如何編制營銷戰(zhàn)略報(bào)告

1、.如何編制營銷戰(zhàn)略報(bào)告      對(duì)一個(gè)追求理性成功的企業(yè)來說，一份理性成熟的營銷戰(zhàn)略報(bào)告顯得非常重要，而一個(gè)理性的決策者會(huì)借助咨詢公司的外腦來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，但事實(shí)上，企業(yè)如果能夠理解一份營銷戰(zhàn)略報(bào)告書的編制過程和內(nèi)在邏輯，則這份營銷戰(zhàn)略報(bào)告就能夠發(fā)揮更為實(shí)在的作用。     由于戰(zhàn)略問題是一個(gè)理論色彩較濃，且在實(shí)踐中較虛的課題，在現(xiàn)實(shí)中就出現(xiàn)了1，營銷戰(zhàn)略靠拍腦袋形成；2缺乏較嚴(yán)密的邏輯過程；3，缺乏厚度，流于企劃書水平?；诖?，筆者在長(zhǎng)期營銷戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐中站在真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值的角度，總結(jié)了一個(gè)科學(xué)編制營銷戰(zhàn)略

2、報(bào)告的框架和方法，以供參考。     一， 制營銷戰(zhàn)略報(bào)告應(yīng)掌握的原則     目前，營銷戰(zhàn)略報(bào)告的編制基本上有二種模式，即1，描述式，即描述問題，分析問題,提出建議；2，量化式，即將問題指標(biāo)化，將指標(biāo)放在一個(gè)可量化的評(píng)價(jià)系統(tǒng)中，通過戰(zhàn)略分析工具篩選出可實(shí)施的戰(zhàn)略。這二種模式各有利弊，筆者建議要根據(jù)企業(yè)實(shí)際和要求結(jié)合使用。具體來說要掌握以下原則；1，戰(zhàn)略理論性和實(shí)踐性相結(jié)合；2，營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合；3，營銷戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性與短期性相結(jié)合；4，編制過程中外腦與內(nèi)腦相結(jié)合。在此原則下，營銷戰(zhàn)略報(bào)告還應(yīng)該注意幾個(gè)統(tǒng)一，

3、即1，營銷戰(zhàn)略的過去，現(xiàn)在與未來的邏輯統(tǒng)一；2，營銷戰(zhàn)略與營銷策略的統(tǒng)一；3，戰(zhàn)略分析方法與戰(zhàn)略分析中經(jīng)驗(yàn)與直覺的統(tǒng)一；4，營銷戰(zhàn)略報(bào)告與各種營銷方案的統(tǒng)一。     二， 銷戰(zhàn)略現(xiàn)狀及LAPE分析框架     三，營銷戰(zhàn)略報(bào)告書編制目錄供參考     前言    一， 公司當(dāng)前現(xiàn)狀1公司管理現(xiàn)狀2，公司業(yè)績(jī)現(xiàn)狀3，公司遠(yuǎn)景4，公司使命5，營銷目標(biāo)     二，戰(zhàn)略分析部分   

4、;  1外部環(huán)境PEST分析A經(jīng)濟(jì)B技術(shù)C政治法律D社會(huì)文化結(jié)論：     2,內(nèi)部環(huán)境分析A公司組織架構(gòu)B企業(yè)文化C公司資源D市場(chǎng)營銷E財(cái)務(wù)F技術(shù)研發(fā)G生產(chǎn)H物流I人力資源管理結(jié)論     3五力分析及CPM分析A現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者B潛在進(jìn)入者C替代者D購買方的討價(jià)能力E買方的討價(jià)能力     三，戰(zhàn)略制訂部分A，SWOT分析B，SPACEC，大戰(zhàn)略矩陣分析D，QSPM分析結(jié)論：公司應(yīng)確立的戰(zhàn)略選擇     四，公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃A，組織B，財(cái)務(wù)C，各部門考核