員工培訓(xùn)管理程序

1、員工培訓(xùn)管理程序1 范圍發(fā)行版本： C修改次數(shù)： 0文件編號： QG/HBYT 018-2008頁碼： 1/13本辦法規(guī)定了員工培訓(xùn)工作的職責(zé)、內(nèi)容和要求。本辦法適用于公司各單位、機關(guān)各處室所有員工的培訓(xùn)管理。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本辦法的引用而成為本辦法的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本辦法，然而，鼓勵根據(jù)本辦法達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件中，其最新版本適用于本辦法。國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局2005 年 7 月 1 日 特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督考核管理辦法3 職責(zé)3.1 人事處培訓(xùn)中心

2、負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)工作的歸口管理。負(fù)責(zé)制定公司員工培訓(xùn)總體規(guī)劃。重點抓好中層管理人員、公司級技術(shù)專家、專業(yè)技術(shù)帶頭人、技術(shù)骨干、公司級技能專家、技術(shù)能手、高級技師、技師和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)及班站長、黨總支（支部）書記、工區(qū)主任的輪訓(xùn)。負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)項目計劃書，制定和下達公司年度培訓(xùn)項目計劃并組織實施。負(fù)責(zé)公司所屬各單位培訓(xùn)計劃的審批及工作督導(dǎo)、檢查與考核。中國石油華北油田公司2008-07-14 發(fā)布2008-07-14 實施QG/HBYT 018-2008頁碼： 2/13負(fù)責(zé)對公司培訓(xùn)資源進行有效整合，建立公司專兼職培訓(xùn)師隊伍。負(fù)責(zé)建立員工學(xué)習(xí)激勵、獎懲約束制度；負(fù)責(zé)公司員工學(xué)歷教育的審批與管理

3、。負(fù)責(zé)各類資格考試的組織和報名工作。負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)費使用管理及預(yù)算的編制。負(fù)責(zé)公司級培訓(xùn)項目的檔案、資料和信息的備案工作。3.2公司機關(guān)各處室負(fù)責(zé)向培訓(xùn)中心提供本部門本系統(tǒng)年度培訓(xùn)需求。負(fù)責(zé)對人事處培訓(xùn)中心編制的培訓(xùn)項目計劃書在授課師資、培訓(xùn)內(nèi)容和方式等方面進行審核。協(xié)助做好公司培訓(xùn)師隊伍建設(shè)工作，推薦本專業(yè)專兼職培訓(xùn)師人選。負(fù)責(zé)對本專業(yè)培訓(xùn)項目實施情況進行全過程的監(jiān)督和指導(dǎo)，提高培訓(xùn)的針對性和有效性。負(fù)責(zé)對本專業(yè)培訓(xùn)項目的執(zhí)行效果進行評估，編寫評估報告，確保培訓(xùn)項目在不斷反饋過程中得以改善，提高培訓(xùn)效果和質(zhì)量。3.3公司各二級單位負(fù)責(zé)制定和建立本單位培訓(xùn)項目管理實施辦法和運行機制，按照三支隊伍

4、建設(shè)的要求， 成立相應(yīng)的培訓(xùn)組織， 健全培訓(xùn)項目管理工作制度；培訓(xùn)項目在不斷反饋過程中得以改善，提高培訓(xùn)效果和質(zhì)量。負(fù)責(zé)制定本單位員工培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)項目計劃并組織實施。培訓(xùn)項目側(cè)重一線操作人員實際崗位技能和應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)和考核，抓好科級管理人員、廠（處）級技術(shù)帶頭人、技術(shù)骨干、技術(shù)能手的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)建立本單位接受培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)激勵、獎懲約束制度，并保2QG/HBYT 018-2008頁碼： 3/13證落實。負(fù)責(zé)建立本單位培訓(xùn)師隊伍，推薦公司專兼職培訓(xùn)師人選。負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)費使用管理及預(yù)算的編制。負(fù)責(zé)本單位各類培訓(xùn)項目的檔案、資料和信息的備案工作。4 管理工作流程圖員工培訓(xùn)管理工作流程圖人培培

5、培培 培培培培培培培培培培培培培培培培培培 培培培培培事培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培培處培培培培123培培培培培培培培培培培培培處中培培心培培培培培人事處培培培培培培培培培培培培培培培處1處培培培培培培培培培培部培培處培培培培處中心人培培培培培培培培事培培培培培培公處培培培培21司培各培培培培處處中培培培培培培位心15 管理內(nèi)容5.1培訓(xùn)對象5.1.1需進行專業(yè)素質(zhì)提高和知識更新提高培訓(xùn)的所有員工。5.1.2從事與質(zhì)量、健康、安全和環(huán)境有影響的所有員工。5.1.3按國家和行業(yè)規(guī)定，必須具備規(guī)定資格，需持證上崗的特殊管理和專業(yè)技術(shù)人員（包括：施工項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、石油專業(yè)工程監(jiān)

6、督、基建工程質(zhì)量監(jiān)督、工程概預(yù)算人員、企業(yè)法律顧問、律師、合同管理人員等）。按規(guī)定需持證上崗的特種作業(yè)人員。特種作業(yè)人員，是指從事容3QG/HBYT 018-2008頁碼： 4/13易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)人員。包括電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、企業(yè)內(nèi)部機動車輛駕駛作業(yè)、登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗）、壓力容器操作等。不具備崗位任職資格或經(jīng)業(yè)績考核綜合評價證明不能滿足現(xiàn)崗位所必需能力要求的各級各類員工。公司各級單位的主要負(fù)責(zé)人、 安全分管領(lǐng)導(dǎo)、 安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員以及其他安全工作從業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)按照QGHBYT 332-200

7、8 安全培訓(xùn)管理辦法執(zhí)行。5.2培訓(xùn)項目運行機制培訓(xùn)需求分析每年 10 月、 11 月，人事處培訓(xùn)中心牽頭，公司機關(guān)各專業(yè)處室配合，著手進行需求分析，確定培訓(xùn)項目。編制培訓(xùn)項目計劃人事處培訓(xùn)中心編寫培訓(xùn)項目計劃書 ，提出下一年度培訓(xùn)項目建議計劃。每年 12 月份，由人事處培訓(xùn)中心牽頭組織相關(guān)部門對申報項目進行立項評議，編制年度培訓(xùn)項目計劃，征求公司主管領(lǐng)導(dǎo)和各單位意見后，提交總經(jīng)理辦公會議研究并行文下發(fā)執(zhí)行。培訓(xùn)項目計劃編制的原則：a）以需求分析為基礎(chǔ)，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，以增強創(chuàng)新能力和核心競爭力為目標(biāo)，突出經(jīng)營管理人才、核心骨干專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才培養(yǎng)；b）嚴(yán)格控制與公司主營業(yè)務(wù)關(guān)

8、聯(lián)不緊密的培訓(xùn)項目，合理歸并內(nèi)容相近的培訓(xùn)項目，避免培訓(xùn)資源和項目資金浪費；c）員工持證上崗、職業(yè)資格鑒定、安全環(huán)保的培訓(xùn)項目優(yōu)先安排；4QG/HBYT 018-2008頁碼： 5/13d）堅持培訓(xùn)服務(wù)生產(chǎn)的原則，合理安排培訓(xùn)頻率，盡量錯開生產(chǎn)黃金季節(jié)，不和生產(chǎn)發(fā)生沖突。培訓(xùn)項目實施列入公司培訓(xùn)計劃的培訓(xùn)項目，人事處培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)起草辦班通知，由人事處行文，組織實施。培訓(xùn)項目計劃需調(diào)整的，要征求公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見，填寫中國石油華北油田公司培訓(xùn)項目計劃調(diào)整申請表 ，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。人事處培訓(xùn)中心對年度培訓(xùn)項目計劃的執(zhí)行情況每半年進行一次檢查總結(jié)。培訓(xùn)項目督導(dǎo)各專業(yè)處室對本系統(tǒng)培訓(xùn)項目實施情況進

9、行全過程的監(jiān)督和指導(dǎo)，對于特定的項目要做出特殊規(guī)定，提高培訓(xùn)的針對性和有效性。人事處培訓(xùn)中心對參加培訓(xùn)學(xué)員的情況進行及時跟蹤考核，通過座談或問卷調(diào)查等形式征求學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容、授課質(zhì)量、教材等的意見，檢驗培訓(xùn)效果。培訓(xùn)項目評估培訓(xùn)項目執(zhí)行完畢后的一個月內(nèi)，由專業(yè)處室牽頭對培訓(xùn)項目進行考評，編寫項目評估報告（包括：項目效果評估、反應(yīng)評估、行為改進和考試考核結(jié)果等內(nèi)容），考評結(jié)果由人事處定期進行通報。根據(jù)每年的考核情況，兩年召開一次公司培訓(xùn)工作會議，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗，不斷完善培訓(xùn)項目管理工作。5.3培訓(xùn)內(nèi)容和方式管理人員培訓(xùn)5QG/HBYT 018-2008頁碼： 6/13現(xiàn)代管理知識培訓(xùn)。主要采取脫產(chǎn)

10、培訓(xùn)的方式，每年組織部分中層管理人員進行現(xiàn)代管理知識培訓(xùn)，提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平。學(xué)習(xí)考察培訓(xùn)。公司每年分期組織部分中層管理人員到兄弟油田或先進企業(yè)學(xué)習(xí)先進的管理方法和經(jīng)驗。同時，結(jié)合對外項目合作和設(shè)備引進，組織部分中層管理人員有針對性地到國外大石油公司進行考察學(xué)習(xí)，了解外國石油公司管理經(jīng)驗和運作規(guī)則，開拓工作思路。舉辦業(yè)務(wù)知識講座。公司機關(guān)不定期舉辦勘探、開發(fā)、經(jīng)營管理等方面的業(yè)務(wù)知識講座，增強知識的相互滲透。采油生產(chǎn)現(xiàn)場知識培訓(xùn)。對機關(guān)未在生產(chǎn)一線工作過的管理人員現(xiàn)場實習(xí)和培訓(xùn)，了解和熟悉石油生產(chǎn)基本知識和采油工藝流程等，增強基層工作經(jīng)驗和服務(wù)基層的意識。安全教育培訓(xùn)。加強各級員工安全生產(chǎn)責(zé)

11、任心的教育，做好專兼職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員的培訓(xùn)，工區(qū)（大隊）級正、副職領(lǐng)導(dǎo)上崗前的崗位安全培訓(xùn)。專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)公司技術(shù)專家、專業(yè)技術(shù)帶頭人和專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)。采取強制性調(diào)訓(xùn)的辦法，每年安排公司技術(shù)專家和專業(yè)技術(shù)帶頭人至少參加一次重點技術(shù)培訓(xùn)或技術(shù)研討會、學(xué)術(shù)交流會。各單位要根據(jù)實際有針對性地抓好專業(yè)技術(shù)骨干的培訓(xùn)，使他們不斷更新知識，增強創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。新技術(shù)推廣培訓(xùn)。每年優(yōu)選一批優(yōu)秀科研成果及成熟的勘探開發(fā)技術(shù)進行推廣普及培訓(xùn)，選準(zhǔn)技術(shù)培訓(xùn)課題，聘請部分專家教授現(xiàn)場指導(dǎo)和講學(xué)，促進科研成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。重點技術(shù)和新知識培訓(xùn)。每年有計劃地組織專業(yè)技術(shù)人員參加6QG/HBYT

12、 018-2008頁碼： 7/13股份公司舉辦的各類先進技術(shù)培訓(xùn)，掌握前沿技術(shù)，強化新技術(shù)、新知識、新工藝的學(xué)習(xí)。公司與知名院校等建立聯(lián)系，定期請專家學(xué)者給員工講課。分專題分項目舉辦青年技術(shù)報告會，為青年專業(yè)技術(shù)人員提供施展才華的舞臺，促使青年專業(yè)技術(shù)人員盡快成才，努力培養(yǎng)一批青年技術(shù)拔尖人才。開展“一幫一”幫帶活動。公司技術(shù)專家和技術(shù)帶頭人要與本單位至少一名專業(yè)技術(shù)人員結(jié)對子，并為其制定培養(yǎng)措施和工作目標(biāo)，帶動專業(yè)技術(shù)人員水平整體提高。舉辦科研單位與采油單位的技術(shù)研討會和學(xué)術(shù)交流會，進行技術(shù)交流，促進科研與生產(chǎn)的緊密結(jié)合。操作員工培訓(xùn)崗位職責(zé)、操作規(guī)程和基本操作技能培訓(xùn)。通過等級鑒定考前培訓(xùn)

13、、計算機等級考試等，促進操作員工整體水平的提高。公司每兩年舉辦一次技術(shù)能手評選活動和職業(yè)技能大賽，使操作員工精通本專業(yè)理論、精練崗位操作技能、精學(xué)相關(guān)專業(yè)知識。操作員工崗位任職資格培訓(xùn)。員工參加崗位任職資格培訓(xùn)，經(jīng)考核合格者，發(fā)給股份公司員工崗位任職資格培訓(xùn)合格證書。組織好特殊工種的培訓(xùn)，對從事特種作業(yè)的員工，按照國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局2005 年 7 月 1 日頒布實施的特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督考核管理辦法進行特種作業(yè)技能培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書方能上崗。開展“師帶徒”活動。公司級技能專家、技術(shù)能手每人要帶徒1 2 名，并根據(jù)其工作狀況，制定培養(yǎng)措施和崗位目標(biāo)，促使其早日成7QG/HBYT

14、018-2008頁碼： 8/13才。復(fù)轉(zhuǎn)軍人要經(jīng)過三個月以上在崗培訓(xùn)，其他調(diào)入員工可不安排實習(xí)，但要進行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)。操作員工每月小時的安全培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗人員、離崗半年后重新上崗人員的培訓(xùn)，必須做到時間、內(nèi)容、人員三落實。5.4公司外培訓(xùn)管理由公司填報并列入股份公司培訓(xùn)計劃的各類培訓(xùn)，人事處培訓(xùn)中心與相關(guān)專業(yè)處室溝通后，填寫中國石油華北油田公司培訓(xùn)辦班、送培審批表，按照股份公司辦班文件要求選送人員參加培訓(xùn)。未列入股份公司培訓(xùn)計劃的股份公司（及其專業(yè)分公司）業(yè)務(wù)部門、掛靠單位主辦的各類培訓(xùn)，確需參加的，專業(yè)部門提出書面申請并嚴(yán)格控制參加人數(shù)，經(jīng)人事處培訓(xùn)中心請示公司或公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，填寫中

15、國石油華北油田公司培訓(xùn)辦班、送培審批表，按要求參加培訓(xùn)。各單位接到的社會上舉辦的各類培訓(xùn)班、各種會議、學(xué)術(shù)交流、考察學(xué)習(xí)通知（含出國、出境） ，凡不是人事處培訓(xùn)中心正式通知的，各單位不得參加。各單位不得擅自組織外出考察學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、參加會議（含出國、出境）等，確需組織或參加的，需書面向人事處培訓(xùn)中心申請并填寫中國石油華北油田公司員工外出學(xué)習(xí)考察審批表，由人事處培訓(xùn)中心請示公司或公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)同意后方可組織或參加。公司機關(guān)各處室、各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，不得要求上級機關(guān)部門、地方黨委、政府直接點名安排參加評審鑒定、考察學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)交流、培訓(xùn)和各種會議（含出國、出境） ，若需推薦，應(yīng)按相

16、關(guān)程序，經(jīng)8QG/HBYT 018-2008頁碼： 9/13公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上報；重要活動，應(yīng)由公司或公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)審批。5.5培訓(xùn)工作制度培訓(xùn)工作年度匯報制度。二級單位人事部門，每年一月初要將年度培訓(xùn)計劃和工作要點報人事處備案。 每年 12 月底前要將一年來開展員工培訓(xùn)情況的書面總結(jié)，報人事處培訓(xùn)中心。員工繼續(xù)教育證書制度。 員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 要由培訓(xùn)單位在員工繼續(xù)教育證書上填寫有關(guān)內(nèi)容和成績，加蓋培訓(xùn)單位印章。員工學(xué)歷教育備案制度。 凡是在職參加大專以上學(xué)歷教育的員工，須填寫中國石油華北油田公司員工學(xué)歷教育審批表后，由本單位人事部門推薦，單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子研究同意（處級干部需報公司主

17、管領(lǐng)導(dǎo)同意，單位正職需報公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意） ，由各單位組織人事部門統(tǒng)一到人事處審核（備案）后，方能辦理有關(guān)報名手續(xù)。未經(jīng)審批備案的個人私自聯(lián)系學(xué)習(xí)取得的學(xué)歷，按規(guī)定不得認(rèn)定，學(xué)歷材料不能入檔。在職碩士、博士研究生的培養(yǎng)由公司根據(jù)發(fā)展需要制定培養(yǎng)計劃，統(tǒng)一組織培養(yǎng)。凡未經(jīng)公司人事部門批準(zhǔn)參加脫產(chǎn)學(xué)歷教育，按規(guī)定要解除勞動關(guān)系。職業(yè)資格培訓(xùn)考試制度。國家實行以考代評的專業(yè)技術(shù)資格和職業(yè)資格，公司不再組織評審，由本人向單位人事部門提出申請，公司人事部門會同業(yè)務(wù)主管部門審核同意后，到當(dāng)?shù)乜荚嚬芾頇C構(gòu)報名參考。取得證書后，由公司人事部門審核確認(rèn)，并行文公布。培訓(xùn)經(jīng)費使用制度。 根據(jù)國家規(guī)定和股份公司文件

18、精神，按照“用管一致、?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，員工培訓(xùn)經(jīng)費按不低于本單位工資總額的2.5%提取，上交公司0.5%，由公司統(tǒng)一安排使用。9QG/HBYT 018-2008頁碼： 10/13培訓(xùn)經(jīng)費主要用于員工的上崗和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、各類崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、職業(yè)技術(shù)等級培訓(xùn)、高技能人才培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、職業(yè)資格認(rèn)證、購置教學(xué)設(shè)備與設(shè)施、崗位自學(xué)成才獎勵、教育培訓(xùn)管理費用和有關(guān)員工教育的其他開支等。用于基地配套建設(shè)、教材教案編審及其他重大培訓(xùn)項目的費用，作為專項費用，納入投資和成本預(yù)算，實施專項管理。公司掌握使用的培訓(xùn)費開支范圍：a）公司組織的高層次人才 （碩士、

19、博士研究生）和急需人才的培訓(xùn)，人事處培訓(xùn)中心按公司規(guī)定選派，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和人事處培訓(xùn)中心簽署意見，財務(wù)處審查支付培訓(xùn)費。b）由人事處培訓(xùn)中心選派參加培訓(xùn)， 參培人員不返回原單位工作的，其培訓(xùn)費用經(jīng)人事處培訓(xùn)中心簽署意見后，由財務(wù)處審查支付。c）公司統(tǒng)一組織的各類高層次人才技術(shù)培訓(xùn)，由人事處培訓(xùn)中心簽署意見后，由財務(wù)處審查支付。各單位員工培訓(xùn)費的使用范圍：a）由人事處批準(zhǔn)參加公司內(nèi)、外培訓(xùn)的費用。b）本單位員工接受內(nèi)部培訓(xùn)所發(fā)生的費用。學(xué)習(xí)期間的教材及資料費（工具書除外）包括在培訓(xùn)費中。員工外出學(xué)習(xí)發(fā)生的車船費、住宿費及補助費不列入培訓(xùn)費。用于引進項目、技術(shù)改造項目的技術(shù)培訓(xùn)費用應(yīng)從相應(yīng)的

20、技術(shù)項目中列支。員工業(yè)余教育經(jīng)費從基層工會經(jīng)費中列支。對公司組織選派的急需或緊缺專業(yè)高層次人才（碩士、博士研10QG/HBYT 018-2008頁碼： 11/13究生）培養(yǎng)經(jīng)費，由本人負(fù)擔(dān)20% 30%。其他學(xué)歷教育經(jīng)費一律由個人負(fù)擔(dān)。員工培訓(xùn)經(jīng)費當(dāng)年結(jié)余可結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度使用。各單位要保證培訓(xùn)經(jīng)費歸口人事部門管理、?？顚Ｓ茫獜娀嘤?xùn)經(jīng)費監(jiān)督與管理，保證培訓(xùn)經(jīng)費足額投入、規(guī)范使用。員工經(jīng)批準(zhǔn)外出參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，三個月以內(nèi)的按出差待遇，超過三個月的部分按不低于出差補助費的一半計算。員工經(jīng)批準(zhǔn)參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，工資、獎金及所享受的待遇原則上不變（未經(jīng)批準(zhǔn)或雙方另有約定的除外）。長期參加脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)

21、學(xué)習(xí)培訓(xùn)（六個月以上）的員工，應(yīng)與單位簽訂培訓(xùn)合同， 同時交納培訓(xùn)風(fēng)險抵押金。 培訓(xùn)合同應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、形式、期限、費用及支付方式、服務(wù)期等雙方的權(quán)利和義務(wù)及違約責(zé)任。風(fēng)險抵押金按照所需培訓(xùn)費的20收取，上繳財務(wù)處統(tǒng)一保管。根據(jù)培訓(xùn)合同的約定，服務(wù)期滿后，人事處培訓(xùn)中心書面通知財務(wù)處辦理風(fēng)險抵押金返還手續(xù)。根據(jù)中國石油天然氣股份有限公司員工教育培訓(xùn)工作暫行規(guī)定，員工人均參加培訓(xùn)的時間每年不少于5 天。其中，高級專業(yè)技術(shù)人員每年脫產(chǎn)接受教育培訓(xùn)的時間累計不少于50 學(xué)時；中初級專業(yè)技術(shù)人員累計不少于40 學(xué)時；操作人員累計不少于30 學(xué)時。股份公司若有變更，按照新的規(guī)定執(zhí)行。5.6培訓(xùn)工作考評公司每年將不定期地對各單位的員工培訓(xùn)工作開展情況以及參訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果進行考核評估。培訓(xùn)工作的考核評估工作要與各級領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績考核相結(jié)合，與職工的職稱晉升、技能鑒定等工作相結(jié)合?？?1QG/HBYT 018-2008頁碼： 12/13核評估堅持公開、公平、公正和科學(xué)、合理、可操作的原則，定性與定量相結(jié)合，激勵與約束相結(jié)合，近期與遠(yuǎn)期相結(jié)合。對各單位員工培訓(xùn)工作開展情況的考核，主要包括教育培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與組織機構(gòu)，培訓(xùn)工作制度與培訓(xùn)經(jīng)費管理，培訓(xùn)工作總體規(guī)劃及年度計劃的制定及實施，培訓(xùn)基地建設(shè)與教材開發(fā)，培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)，員工培訓(xùn)的激勵與約束，員工