產(chǎn)品年開始進入市場并成為惠普公司的主要成功產(chǎn)品之一?；萜展旧a(chǎn)的臺式噴墨打印機系列在全球打印機之一?；萜展旧a(chǎn)的臺式噴墨打印機系列在全球打印機市場享有盛譽。市場享有盛譽。HPH

2、P打印機的生產(chǎn)及客戶化工作由溫哥華的打印機的生產(chǎn)及客戶化工作由溫哥華的公司完成包括生產(chǎn)、配置電源、制作說明書公司完成包括生產(chǎn)、配置電源、制作說明書( (這里需要這里需要注意的是：歐洲和亞洲地區(qū)對于打印機電源供應有注意的是：歐洲和亞洲地區(qū)對于打印機電源供應有110V110V與與220V220V的區(qū)別：說明書的語言有不同要求的區(qū)別：說明書的語言有不同要求) )等然后通過北等然后通過北美、歐洲和亞太地區(qū)的分銷中心來完成銷售工作。美、歐洲和亞太地區(qū)的分銷中心來完成銷售工作。 19901990年就銷售了年就銷售了6060萬臺，約萬臺，約4 4億美元隨著銷售額的上升，庫存億美元隨著銷售額的上升，庫存也不斷

3、上升，惠普的配送中心的貨盤上充滿了噴墨系列打也不斷上升，惠普的配送中心的貨盤上充滿了噴墨系列打印機。印機。4沒有延遲制造的HP打印機 高庫存和高庫存成本高庫存和高庫存成本 客戶滿意度低客戶滿意度低 浪費嚴重浪費嚴重5采用延遲方案的成效 降低庫存和庫存成本降低庫存和庫存成本 提高供應鏈的柔性提高供應鏈的柔性 提高服務水平提高服務水平 本地化物料可以當?shù)夭少?，降低成本本地化物料可以當?shù)夭少?，降低成?延遲制造實施的條件 產(chǎn)品可模塊化生產(chǎn)產(chǎn)品可模塊化生產(chǎn) 零部件可標準化、通用化零部件可標準化、通用化 經(jīng)濟上具有可行性經(jīng)濟上具有可行性 適當?shù)慕回浱崆捌谶m當?shù)慕回浱崆捌?需求難預測需求難預測 生產(chǎn)能力強

4、生產(chǎn)能力強7 延遲策略實施的關(guān)鍵 顧客需求切入點（顧客需求切入點（CODP）是供應鏈中產(chǎn)品的）是供應鏈中產(chǎn)品的生產(chǎn)從基于預測轉(zhuǎn)向響應客戶需求的轉(zhuǎn)折點。物生產(chǎn)從基于預測轉(zhuǎn)向響應客戶需求的轉(zhuǎn)折點。物流中心內(nèi)進行的裝配業(yè)務便是流中心內(nèi)進行的裝配業(yè)務便是CODP的起點，裝的起點，裝配之前的業(yè)務流程為推式流程，而裝配流程及其配之前的業(yè)務流程為推式流程，而裝配流程及其之后的業(yè)務流程都始于響應客戶訂單，為拉式流之后的業(yè)務流程都始于響應客戶訂單，為拉式流程。在供應鏈中，程。在供應鏈中，CODP的定位是延遲策略成敗的定位是延遲策略成敗的關(guān)鍵，因為它直接影響到規(guī)模與變化的程度，的關(guān)鍵，因為它直接影響到規(guī)模與變化的

5、程度，若若CODP過于偏向供應鏈的上游，那么通用化階過于偏向供應鏈的上游，那么通用化階段就無法產(chǎn)生相應的規(guī)模經(jīng)濟；而反之，若段就無法產(chǎn)生相應的規(guī)模經(jīng)濟；而反之，若CODP過于偏向供應鏈下游，差異化階段也無法過于偏向供應鏈下游，差異化階段也無法獲得多樣化的優(yōu)勢。獲得多樣化的優(yōu)勢。 89總結(jié) 延遲制造的基本思想：在供應鏈中，將產(chǎn)延遲制造的基本思想：在供應鏈中，將產(chǎn)品的生產(chǎn)過程分為通用化階段與差異化階品的生產(chǎn)過程分為通用化階段與差異化階段，生產(chǎn)企業(yè)事先只生產(chǎn)中間產(chǎn)品或可模段，生產(chǎn)企業(yè)事先只生產(chǎn)中間產(chǎn)品或可模塊化的部件，盡可能延遲產(chǎn)品差異化的業(yè)塊化的部件，盡可能延遲產(chǎn)品差異化的業(yè)務，等最終用戶對產(chǎn)品的外觀、功能與