單項(xiàng)工程管理

1、單項(xiàng)工程管理 單項(xiàng)工程的范圍界定 單項(xiàng)工程是指綜采、掘進(jìn)、開拓以及輔助單位本職工作以外的工程。主要包括以下幾種: 1.回采工作面上風(fēng)、下運(yùn)以外的以及正在施工的掘開巷道系統(tǒng)以外的清、插、臥、套等工程。 2.回采工作面上風(fēng)、下運(yùn)以及正在施工的掘開巷道系統(tǒng)以內(nèi)的工程,確因客觀條件變化的重大維護(hù)工程。 3.因巷道年久失修,對(duì)老硐進(jìn)行清理、插背、下臥、套修等工程。 4.特別狀況下的工程,如停產(chǎn)檢修期間的工程等,視為單項(xiàng)工程。 單項(xiàng)工程確實(shí)定是一個(gè)在單項(xiàng)工程管理過(guò)程中明確各自責(zé)任和義務(wù)的過(guò)程,單項(xiàng)工程的界定能有效地避免工程開工的隨意性,使得單項(xiàng)工程的管理更客觀、準(zhǔn)確。 施工企業(yè)單項(xiàng)工程成本控制 1 思路框

2、架 依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引的要求，圍繞防范風(fēng)險(xiǎn)、提升效益兩個(gè)目的，按照計(jì)劃、控制、監(jiān)督三個(gè)管理步驟，劃分項(xiàng)目策劃、實(shí)施準(zhǔn)備、工程實(shí)施、結(jié)算支付四個(gè)業(yè)務(wù)階段，制定包括業(yè)務(wù)承攬審批表、成本預(yù)算審批表、計(jì)量支付證書、限額領(lǐng)料單、資金支付申請(qǐng)表在內(nèi)的五個(gè)主要業(yè)務(wù)表單，整合工程項(xiàng)目、業(yè)務(wù)外包、采購(gòu)業(yè)務(wù)、合同管理、資產(chǎn)管理、資金活動(dòng)等六個(gè)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，構(gòu)建單項(xiàng)工程成本控制框架體系(圖1)。 2 項(xiàng)目策劃階段成本控制 項(xiàng)目策劃階段包括市場(chǎng)信息收集、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目成本估算、工程業(yè)務(wù)承攬四個(gè)環(huán)節(jié)，控制重點(diǎn)是項(xiàng)目成本估算環(huán)節(jié)。具體由經(jīng)營(yíng)部門在業(yè)務(wù)承攬前做好市場(chǎng)信息收集和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，依據(jù)市場(chǎng)狀

3、況及項(xiàng)目類型合理確定預(yù)期直接毛利率及直接成本控制目標(biāo)。項(xiàng)目策劃階段成本控制，應(yīng)充分合計(jì)包括技術(shù)、資金、物價(jià)在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)因素，并確立風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策 3 實(shí)施準(zhǔn)備階段成本控制 實(shí)施準(zhǔn)備階段包括項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、分包詢價(jià)、采購(gòu)詢價(jià)、項(xiàng)目成本預(yù)算四個(gè)環(huán)節(jié)，控制重點(diǎn)是項(xiàng)目成本預(yù)算環(huán)節(jié)。具體由計(jì)劃部門依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及招標(biāo)詢價(jià)結(jié)果做好項(xiàng)目成本預(yù)算，成本預(yù)算經(jīng)審批后，預(yù)算限額內(nèi)成本開支由預(yù)算部門自主決定，超出預(yù)算限額部分執(zhí)行授權(quán)審批控制。成本預(yù)算限額依據(jù)項(xiàng)目策劃階段的直接毛利率估算，即成本預(yù)算限額=工程造價(jià)(1-直接毛利率)，自行部分工機(jī)料預(yù)算限額=自行工程量項(xiàng)目部資金留成比例。實(shí)施準(zhǔn)備階段成本控制，應(yīng)將項(xiàng)目成本預(yù)

4、算分解到人，落實(shí)分包、工、機(jī)、料、其他直接費(fèi)成本控制責(zé)任人，以便于責(zé)任倒查、崗位問(wèn)責(zé)。 為防范實(shí)施準(zhǔn)備階段成本控制風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)做好以下工作：一是建議配合養(yǎng)護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，建立全處范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)成本體系，以作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)確定成本消耗定額，提升成本測(cè)算效率和準(zhǔn)確性;二是要完善工程項(xiàng)目分包詢價(jià)、采購(gòu)招標(biāo)控制制度，優(yōu)化入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、詢價(jià)流程，特別是確定大型項(xiàng)目分包隊(duì)伍時(shí)應(yīng)對(duì)其財(cái)務(wù)能力做出約束，防止分包隊(duì)伍資金周轉(zhuǎn)不靈影響工期進(jìn)度;三是要完善全面預(yù)算管理制度，將單項(xiàng)工程成本預(yù)算納進(jìn)全面預(yù)算范圍，作為工程實(shí)施階段分包合同、采購(gòu)合同簽訂及結(jié)算支付階段資金款項(xiàng)支付依據(jù)。該階段主要風(fēng)險(xiǎn)防范及成本控制工具為成本預(yù)算審批表。

5、 推行單項(xiàng)工程核算新思路 (一)工程項(xiàng)目預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算相結(jié)合 工程預(yù)算是在工程開工前，依據(jù)工程項(xiàng)目的施工圖、項(xiàng)目所在地執(zhí)行的建筑安裝施工定額、取費(fèi)定額和其他限定條件編撰的工程造價(jià)文件。財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)將來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)估計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。工程預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算在預(yù)算編制基礎(chǔ)、范圍和對(duì)象等方面都有所不同。但是如果只有工程項(xiàng)目預(yù)算，就不能體現(xiàn)企業(yè)年度或者戰(zhàn)略計(jì)劃;財(cái)務(wù)預(yù)算與工程預(yù)算脫節(jié)，只能是一個(gè)空架子，對(duì)預(yù)算控制和執(zhí)行也失去了指導(dǎo)意義。因此，有必要將工程項(xiàng)目預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)合起來(lái)，建立一套以工程施工定額、取費(fèi)定額等為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理體系，使企業(yè)

6、的預(yù)算體系既能用于指導(dǎo)項(xiàng)目管理，又能推動(dòng)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。 (二)經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 經(jīng)濟(jì)增加值是指從稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中扣除包括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本成本后的所得。其核心是資本投入是有成本的，企業(yè)的盈利只有高于其資本成本時(shí)才會(huì)為股東創(chuàng)造價(jià)值。經(jīng)濟(jì)增加值由于比較全面地合計(jì)了企業(yè)的資本成本，兼顧了資本投入與產(chǎn)出效益，有利于促進(jìn)資源合理配置和提升資本使用效率，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)增加值大多用來(lái)衡量企業(yè)的整體價(jià)值，是否能將其用于項(xiàng)目管理呢?我們認(rèn)為是可以的。用經(jīng)濟(jì)增加值來(lái)衡量一個(gè)項(xiàng)目所能創(chuàng)造的價(jià)值，能夠更加真實(shí)體現(xiàn)項(xiàng)目投入是否大于產(chǎn)出。但是在指標(biāo)應(yīng)用時(shí)必須要對(duì)計(jì)算公式中某些數(shù)據(jù)運(yùn)用進(jìn)行調(diào)整，比如凈利潤(rùn)指標(biāo)要用項(xiàng)目的毛利來(lái)代替，調(diào)整后資本的計(jì)算也應(yīng)該有所不同。 (三)開發(fā)建設(shè)合適單項(xiàng)工程核算管理的信息化平臺(tái) 單項(xiàng)工程核算是十分繁瑣復(fù)雜的，如果僅僅依靠手工或者計(jì)算機(jī)的統(tǒng)計(jì)匯總效率會(huì)很低，而且很難達(dá)到預(yù)期結(jié)果。如果能夠利用計(jì)算機(jī)軟件集成技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，可大大地提升管理人員的工作效率，并可提升猜測(cè)的準(zhǔn)確性、控制的及時(shí)性，提升傳輸效率和資源共享利用率。但是目前國(guó)內(nèi)可以被廣泛采納的用于單項(xiàng)工程核算管理的信息系統(tǒng)還不常