PMC部門組織架構及崗位職責

1、PMCB門組織架構及崗位職責一、生產(chǎn)管理的組織結構的作用；二、組織的職能定位；1、為了實現(xiàn)計劃和目標；2、應把所擁有的人、財、物等資源有效地配置起來；3、將總體的任務分配給每一個單位或個人；4、并建立起他們之間既有分工又有合作的關系兩種典型的PMC勾架;三、傳統(tǒng)PMCS織的特點：計劃管理+物料管理；PMC=PC+MC生產(chǎn)管理=計劃管理+物料管理iPMC物控的目的：就是要控制好原料及其他物料的采購，不要出現(xiàn)近期生產(chǎn)不用卻采購回大批物資積壓在倉庫，造成倉庫庫存太多，也不要出現(xiàn)馬上該生產(chǎn)用原料了，而采購物資卻仍不到位。最好是達到恰好要用恰好就到貨，實現(xiàn)零庫存或接近零庫存的目的?！盤MCW控的主要職責

2、是什么PMC物控說白了就是物料控制，他的主要職責是：對物料分析，使公司即不出現(xiàn)物料積壓占壓資金，又不出現(xiàn)停工待料。所以：物控工作要從兩方面分析：一、公司銷售靠接訂單生產(chǎn)。二、公司銷售訂單較少，靠生產(chǎn)出來后對市場分析然后再銷售。對于接訂單生產(chǎn)的企業(yè)。首先接到單后銷售要把單傳到物控部PC員。并注明要求送貨日期。PC員按排車間生產(chǎn)（有的是車間調度員安排，物控PC只傳單減庫存）。按排生產(chǎn)的數(shù)量是單上要求到貨數(shù)量加上動態(tài)庫存數(shù)量減去倉庫實際庫存數(shù)量。生產(chǎn)部按照要生產(chǎn)的數(shù)量進行排程，并把排程結果交給物控部MC員。MC員再計算該訂單是否需要采購物料。采購物料到貨日期就是生產(chǎn)訂單前一天。PM若B門工作崗位職責

3、一、PM品管1、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。2、物料計劃制定。3、物料采購審核。4、物料管理目標達成。5、相關部門的溝通與協(xié)調。6、訂單評審。7、ISO9000、7S的執(zhí)行與督導。8、部門人員的培訓。9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查。二、PMC艮單員1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。2、客戶資料的建立，并負責與客戶溝通與協(xié)調。3、建立每月出貨統(tǒng)計表。4、出貨交運安排。5、跟催物料和生產(chǎn)進度。6、物料計劃實施與控制。7、生產(chǎn)排程。8、客人投訴的跟進。9、平衡供與需之間的關系。三、PMCO!勾1、建立供應商評估資料及價格記錄。2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。3、交料進度控制與逾交跟催。4、進料品質、數(shù)量異常處理。5、協(xié)助配合應付款整理、審查。6、供應商考核提報。四、PMCC員物料控制1、部門人員考勤及加班申請。2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。3、編寫文件。（如：內部行文，會議記錄等）。4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。5、倉庫月報表整理。6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。7、完成上級安排的工作。五、PM蕊計員1、統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。62、統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進度3、統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流