建設(shè)單位怎樣管理工程

1、建設(shè)單位怎樣管理工程 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理 1)抓項目質(zhì)量管理必須選好項目負(fù)責(zé)人，配好項目班子。建立一個精兵強將的管理班子，是每一個建設(shè)單位的項目能按期投入使用并節(jié)約投資的基礎(chǔ)。項目負(fù)責(zé)人是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮，除應(yīng)有必須具備的政治素養(yǎng)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理。2)強化項目管理過程中對施工材料的控制。當(dāng)前，建筑市場建筑材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊。建設(shè)單位在工程招標(biāo)前必須要了解建筑市場主要材料、設(shè)備近幾年市場行情，須對所用材料、設(shè)備嚴(yán)格定位。在進行材料采購之前要向工程監(jiān)理進行申報，而關(guān)于重要的施工材料，則要向監(jiān)理提供相應(yīng)的樣品進行監(jiān)測，只有樣品符合國家工程規(guī)

2、范，才干夠進行大批量的采購。在施工過程中，建設(shè)單位對施工單位材料、設(shè)備進場后，按樣品及相關(guān)檢測報告進行核查，核查合格的材料方能使用。 3)強化對施工技術(shù)的控制。建設(shè)單位項目管理者的施工技術(shù)掌握往往不是很全面，應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理人員熟悉工程技術(shù)優(yōu)勢，做好施工質(zhì)量控制。項目建設(shè)是一項復(fù)雜而耗費時間的工程項目，所以，在工程建設(shè)過程中必須要眾多環(huán)節(jié)相連接，并產(chǎn)生很多的隱蔽工程，使得建筑施工質(zhì)量也具有隱蔽性，項目管理者嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范檢查驗收。所以，在對建筑施工質(zhì)量進行管理時，要對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，以便產(chǎn)生質(zhì)量問題時能夠及時發(fā)現(xiàn)，并及時地采用措施給以處理。 2 建設(shè)工程項目成本管理 成

3、本管理貫穿于工程建設(shè)全過程中的各個階段，因此，建設(shè)單位在各階段都有各種不同方法的應(yīng)用，主要是以下幾點：1)做好可行性研究。建設(shè)項目的可行性研究是在投資決策前，運用多學(xué)科手段綜合論證一個工程項目在技術(shù)上是否現(xiàn)實、有用和可靠，在財物上是否盈利;做出環(huán)境影響、社會效益和經(jīng)濟效益的分析和評價，及工程抗風(fēng)險能力等的結(jié)論，為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。可行性研究還能為銀行貸款、合同簽約、工程制定等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料，它是決策科學(xué)化的必要步驟和手段。 2)推行限額制定。所謂限額制定，就是要按照批準(zhǔn)的制定任務(wù)書及投資估算控制初步制定，按照批準(zhǔn)的初步制定總概算控制施工圖制定。將上階段制定審定的投資額和工程量先分解到各

4、專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。各專業(yè)在確保使用功能的前提下，依據(jù)限定的額度進行方案篩選和制定，并且嚴(yán)格控制技術(shù)制定和施工圖制定的不合理變更，以確?？偼顿Y不被突破。3)做好新型建筑材料的選用。 強化市政工程合同管理的措施 增加合同效力管理 合同效力涉及合同的生效、有效、無效等問題。完善建設(shè)工程企業(yè)的各項規(guī)章制度的管理，應(yīng)該具體到工程承包商的資質(zhì)規(guī)定、具體施工期間的安全管理、工程招投標(biāo)管理、工程的相關(guān)咨詢管理等各方面。假設(shè)合同被認(rèn)定為無效，則自始沒有法律效率，其合同中約定的條款就不能作為依據(jù)。因此，工程合同管理中占據(jù)首要地位的是合同效力管理，作為建設(shè)單位，合同審核時必須強化合同效力管理。

5、 加強合同法律意識，避免產(chǎn)生建設(shè)合同糾紛 在簽訂合同過程中，合同管理的相關(guān)人員要對合同合法性、嚴(yán)密性進行認(rèn)真檢察，提升企業(yè)的合同風(fēng)險管理能力，減少因合同產(chǎn)生的糾紛，以保證合同的全面履行。關(guān)于違約賠償?shù)南嚓P(guān)規(guī)定，能夠有效控制各主體的行為，也為發(fā)生糾紛之后，相關(guān)的仲裁、檢查機構(gòu)的仲裁作出了合理的參照依據(jù)。 強化合同管理體系和制度建設(shè) 國家出臺了招投標(biāo)法，還出臺了2013新版建設(shè)工程合同示范文本，它經(jīng)過各方專家和技術(shù)人員反復(fù)論證，對以往工程合同的部分內(nèi)容和結(jié)構(gòu)均作了大幅度修改和調(diào)整，更加具體系統(tǒng)性和科學(xué)性。因此，建設(shè)單位要重視合同管理機構(gòu)的設(shè)置、重視合同歸檔管理工作，應(yīng)該建立配套完善的工程合同管理制

6、度和工作程序。作為建設(shè)單位的合同管理人員，必須強化對國家示范合同文本的學(xué)習(xí)和研究，真正理解合同條款的意思和作用，提升自身合同評審與風(fēng)險辨識的能力，盡量減少日常簽約、履約中爭議的發(fā)生。 運用現(xiàn)代應(yīng)用技術(shù)提升合同管理效率 作為二十一世紀(jì)的現(xiàn)代化管理型企業(yè)，應(yīng)該充分利用現(xiàn)代的OA辦公應(yīng)用系統(tǒng)管理體系，做好合同簽訂、檢察、授權(quán)等相應(yīng)流程，做好合同及相關(guān)資料的儲存工作，促進合同管理與財務(wù)管理、工程管理之間的信息共享，逐步通過合同管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)對合同簽審跟蹤及履行狀況的動態(tài)監(jiān)控，提升對合同簽訂后的監(jiān)督和管理，以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員能隨時了解、掌握合同的履行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并匯報處理，從而強化對合同履行

7、狀況的有效控制。 強化工程項目實施中的管理和驗收轉(zhuǎn)產(chǎn)工作 關(guān)于在建的工程項目，作為建設(shè)單位就必須狠下功夫，并注意以下幾點： 1、要用系統(tǒng)工程的管理方法進行項目管理。關(guān)于一個大型基建項目來說，它必須要建設(shè)、制定、施工、使用、修理、接管單位共同參加，同時也缺少不了地方政府有關(guān)單位的參加。因此，作為建設(shè)單位，必須用系統(tǒng)工程的管理辦法對建設(shè)項目進行管理，依據(jù)施工狀況及時召開協(xié)調(diào)會，抓住主要矛盾并正確處理各方關(guān)系，逐個解決問題，從而加快工程進度、提升工程質(zhì)量、確保施工安全。 2、要提前做好項目施工計劃管理，要將施工過程中可能出現(xiàn)的矛盾在問題發(fā)生之前便予以化解，如施工過程中各專業(yè)之間的互相干擾、工序銜接問題等。作為建設(shè)單位要想解決好此類問題，項目管理人員就必須深入現(xiàn)場，用系統(tǒng)工程的管理方式去尋找、解決問題，否則將會造成投資的損失和工期的拖延。 3、要嚴(yán)格按基建程序和施工規(guī)范執(zhí)行，目前在過程建設(shè)過程中常常出現(xiàn)制定失誤，粗制濫造;施工單位偷工減料、違章施工的現(xiàn)象。除此之外，在建設(shè)過程中和完工驗收時，接管、使用、修理單位常常提出增加制定文件以外的項目和內(nèi)容的要求。針對上述狀況，建設(shè)單位工程主管部門要嚴(yán)格規(guī)范基建程序，確保工程建設(shè)嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)章執(zhí)行，否則就會造成投資失控。 4、要做好驗收和驗收后的固資轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。目前，許多施工單位在施工階段專門成立了項目部，