人力資源類任職資格標準

1、徐州蘇煤礦山設(shè)備制造有限公司人力資源類任職資格管理量化標準編制時間：2012年3月1日人力資源類任職資格管理量化標準職類綜述人力資源戰(zhàn)略制訂；人力資源年度計劃制訂；組織體系建設(shè)；招聘任用；培訓(xùn)體系建立；薪酬管理；績效管理；員工關(guān)系；企業(yè)文化建 設(shè)；人力資源制度建設(shè)；板塊類別一級人力資源管理師分 值二級人力資源管理師分 值三級人力資源管理師分 值基本 條件（6A）教育水平學(xué)歷大學(xué)本科（含）以上1大學(xué)本科1大專1專業(yè)人力資源管理、企業(yè)管理或相關(guān)專 業(yè)培訓(xùn)1行政管理、企業(yè)管理類或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)1管理類相關(guān)專業(yè)1職稱通過人力資源管理從業(yè)人員國家職 業(yè)資格一級標準，獲得“人力資源 管理高級管理師”資格1通

2、過人力資源管理從業(yè)人員國家職業(yè)資 格二級標準，獲得“人力資源管理師”資格1通過人力資源管理從業(yè)人員國家職 業(yè)資格三級標準，獲得“助理人力資 源管理師”資格1經(jīng) 驗行業(yè)經(jīng) 驗2年以上制造行業(yè)經(jīng)驗11-2年制造行業(yè)經(jīng)驗11年制造行業(yè)經(jīng)驗1崗位經(jīng) 驗1年以上機械行業(yè)人資經(jīng)理管理工 作經(jīng)驗，3年以上企業(yè)人資管理經(jīng) 驗或行政人事工作經(jīng)驗11年以上機械行業(yè)人資工作經(jīng)驗，2年以上企業(yè)人資經(jīng)驗或行政人事工作經(jīng)驗11年以上企業(yè)人資工作經(jīng)驗或行政人 事，作經(jīng)驗1項目經(jīng) 驗有組織體系設(shè)計開發(fā)項目經(jīng)驗、人 力資源規(guī)劃開發(fā)項目經(jīng)驗、人力資 源六大模塊項目開發(fā)經(jīng)驗0.5人員招聘與配置項目經(jīng)驗、培訓(xùn)與開發(fā)項 目經(jīng)驗、績效管

3、理項目經(jīng)驗、薪酬管理項 目經(jīng)驗、勞動關(guān)系管理以及干部培養(yǎng)項目 經(jīng)驗0.5人員招聘項目經(jīng)驗、培訓(xùn)與項目經(jīng) 驗、績效管理項目經(jīng)驗、薪酬管理項 目經(jīng)驗0.5其 它年齡28歲以上45歲以下0.525歲以上45歲以下0.520歲以上45歲以下0.5專業(yè) 知識（20 分）勞動法律法規(guī) （2分）熟悉國家及地方有美的勞動用工法 律法規(guī)；2了解國家及地方有美的勞動用工法律法 規(guī)2了解國家及地方有美的勞動用工法 律法規(guī)；2人力 資源 相關(guān) 知識（18 分）人力資 源規(guī)劃熟知HR需求預(yù)測方法如專家評估 法，回歸分析法，勞動定額法，轉(zhuǎn) 換比率法；計算機模擬法，時間序 列分析法，2掌握HR需求預(yù)測方法如專家評估法，回

4、歸分析法，勞動定額法，轉(zhuǎn)換比率法；計 算機模擬法，時間序列分析法，2了解HR需求預(yù)測方法如專家評估 法，回歸分析法，勞動定額法，轉(zhuǎn)換 比率法；計算機模擬法，時間序列分 析法，2組織建 設(shè)熟知態(tài)勢分析法（SWOT,直線式， 職能式，直線職能式，事業(yè)部制，2掌握態(tài)勢分析法（SWOT,直線式，職能 式，直線職能式，事業(yè)部制，矩陣式等組2了解態(tài)勢分析法（SWOT,直線式， 職能式，直線職能式，事業(yè)部制，矩2矩理等組織建設(shè)方式方法織建設(shè)方式方法陣式等組織建設(shè)方式方法招聘管 理熟知1、情景模擬測試法（如公文處 理模擬法、無領(lǐng)導(dǎo)小組模擬法、決 策模擬競賽法、訪談法、角色扮演、 即席發(fā)言、案例分析法等）； 2

5、、心理測試法（能力測試、人格測 試、興趣測試）O3、內(nèi)部招募的主要方法：推薦法； 布告法；檔案法。外部招募的方法： 發(fā)布廣告；借助中介法（人才中心、 招聘會、獵頭）；上門招聘法；熟人 推薦法。2掌握1、情景模擬測試法（如公文處理模 擬法、無領(lǐng)導(dǎo)小組模擬法、決策模擬競賽 法、訪談法、角色扮演、即席發(fā)言、案例 分析法等）；2、心理測試法（能力測試、人格測試、 興趣測試）。3、內(nèi)部招募的主要方法：推薦法；布告法；檔案法。外部招募的方法：發(fā)布廣告； 借助中介法（人才中心、招聘會、獵頭） ； 上門招聘法；熟人推薦法。2了解1、情景模擬測試法（如公文處 理模擬法、無領(lǐng)導(dǎo)小組模擬法、決策 模擬競賽法、訪談法

6、、角色扮演、即 席發(fā)言、案例分析法等）；2、心理測試法（能力測試、人格測 試、興趣測試）O3、內(nèi)部招募的主要方法：推薦法； 布告法；檔案法。外部招募的方法： 發(fā)布廣告；借助中介法（人才中心、 招聘會、獵頭）；上門招聘法；熟人 推薦法。2培訓(xùn)管 理熟知1、培訓(xùn)的方法：講授法；示范 法；案例研討法；2、培訓(xùn)需求信息的收集方法：面談 法；重點團隊分析法；工作任務(wù)分 析法；觀察法；調(diào)查問卷3、培訓(xùn)效果評估的指標或成果的主 要五種類型：認知成果；技能成果； 情感成果；績效成果；投資回報率。2掌握1、培訓(xùn)的方法：講授法；示范法； 案例研討法；2、培訓(xùn)需求信息的收集方法：面談法； 重點團隊分析法；工作任務(wù)分

7、析法；觀察 法；調(diào)查問卷3、培訓(xùn)效果評估的指標或成果的主要五種類型：認知成果；技能成果；情感成果； 績效成果；投資回報率。2了解1、培訓(xùn)的方法：講授法；示范 法；案例研討法；2、培訓(xùn)需求信息的收集方法：面談 法；重點團隊分析法；工作任務(wù)分析 法；觀察法；調(diào)查問卷3、培訓(xùn)效果評估的指標或成果的主 要五種類型：認知成果；技能成果； 情感成果；績效成果；投資回報率。2績效管 理熟知1、考核頻率：年度考核，季度 考核，月度考核，專項考核2、績效管理的考評方法：KPI指標法，360度考核法，平衡計分卡、特 征法（量表評定法、混合標準尺度 法、書面法）；行為法（關(guān)鍵事件法、 行為觀察量表法、行為定點量表法

8、、 硬性分配法、排隊法）；成果法（生 產(chǎn)能力衡量法、目標管理法）。2掌握1、考核頻率：年度考核，季度考核， 月度考核，專項考核2、績效管理的考評方法：KPI指標法，360 度考核法，平衡計分卡、特征法（量表評 定法、混合標準尺度法、書面法）；行為法（關(guān)鍵事件法、行為觀察量表法、行為 定點量表法、硬性分配法、排隊法）； 成 果法（生產(chǎn)能力衡量法、目標管理法） 。2了解1、考核頻率：年度考核，季度 考核，月度考核，專項考核2、績效管理的考評方法：KPI指標法，360度考核法，平衡計分卡、特 征法（量表評定法、混合標準尺度法、 書面法）；行為法（關(guān)鍵事件法、行 為觀祭里表法、行為TEA里表法、硬 性

9、分配法、排隊法）； 成果法（生 產(chǎn)能力衡量法、目標管理法）。2薪酬福 利管理熟知1、薪酬調(diào)查的方法如選擇顧問 公司；采訪；集中討論；收集公開 信息等2、工資獎金調(diào)整方式： 獎勵性調(diào)整；2掌握1、薪酬調(diào)查的方法如選擇顧問公司； 采訪；集中討論；收集公開信息等2、工資獎金調(diào)整方式：獎勵性調(diào)整；生 活指數(shù)調(diào)整；工齡工資調(diào)整；特殊調(diào)整2了解1、薪酬調(diào)查的方法如選擇顧問 公司；采訪；集中討論；收集公開信 息等2、工資獎金調(diào)整方式： 獎勵性調(diào)整；2生沽指數(shù)調(diào)整；工齡工資調(diào)整；特 殊調(diào)整3、績效工資制；工作工資制；能力 工資制；組合工資制3、績效工資制；工作工資制；能力工資 制；組合工資制生沽指數(shù)調(diào)整；工齡

10、工資調(diào)整；特殊 調(diào)整3、績效工資制；工作工資制；能力工資制；組合工資制職業(yè)化 管理熟知1、崗位排列法；崗位分類法； 要素比較法；要素計點法又稱相關(guān) 構(gòu)成法），觀察法；面談法；工作日 志法；典型事例法；問卷調(diào)查法。 2、工作信息分析方法：觀察法（直 接觀察法、階段觀察法、工作表演 法）；面談法；（個別面談、集體面 談、管理人員面談）問卷調(diào)查法（開 放式）；工作實踐法；典型事例法； 工作日志法。3、橫向發(fā)展；縱向發(fā)展（專業(yè)技術(shù) 型、行政管理型、專業(yè)技術(shù)及行政 管理相結(jié)合）；橫向、縱向結(jié)合發(fā)展。1掌握1、崗位排列法；崗位分類法；要素 比較法；要素計點法又稱相關(guān)構(gòu)成法），觀察法；面談法；工作日志法；典

11、型事例 法；問卷調(diào)查法。2、工作信息分析方法：觀察法（直接觀 察法、階段觀察法、工作表演法）；面談法；（個別面談、集體面談、管理人員面 談）問卷調(diào)查法（開放式）；工作實踐法； 典型事例法；工作日志法。3、橫向發(fā)展；縱向發(fā)展（專業(yè)技術(shù)型、 行政管理型、專業(yè)技術(shù)及行政管理相結(jié) 合）；橫向、縱向結(jié)合發(fā)展。1了解1、崗位排列法；崗位分類法； 要素比較法；要素計點法又稱相關(guān)構(gòu) 成法），觀察法；面談法；工作日志 法；典型事例法；問卷調(diào)查法。2、工作信息分析方法：觀察法（直 接觀察法、階段觀察法、工作表演 法）；面談法；（個別面談、集體面談、 管理人員面談）問卷調(diào)查法（開放 式）；工作實踐法；典型事例法；工

12、 作日志法。3、橫向發(fā)展；縱向發(fā)展（專業(yè)技術(shù) 型、行政管理型、專業(yè)技術(shù)及行政管 理相結(jié)合）；橫向、縱向結(jié)合發(fā)展。1人才梯 隊建設(shè)熟知企業(yè)人才庫建設(shè)方法如ABC分類法，輪崗法，繼續(xù)教育法，校企 合作法2掌握企業(yè)人才庫建設(shè)方法如 ABC分類法， 輪崗法，繼續(xù)教育法，校企合作法2了解企業(yè)人才庫建設(shè)方法如 ABC分 類法，輪崗法，繼續(xù)教育法，校企合 作法2企業(yè)文 化熟知1、員工滿意度調(diào)查方法： 面談 法；問卷調(diào)查表；2文化建設(shè)方法：樹立典型法，視覺 系統(tǒng)法，行為規(guī)范法等2掌握1、員工滿意度調(diào)查方法：面談法； 問卷調(diào)查表；2文化建設(shè)方法：樹立典型法，視覺系統(tǒng) 法，行為規(guī)范法等2了解1、員工滿意度調(diào)查方法

13、：面談 法；問卷調(diào)查表；2文化建設(shè)方法：樹立典型法，視覺 系統(tǒng)法，行為規(guī)范法等2勞動關(guān) 系管理熟知1、法定條款如（合同期限、工 作內(nèi)容、勞動保護和勞動條件、報 酬、保險、勞動紀律、合同終止條 件、違反勞動合同的責(zé)任）； 2、約定條款（試用期限、培訓(xùn)、保 密事項、補充保險和福利待遇、其 他約定事項）3、調(diào)解程序；仲裁程序；訴訟程序。1掌握1、法定條款如（合同期限、工作內(nèi) 容、勞動保護和勞動條件、報酬、保險、 勞動紀律、合同終止條件、違反勞動合同 的責(zé)任）；2、約定條款（試用期限、培訓(xùn)、保密事 項、補充保險和福利待遇、其他約定事項） 3、調(diào)解程序；仲裁程序；訴訟程序。1了解1、法定條款如（合同期限

14、、工 作內(nèi)容、勞動保護和勞動條件、報酬、 保險、勞動紀律、合同終止條件、違 反勞動合同的責(zé)任）；2、約定條款（試用期限、培訓(xùn)、保密事項、補充保險和福利待遇、其他 約定事項）3、調(diào)解程序；仲裁程序；訴訟程序。1專業(yè) 能力組織建設(shè)能力1、能夠根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，領(lǐng) 導(dǎo)公司的組織設(shè)計與優(yōu)化工作；（471、能夠根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，協(xié)助公 司的組織設(shè)計與優(yōu)化工作；（3分）51、能夠在指導(dǎo)卜進行組織設(shè)計方面 對的工作；（2分）2（70 分）分）2、能夠在組織設(shè)計方面對下屬進行 指導(dǎo)和監(jiān)督。；（3分）2、能夠在組織設(shè)計萬回對相關(guān)部門進行 指導(dǎo)（2分）人力資源規(guī)劃 能力1、掌握多種分析方法，能對公司人 力

15、資源需求和人力資源現(xiàn)狀進行系 統(tǒng)分析；（3分）2、能依據(jù)既定的公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 合理的人力資源規(guī)劃方案，為決策 提供充分的支持。；（4分）71、能協(xié)助進行人力資源規(guī)劃方案設(shè)計工作（1分）2、能獨立開展各業(yè)務(wù)部門人力資源需求 調(diào)查和資料的收集分析，能準確理解各業(yè) 務(wù)部門的人力資源需求；（1分）3、掌握公司人力資源現(xiàn)狀，包括公司人 員分布、學(xué)歷、崗位空缺、用人標準、人 力資源利用狀況，能準確理解公司人力資源規(guī)劃；（1分）4、能夠起草人力資源管理制度、文件。（2 分）51、能協(xié)助開展各業(yè)務(wù)部門人力資源需求調(diào)查和資料的收集分析，能把握 各業(yè)務(wù)部門的人力資源需求； （2分）2、了解公司人力資源現(xiàn)狀，包括

16、公 司人員分布、學(xué)歷、崗位空缺、用人 標準、人力資源利用狀況；（1分）3、能夠執(zhí)行人力資源管理制度、文 件并提出合理化改進建議。（1分）4招聘與配置管 理能力1、能針對公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略，提 出公司合理的組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置 方案；（2分）2、能對公司人力資源招聘渠道、方 法、效果進行系統(tǒng)分析評估，能制 定合理的招聘規(guī)劃和人才吸引策 略；（2分）3、掌握多種面試及測評方法，能洞 悉或測評中高層面試人員的素質(zhì)及 個性特點，對中高層人員的聘用給 出意見，充分支持決策。（1分）71、能準確理解公司用人政策和崗位員工 的用人標準；（2分）2、能指導(dǎo)他人進行招聘計劃的制定和活 動方案的策劃；能利用多種渠道

17、和方法收 集、整理招聘信息，并能獨立進行招聘效 果的分析評估，為招聘渠道和招聘方法的 改進提出建議；（3分）3、能獨設(shè)計關(guān)鍵員工的面試方案；（2分） 4、熟練掌握多種面試考核的方法和技巧，能協(xié)助各業(yè)務(wù)部門進行有效面試考核；（3分）101、能協(xié)助進行招聘計劃的制定和活動方案的策劃；（3分）2、收集、整理招聘信息，協(xié)助進行招聘效果的分析評估；（3分）3、能有效篩選簡歷和維護面試資格人信息庫；（3分）4、基本掌握基本面試考核的方法和 技巧，能協(xié)助基層或普通崗位的應(yīng)聘者的面試濤核；（3分）12培訓(xùn)管理能力1、能結(jié)合公司業(yè)務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略，提 出合理的人才開發(fā)培養(yǎng)策略及方 案；（1分）2、能獨立和指導(dǎo)他人建

18、立公司培訓(xùn)管理體系。（1分）3、能進行內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)；（1分）4、能夠開發(fā)和組織開發(fā)課程；（1分） 6、能進行培訓(xùn)預(yù)算和培訓(xùn)費用控制121、能熟練掌握培訓(xùn)需求的各種調(diào)查方法；（1分）2、能獨立對培訓(xùn)需求信息進行系統(tǒng)分析， 理解和準確把握培訓(xùn)需求、；（1分）3、能進行內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的管理；（1分）4、能夠開發(fā)和組織開發(fā)課程；（2分）5、能組織進行具體的培訓(xùn)活動實施計劃， 確定培訓(xùn)的方式、時間、地點、參加者、教師、經(jīng)費等資源情況；（2分）141、能通過訪談、問卷調(diào)研等方式充分收集、培訓(xùn)需求信息；（3分）2、能協(xié)助他人進行具體的培訓(xùn)活動 實施計劃，確定培訓(xùn)的方式、時間、 地點、參加者、教師、經(jīng)

19、費等資源情 況；（3分）3、根據(jù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)需要，有效管理培 訓(xùn)資源（如教學(xué)儀器、培訓(xùn)場地的保14工作；（1分）7、能獨立承擔(dān)培訓(xùn)師，進行培訓(xùn)工作。（1分）8、能進行勞動法規(guī)知識培訓(xùn)；（1分）9、能進行人力資源管理理念、模式的培訓(xùn)；（1分）10、能進行人才測評、績效管理、 薪酬福利管理、人才開發(fā)等人力資源管理工具、方法的培訓(xùn)。（3分）6、能進行培訓(xùn)預(yù)算和培訓(xùn)費用控制工作（1 分）；7、能獨立承擔(dān)培訓(xùn)師，進行員工入職教育培訓(xùn)工作。（2分）8、對公司企業(yè)文化、人力資源管理理念、制度、政策的培訓(xùn)；（2分）9、能制作符合公司規(guī)范的培訓(xùn)課件。（2分）管、分配、追加等），確保培訓(xùn)資源 使用效益最大化；（3分）

20、4、能夠進行員工培訓(xùn)檔案的管理和 維護，能夠制作培訓(xùn)統(tǒng)計報表和臺 賬。（3分）5、對公司人力資源管理理念、制度、 政策的講解及培訓(xùn)；（2分）薪酬管理能力1、能熟練使用各種信息收集渠道方 法、收集充分的員工薪酬福利滿意 度信息，為薪酬福利改進提供充分 的信息支持；（1分）2、能應(yīng)用各種信息收集渠道方法、 開展外部薪酬調(diào)查，為薪酬政策的 調(diào)整提供充分信息支持；（1分）3、能對薪酬、福利及結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng) 分析；（1分）4、能夠獨立進行薪酬福利方案的設(shè) 計與改革，并組織推動實施；（2分） 5、能夠?qū)徍擞嘘P(guān)福利、社會保險的 資料；能夠指導(dǎo)各種社會保險費的 計算、記錄、費用轉(zhuǎn)移臺賬建立等 工作（1分）6、能

21、夠進行人工成本控制及勞動生 產(chǎn)率管理（1分）71、能使用各種信息收集渠道方法、收集充分的員工薪酬福利滿意度信息；（2分）2、能應(yīng)用各種信息收集渠道方法、開展外部薪酬調(diào)查；（1分）3、能對薪酬、福利及結(jié)構(gòu)進行分析；（2分）4、能進行薪酬福利方案的設(shè)計與改革，并協(xié)助推動實施；（3分）5、能夠編制、起草后關(guān)福利、社會保險的資料；能夠進行各種社會保險費的計算、記錄、費用轉(zhuǎn)移臺賬建立等工作（1分）6、能夠進行人工成本控制管理及勞動生 產(chǎn)率統(tǒng)計與分析。（1分）101、能夠按照既定的程序收集、整理、 記錄、分析計算考勤和工時數(shù)據(jù)；（2 分）2、能夠按照既定的規(guī)定、準確、及 時地進行工資、獎金、津貼及個人所

22、得稅計算，編制工資表；（2分） 3、能夠計算有關(guān)福利、保險項目； 能夠辦理各種保險和福利交納手續(xù)（2分）4能夠進行人工成本控制及勞動生產(chǎn) 率統(tǒng)計工作；（2分）5、能夠正確計算、記錄、轉(zhuǎn)移企業(yè) 個人繳納的各類保險費，建立臺賬；（2分）6、能夠制作薪酬福利統(tǒng)計報表。（2分）12績效管理能力1、能夠推動績效管理體系良性運 轉(zhuǎn)，對績效管理體系中的異常情況 能協(xié)調(diào)處理；（1分）2、能夠?qū)冃Э己擞行赃M行系統(tǒng) 分析，對績效管理體系的改進提出 有價值建議；（1分）3、能夠?qū)⒖冃ЫY(jié)果與人力資源其他 模塊有效結(jié)合與運用，降低考核誤71、能夠?qū)嵤┛冃Ч芾眢w系，對績效管理 體系中的異常情況能協(xié)調(diào)處理；（1分）2、

23、能夠?qū)冃Э己擞行赃M行分析，對績效管理體系的改進提出建議；（1分）3、能夠?qū)⒖冃ЫY(jié)果與人力資源其他模塊有效結(jié)合與運用；（1分）4、能夠?qū)冃Э己诉M行審核，能夠根據(jù) 權(quán)限準確的將績效考核結(jié)果及時反饋考101、能夠按照既定的安排進行績效考核會通知下達、會議支持等簡單工作，出現(xiàn)異常問題能及時反饋；（3分）2、能按照既定的程序和制度，進行 績效考核數(shù)據(jù)收集、整理、分類存檔 管理工作；（3分）3、能夠?qū)Ω鞑块T的績效計劃和績效12差，調(diào)動員工的積極性；（1分）4、能夠獨立對績效考核進行審核， 能夠根據(jù)權(quán)限準確的將績效考核結(jié) 果及時反饋考核者，并能提出改進發(fā)展建議；（1分）5、能夠組織進行績效管理模式、績

24、 效考核指標的提取、績效考核辦法、等績效管理方案的設(shè)計與實施；（2分）6、能依據(jù)職權(quán)進行績效考核結(jié)果申 訴的協(xié)調(diào)處理工作。（1分）核者，并能提出改進發(fā)展建議；（2分）5、能夠組織進行績效管理模式、績效考 核指標的提取、績效考核辦法、等績效管 理方案的設(shè)計與實施；（3分）6、能進行績效考核結(jié)果申訴的受理理工 作。（2分）結(jié)果進行審視，對存在的問題進行溝 通和整理；（3分）4、能夠按照既定的程序準確進行考 核指標數(shù)據(jù)庫登記工作；（2分）5、能夠制作考核統(tǒng)計報表。（1分）專業(yè) 能力（70 分）職業(yè)化管理能 力1、能獨立進行職業(yè)資格等級認證計 戈L并落實計劃實施；（1分） 2、能對業(yè)務(wù)部門的人員崗位調(diào)

25、整、 晉升進行審核和給出合理建議；（0.5 分）3、能依據(jù)職權(quán)獨立審核職業(yè)資格等 級認證評審資料，對出現(xiàn)的異常情 況能協(xié)調(diào)處理；（0.5分）4、能依據(jù)職權(quán)進行職業(yè)資格等級認 證的申訴協(xié)調(diào)處理工作；（1分） 5、能進行職業(yè)化管理及能力發(fā)展效 果的分析評估，對公司職業(yè)化管理 提出有價值的改進建議；（1分） 6、能組織進行職業(yè)化任職資格標準 開發(fā)、認證方案的設(shè)計；（1分） 7、能獨立起草合理的職業(yè)化管理制 度、流程等相關(guān)文件。（1分）61、能協(xié)助制定職業(yè)資格等級認證計劃， 并落實計劃實施；（0.5分）2、能協(xié)助對業(yè)務(wù)部門的人員崗位調(diào)整、晉力進行審核；（0.5分）3、能依據(jù)職權(quán)協(xié)助審核職業(yè)資格等級認

26、證評審資料，對出現(xiàn)的異常情況能協(xié)調(diào)處 理；（0.5分）4、能依據(jù)職權(quán)進行職業(yè)資格等級認證的 申訴受理工作；（0.5分）5、能協(xié)助進行職業(yè)化管理及能力發(fā)展效 果的分析評估，對公司職業(yè)化管理提出有 價值的改進建議；（0.5分）6、能協(xié)助進行職業(yè)化任職資格標準開發(fā)、 認證方某的設(shè)計；（0.5分）7、能協(xié)助起草合理的職業(yè)化管理制度、 流程等相關(guān)文件。（1分）41、能準確理解公司對各職類能力發(fā)展要求；（1分）2、能理解各職類等級知識、能力差異關(guān)鍵點；（1分）3、會使用工作分析方法，能協(xié)助業(yè)務(wù)部門進行崗位設(shè)置， 職責(zé)的一般調(diào) 整，能從事一些職位調(diào)整的支持性工 作。（1分）4、能協(xié)助起草合理的職業(yè)化管理制

27、度、流程等相關(guān)文件。并獨立編制職 業(yè)化管理記錄表單 （1分）4勞動關(guān)系管理 能力1、能準確理解國家及地方法規(guī)，在 既定的勞動用工風(fēng)險控制點指導(dǎo) 下，能控制和規(guī)避勞動用工風(fēng)險；（1 分）2、能準確理解公司的企業(yè)文化、薪 酬策略、績效管理等人力資源政策61、能理解國家及地方法規(guī)，在既定的勞 動用工風(fēng)險控制點指導(dǎo)卜，能控制和規(guī)避 勞動用工風(fēng)險；（0.5分）2、能理解公司的企業(yè)文化、薪酬策略、 績效管理等人力資源政策和制度，能有效 向公司員工講解；（0.5分）41、能理解公司員工檔案管理要求， 對人力資源的各種文檔資料進行分 類管理；（1分）2、能及時維護更新員工檔案基本信 息；（1分）3、能進行員工檔案的調(diào)入、調(diào)出、6和制度，能有效向公司員工講解；（1 分）3、能準確理解公司勞動合同條款， 向合同簽訂意向人準確解釋合同條 款，獨立組織簽訂勞動合同，做到 合同簽訂及移交的規(guī)范性；（1分） 4、能獨立編制和修改公司員工手 冊；（1分）5、能依據(jù)授權(quán)進行勞動安全重大突 發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理；（1分）6、能進行重大勞動爭議的協(xié)調(diào)處理 工作。（1分）3、能理解公司勞動合同條款，向合同簽 訂意