建筑工程管理層如何管理團隊

1、建筑工程管理層如何管理團隊 執(zhí)行力：關于一個成功的團隊，最重要的是它的執(zhí)行力?？梢哉f，執(zhí)行力好壞的體現(xiàn)，直接關系到這個團隊ability的體現(xiàn)。關于團隊中的每一個成員，灌輸執(zhí)行力的概念非常重要。更多的時候，這種執(zhí)行力主要體現(xiàn)在結果上。關于執(zhí)行的過程中，或許每個人都有自己的方法，但結果是硬道理。 活力：活力，也就是moral.團隊成員的態(tài)度和活力決定著團隊的命運。只有讓成員改變工作態(tài)度，整個團隊才會有活力，其實對任何一個人來說，天天都在做一項重復的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，作為團隊的領導，我們要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓他喜愛上這份工作，首先，要使全體

2、員工熟悉到好工作和壞工作并沒有絕對的標準。要讓成員珍惜每一次工作機會，把工作完成好是最重要的。再次，對待工作要全身心地投入，以一種專注的工作態(tài)度達到對內對外的要求，你的專注會使你的同仁或用戶感到這是對他的尊重。 凝集力：凝集力指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的互相吸引。也有人把凝集力定義為吸引力，團隊使成員積極從事團隊活動，拒絕離開的吸引力。團隊的凝集力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有重要作用。團隊凝集力與團隊工作效率之間的關系有人做過大量研究。結果說明，凝集力的大小對生產(chǎn)效率有重要的影響。一般狀況下，凝集力強的團隊比凝集力弱的更有效率。團隊的凝集

3、力不僅是維持項目團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮、團隊生產(chǎn)效率的提升有重要作用。因此團隊領導人應注意在工作中采用必要的措施不斷加強項目團隊的凝集力，并引導團隊成員努力為實現(xiàn)項目目標而工作。 2如何從勢不兩立到守望相助 面對企業(yè)內外交困，擺在管理團隊面前最迫切的任務就是，如何從"勢不兩立'到"守望相助'? 按照常規(guī)做法，企業(yè)也嘗試了多種解決辦法，例如明確使命、劃分責權利、強化流程監(jiān)控、增加股權激勵、強化企業(yè)文化建設，但收效甚微。最終發(fā)現(xiàn)，靠從組織層面發(fā)力，并不能從根本上扭轉團隊的矛盾和利益沖突，無法拆掉橫在人心與人心之間的銅墻鐵壁，而且似乎越是明確使命

4、，反而各自為政、畫地為牢的矛盾越特別。 經(jīng)深入分析調研發(fā)現(xiàn)，真正的原因是著力點不對團隊的問題終究是人的問題，必須從人入手，從人心入手，從人的行為態(tài)度入手，拆掉人與人心中的隔閡之墻，讓情感和認同在人心之間流動，而不是單純靠流程制度在組織之間運作。 依據(jù)上述分析，我們認為應采用如下具體做法改善局面： 首先，盤點團隊干部，看看每個人各自有什么特點?其態(tài)度和能力如何?管人和管事的水平怎樣? "干部盤點'，是對所有高管班子成員進行評鑒，通過答題、訪談、評鑒中心等綜合方法，確定每位成員的態(tài)度、性格、管人風格、理事能力等。讓每個人對自己有深入的熟悉，對他人有透徹的了解，也就是我們平常所說：

5、懂人性，知人心。 當每個人都把關注點放到自己身上時，挑剔對方的目光才干收回，指責對方的手指才干放下。在這個過程中，非常重要的一個環(huán)節(jié)是做好"三方會談'。三方會談是由專家、當事人和直接上級組成的三人小組，在對當事人進行全面分析和取得評鑒結果的基礎上，進行充分透徹的反饋回應式溝通。 "三方會談'能夠起到三個重要的作用：第一，在直接上級見證的狀況下，向當事人反饋對其評鑒的結果。是否客觀公正，三方都有推斷，并且在溝通中改正偏差，確認結果，對全面地熟悉和評價當事人非常有效果。第二，專家在客觀評價后，重點提煉當事人的優(yōu)勢和強項，讓直接上級把對當事人的關注點放到將來發(fā)展的

6、角度，而不是過去總結的角度。"知道能干的人做不好什么，也知道看不上的人能做好什么'，這才是真正的"知人之智'。讓直接上級不再把關注點放在當事人的弱點和缺點上，這是用好人，用對人的關鍵。第三，當事人和上級直接交流對彼此的看法、熟悉、期待、態(tài)度等，避免過往工作中信息不對稱、期待程度不對稱的錯位現(xiàn)象，能夠澄清過往的誤解、曲解或者偏解。 團隊建設首期的干部評鑒工作，與傳統(tǒng)干部評鑒工作最大的不同之處在于，傳統(tǒng)評鑒著重于對過去的總結和推斷，避免用人失誤，關于不合適的人員要果斷清除出去，強調"準確和全面'。而團隊建設中的干部評鑒，是基于團隊將來的發(fā)展，強

7、調"優(yōu)勢和潛能'，關于所有成員都要找到其最擅長的優(yōu)點和潛能，最大化發(fā)揮其作用。不管評鑒與否，他已經(jīng)被放在這個崗位了，除非重大錯誤不會輕易變動，那么，如何價值最大化，如何激發(fā)個人動力，就是關鍵動作。 3培養(yǎng)管理團隊更重要 作為領導的第一要務 一定要確保公司的每一個人都能明白他們的工作是如何為公司的成功做出貢獻的。為他們提供可以學習的所有具體事例，讓他們了解這些事情是他們每個人都能做到的，都能夠對公司的成功做出貢獻。要始終堅定不移地促進并落實這一工作。要保證你的用人政策招聘、解雇、加薪、獎金、晉升等都直接與這項工作掛鉤，這樣人們就能看到他們對公司成功的貢獻與他們個人的成功是緊密聯(lián)

8、系在一起的。 米德表示，在他執(zhí)教的幾家公司，他們發(fā)明了一份叫作"公司發(fā)展之路'的清單，完整概括了這些準則并對公司的所有員工進行普及。 作為首席執(zhí)行官的首要認知 可能現(xiàn)在你花費所有時間和精力所做的事情中有90%別人也同樣可以做到。如果你聘請或指派其他人來做這些事，那你將能夠省下更多時間來做那些對公司成功更加有益、更加重要的事。此外，你要讓你的管理團隊熟悉到他們是你在公司的合作伙伴，否則，你會體會到高處不勝寒的孤獨感。 團隊協(xié)作力及其培養(yǎng)方法 無論你從事何種行業(yè)，市場上存在何種挑戰(zhàn)或公司處于何種規(guī)模，一個內部存在強大的團隊協(xié)作力的公司最終一定會超越它的競爭對手，立于不敗之地。強大的團隊協(xié)作力并不是你想象的那樣能夠在任何公司自動生成。在西非地區(qū)更為常見的是自上而下的管理風格，優(yōu)秀的團隊協(xié)作力并不常見。 米德在很多客戶的公司里引進了一套按部就班的培養(yǎng)團隊協(xié)作精神的方法。這套方法基于帕特里克蘭西奧尼(Patrick Lencioni)的著作團隊協(xié)作的五大障礙。他讓公司所有的管理團隊成員閱讀了這本書。然后，在幾周內，他們在每一次團隊會議開始時引入相關學習，讓這個團隊逐步進入培養(yǎng)偉大團隊精神的五個步驟。除此之外，米德還研發(fā)了一些工具并且?guī)ьI他們展開討論。他們討論的主題