教練型領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐計(jì)劃

1、教練型領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐計(jì)劃姓 名 鄒燕 手 司電話 88361111 傳 真電子郵箱 1120074079地 址 重慶市南岸區(qū)學(xué)府大道19號(hào)座 右 銘 理解一切便寬容一切。 在TA中需要提升的領(lǐng)導(dǎo)力是：（選三項(xiàng)） 激情 承諾 負(fù)責(zé)任 欣賞 付出 信任 共贏 感召 可能性 我的成功聲明是 不為失敗找理由，只為成功找方法。 我要遷善的方向是從 膽怯 到 勇敢 我要面對(duì)的挑戰(zhàn)是 自信 我可以貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)的是 力量、愛(ài)心個(gè)人目標(biāo)：（選擇至少包含事業(yè)、家庭、健康的三個(gè)或三個(gè)以上領(lǐng)域）事業(yè) 家庭目標(biāo)： 目標(biāo)： 。 行動(dòng)：成果： 成果：健康 人際關(guān)系目標(biāo) 目標(biāo)：行動(dòng) 行動(dòng)：成果： 成果：個(gè)人

2、財(cái)務(wù) 其他目標(biāo)： 目標(biāo)：行動(dòng)： 行動(dòng)：成果： 成果：感召宣言我承諾在3個(gè)月的TA中感召 2 人參加CT1或CP課程。我建議的社區(qū)服務(wù)是： 低碳環(huán)保講座。 醒目系統(tǒng)S明確的 （Specific） A可達(dá)到的 （Attainable）M可量度的 （Measurable） R相關(guān)聯(lián)的 （Relevant）T有檢視點(diǎn)的 （track-able）范 疇目 標(biāo)行 動(dòng)成 果事 業(yè) 提升公司形象與口碑，為打造企業(yè)品牌做準(zhǔn)備 提升產(chǎn)品質(zhì)量（從5月底開(kāi)始，啟動(dòng)零缺陷計(jì)劃） 加強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)（每月月中兩次檢視客戶(hù)投訴情況） 加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)技能（從5月10日開(kāi)始，4次培訓(xùn)） 公司全體電腦化、信息化（5月初完成） 重新定位企

3、業(yè)形象（4月底中旬確定顧問(wèn)公司） 植入教練文化（4月底，開(kāi)始教練顧問(wèn)） 推進(jìn)ISO進(jìn)度（4月5日啟動(dòng)會(huì)議） 客戶(hù)滿意度達(dá)95以上 公司CI確定 ISO通過(guò)初審工作 開(kāi)拓新的市場(chǎng)，提升公司總的業(yè)績(jī) 推出新產(chǎn)品 制定新的業(yè)務(wù)策略（4月8日完成） 委派代表跟進(jìn)重點(diǎn)客戶(hù)（···月···日） 增開(kāi)2間分店（5月1日） 打開(kāi)華東地區(qū)市場(chǎng)（···月···日） 招聘新的業(yè)務(wù)員（4月1日到4月2日） 新業(yè)務(wù)增加銷(xiāo)售額200萬(wàn) 創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)建設(shè)（···月

4、83;··日） 增加團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)（···月···日） 與員工定期開(kāi)會(huì)（每月兩次） 組織聯(lián)誼活動(dòng)（···月···日） 設(shè)定獎(jiǎng)金制定（4月30日出臺(tái)） 創(chuàng)辦內(nèi)刊（5月15日第一期） 員工相互溝通，有歸屬感，季度員工流失率減至5家庭家庭幸福1、 陪夫人逛街5次2、 春游1次3、 看老人12次4、 輔導(dǎo)孩子學(xué)習(xí)12次2008月1日8月25日家人對(duì)自己滿意度達(dá)80%，不吵架健康精力充沛、精神愉悅1、5公里長(zhǎng)跑40次2、健身房鍛煉10次3、30分鐘靜坐12次2006年3月

5、1日5月25日體重由現(xiàn)在的65公斤減至60公斤，減重5公斤匯款帳戶(hù)繳費(fèi)可用匯款方式，匯款賬戶(hù)如下：戶(hù)名：李勇（公司法人） 開(kāi)戶(hù)行：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行 賬號(hào) 6228 4804 7022 3653 614備注 交通、飲食、住宿，參考者自行安排，費(fèi)用自理。 服飾，醒目便服，會(huì)場(chǎng)空調(diào)較冷，請(qǐng)穿戴合適衣服。 教練型領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐計(jì)劃備注：1、參加者在準(zhǔn)備會(huì)后的第二天上午9：00內(nèi)交回“教練型領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐計(jì)劃目標(biāo)”，首周末當(dāng)天交回正本（一式4份貼好彩色1寸近照）2、首周末之前，研討會(huì)舉辦者會(huì)安排參加者進(jìn)行面談，如參加者不能如期出席面談，須與負(fù)責(zé)人另約時(shí)間電話會(huì)談3、首周末第一天該班TA不接受任何的報(bào)讀和面談4、研討會(huì)舉

6、辦者有權(quán)根據(jù)面談的情況決定是否接受參加者進(jìn)入實(shí)踐計(jì)劃5、參加者須以專(zhuān)業(yè)服飾出席首周末的第一天，首周末第二、三天均可穿醒目便服 舉辦者將于研討會(huì)當(dāng)天為第一次參加優(yōu)勝人文培訓(xùn)者現(xiàn)場(chǎng)拍照，用于完善參加者的信息資料舉辦者承諾：參加者的肖像未經(jīng)其本人同意，不用于任何商業(yè)用途TA時(shí)間 教練型領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐計(jì)劃首周末 中周末第一天 登 記 時(shí)間 第一天 登 記 時(shí)間工作坊 時(shí)間 工作坊 時(shí)間第二天 工作坊 時(shí)間 第二天 工作坊 時(shí)間第三天 工作坊 時(shí)間 第三天 工作坊 時(shí)間第三周末第一天 登 記 時(shí)間 工作坊 時(shí)間第二天 工作坊 時(shí)間第三天 工作坊 時(shí)間 范疇目標(biāo)行動(dòng)成果事業(yè)提高執(zhí)行力；打造團(tuán)隊(duì)精神1，審閱各部門(mén)

7、五月的工作總結(jié)；2，下達(dá)六月份的工作計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：餐飲部完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是95萬(wàn)，客房部完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是70萬(wàn)；3，每周一、周五質(zhì)檢；4，月末組織員工生日聚會(huì)；5，設(shè)定并推行績(jī)效考核機(jī)制；（6月10日出臺(tái)）開(kāi)拓市場(chǎng)1，拜訪客戶(hù)，端午節(jié)粽子發(fā)放；（5月25-6月6日）2，工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院培訓(xùn)；（6.268.14）；黃岡中學(xué)培訓(xùn)；（從6月份開(kāi)始的每個(gè)周末）；中華函授學(xué)校財(cái)務(wù)培訓(xùn)；（6.286.30）3，跟進(jìn)6月份的宴會(huì)預(yù)定情況；編制酒店管理模式工作計(jì)劃1，編制工作流程；（2011年6.218.16）2，編制工作標(biāo)準(zhǔn)；（2011年7.189.5）3，編制工作制度：（8月179月15）4，調(diào)整修訂編制工作流程；（7.288.26）5，調(diào)整修訂編制工作標(biāo)準(zhǔn)；（8.179.15）6，調(diào)整修訂編