廠生產(chǎn)管理人員績效考核制度匯編

1、范文范例指導學習廠生產(chǎn)管理人員績效考核制度一、目的為了迎合日趨激烈的市場竟爭， 進一步調(diào)度管理人員積極性，提高工作效率與整體凝聚力。 優(yōu)化資源配置， 以最低廉成本準時，準量的生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。為企業(yè)提供更為寬裕的市場竟爭的優(yōu)勢空間，促進企業(yè)、良性、穩(wěn)步的持續(xù)發(fā)展。二、實用范圍：生產(chǎn)部全體管理人員。三、最終解釋權：總經(jīng)理四、具體內(nèi)容1 、工資制度1.1對現(xiàn)有工資制度進行調(diào)整為原有基本工資80%+ 原有基本工資 65% 的獎罰浮動工資。1.2基本工資 80% 即為最低保底工資。 浮動工資 65% 即為獎罰幅度，即最高工資源為現(xiàn)有工資的 145% 。1.3原有工資 65% 的獎罰、浮動工資，屬績效考核

2、范圍，由績效考核成績衡定其獎罰數(shù)量。2 、績效考核內(nèi)容word 版本整理分享范文范例指導學習2.1 部門產(chǎn)值考核2.2 進度控制考核2.3 品質(zhì)控制考核2.4 成本控制考核3 、績效考核具體標準為了便于考核統(tǒng)計，所有績效成績均以分為統(tǒng)計單位（ 1 分=5元）。3.1 、部門產(chǎn)值考核根據(jù)現(xiàn)目前工廠實際生產(chǎn)能力（各部門人員配置均衡前提下，現(xiàn)有場地設備）。在工廠資源充足的前提下，各部門月產(chǎn)值均需保持在200 萬以上 , 對超出此標準的各部門, 給主管人員超產(chǎn)值的0.15% 予以獎勵；對未能達到此產(chǎn)值標準部門，（0-20 萬含，給予產(chǎn)值差額 0.1%的懲罰； 20-50萬含給予產(chǎn)值差額0.2% 的懲罰

3、； 50 萬以上給予產(chǎn)值差額 0.3% 的懲罰 。（因停電機器故障，人員浮動等則視情合理調(diào)整）達標獎10 分。3.2 、生產(chǎn)進度控制考核部門主管需合理按排生產(chǎn)、 按時、按量完成廠部所下達的每日生產(chǎn)計劃、急趕等生產(chǎn)任務。、 除原材料采購未到位設備故障等非本部門因素外而造成進度延期，打亂后序部門及整件進度時，按2 分/ 一天對主管予以處罰。超過一天，加扣2 分/ 天，以此類推，且一月word 版本整理分享范文范例指導學習不可超過 3 次。超標按 4 分/ 次進行處罰（另扣組織協(xié)調(diào)，領導能力分） ,月內(nèi)能將處罰保持在 2 次以下（含 2 次）將予以主管 20 分獎勵。上序部門延期而后序部門能及時彌補

4、跟進、或本部門能提前完成生產(chǎn)計劃，予以部門主管4 分/ 天獎勵 .月超 5 次者 ,加獎 2 分/ 天（另獎組織協(xié)調(diào)領導能分）。、各部門產(chǎn)品交接必須整套進行；尾數(shù)清理工作不得超過發(fā)貨日期后 2 天時間 (面油不超過 3 天)，若在生產(chǎn)中因尾數(shù)清理不及時、或板件、不配套發(fā)放，而造成后工序工作停滯不前現(xiàn)象。則對責任部門主管，予以4 分/ 次處罰。造成嚴重進度影響（如不能滿足客戶交期）將另給予以6 分/ 次重罰，且月累積不可超過4 次，否則加罰3 分/ 次（非本部門原因造成不能按期時除外）。月累積處罰保持在2 次以下，將予以部門主管 10 分獎勵。、 車間跨部門的返修部件、補做部件,客戶訂做、補件、

5、返修部件以及急趕產(chǎn)品，各部門必須予以優(yōu)先作業(yè)，并按廠部規(guī)定之日內(nèi)完成并第一時間交入下一工序，如因未按時完成或完成后不交接入下一工序而造成產(chǎn)品停滯，影響進度，將予以 3 分/ 天（或次）處罰。月積無此項受處罰予以20 分獎勵。、 物料倉在板材、五金、油漆、紙箱等原材料或生產(chǎn)輔助材料以及包裝所需五金配包必須根據(jù)計劃按時完成到位，若word 版本整理分享范文范例指導學習因生產(chǎn)或輔助材料，設備未及時到位，而造成生產(chǎn)進度停滯不前時將予 4 分/ 次處罰，且月積不超 3 次，否則加扣 2 分/次。因原材質(zhì)量原因返回廠商而未及時跟蹤到位予以2 分/次處罰。（月積將處罰保持在3 次內(nèi)（含 3 次）予以 10

6、分獎勵。4 、品質(zhì)控制考核各部門品質(zhì)控制標準4.1 木工部開料、鑼機不良率控制在3% ，排鉆不良率控制在0, 若累積出現(xiàn) 2 次小型可挽回且在木工部門發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，木工部與部門負責人（如鑼機組長）扣2 分/ 次，且月累積處罰不超過十次；否則，加扣2分/ 次 . 若出現(xiàn)重大批量品質(zhì)事故或品質(zhì)事故未在本部門發(fā)現(xiàn)處理而流入下一部門被后序工序發(fā)現(xiàn)時，予以主管人員 6 分/ 次處罰（另進行成本控制處罰）且月累積不超過三次，若超標則加扣 4 分/次。若月無重大批量品質(zhì)事故且小型批量事故保持兩次內(nèi)予以 15 分獎。榨板脫膠、爆裂、凹凸不平變形現(xiàn)象不良率控制在 5% ，若累積兩次超標 ,主管人員將扣 2 分

7、/ 次。若流入下一工序發(fā)現(xiàn)造成損失扣 4 分/ 次（另扣成本控word 版本整理分享范文范例指導學習制）月累處罰不得超過3 次否則加扣 2 分/ 次，月積處罰在 2 次以內(nèi)將予以主管人員10 分予以獎勵。板件劃傷、缺邊角等一些表面品質(zhì)問題而并非結構原因應控制在 8% ，且必須在本部門發(fā)現(xiàn)修補、 若累積超標 3 次或流入下一部門返工則扣 2 分/ 次，月積處罰不超過 3 次，否則加扣 2 分/ 次，月積處罰在 2 次以下（含 2 次）予以主管人員 10 分獎勵。 預埋件的漏件漏上現(xiàn)象必須完全杜絕，控制在零。若累積 3 次在后序部門發(fā)現(xiàn)，則扣 4 分/ 次，月累處罰超過 3 次加扣 4 分/ 次，

8、后工部門發(fā)現(xiàn)將予以 4 分/次獎勵。月累積處罰在 2 次內(nèi)將（不含 2 次）予以 10 獎勵。封邊封邊的不良率應控制在5% ，若連續(xù) 3 次超標，且在本部門發(fā)現(xiàn)并能及時做出返修給予主管人員2 分/ 次處罰，若流入下一工序造成損失或月累超過3 次處罰的將扣以 5 分/次（另扣成本控制分） （除機器因素造成封邊返修外）月累處罰在 2 次內(nèi)（含 2 次）將予以主管人員10 分予以獎勵。4.2 貼面部：灰磨所有灰磨后的產(chǎn)品，必須平整、光滑、無明砂痕、不變形。保持原有棱角順暢， 無凹凸不平現(xiàn)象且尺寸、 形狀、word 版本整理分享范文范例指導學習厚度符合要求， 返工率必須控制在 10% ，若連續(xù) 3 次

9、超標，則扣 2 分/ 次且月積不超過 5 次，否則，加扣 2 分/次。不可有打變形等重大質(zhì)量事故 ,否則扣 5 分/ 次,月積超2 次加扣 2 分/ 次（造成損失扣成本控制分）若月累處罰在 4 次內(nèi)，將予以 15 分獎勵。貼紙貼紙的不良率應控制在5% ，若連續(xù)3 次超標，且在本部門發(fā)現(xiàn)并能及時做出返修給予主管人員4 分/ 次處罰，若流入下一工序造成損失或月累超過 3 次處罰的將扣以 5 分/次（另扣成本控制分） （除機器因素造成封邊返修外）月累處罰在 2 次內(nèi)（含 2 次）將予以主管人員 15 分予以獎勵。4.3 、涂裝部底油在流油、針孔返白、脫層、少油、損傷等不良率的整體范圍應控在 10%

10、，連續(xù) 2 次超標時扣 2 分/次，若月累積超標處罰4 次或超標且造成前工序返工現(xiàn)象,則給予處罰4 分/ 次。月累處罰在3 次以內(nèi)（含3次）將予以主管人員15 分給予獎勵。油磨乃涂裝至關重要部門，因此對砂穿、透色并透底損傷、凹凸不平，缺邊、缺角、砂痕等不良率控控制必須在 5% 若連續(xù) 2 次超標并在后序噴涂后發(fā)現(xiàn)將對主管人員予以 2 分/ 次處罰，月累處罰 3 次將予以 4 分word 版本整理分享范文范例指導學習/ 次處罰。若月累處罰在 3 次以內(nèi)（含 3 次）予以主管人員 25 分予以獎勵。面油在塵粒、流油、少油、桔皮及返白、針孔損傷、色差等不良率整體應控制在10% ，若連續(xù) 3 次超標而

11、造成返工將予以主管人員3 分/ 次處罰，若因上序工作（跟本部門有關）遺留問題未檢查，而造成返工或因調(diào)錯油漆比例. 做錯顏色而造成批量返工將視情節(jié)予以 5-10 分處罰（另扣成本控制分） 月累處罰在 3 次以內(nèi)（含 3 次）且無重大批量處罰給予 25 分獎勵。4.4 、包裝部門、安裝產(chǎn)品部件，必須整件結構平穩(wěn)、牢固,無彎曲、變形、傾斜、五金脫膠現(xiàn)象,不影響裝配與使用功能。此些不良率應控制在5% 。若在本部門發(fā)現(xiàn)或在未出貨前發(fā)現(xiàn)連續(xù)2 次且數(shù)量極少情況下,予以主管人員2 分/ 次處罰，若數(shù)量較大或累次出現(xiàn)則視情節(jié)給予 5-10 分處罰。若月累處罰在 2 次內(nèi)（含 2 次）予以主管人員 15 分獎勵

12、（無重大批量事故前提下）。安裝與包裝部件劃傷、損傷（可返修好）整體不良率應控制在 3% ，若連續(xù) 3 次超標 主管人員扣 3 分/ 次, 對損壞無法修補需要補件的， 超過 3 次（含 3 次）予以 3 分/ 次處罰（另扣成本）。月累處罰超過word 版本整理分享范文范例指導學習3 次加扣 2 分/ 次，若月處罰在 3 次內(nèi)（含 3 次）將予以 15 分給予獎勵（無重大事故前提下）。部件少包、漏包、不配套、錯包現(xiàn)象要嚴格杜絕，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或客戶投訴 (核實無誤 )將予以主管人員5 分/ 次處罰，月積兩次將加扣 5 分/ 次。月累無此處罰予 20 分獎勵包裝不當而造成部件劃傷、 損傷、被客戶投訴 2

13、次(經(jīng)核實無誤 )予以主管人員 4 分/ 次處罰。若月處罰在 2 次內(nèi)（含 2 次）給予 10 分獎勵。4.5 、材料倉4.5.1 、 所有特殊五金配件玻璃、紙箱必須進行全檢、尺寸、形狀、材料必須符合圖紙與生產(chǎn)要求，此不良率必須控制在 3% （玻璃多 0MM 、少 1MM ）對超過標準而收貨造成品質(zhì)問題予以2 分/ 次處罰（另扣進度分）。用五金件不良率 5% ，若超標 2 次予以 2 分/ 次處罰（另扣成本分）。所用五金配件必須準確無誤，不良率為零。若出現(xiàn)少五金現(xiàn)象投訴或發(fā)現(xiàn)都將予以主管人員4分/次處罰，若能將此控制在每月2 次以內(nèi)，將給予主管人員6 分獎勵。word 版本整理分享范文范例指導

14、學習若、月內(nèi)累積處罰保持在 6 次內(nèi)（含6 次）將給予主管人員30 分予以獎勵。4.6 生產(chǎn)資料所有生產(chǎn)資料必須確定無誤后方可發(fā)放使用若在使用過程中，因技術圖紙問題 , 或更改不徹底而導致品質(zhì)、進度延誤 , 原材料浪費 ,將視情節(jié)予以 2-10 分的處罰給予相關審核人員。4.8部門主管人員若能在月內(nèi)將本部門品質(zhì)狀態(tài)較上月有明顯好轉或本月品質(zhì)罰款（不含獎勵） -10 分，將另予以 5-10 分的獎勵。5. 成本控制考核（制造成本）各部門主管人員必須嚴格控制本部的失敗成本 （包括不合產(chǎn)品所造成二次與再次成本，客戶投訴返修所造成的損失成本）與原材料的利用與再利用，對機器設備、刀鋸、砂紙、生產(chǎn)工具等輔

15、助成本的控制。以最低成本生產(chǎn)出最大的產(chǎn)值。5.1部門作業(yè)人員因作業(yè)不當?shù)热藶橐蛩囟斐傻氖〕杀窘痤~在 200 元以上（含 200 元）將予以部門主管2 分/ 次處罰 ,且月累不超過 2 次，超標將加扣 2-4 分/ 次（另扣品質(zhì)成本）5.2因本部門原因造成客戶投訴需工廠賠償或派人出差維修現(xiàn)象將予以 4 分/ 次處罰（另扣品質(zhì)分）。5.3若在本部門發(fā)現(xiàn)兩次原材料浪費重大現(xiàn)象（如開小料用大板、調(diào)錯油、倒油等）將予部門主管 4 分/ 次處罰。word 版本整理分享范文范例指導學習5.4 、若連續(xù)兩次受到物控 （倉管人員）投訴部門生產(chǎn)輔助成本過高情況，將扣部門主管2分/次。5.5 、能將重大失敗成本

16、（200元）月保持在2 次以下（含2次）或無物控人員投訴與原材料重大浪費現(xiàn)象可給予5-15 分獎勵。6 , 現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)、領導、服從管理意識、工作改進意見的考核、環(huán)境衛(wèi)生的考核將由廠部人員視具體情況進行考核獎罰。7, 安全與消防意識考核部門主管人員必須以安全生產(chǎn)第一的意識動員體人員積極參與安全防范意識活動，及時排除、預防安全與消防隱患。7.1 、對月內(nèi)無生產(chǎn)安全事故（如工傷）消防事故部門將給予主管 8 分以上的獎勵。7.2 、月出現(xiàn)兩次人為操作不當而致使的工傷事故，將予以主管人員 2 分/ 次處罰。7.3 、機修人員必須定期時對工廠的線路、機器設備（尤其是油房）進行檢查，監(jiān)督并督促部門主管進行清理、保養(yǎng)工作,消除消防隱患。若因思想麻痹造成安全，消防事故將視情節(jié)予以嚴懲。8 , 資料設備的維護考核8.1