生產(chǎn)部培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則

1、.生產(chǎn)部員工培訓(xùn)管理細(xì)則為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)部員工培訓(xùn)的管理工作，規(guī)范生產(chǎn)部各單位的員工培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施程序，明確各單位培訓(xùn)工作的職責(zé)與范圍，根據(jù)公司員工培訓(xùn)管理的有關(guān)規(guī)定和生產(chǎn)部的工作特點(diǎn)，特制定本規(guī)定。 1 目的及范圍1.1 培訓(xùn)的目的在于開(kāi)發(fā)生產(chǎn)部人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能提高工作績(jī)效，使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識(shí)和技能，從而與企業(yè)共同成長(zhǎng)。1.2 凡生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)活動(dòng)及相關(guān)事項(xiàng)均按本辦法辦理2 職責(zé)2.1生產(chǎn)部部長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部培訓(xùn)工作的全面管理。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司有關(guān)培訓(xùn)工作的方針、政策。2.2 生產(chǎn)部辦公室職責(zé)2.2.1根據(jù)公司員工培訓(xùn)管理的有關(guān)規(guī)定及年度培訓(xùn)計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)編

2、寫(xiě)本部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃和年度培訓(xùn)總結(jié)，按時(shí)上報(bào)月度培訓(xùn)計(jì)劃，配合公司搞好培訓(xùn)相關(guān)工作。2.2.2根據(jù)部屬各單位的培訓(xùn)需求統(tǒng)一合理安排各單位的培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、任課老師及講義資料。2.2.3督促檢查各單位的培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施情況，負(fù)責(zé)收集各單位培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)資料，總結(jié)評(píng)估生產(chǎn)部培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施情況和結(jié)果，并上報(bào)公司及生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)。2.3 部屬各單位職責(zé)2.3.1 部屬各單位是生產(chǎn)部培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施主體。2.3.2 負(fù)責(zé)提交本單位月度培訓(xùn)計(jì)劃和臨時(shí)性的培訓(xùn)需求計(jì)劃。2.3.3負(fù)責(zé)組織本單位新進(jìn)員工及在職員工的崗位專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，并將培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)資料交生產(chǎn)部辦公室歸檔保存。2.3.4負(fù)責(zé)對(duì)本單位的培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)

3、施情況進(jìn)行考核和總結(jié)評(píng)估，并上報(bào)生產(chǎn)部辦公室存檔。2.4專職人員（機(jī)械、電氣、工藝、專職安全員）職責(zé)2.4.1 配合公司做好生產(chǎn)部培訓(xùn)工作。2.4.2督促檢查各單位培訓(xùn)活動(dòng)中專業(yè)技術(shù)、安全培訓(xùn)實(shí)施情況，負(fù)責(zé)提交生產(chǎn)部員工專業(yè)技術(shù)、安全培訓(xùn)計(jì)劃。2.4.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)部特殊工種、特殊崗位的專職培訓(xùn)。3. 制度內(nèi)容3.1. 培訓(xùn)原則。員工培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)遵循以下原則： 3.1.1. 理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用一致原則；3.1.2. 知識(shí)技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧原則；3.1.3. 全員培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原則；3.1.4. 嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)原則。3.2. 培訓(xùn)方式3.2.1. 崗中培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)是員工培訓(xùn)的主要方

4、式。各工段、班組根據(jù)本崗的實(shí)際和要求，自行組織本單位人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。3.2.2. 集中培訓(xùn)。生產(chǎn)部組織相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)，由各單位負(fù)責(zé)人或具有較高技術(shù)水平人員輪流授課。3.2.3外訓(xùn)。根據(jù)生產(chǎn)部培訓(xùn)需求，有計(jì)劃、有目的地將專業(yè)技術(shù)骨干及特殊工種：電工、焊工、鉗工、安全員、計(jì)量員、內(nèi)審員等送往外地或外送有資格的機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，上報(bào)公司批準(zhǔn)。3.3 培訓(xùn)講師3.3.1內(nèi)部培訓(xùn)師由各單位負(fù)責(zé)人或具有較高技術(shù)水平人員承擔(dān)，接受生產(chǎn)部的統(tǒng)一安排；外聘培訓(xùn)師由各單位負(fù)責(zé)推薦或由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排。3.3.2 培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備、培訓(xùn)的實(shí)施及培訓(xùn)考試（核）。所有培訓(xùn)講師必須專業(yè)對(duì)口。3.4.培訓(xùn)需

5、求調(diào)查及培訓(xùn)計(jì)劃3.4.1 各單位負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬班組和員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查，匯總后編寫(xiě)下月月度培訓(xùn)計(jì)劃表，在每月月底之前上報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)。3.4.2. 如因新技術(shù)應(yīng)用或新設(shè)備引進(jìn)或招募新員工等情況，需進(jìn)行培訓(xùn)但未列入月度計(jì)劃，各單位可提出臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)部審核后，納入下月度培訓(xùn)計(jì)劃。3.4.3 急需臨時(shí)送外培訓(xùn)的人員，由各單位提出臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)，交由生產(chǎn)部審核后，由生產(chǎn)部或各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)聯(lián)系培訓(xùn)供應(yīng)商，并納入月培訓(xùn)計(jì)劃。3.5 培訓(xùn)實(shí)施3.5.1 新工人培訓(xùn)3.5.1.1 新員工正式上崗之前，首先要經(jīng)過(guò)生產(chǎn)部各單位一段時(shí)間的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可分配崗位。內(nèi)容分為：安全生產(chǎn)和廠規(guī)廠紀(jì)教育、

6、基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能教育等。3.5.1. 2 傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓(xùn)。新工人到達(dá)崗位后，由各單位指定具有較高業(yè)務(wù)水平的工人為師傅， 3.5.1. 3 經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)基本制度學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)習(xí)、跟班實(shí)習(xí)三個(gè)步驟，考試合格并確認(rèn)有獨(dú)立操作能力，報(bào)經(jīng)生產(chǎn)部批準(zhǔn)后方可獨(dú)立上崗作業(yè)。填寫(xiě)表格生產(chǎn)部新進(jìn)廠員工上崗培訓(xùn)登記表3.5.2 在職員工培訓(xùn)3.5.2.1各單位、班組根據(jù)本崗的實(shí)際和要求，根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃表組織本單位人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。3.5.2.2培訓(xùn)內(nèi)容：設(shè)備管理、崗中技能、安規(guī)培訓(xùn)，技術(shù)規(guī)程，基礎(chǔ)理論知識(shí)等；3.5.2.3培訓(xùn)時(shí)間：各單位崗位每月不少于2小時(shí)培訓(xùn)時(shí)間。培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到單位總?cè)藬?shù)的90%以上

7、。3.5.3 班組長(zhǎng)以上管理人員培訓(xùn)：由生產(chǎn)部組織，每年不少于兩次集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要有形勢(shì)教育，公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，管理規(guī)定，生產(chǎn)工藝，法律法規(guī)，行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等，學(xué)習(xí)完成后立即進(jìn)行考試。3.5.4 每季度最后一個(gè)月，各單位對(duì)一個(gè)季度來(lái)的培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施情況進(jìn)行一次考核，考核內(nèi)容：設(shè)備管理、崗中技能、安規(guī)，技術(shù)規(guī)程，基礎(chǔ)理論知識(shí)等；考核方式可采用筆試、口試、實(shí)際操作或交心得報(bào)告等方式進(jìn)行，考核結(jié)束后，由各單位負(fù)責(zé)人或培訓(xùn)師提交考核和總結(jié)上報(bào)生產(chǎn)部。3.5.5每季度專職人員（機(jī)械、電氣、工藝、專職安全員）對(duì)生產(chǎn)部員工進(jìn)行一次專職培訓(xùn)。3.5.6各單位培訓(xùn)課程或培訓(xùn)時(shí)間等如有變更，主辦單位

8、提前向生產(chǎn)部提出變更內(nèi)容，生產(chǎn)部審核后實(shí)施。3.6 培訓(xùn)記錄3.6.1 各單位收集好備課講義及培訓(xùn)資料，并上交生產(chǎn)部存檔，及時(shí)作好培訓(xùn)記錄，填寫(xiě)表格員工培訓(xùn)記錄表。3.6.2生產(chǎn)部建立員工的培訓(xùn)記錄卡，及時(shí)記錄員工的培訓(xùn)課程和成績(jī)。3.6.3 所有培訓(xùn)的原始記錄和培訓(xùn)檔案均由生產(chǎn)部歸檔保存。3.6 考核及評(píng)估3.6.1授課老師按每節(jié)課3050元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但必須提供詳細(xì)的培訓(xùn)資料及備課講義，并經(jīng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)審核批準(zhǔn)。3.6.2各單位內(nèi)部培訓(xùn)由培訓(xùn)師或單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核?？己朔绞娇刹捎霉P試、口試、實(shí)際操作或交心得報(bào)告等方式進(jìn)行填寫(xiě)表格員工培訓(xùn)成績(jī)表、員工培訓(xùn)考核總結(jié)表。3.6.2.1參訓(xùn)人員的獎(jiǎng)罰辦

9、法：每次參訓(xùn)人員考試成績(jī)達(dá)90分以上者，每人每次獎(jiǎng)勵(lì)50元；80分90分者，每人每次獎(jiǎng)勵(lì)20元； 60分以下者，每人每次扣款50元。3.6.2.2班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、值班主任培訓(xùn)考核獎(jiǎng)罰辦法：班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)值班主任按50100元進(jìn)行考核。每次培訓(xùn)考核未達(dá)到90分以上者，按以上金額進(jìn)行扣款，達(dá)到96分以上者，按以上金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3.6.2.3 班組工段內(nèi)操作考試未達(dá)標(biāo)者，對(duì)班組工段長(zhǎng)考核辦法如下：班組工段內(nèi)培訓(xùn)考核者達(dá)90分者，對(duì)班組工段長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)10元/人；達(dá)8090分者，對(duì)班組工段長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)5元/人； 6070分者，對(duì)班組工段長(zhǎng)扣款5元/人；不及格者，對(duì)班組工段長(zhǎng)扣款10元/人。4 附則4.1 本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。4.2 本制度自2007年1月1日起執(zhí)行。員工培訓(xùn)記錄表單位：年月日時(shí)間：至地點(diǎn)：主講人：培訓(xùn)主要內(nèi)容：參加人員簽名：.; 年度 月份培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)培訓(xùn)日期培訓(xùn)內(nèi)容受訓(xùn)崗位人數(shù)培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)備注編制單位（人）： 審核： 批準(zhǔn)： 制表日期：?jiǎn)T工培訓(xùn)成績(jī)表單位：年月日序號(hào)姓名崗位或職務(wù)考試科目成