基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計(jì)(方案)

1、WORD格式根底施工組織設(shè)計(jì)工程施工組織設(shè)計(jì)方案工程名稱：XX昌華化工建立單位：XX昌華化工施工單位：XX寶隆工程工程編制人：審核人：批準(zhǔn)人：編制日期：2021年 4 月 9 日專業(yè)資料整理WORD格式根底施工組織設(shè)計(jì)第一章編制依據(jù)一、施工圖紙及設(shè)計(jì)說明二、主要圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)：按國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程施工、安裝和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)定的有效樣本執(zhí)行。三、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)：IS09001 質(zhì)量管理體系標(biāo)淮。四、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)：ISOl400l 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)。五、職業(yè)XX平安管理標(biāo)準(zhǔn)：OHSAS18001 職業(yè)XX管理體系標(biāo)準(zhǔn)。六、國家關(guān)于工程施工和驗(yàn)收的法律法規(guī)第二章工程概況本工程由XX昌

2、華化工開發(fā)，目前共有丁苯膠乳成品庫及灌裝間、苯丙膠乳成品庫及灌裝間、 1# 倉庫、 2# 倉庫、成品桶倉庫、廢料庫 6 個(gè)單體工程，共 7532.69 平方米，構(gòu)造為鋼構(gòu)造，地上一層。第三章施工準(zhǔn)備為加快本工程施工進(jìn)度，必須進(jìn)展必要的前期準(zhǔn)備工作，以求整體性，連續(xù)性良好。1、現(xiàn)場交接準(zhǔn)備：我方將派有關(guān)部門人員提前進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)展現(xiàn)場交接的準(zhǔn)備，其重點(diǎn)對本工程控制點(diǎn)，控制線，標(biāo)高等相關(guān)資料進(jìn)展收集整理，對施工現(xiàn)場進(jìn)展調(diào)整，使整個(gè)現(xiàn)場布置能符合平安生產(chǎn)、文明施工的布置原那么及要求，這些工作在施專業(yè)資料整理WORD格式根底施工組織設(shè)計(jì)工隊(duì)伍正式進(jìn)場前全部完成。2、技術(shù)準(zhǔn)備：自進(jìn)場之日，立即著手準(zhǔn)備，一

3、方面使有關(guān)部門人員能仔細(xì)閱讀熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，另一方面，開場鋼筋翻樣，木工翻樣，確定各級別砼的配合比，土方平衡，圖紙會審，技術(shù)交底，根據(jù)施工需要編制更為嚴(yán)格詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，使本工程從開場就處于受控狀態(tài)，從而保證工期質(zhì)量。3、機(jī)具準(zhǔn)備：進(jìn)場后，我工程經(jīng)理部立即按本工程工程機(jī)具需用量方案，由工程機(jī)具管理人員組織大型設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)展安裝、調(diào)試、對一些小型機(jī)具，按方案指定日期，準(zhǔn)時(shí)到位，并使所有進(jìn)場設(shè)備處于最正確的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。4、材料準(zhǔn)備：我工程經(jīng)理部，根據(jù)材料方案的要求，提前選定貨源，掌握其質(zhì)量、價(jià)格，組織材料按方案日期到場，同時(shí)，組織前期的周轉(zhuǎn)材料提前進(jìn)場，保證施工順利進(jìn)展。5

4、、人員準(zhǔn)備：在開工的前 4 天，所有施工管理人員全部就位，而施工人員根據(jù)現(xiàn)場需要，分批進(jìn)場，進(jìn)展暫設(shè)工程場內(nèi)道路水源、電源等準(zhǔn)備工作。第四章施工總體安排一、施工段的劃分：（ 1、構(gòu)造施工階段施工段的劃分：本工程占地面積大，施工作業(yè)面較寬，為了加快工程的施工速度，根底工程分為三個(gè)施工段：丁苯膠乳成品庫及灌裝間、苯丙膠乳成品庫及灌裝間為第一個(gè)施工段，成品庫、廢料間為第二施工段，1#、2#倉庫為第三施工段。組織專業(yè)資料整理WORD格式根底施工組織設(shè)計(jì)平面流水，整體進(jìn)展垂直施工，水暖、電照等設(shè)備工程穿插作業(yè)組織施工。2水、電設(shè)備，管線安裝施工劃分：水暖、電照緊隨土建之后，及時(shí)穿插預(yù)埋管線，相互配合，并

5、作好成品、半成品的保護(hù)工作。第五章主要分項(xiàng)工程施工方案第一節(jié)定位放線、施工測量方案XX昌華化工，為地上一層工業(yè)廠房,預(yù)埋件較多，構(gòu)造與建筑結(jié)合嚴(yán)密，因此放線測量極為重要，為了保證工程質(zhì)量，要求測量工作精度要高，軸線閉合準(zhǔn)確，為此配備專業(yè)測量工程師，專業(yè)測量人員采用先進(jìn)測量儀器，結(jié)合微機(jī)化管理，科學(xué)準(zhǔn)確的進(jìn)展工程測量工作。一、測量準(zhǔn)備所有進(jìn)入現(xiàn)場的測量器具計(jì)量均經(jīng)過周期檢驗(yàn)，與業(yè)主辦理規(guī)劃XX定位樁、紅線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，對測量人員進(jìn)展技術(shù)交底，編制測控布置。二、建筑平面控制網(wǎng)的建立與布設(shè)原那么1、平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部、高精度控制低精度的原那么。2、布設(shè)平面控制網(wǎng)首先根據(jù)設(shè)計(jì)總平

6、面圖、現(xiàn)場施工平面布置圖、根底及平面布置圖中的關(guān)鍵部位。3、選點(diǎn)應(yīng)在通視條件良好、平安、易保護(hù)的地方。4、定位點(diǎn)必須用砼保護(hù)，必要時(shí)用鋼管進(jìn)展維護(hù)，并用紅油漆做好測量標(biāo)記。三、建筑平面控制基準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測首先對業(yè)主提供的建筑物定位用地紅線進(jìn)展復(fù)測。復(fù)測采用全站儀測角中誤差 5、邊長相對中誤差l40000 進(jìn)展角度、距離復(fù)測，并將復(fù)測誤差結(jié)果同調(diào)整方案，報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位。專業(yè)資料整理WORD格式根底施工組織設(shè)計(jì)四、建筑平面控制網(wǎng)的布設(shè)根據(jù)規(guī)劃院提供的控制點(diǎn)及設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┑慕ㄖ镒鴺?biāo)，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況、總平面規(guī)劃圖等，引測本工程用半永久性控制軸線定位作為建筑物平面控制網(wǎng)。五、?測量設(shè)備選用表?名稱

7、型號數(shù)量精度用途激光經(jīng)緯儀J212角度測量水準(zhǔn)儀DS313mm/km施工水準(zhǔn)測量100、50m各 2經(jīng)計(jì)量局驗(yàn)垂直水平測量鋼卷尺合格5 米盒尺10經(jīng)計(jì)量局驗(yàn)檢測抽查測量合格1KG2線錘2KG2垂直度測量5KG2六、構(gòu)造工程施工測量1、測量工作準(zhǔn)備工程經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，技術(shù)負(fù)責(zé)人與建立單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位聯(lián)系，辦理建筑紅線、絕對高程的交接手續(xù)，領(lǐng)取放線通知書，實(shí)際勘察現(xiàn)場地形、地貌。組織放線測量人員熟悉圖紙，將施工圖細(xì)部尺寸校驗(yàn)后，制定放線方案，并向放線人員交底。2、測量施工方法根據(jù)建筑紅線進(jìn)展建筑定位放線，然后據(jù)此放出建筑物主要軸線。在基坑以外 3 米處設(shè)置龍門板、龍門樁，確定控制點(diǎn)，經(jīng)反

8、復(fù)閉合檢驗(yàn)后，用紅色油漆做好標(biāo)志，并加以妥善保護(hù)。將建立單位給定的絕對高程引入現(xiàn)場，設(shè)置永久性高程點(diǎn)。3、本工程垂直標(biāo)高控制專業(yè)資料整理WORD格式根底施工組織設(shè)計(jì)0.000 以下標(biāo)高控制為了保證建筑物總高度的精度，在0.000 以下施工中應(yīng)注意準(zhǔn)確地測設(shè)標(biāo)高，為 0.000 以上標(biāo)高轉(zhuǎn)遞打好根底。根底施工前標(biāo)高均需由甲方提供原始高程進(jìn)展計(jì)算引測。待根底施工完后，在根底上留設(shè)臨時(shí)標(biāo)高。0.000 以上標(biāo)高控制0.000 以上的標(biāo)高引測，主要是用鋼尺沿構(gòu)造外墻等向上垂直測量，設(shè)2處向上引測點(diǎn)，以便于相互校核。第二節(jié)主要根底分項(xiàng)工程具體施工方案措施一、準(zhǔn)備工作1、現(xiàn)場土方平衡及施工道路、預(yù)制現(xiàn)場已

9、經(jīng)施工完畢，做好防雨排水工作，在場地周圍設(shè)置截水溝，排水溝，保證場地不積水。2、設(shè)置測量控制網(wǎng)，包括基線和水平基準(zhǔn)點(diǎn)，要求設(shè)在不受根底施工影響之處，在施工前根據(jù)木樁上的軸線，放出根底控制網(wǎng)和水準(zhǔn)標(biāo)志。木樁離開坑緣 1.5 米以利保存?；舆吘壔揖€、標(biāo)高、軸線應(yīng)進(jìn)展復(fù)核檢查無誤后，方可進(jìn)展杯型根底施工。3、施工工藝流程根底：施工準(zhǔn)備定位放線挖柱基清基坑基坑超深回填澆筑墊層支根底模板綁扎鋼筋澆筑根底混凝土起出芯模涂刷環(huán)氧瀝青二次放線抄平回填基坑土根底梁基槽開挖清基坑澆筑墊層綁扎鋼筋支梁模板澆筑根底混凝土起出芯模涂刷環(huán)氧瀝青平整場地砌筑砌體二次構(gòu)造澆筑砌體抹灰專業(yè)資料整理WORD格式根底施工組織設(shè)計(jì)

10、廠房道路：場地碾壓夯實(shí)抄平放線支模澆筑混凝土起出模板伸縮縫切割養(yǎng)護(hù)二、土方工程：1、本工程采用機(jī)械反鏟挖掘機(jī)挖土，開挖至杯基墊層底標(biāo)高預(yù)留100mm厚，人工清理基坑 , 挖土深度大于 1.35m 固進(jìn)展放坡，每側(cè)預(yù)留工作面各30cm。采取一次性開挖。根底梁采用機(jī)械挖土，人工清基。隨挖出工作面，隨著用水準(zhǔn)儀控制，隨時(shí)對寬度、深度、中心線進(jìn)展檢查，防止超挖和挖偏。2、考慮到土方量比擬大，為做到文明施工，便于其他工序施工，將挖出土方全部平攤至廠房里。人工挖土方且修挖根底底梁，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，根底下做 100 厚 C20素砼墊層。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：挖填土方時(shí)的標(biāo)高不允許超過20mm，基坑的長度不得小于設(shè)

11、計(jì)尺寸外加工作面，地基的土質(zhì)必須符合設(shè)計(jì)要求，根底地基加固，每層回填厚度不得大于 20cm，一夯壓半夯直到達(dá)設(shè)計(jì)密度為準(zhǔn)。4、平安技術(shù)：a、在坑內(nèi)工作必須戴平安帽，工人挖土之間操作距離應(yīng)大于4m，所有工作的工人不得在坑內(nèi)休息 ;b 夯時(shí)應(yīng)動作一致，方向一致，應(yīng)專人喊口號，指揮統(tǒng)一行動三、柱下獨(dú)立根底工程1、概況：本工程根底為柱下獨(dú)立型根底。專業(yè)資料整理WORD格式根底施工組織設(shè)計(jì)2、獨(dú)立根底施工方案與技術(shù)措施1施工工藝場地平整、夯實(shí)抄平、定位放線土方開挖獨(dú)立基模板工程 獨(dú)立基鋼筋工程獨(dú)立基混凝土工程驗(yàn)收、隱蔽。2、墊層施工：墊層施工前，人工修挖邊角及其它根底的清底，到達(dá)設(shè)計(jì)要求，經(jīng)歷槽，辦理隱

12、蔽驗(yàn)收，簽證工序交接后，進(jìn)展墊層施工，墊層支模后完畢后澆注100mm厚 C20 素混凝土，墊層施工完，及時(shí)進(jìn)展磚模砌筑，在墊層上測量放線確定構(gòu)件的幾何尺寸與設(shè)計(jì)相符。墊層施工嚴(yán)格控制墊層層面標(biāo)高，并做好外表壓實(shí)，抹平，保證面層平整，然后，組織放線，把獨(dú)立型根底的軸線，邊線，中心線，全部構(gòu)件細(xì)部尺寸線投在墊層上，經(jīng)歷線，認(rèn)真校對正確后，做好驗(yàn)收與工序交接，轉(zhuǎn)入下一道工序施工。3模板工程本根底工程模板主要采用木模板進(jìn)展配模安裝。配板設(shè)計(jì)要保證構(gòu)件的形狀尺寸及相互位置的正確。要使模板具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，能夠承受新澆混凝土重量和側(cè)壓力以及各種施工荷載。力求構(gòu)造簡單，裝拆方便，不阻礙鋼筋綁扎，

13、保證混凝土澆筑時(shí)不漏漿。模板長向拼裝宜采用錯(cuò)開布置，以增加模板的整體剛度，當(dāng)拼裝集中布置時(shí)，應(yīng)使每塊模板的兩處鋼楞支承。 配板步驟專業(yè)資料整理WORD格式根底施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)對施工段的劃分，施工工期和流水作業(yè)安排。首先明確需要配置模板的層數(shù)和數(shù)量。根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙中梁、柱等構(gòu)件尺寸，進(jìn)展模板組配設(shè)計(jì)。確定預(yù)埋件的固定方法，管線埋設(shè)方法，以及特殊部位如預(yù)留孔洞等的處理方法。根據(jù)所需鋼模板、連接件、支撐及架設(shè)工具等列出統(tǒng)計(jì)表以便備料。 施工工藝施工前的準(zhǔn)備工作：進(jìn)展中心線和位置的放線。做好標(biāo)高測量工作：進(jìn)展找平工作設(shè)置模板定位基準(zhǔn)。拆模時(shí)操作人員應(yīng)站在平安處，以免發(fā)生平安事故，待該片段

14、模板全部撤除后，方準(zhǔn)將模板、配件、支撐等運(yùn)出場外。拆下的模板等配件嚴(yán)禁拋扔，要有人接應(yīng)傳遞，按指定點(diǎn)堆放，并做到及時(shí)清理，維修和涂刷好隔離劑，以備待用。 模板安裝質(zhì)量要求組合鋼模板安裝完畢后，按?混凝土構(gòu)造工程施工和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?和?組合鋼模板技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?的有關(guān)規(guī)定。進(jìn)展全面檢查，合格驗(yàn)收前方能進(jìn)展下一道工序。杯口模板采用角鐵框架配膠合板外包釘鐵皮形式，便于杯口模板的撤除及重復(fù)使用，具體制作數(shù)量根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況以及工期、造價(jià)、工序安排等因素確定。支模時(shí)杯口模板要固定結(jié)實(shí)并在杯底模板處設(shè)置排氣孔。杯口模板撤除采用倒練將模板拔出。4鋼筋工程技術(shù)措施專業(yè)資料整理WORD格式根底施工組織設(shè)計(jì)本工程施工前

15、所有施工人員仔細(xì)熟悉圖紙，承受技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底，鋼筋工領(lǐng)取鋼筋下料單下料時(shí)長短搭配。下好的成品分別堆放在防雨棚內(nèi)，下部墊平高于地面，用下料卡分別標(biāo)出編號、直徑、部位，防止混用現(xiàn)象。根據(jù)施工圖及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展鋼筋翻樣，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人對鋼筋翻樣單審核簽字認(rèn)證后，方可進(jìn)展加工制作，鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)要求。有關(guān)要求施工前應(yīng)詳細(xì)編制綁扎順序，由鋼筋班長和質(zhì)量員層層把關(guān)，杜絕鋼筋規(guī)格錯(cuò)用及數(shù)量缺少。按標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求，針對不同構(gòu)件，設(shè)置合理的墊塊，保證構(gòu)件保護(hù)層厚度符合標(biāo)準(zhǔn)，在砼澆注施工中，由專業(yè)鋼筋工看護(hù)鋼筋，隨時(shí)調(diào)整補(bǔ)修，保證鋼筋位置準(zhǔn)確。要求綁扎鋼筋的搭接長度，滿足標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)

16、計(jì)要求，不得隨意丟扣綁扎，為保證骨架剛度，正、反方向轉(zhuǎn)動綁牢，施工中技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴(yán)格把關(guān)。箍筋抗震鉤作成135 度，各構(gòu)件鋼筋綁扎必須滿扣。所有鋼筋合格證必須隨鋼筋一起到現(xiàn)場且二次復(fù)試必須合格。鋼筋下料時(shí)，經(jīng)常檢查切斷機(jī)的刀片，如出現(xiàn)馬蹄形起彎，就要更換刀片。鋼筋綁扎要求錨固：最小錨固長度LaE 滿足設(shè)計(jì)要求?；炷翉?qiáng)度等級抗震等級鋼筋類型C20C25C30C35C40HPB235 級31 d27 d24 d22 d20 d四級HRB335 級39 d33 d30 d27 d25 d專業(yè)資料整理WORD格式根底施工組織設(shè)計(jì)HPB235 級33 d29 d25 d23

17、d21 d三級HRB335 級41 d35 d32 d29 d27 dHPB235 級36 d31 d28 d26 d23 d一二級HRB335 級45 d38 d35 d31 d29d d接頭：本工程凡16 以上的鋼筋，豎向連接，均采用電渣壓力焊，水平連接采電弧焊連接，焊劑，材質(zhì)，必須滿足規(guī)程與設(shè)計(jì)要求，且保證焊縫厚度均勻，小于16 的鋼筋，那么綁扎接頭，要保證搭接長度，符合規(guī)程與設(shè)計(jì)要求。鋼筋網(wǎng)和鋼筋骨架采用綁扎?？v向受力鋼筋，不能在受拉區(qū)域截?cái)?，?dāng)必須截?cái)鄷r(shí)，接頭位置避開跨中 1/3 處，并相互錯(cuò)開。為保證鋼筋與混凝土的有效結(jié)合，防止鋼筋污染，在混凝土澆筑后均要求工人立即清理鋼筋上的漿液

18、，防止其凝固后難以去除。為有效控制鋼筋的綁扎間距，均要求操作工人先劃線后綁扎。在澆筑混凝土前安放固定鋼筋，確保澆筑混凝土后鋼筋不偏位。通過墊塊保證鋼筋保護(hù)厚度；鋼筋卡具控制鋼筋排距和縱、橫間距。鋼筋綁扎后，經(jīng)土建和安裝質(zhì)量檢查員檢查合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格前方可進(jìn)展下道工序的施工。5獨(dú)立根底砼工程1、混凝土采用商品混凝土2、獨(dú)立型根底砼施工方案獨(dú)立形根底采用C40 混凝土。墊層到達(dá)一定強(qiáng)度后，在其上彈線、支模、鋪放鋼筋網(wǎng)片，底部用與混凝土保護(hù)層同厚度的水泥砂漿塊墊塞，以保證位置正確。在灌筑混凝土前模板應(yīng)澆水加以潤濕。專業(yè)資料整理WORD格式根底施工組織設(shè)計(jì)澆搗混凝土?xí)r，應(yīng)注意混凝土的位置，由于模

19、板僅上端固定，澆搗混凝土?xí)r，四側(cè)應(yīng)對稱均勻進(jìn)展，防止將模板擠向一側(cè)。根底混凝土宜分層連續(xù)澆灌完成。獨(dú)立形根底底均留有 5cm 厚的細(xì)石混凝土找平層，在澆筑根底混凝土?xí)r要仔細(xì)留出。先將底混凝土振實(shí)，然后灌筑四周的混凝土，采用低流動性混凝土，底混凝土澆完后停 0.51h，待混凝土沉實(shí)，防止混凝土從底溢出，造成蜂窩麻面。根底澆搗完畢，混凝土初凝后終凝前用倒鏈將模板取出。并將杯口內(nèi)側(cè)外表混凝土劃鑿毛。砼的振搗、養(yǎng)護(hù)：在砼澆注時(shí)配備 3 個(gè)插入式振搗棒進(jìn)展振搗備用 3 臺，砼澆注完畢后及時(shí)用塑料布覆蓋，防止水分蒸發(fā)，以后澆水養(yǎng)護(hù)。四、地面工程施工方案與技術(shù)措施1地基平整、夯實(shí)先將素土平整夯實(shí)，密實(shí)度 9

20、5%以上，再進(jìn)展水平測量，進(jìn)展精平、修整，直至合格。2平整夯實(shí)合格后，并標(biāo)示出統(tǒng)一的標(biāo)高，然后進(jìn)展地面砼施工。五、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系如下框圖：專業(yè)資料整理WORD格式根底施工組織設(shè)計(jì)總經(jīng)理專業(yè)資料整理WORD格式?jīng)Q策層總總總管工經(jīng)會理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組者程濟(jì)計(jì)代師師師表專業(yè)資料整理WORD格式工質(zhì)技經(jīng)財(cái)醫(yī)預(yù)材租質(zhì)試管程安術(shù)營務(wù)務(wù)算料賃驗(yàn)辦部部部部部部部部部室主門門門門門門門門門任工程經(jīng)理實(shí)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工程副經(jīng)理施層施測內(nèi)資安質(zhì)試機(jī)工量業(yè)料全量驗(yàn)械員員員員員員員員各施工班組專業(yè)資料整理WORD格式根底施工組織設(shè)計(jì)專業(yè)資料整理WORD格式六、平安管理體系平安管理體系如下框圖：公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

21、小組工程經(jīng)理安全組項(xiàng)目工長組織作業(yè)機(jī)械員管理材料員公司公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)技租材后安術(shù)賃料勤部部部部管門門門門理部平安設(shè)施檢查規(guī)門章制度執(zhí)行平安設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行文明施工檢查機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供給及質(zhì)量檢查專業(yè)資料整理WORD格式后勤管理員落實(shí)勞動力保護(hù)七、施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)專業(yè)資料整理WORD格式施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)如下框圖：專業(yè)資料整理WORD格式根底施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)安科施工科建監(jiān)設(shè)設(shè)理工監(jiān)計(jì)程理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理工程副經(jīng)理師工質(zhì)內(nèi)檢材施工流長安業(yè)驗(yàn)料程及施工順序安排班組質(zhì)量八、施工進(jìn)度方案、工期保證及趕工措施. 施工進(jìn)度方案編制說明進(jìn)度方案編制思想在各個(gè)施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專

22、業(yè)施工，統(tǒng)一安排施工進(jìn)度，組織穿插施工相互制造工作條件。因此，本施工進(jìn)度方案著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排土建與安裝工程各分項(xiàng)工程的施工程序和工期方案，以滿足建立單位的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。施工進(jìn)度方案見附后圖我公司在安排本工程總進(jìn)度方案時(shí)，充分考慮了工程特點(diǎn)和以往的施工經(jīng)驗(yàn)及本公司的實(shí)力。、材料采購方案專業(yè)資料整理WORD格式根底施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度方案，編制合理的材料需用方案表和進(jìn)場時(shí)間方案。工程材料采購必須遵照公司 ISO9001質(zhì)量體系程序文件規(guī)定，對供貨方進(jìn)展供貨質(zhì)量、能力信譽(yù)等方面的評價(jià)、選擇、建立檔案，工程部必須在公司確認(rèn)的合格物資分包方名錄中

23、的供貨單位采購供貨，進(jìn)場時(shí)按相應(yīng)程序文件規(guī)定進(jìn)展驗(yàn)收。大件批量材料采購前，應(yīng)對生產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量保證能力進(jìn)展具體衡量，作出綜合評價(jià)，以并擇優(yōu)選擇。有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構(gòu)件生產(chǎn)供給廠商、市場情況。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低本錢價(jià)格，積累信息資料。廠家應(yīng)已獲準(zhǔn)國家質(zhì)量認(rèn)證，信譽(yù)、產(chǎn)品相對較好，便于大家共同認(rèn)可，便于就近取材，保證質(zhì)量。在收到具體施工圖紙后，立即組織人員編制主要材料需要量方案。采購文件的編制必須清楚地說明訂購產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)定及質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。、施工進(jìn)度方案管理及保證措施施工進(jìn)度方案管理a.工程施工進(jìn)度方案管理主

24、要包括：施工總進(jìn)度方案，主要分部工程進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度方案。工程部須根據(jù)月進(jìn)度方案制定每周詳細(xì)的作業(yè)方案，確定材料需用方案和周轉(zhuǎn)材料，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時(shí)間。b.定期召開由建立單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度方案，解決工程中存在問題，更好地開展工作。c.施工進(jìn)度方案是否完成是我公司作為對工程考核的重要指標(biāo)，公司對月度方案進(jìn)展全面檢查，并與工程部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高工程管理班子的工專業(yè)資料整理WORD格式根底施工組織設(shè)計(jì)作積極性，確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。. 保證工程進(jìn)度技術(shù)措施a. 組織保證本工程將按我公司較成熟的工程法管理體制，實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，

25、實(shí)施工程法施工，對本工程行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)視六項(xiàng)根本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承當(dāng)本施工任務(wù)。根據(jù)建立單位的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分局部項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好穿插作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)展動態(tài)管理，實(shí)行 P.D.C.A 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。選派施工經(jīng)歷豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的工程經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進(jìn)度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮

26、現(xiàn)場工作。決定選派具有施工經(jīng)歷豐富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建立及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。加強(qiáng)對各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。b. 制度保證建立生產(chǎn)周例會制度，每星期至少兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的方案安排，對于拖延進(jìn)度方案要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證方案完成。與監(jiān)理單位及時(shí)溝通，解決專業(yè)資料整理WORD格式根底施工組織設(shè)計(jì)施工中出現(xiàn)的問題。c.方案保證采用施工進(jìn)度總方案與月、周方案相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)展施工進(jìn)度方案的控制與

27、管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水穿插、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。倒排施工進(jìn)度方案，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案，月旬滾動方案及每日工作方案，每月工作方案必須 24號內(nèi)完成，以確保方案落實(shí)。根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度方案，制訂月工作方案，以每一個(gè)小的層、段為單體進(jìn)展組織，保證其按方案完成，以層、段小單體方案的落實(shí)組成整體工程方案的順利完成。在確定工期總目標(biāo)的前提下，分工程、分班組、分工種地編制施工組織和方

28、案。并力求工程施工的科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)性、專業(yè)性。在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)展圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會審方面的準(zhǔn)備工作，把過失等消滅在施工前，對加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時(shí)調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場工程部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個(gè)施工組的施工進(jìn)度，控制在方案工期內(nèi)竣工。為保證工期在方案內(nèi)竣工,實(shí)現(xiàn)主體分層 ,各分局部項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上嚴(yán)密配合，復(fù)式施工。d經(jīng)濟(jì)手段保證專業(yè)資料整理WORD格式根底施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制

29、度，即 h一班連續(xù)工作，澆筑混凝土等作業(yè)。整個(gè)工程層層實(shí)行班組承包，簽定合同，引入競爭機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。e. 作風(fēng)保證做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收。擬定施工準(zhǔn)備方案，專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來在重大工程建立中表達(dá)出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)到達(dá)優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。f. 新技術(shù)保證：采用成熟的科技成果，通過新技術(shù)的

30、推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。g. 裝備保證：最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。h. 準(zhǔn)備工作保證：施工前，充分做好冬期、雨期、高溫期及工藝局部的施工準(zhǔn)備工作，勞動力、機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)展。k. 部署保證加強(qiáng)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)方案管理和公司監(jiān)視管理力度，由工程部編制切實(shí)可行的施工方案總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)方案、材料供給方案、安裝配合方案。由工程經(jīng)理親自抓，親自檢查落實(shí)情況。充分合理調(diào)動所有財(cái)力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位專業(yè)資料整理W

31、ORD格式根底施工組織設(shè)計(jì)方案的完成。施工過程中工程部要按總體方案和分項(xiàng)方案的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進(jìn)場日期、機(jī)械拆裝時(shí)間及裝配合部位等，防止停、窩工等現(xiàn)象。本工程在施工過程中實(shí)行承包責(zé)任制，職責(zé)清楚、責(zé)任到人，每月實(shí)行部位考核，以分項(xiàng)工程來控制進(jìn)度，實(shí)行獎(jiǎng)罰清楚的制度，尤其是根底、主體及裝飾階段必須嚴(yán)格控制，鼓勵(lì)和催促全體職工為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而更加努力地工作。施工過程中充分配備、調(diào)度好周轉(zhuǎn)材料。保證進(jìn)度的重點(diǎn)放在合理安排、穿插施工上，科學(xué)的安排好立體穿插平面流水作業(yè)。及時(shí)做好每道工序的復(fù)核、驗(yàn)收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機(jī)械設(shè)備

32、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止因機(jī)械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)展。4、趕工措施由于本工程施工面積廣，施工區(qū)域多，而且工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成，必須按照施工組織設(shè)計(jì)的工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順利進(jìn)展。然而由于施工生產(chǎn)中多種因素的影響，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供給、氣候、組織協(xié)調(diào)等因素影響，造成了節(jié)點(diǎn)工期滯后，為了防止工期進(jìn)一步落后現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，特提出以下具有針對性的趕工措施。. 技術(shù)措施首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長認(rèn)真熟悉拖延工期分部工程的施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造技術(shù)條件；制定各分局部項(xiàng)工程施

33、工工專業(yè)資料整理WORD格式根底施工組織設(shè)計(jì)藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度方案實(shí)施。積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中除采用商品泵送混凝土、竹膠合模板以外，著重考慮支?？觳鸸に?，支模承重架自成獨(dú)立體系等措施，以加快模板鋼管等材料的周轉(zhuǎn)，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。在保證足夠勞動力的前提下，進(jìn)展作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)，主體施工時(shí)，各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織鋼筋、模板、砼三個(gè)

34、作業(yè)組，齊頭并進(jìn)。建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。劃分多個(gè)施工段后施工班組人員增多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。針對穿插作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。 . 組織協(xié)調(diào)措施建立施工工程進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實(shí)行以工程任經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)

35、工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步專業(yè)資料整理WORD格式根底施工組織設(shè)計(jì)地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照方案，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)展不連續(xù)連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。重視現(xiàn)

36、場協(xié)調(diào)會制度，每天召開內(nèi)部工程例會，內(nèi)部工程例會主要總結(jié)和協(xié)調(diào)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安情況，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，落實(shí)保證進(jìn)度需提供的物資人力，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接收理，保證施工順利進(jìn)展。. 施工機(jī)械設(shè)備保證根據(jù)本工程特點(diǎn)，選用合理適用的施工機(jī)具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要?，F(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。工程部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進(jìn)展保養(yǎng)和維修，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢，確保工程的機(jī)械完好率到達(dá)90%以上，利用率到達(dá)95

37、%以上。在機(jī)械施工間歇期，做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。塔吊等設(shè)備都按晝夜運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。. 材料方案專業(yè)資料整理WORD格式根底施工組織設(shè)計(jì)鋼筋、砼及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料方案表，按方案分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)方案落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。隨時(shí)了解材料供給動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度方案和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度方案得以順利實(shí)施。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。. 勞動力配置及