創(chuàng)建本質安全型礦井是煤礦第一要務

1、創(chuàng)建本質安全型礦井是煤礦第一要務安全是天字號大事，是煤礦永恒的主題，事關職工生存和企業(yè)發(fā)展。抓好安全工作不僅是對職工生命權利的尊重和保障，更是落實科學發(fā)展觀的具體實踐。必須堅持 “安全第一、生產第二 ”的理念，著力強化全員安全意識，推行基層自治，依法監(jiān)督檢查，依靠科技治災，強化科技創(chuàng)新，促進企業(yè)安全發(fā)展。強化教育培訓。一是教培對象全員化。從原來只針對井下職工進行教育培訓擴展到地面生產單位職工、機關科室工作人員，使安全教育培訓滲透到企業(yè)的角角落落。二是教培方式科學化。按照“分級培訓 ”的要求，對中層以上管理人員，采取專題研究、課題攻關、限時達標的方法；對一線工人采取按專業(yè)工種分期分批脫產輪訓與業(yè)

2、余自學相結合的方法；對特種作業(yè)人員和安全生產管理人員，采取外委培訓的方法。三是考試考核立體化。按照 “教考分離 ”的原則，健全完善專業(yè)、區(qū)隊、培訓、安監(jiān)“四位一體 ”的教育培訓考核機制。堅持和完善以 “每班一問、每周一題、每天一查、每月一考、每月一評”為主要內容的“五個一 ”考核辦法。四是宣教載體多樣化。充分利用牌板展、宣傳站、黑板報、安全征文、有線電視、安全匯演、知識抽答等形式，濃厚安全教育氛圍，引導職工知法、守法、用法，依法規(guī)范自己的安全行為，形成全員教育、教育全員的良好局面。提升技能素質。知識創(chuàng)造財富，學習提升價值，技能改變命運。搭建職工傳技術的“講臺 ”、亮技術的“舞臺 ”、比技術的“

3、擂臺 ”，營造 “比技術、亮絕活、當狀元”的濃厚氛圍，有利于鍛煉職工隊伍，培養(yǎng)造就技術能手。實踐充分證明，技術工人是推動企業(yè)改革發(fā)展的主力軍。要積極組織技能培訓和技能競賽，讓職工在培訓中增長才干，在競賽中提高技能。廣大職工要把崗位練兵、技能大賽當作實現(xiàn)抱負、展現(xiàn)技藝的舞臺，腳踏實地，一絲不茍，精益求精，全身心的推入到技術比武活動中去。通過組織全方位的崗位練兵比武，使動成為鼓舞斗志的催化劑、積累智慧的新課堂、展現(xiàn)技藝的主戰(zhàn)場、推動發(fā)展的助力器。在此基礎上，要健全“技能大賽 ”活完善以 “技師評聘、師徒幫帶 ”為主要內容的長效激勵機制。尤其是在當前技術人員比較短缺的困境下，要充分利用本企業(yè)技師資源

4、，發(fā)揮技師表率作用，動員全礦每個技師、高級技師結對子帶徒弟，使高技能工人數(shù)量有明顯增加。搞好安全監(jiān)察。突出安監(jiān)部門職能，推行駐區(qū)安監(jiān)員和安全年功工資制度，把安監(jiān)工作重心從過去抓細枝末節(jié)轉向抓具有苗頭性、傾向性、關鍵性、前沿性的重大問題上來，變被動盯人的 “全場防守 ”為查系統(tǒng)、查關鍵環(huán)節(jié)的 “超前預防 ”。要通過不斷完善 “安全監(jiān)察程序、實施綜合評估、規(guī)程措施專項檢查、重大隱患排查治理、工程質量終身制 ”等行之有效的監(jiān)察制度，探索出一套符合煤礦實際的安全監(jiān)察新模式。對吃、拿、卡、要、私下拿原則作交易，故意刁難施工人員的安監(jiān)人員，一律撤職并調出安監(jiān)隊伍，并作為長期堅持的一項制度。注重科技創(chuàng)新。要持續(xù)推進“采掘生產機械化、輔助系統(tǒng)自動化、安全監(jiān)測數(shù)字化”改造工程，通過技術進步和裝備升級，不斷提高礦井的科技抗災能力和勞動生產效率。加大技術創(chuàng)新力度，完善創(chuàng)新機制，對重大安全生產課題繼續(xù)實行首席專家負責制。廣泛開展群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，大搞技術革新、技術攻關、技術協(xié)作、降本增效等活動，完善以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小設計”為主題的群眾性小改小革激勵機制，對職工的發(fā)明創(chuàng)造以及先進操作法，給予多種形式的扶助,不定期的舉行發(fā)布會、展示會,冠名一批職工創(chuàng)新成果 ,表彰一批能工巧匠?？傊灰喂虡淞⑷说纳哂谝磺械乃?/p>