銀行會(huì)計(jì)人員績效考核(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上銀行會(huì)計(jì)人員績效考核管理辦法為了進(jìn)一步推動(dòng)我行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，建立科學(xué)、適用的員工激勵(lì)機(jī)制，完善現(xiàn)行分配制度，充分調(diào)到會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作積極性，全面提高其核算能力和綜合素質(zhì)，結(jié)合我行運(yùn)營模式和現(xiàn)有勞動(dòng)組合模式，特制訂本辦法。第一章      總則第一條目的1、完善現(xiàn)行分配制度，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，提高工作效率。2、強(qiáng)化會(huì)計(jì)從業(yè)人員日常行為規(guī)范管理，培養(yǎng)遵紀(jì)守法、恪盡職守的優(yōu)良作風(fēng)。3、提高員工認(rèn)識，進(jìn)一步順應(yīng)我行內(nèi)部改革需要，。4、建立一種重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的收入分配格局，逐步形成基

2、于考核基礎(chǔ)的、能夠真正體現(xiàn)崗位和貢獻(xiàn)差異的分配激勵(lì)機(jī)制。5、加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)、主管、一般員工之間的相互了解，促進(jìn)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。第二條  適用范圍1、本辦法適用于市分行會(huì)計(jì)結(jié)算部全體工作人員，包括全體會(huì)計(jì)前臺工作人員和會(huì)計(jì)結(jié)算部本部機(jī)關(guān)工作人員。2、本辦法中的績效考核是指通過對員工在出勤、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、核算質(zhì)量、內(nèi)控管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行日常記錄、定期綜合評定和根據(jù)員工綜合評定結(jié)果對員工除按上級有關(guān)政策直接發(fā)放到指定個(gè)人的基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼等性質(zhì)外的所有貨幣化收入進(jìn)行強(qiáng)制再分配的過程。3、其他有權(quán)部門依照本辦法制定相應(yīng)績效考核辦法。第三條  考核依據(jù)根據(jù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員在

3、被考核期間的出勤、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、核算質(zhì)量、內(nèi)控管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其他工作表現(xiàn)情況為依據(jù)，會(huì)計(jì)結(jié)算部領(lǐng)導(dǎo)、營業(yè)機(jī)構(gòu)主管對所屬員工平時(shí)工作情況隨時(shí)記錄，嚴(yán)格考核。第四條  考核原則考核要求客觀公正，有權(quán)考核執(zhí)行人對所屬員工的考核，盡可能用客觀指標(biāo)來衡量，盡量避免因各類彈性考核指標(biāo)的不當(dāng)運(yùn)用而對員工工作實(shí)績和能力出現(xiàn)考核結(jié)果失真，造成不公平現(xiàn)象。 第六條綜合積分的組成及扣減原則1、            會(huì)計(jì)人員綜合積分分別由以下幾個(gè)考核項(xiàng)目按不同的積分權(quán)重關(guān)系共同組成：、出勤

4、情況 、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況    、其他2、            會(huì)計(jì)人員績效考核按季進(jìn)行，每個(gè)被考核人員當(dāng)季各考核項(xiàng)目初始分值均為100分，各考核項(xiàng)目積分按一定的不同的權(quán)重關(guān)系共同組成員工的季末綜合積分。在一個(gè)考核周期內(nèi)，有權(quán)考核人將對其所屬員工的日常實(shí)際工作情況，按考核項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格考核和及時(shí)記錄，并根據(jù)實(shí)際記錄情況按季進(jìn)行員工季末綜合積分的折算統(tǒng)計(jì)。3、      &

5、#160;     本考核辦法中所涉及的員工項(xiàng)目積分統(tǒng)計(jì)一律實(shí)行“單一扣減制”和分值“跨項(xiàng)目透支扣減原則”?！皢我豢蹨p制”是指所有考核項(xiàng)目積分分值只減不加；“跨項(xiàng)目透支扣減原則”是指當(dāng)某項(xiàng)考核項(xiàng)目核定分值不足扣減時(shí)，可按順序（、員工出勤情況、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況、其他）在下一考核項(xiàng)目中進(jìn)行等值扣減，以此類推，直至當(dāng)次需扣分值得到足額扣減。第三章績效考核內(nèi)容、實(shí)施方法及標(biāo)準(zhǔn)第八條在區(qū)分不同工作崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)屬性的基礎(chǔ)上，對各業(yè)務(wù)執(zhí)行組及各會(huì)計(jì)前臺營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的全體會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行有效的日常監(jiān)督和持續(xù)考核。第九條  &#

6、160;     本辦法中的績效考核內(nèi)容包括：、出勤情況、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況、其他等5個(gè)方面，在對不同工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)屬性的崗位進(jìn)行考核時(shí)，上述考核項(xiàng)目中的具體考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及整體考核權(quán)重也有所不同。本辦法將從會(huì)計(jì)前臺網(wǎng)點(diǎn)人員、會(huì)計(jì)主管及本部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)本部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)本部核算崗位人員、會(huì)計(jì)本部稽核崗位人員、會(huì)計(jì)本部業(yè)務(wù)檢查崗位人員、會(huì)計(jì)本部ATM及現(xiàn)金出納人員等幾個(gè)不同層面對績效考核各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行明確定義，如在各層面未提及內(nèi)容均與其他相關(guān)崗位考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致，請參照執(zhí)行。第十條    

7、;    對會(huì)計(jì)前臺網(wǎng)點(diǎn)人員的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、            出勤情況（5%）：網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)對網(wǎng)點(diǎn)一般員工的日常出勤情況進(jìn)行考核登記。具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：、遲到、早退、中途溜崗（含上下班、會(huì)議和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面）等在2次（含2次）以內(nèi)，且單次在10分鐘以內(nèi)者，每次扣減員工項(xiàng)目積分1分；2次以上（不含2次）且單次在10分鐘以內(nèi)者，將每次扣減此項(xiàng)積分3分；遲到、早退、中途溜崗等單次在10分鐘以上者，按每分鐘扣減項(xiàng)目積分1分扣減員工項(xiàng)目積分，分值不足

8、扣減時(shí)一律按“跨項(xiàng)目透支扣減原則”執(zhí)行（下同）。、原則上不允許請事假，如遇特殊情況員工需請事假，且在不影響所屬部門總體工作部署和工作進(jìn)度的情況下，經(jīng)會(huì)計(jì)部經(jīng)理同意批準(zhǔn)后準(zhǔn)予休假，但每天須扣減員工項(xiàng)目積分0.5分；病假請銷假一律以國家相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)，并酌情扣分。2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)（10%）：由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人（行長、經(jīng)理）和會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)考核網(wǎng)點(diǎn)員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量，其中機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)主管各占5分考核權(quán)重。 具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)質(zhì)服務(wù)分對外優(yōu)質(zhì)服務(wù)和對內(nèi)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對外優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)際是指柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對內(nèi)優(yōu)質(zhì)服務(wù)主要是針對各工作環(huán)節(jié)中與其他相關(guān)部門或工作人員之間的協(xié)作態(tài)度和能力。、在受理柜面業(yè)務(wù)或與內(nèi)部工作人員

9、協(xié)作過程中，確因服務(wù)態(tài)度差、工作效率低、錯(cuò)誤操作等原因?qū)е驴蛻艋騼?nèi)部員工對其工作服務(wù)不滿而受到投訴的，每次根據(jù)后果嚴(yán)重程度給予0.55.0分的積分扣減處罰；、雖無投訴記錄，但在上級業(yè)務(wù)主管部門人員的臨時(shí)性查訪或業(yè)務(wù)檢查人員的例行檢查中發(fā)現(xiàn)崗位員工有未按“優(yōu)質(zhì)服務(wù)手冊”進(jìn)行操作和服務(wù)的，根據(jù)其影響和可能造成后果的嚴(yán)重性給予每次0.55.0分的積分扣減處罰。3、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理（70%）：崗位員工此項(xiàng)得分情況直接來源于會(huì)計(jì)部事后稽核人員對該柜員會(huì)計(jì)憑證審查監(jiān)督結(jié)果和業(yè)務(wù)檢查組各類業(yè)務(wù)檢查統(tǒng)計(jì)結(jié)果。具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：通過日常對會(huì)計(jì)憑證的事后稽核和各類業(yè)務(wù)檢查等手段來檢驗(yàn)崗位人員的核算質(zhì)量和規(guī)范前

10、臺操作流程，以達(dá)到嚴(yán)格內(nèi)控制度，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。、事后稽核部門對本崗員工發(fā)生的業(yè)務(wù)差錯(cuò)進(jìn)行逐筆分類登記；其中一般差錯(cuò)每筆扣減經(jīng)辦柜員項(xiàng)目積分0.1分，重大差錯(cuò)每筆扣減經(jīng)辦柜員項(xiàng)目積分0.51.0分，違規(guī)差錯(cuò)每筆扣減項(xiàng)目積分1.05.0分；、憑證傳遞不及時(shí)，直接影響會(huì)計(jì)事后稽核人員對憑證的裝訂和稽核的，每次扣減柜員項(xiàng)目積分0.1分；、會(huì)計(jì)稽核人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)檢查人員在回訪或日常檢查中發(fā)現(xiàn)崗位員工未按要求對各類差錯(cuò)進(jìn)行及時(shí)整改的，每筆扣減項(xiàng)目積分0.2分；、在會(huì)計(jì)結(jié)算部業(yè)務(wù)檢查人員（或內(nèi)外部其他有權(quán)部門工作人員）對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行的日常檢查和專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和差錯(cuò)，一律按當(dāng)次綜合檢查通報(bào)

11、中所列示的扣分標(biāo)準(zhǔn)對被通報(bào)員工進(jìn)行等額分值扣減。4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況（10%）：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況分為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)組織落實(shí)情況和學(xué)習(xí)質(zhì)量兩個(gè)方面。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的組織落實(shí)主要由各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管（會(huì)計(jì)本部由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人）承擔(dān)，包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的紀(jì)律性和學(xué)習(xí)記錄的完整性，此項(xiàng)除直接考核參加學(xué)習(xí)的員工外，還將納入對網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管（會(huì)計(jì)本部納入對業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人）的績效考核項(xiàng)目中；學(xué)習(xí)質(zhì)量是指會(huì)計(jì)結(jié)算部針對學(xué)習(xí)內(nèi)容通過進(jìn)行多種形式的業(yè)務(wù)考試（包括筆試和現(xiàn)場口頭抽問答題）得出的員工成績。具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：、員工明知學(xué)習(xí)安排，無故缺席者，每次扣減其項(xiàng)目積分1.0分；、所有會(huì)計(jì)從業(yè)人員在參加會(huì)計(jì)結(jié)算部組織的各種形式考試中，未取得合格成績

12、或考試過程中有作弊現(xiàn)象者，每次扣減其項(xiàng)目積分0.5分（會(huì)計(jì)主管或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人每次扣減其項(xiàng)目積分2.0分）。5、其他（5%）：除上述4個(gè)考核內(nèi)容外，其他經(jīng)會(huì)計(jì)結(jié)算部研究決定需納入考核并進(jìn)行積分扣減的臨時(shí)性事項(xiàng)（如：未按規(guī)定及時(shí)向會(huì)計(jì)部報(bào)送相關(guān)報(bào)表和未按質(zhì)按量完成領(lǐng)導(dǎo)交賦的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)等），扣分標(biāo)準(zhǔn)由會(huì)計(jì)結(jié)算部根據(jù)實(shí)際情況酌情確定。 第一條為獎(jiǎng)勵(lì)忠于職守，做出顯著成績的會(huì)計(jì)工作先進(jìn)集體、先進(jìn)會(huì)計(jì)人員，發(fā)揮財(cái)會(huì)人員在經(jīng)濟(jì)管理工作中的作用，根據(jù)中華人民共和國會(huì)計(jì)法第四條第二款規(guī)定，制定本辦法。第二條本辦法適用于本省全民所有制的企業(yè)、事業(yè)單位、國家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體和縣以上集體所有制企業(yè)、事業(yè)單位的

13、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單位和會(huì)計(jì)人員。第三條凡堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，并符合下列條件之一者，可分別由省、地、市、縣、部門評選為會(huì)計(jì)工作先進(jìn)集體或先進(jìn)會(huì)計(jì)人員：（一）認(rèn)真貫徹會(huì)計(jì)法和成本管理?xiàng)l例，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)會(huì)制度，維護(hù)國家利益，保護(hù)社會(huì)主義公共財(cái)產(chǎn)表現(xiàn)突出的。（二）認(rèn)真履行會(huì)計(jì)人員職責(zé)，廉潔奉公，忠于職守，在搞好單位資金籌措、結(jié)算和運(yùn)用管理，完善單位經(jīng)濟(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，以及其他會(huì)計(jì)事務(wù)工作中事跡突出的。（三）善于理財(cái)，積極參與本單位重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測、計(jì)劃、控制、分析工作，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，降低物質(zhì)消耗，提高經(jīng)營效益成績顯著的。（四）努力鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，刻苦學(xué)習(xí)，自學(xué)成才，或在

14、培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員、提高在職會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識和專門技能工作中貢獻(xiàn)突出的。（五）在改革會(huì)計(jì)核算工作中有創(chuàng)新，或在會(huì)計(jì)理論研究、會(huì)計(jì)電算化等方面有所突破的。第四條各主管部門可結(jié)合年終工作總結(jié)，組織所屬單位每年評比一次，對評選為會(huì)計(jì)工作先進(jìn)集體和先進(jìn)會(huì)計(jì)人員的，可給予精神獎(jiǎng)勵(lì)，并發(fā)給適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)金。獎(jiǎng)勵(lì)金的額度為：先進(jìn)集體二百至三百元，先進(jìn)個(gè)人一百至二百元。獎(jiǎng)勵(lì)金來源：企業(yè)單位在企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金中開支，行政事業(yè)單位在預(yù)算包干經(jīng)費(fèi)結(jié)余中解決。第五條市、縣人民政府或地區(qū)行政公署可根據(jù)具體情況，在各部門評比獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，每二至三年召開一次會(huì)計(jì)工作先進(jìn)集體和先進(jìn)會(huì)計(jì)人員表彰大會(huì)，由本級人民政府（行政公署）授予稱號，發(fā)

15、給證書和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第六條地方各級會(huì)計(jì)工作先進(jìn)集體和先進(jìn)會(huì)計(jì)人員的評選、表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作，由各級人民政府的財(cái)政部門統(tǒng)一組織和布置。第七條省在一定時(shí)間召開全省會(huì)計(jì)工作先進(jìn)集體和先進(jìn)會(huì)計(jì)人員表彰獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)，具體辦法由省財(cái)政廳另行制訂。第八條會(huì)計(jì)工作先進(jìn)集體和先進(jìn)會(huì)計(jì)人員的評選、獎(jiǎng)勵(lì)工作，要嚴(yán)肅認(rèn)真，不得弄虛作假。對弄虛作假的，撤銷獎(jiǎng)勵(lì)，并追究評選單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第九條本辦法由省財(cái)政廳負(fù)責(zé)解釋。各地區(qū)和省主管部門可根據(jù)本辦法的精神，制定具體規(guī)定。第十條本辦法自公布之日起施行。發(fā)布部門：廣東省政府發(fā)布日期：1987年07月28日實(shí)施日期：1987年07月28日(地方法規(guī))三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法（一）       &#