施工企業(yè)工程造價管理的概念

1、施工企業(yè)工程造價管理的概念 施工企業(yè)工程造價管理內(nèi)容 成立專業(yè)的投標(biāo)組 投標(biāo)工作是在項目施工前必須完成的一項任務(wù)，具有前瞻性和猜測性。投標(biāo)工作質(zhì)量，直接決定是否中標(biāo)，也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此做好此項工作不僅必須要耗費一定的時間和財力，而且還必須要一批具有豐富的施工經(jīng)驗、施工技術(shù)和優(yōu)秀造價人員去完成。因此在每個工程投標(biāo)前，應(yīng)精心組織一批業(yè)務(wù)精煉，知識面廣，具有豐富市場洞察能力和責(zé)任心強的技術(shù)、造價人員組成專業(yè)工作組，全身心投入到工程投標(biāo)工作中。這也是確保中標(biāo)的首要條件。 強化商務(wù)標(biāo)的編制，掌握投標(biāo)的技巧 在投標(biāo)工作中，能否中標(biāo)，商務(wù)標(biāo)占據(jù)了主導(dǎo)地位。造價人員在編制商務(wù)標(biāo)時，首先應(yīng)仔細閱讀

2、和領(lǐng)會招標(biāo)文件的精神和要求，與技術(shù)工作人員仔細勘查施工現(xiàn)場以助于做出正確報價;其次，熟悉圖紙認真核對每一個工程量清單項目，關(guān)于工程量出入較大的項目及時向建設(shè)方提出疑問，或者作為報價策略;其三，在靈活應(yīng)用計價定額基礎(chǔ)上要依據(jù)現(xiàn)場實際狀況和市場經(jīng)驗準(zhǔn)確計算綜合報價，在此階段不能一味盲目地執(zhí)行定額。比如實際施工中余土外運10KM市場價格一般在30元每立方米，我們就不能再教條地套用定額，否則報價就會偏離實際，高價就會失標(biāo)，低價就會給企業(yè)帶來經(jīng)濟風(fēng)險。 確定合理標(biāo)價、合同簽訂 合理確定標(biāo)價，是決定中標(biāo)的關(guān)鍵所在。我們要依據(jù)企業(yè)自身的能力、現(xiàn)場施工條件、工程項目特點等諸多因素采用合理的方法確定標(biāo)價。國家在

3、推行工程量清單報價方式后，工程量清單編制由建設(shè)單位完成，因此報價中量的風(fēng)險不在由施工企業(yè)來承當(dāng)，我們只承當(dāng)價格的風(fēng)險。依據(jù)此特點，我們就可以采用不平衡報價法，以最有利報價方式的合理價格中標(biāo)。通過核對工程量清單，關(guān)于那些工程量有誤的項目，完工結(jié)算會調(diào)增的工程量報價可以適當(dāng)高一些，反之報價就要降低，但是必須要注意價格過高過低都會引起評標(biāo)人員的注意，與平均水平相差甚遠，反而會弄巧成拙成為非標(biāo)，因此要在適度范圍內(nèi)采用這種報價方式。 施工過程中的工程造價管理 嚴(yán)把材料、設(shè)備定貨關(guān) 材料費在工程中往往占有很大的比重，在建筑工程中材料費約占總造價的6070%，因此工程材料價格管理是工程造價管理的重點。為了控

4、制工程造價，應(yīng)主動走向市場，了解市場，掌握多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價格，篩選出質(zhì)優(yōu)、價廉的材料和設(shè)備，同這些供應(yīng)商長期的聯(lián)系，及時了解材料、設(shè)備的價格變化狀況，同時掌握周邊商家的材料和設(shè)備質(zhì)量價格狀況。 強化施工階段的工程造價管理 (1)從組織管理方面，采用措施，控制工程造價。如：落實三大控制目標(biāo)的組織、機構(gòu)和人員，明確各級控制目標(biāo)人員的分工、任務(wù)、職能、權(quán)力和責(zé)任。組織措施是其他各類措施的前提和保證，不必須要增加什么費用，只要運用得當(dāng)便可以收到優(yōu)良的效果。 (2)技術(shù)措施，不僅能解決建設(shè)施工過程中的技術(shù)問題，而且對控制工程造價也起到相當(dāng)重要的作用。任何一個技術(shù)方案都對應(yīng)著一個基本的、確

5、定的經(jīng)濟效果，不同的技術(shù)方案就對應(yīng)不同的經(jīng)濟效果。在施行中，要注意那些經(jīng)濟效果的分析論證，不要只從技術(shù)角度選定方案。要做到合理安排進度，盡量減少機械停歇和人工窩工;對不同的技術(shù)方案要進行技術(shù)經(jīng)濟分析，在確保工期和質(zhì)量的前提下，采用費用最低的技術(shù)方案;作為結(jié)算依據(jù)，及時辦理制定變更和技術(shù)簽證;按規(guī)定程序?qū)Σ牧线M行場前的驗收，不合格的材料不準(zhǔn)用于工程中，以免返工造成不必要的浪費;嚴(yán)格按合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，按質(zhì)量驗收程序認真進行中間質(zhì)量的驗收，驗收合格才干進行下一道工序施工，避免發(fā)生質(zhì)量問題而造成經(jīng)濟損失。 強化工程索賠的管理 首先，要強化索賠意識，認真對待工程索賠。索賠是法律和合同賦予的正當(dāng)權(quán)利，應(yīng)

6、當(dāng)強化索賠意識，重視索賠，善于索賠，要建立健全索賠管理機制。 其次，要熟悉索賠程序，注意時效性。在索賠事件發(fā)生后，施工企業(yè)做的第一件事就是在規(guī)定的時限內(nèi)向工程師遞交索賠意向通知，同時必須在規(guī)定的時限內(nèi)，分階段地準(zhǔn)備好索賠文件和資料。 最后，索賠必須做到有理有據(jù)。工程索賠要以合同為依據(jù)，前提條件是必須具有正當(dāng)?shù)乃髻r理由，所以應(yīng)該注意那些在實際工作中已收集、積存同索賠有關(guān)的資料。 現(xiàn)場全方位管理是強化工程造價控制的重要環(huán)節(jié) 1)優(yōu)化施工組織制定。這是控制工程造價的基礎(chǔ)。施工方案的制定是施工組織制定的中心環(huán)節(jié)，工程造價能否得到控制，首先取決于施工方案是否合格。 施工方案是否先進、合理不僅關(guān)系到施工質(zhì)

7、量，也必定會影響工程項目的目標(biāo)成本和利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進度、確保質(zhì)量和安全，實現(xiàn)工程項目投入少產(chǎn)出大，提升經(jīng)濟效益。在施工過程中，應(yīng)對各種方案進行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最正確的制定方案。有時也可以博采眾長，形成新的、更完善的方案。比如在施工機械和設(shè)備的選擇上就必須要有一個方案比選問題，機械費用比例很大，購買或租賃要經(jīng)過充分論證。 2)強化索賠觀念，強化索賠管理。強化索賠的管理和控制工作是施工企業(yè)管理工程造價的一個重要組成部分，也是控制造價的重要內(nèi)容。通過積極有效的經(jīng)營策略，合理可行的工程變更，及時與制定單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位溝通，取得甲方的理解和認可，為達到

8、工程變更的目的創(chuàng)造條件。施工單位不但要及時抓住索賠機會，并且要主動創(chuàng)造索賠機會。一旦有可索賠的機會，應(yīng)馬上發(fā)出索賠通知，千萬不要等到工程完工驗收后再提出要求。同時要認真編制索賠報告，供工程師審核索賠時參照。文件和材料應(yīng)做到令人信服，經(jīng)得起推敲。并且要特別注意，在索賠過程中只要對方給錢，一定要收，不夠再要，切忌"一定要一次要夠才罷休'的想法。 3)嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，掌握工程造價變化。在競爭日趨激烈的市場中，施工企業(yè)面臨著施工風(fēng)險。通過索賠以彌補承包范圍以外應(yīng)承受的風(fēng)險損失，使承包工程的合同風(fēng)險分擔(dān)程度變小。為使索賠意識、合同意識、時間和成本觀念得到強化，應(yīng)培養(yǎng)的管理能力，提升合同管理水平。 在施工過程中，要按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用，對必要的變更應(yīng)算賬后花錢，變更一旦發(fā)生就要及時計算因工作量變更而發(fā)生的增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，要做各種記錄，