辦公室企業(yè)綜合管理員績效考核表

1、辦公室企業(yè)綜合管理員績效考核表記錄編號版次填表人被考核人簽字考核日期考核成員簽字一、基本情況考核（總分40 分）序號考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)扣分項工作責(zé)任心不強，做事敷衍、粗心大意的出現(xiàn)一次扣1 分，扣完為止。情節(jié)嚴(yán)重的扣5分；精品文檔填表部門部門負(fù)責(zé)人簽字主管經(jīng)理簽字分值得分扣分原因及情況說明1 工作態(tài)度2 工作質(zhì)量3 勞動紀(jì)律4 安全管理5 工作技能.具有工作責(zé)任心， 能夠團結(jié)協(xié)作、不團結(jié)同事，無大局觀念，缺乏團隊合作精神的出現(xiàn)一次扣1 分，扣完為止。情節(jié)主動開展工作，并服從領(lǐng)導(dǎo)的安嚴(yán)重的扣 5 分；排。工作主動性差的出現(xiàn)一次扣1 分；不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的出現(xiàn)一次扣1 分，扣完為止。情節(jié)嚴(yán)重的扣5 分

2、，情節(jié)惡劣的扣分不設(shè)上限。1.不能按時按質(zhì)完成本職工作的，出現(xiàn)一次扣1 分，扣完為止。情節(jié)嚴(yán)重的出現(xiàn)一對于職責(zé)范圍內(nèi)的工作及領(lǐng)導(dǎo)臨項扣 5 分，且扣分不設(shè)上限；時交辦的工作， 能按時按質(zhì)完成。2.不能按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，出現(xiàn)一次扣1 分，扣完為止，情節(jié)嚴(yán)重的扣 5分。1.每出現(xiàn)一次違反勞動紀(jì)律和員工行為規(guī)范的行為，扣1 分，扣完為止，情節(jié)嚴(yán)重認(rèn)真遵守中心各項勞動紀(jì)律和員的一次扣5 分，情節(jié)惡略的扣分不設(shè)上限；工行為規(guī)范，按要求參加中心各2.沒有按照要求參加中心各級培訓(xùn)的，一次扣1 分，扣完為止，情節(jié)嚴(yán)重的一次扣級培訓(xùn)。5 分。根據(jù)本崗位安全職責(zé)要求開展各1.每出現(xiàn)一次違反安全生產(chǎn)操

3、作規(guī)程的行為，扣1 分，情節(jié)嚴(yán)重的扣3 分；2.每出現(xiàn)一次違反中心、部門安全管理制度的行為，扣1 分，情節(jié)嚴(yán)重的扣3 分；項工作，執(zhí)行中心、部門各項安3.造成安全事故的，視情節(jié)輕重，扣5-15 分；全管理制度及安全操作規(guī)程。保4.造成中心 1002 安全目標(biāo)任何一項無法完成的或造成重大責(zé)任事故的扣分不設(shè)上證中心 1002 安全目標(biāo)全部完成。限。熟知并按照本崗位工作流程、標(biāo)對本崗位的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化不熟知或不能按照執(zhí)行的，扣1 分；不能掌握準(zhǔn)、規(guī)范化的要求操作，掌握本本崗位專業(yè)知識的，扣 2 分；崗位專業(yè)知識，能獨立完成本崗不能獨立完成本崗位工作的，扣5 分。555155位工作。認(rèn)真遵守北

4、京煙草物流中心員16出現(xiàn)違反自律承諾書、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書相關(guān)要求的行為，情節(jié)輕微的一次扣廉潔自律工從業(yè)行為自律承諾書 、黨風(fēng)40 分，情節(jié)惡劣的扣分不設(shè)上限。分，扣完為止。情節(jié)嚴(yán)重的一次扣廉政建設(shè)責(zé)任書相關(guān)要求。合計二、履行崗位職責(zé)( 總分 60分)序號考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)扣分項精品文檔5分值得分扣分原因及情況說明1QC 小組內(nèi)管內(nèi)控工2作組織、指導(dǎo)中心的 QC 小組活動未組織中心 QC 小組注冊和課題注冊工作，扣1 分；未按市局（公司）要求進行課題上報，扣 1 分；中心注冊的QC 課題低于 12 個，每少一個扣 1 分；未組中心注冊的 QC 課題在12 個以上；中心完成的 QC 成果在織中心

5、QC 診斷師、 各部門 QC 小組骨干參加培訓(xùn)的， 扣 1 分；未組織 QC 小組10 個以上；QC 成果不足10 個，每少一個扣 1上報市局進行發(fā)布的成果在8人員的 QC 活動基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；中心完成的個以8 個（市局有特殊要求的，按市局要求報）分；上報市局進行發(fā)布的成果少于上（市局有特殊要求的，按市局要求市質(zhì)協(xié)等單位， 推薦中心的優(yōu)秀 QC報）。每少一個扣 1 分；未按市局要求向中質(zhì)協(xié)、成果，扣 1 分；未對中心年度 QC 活動開展情況進行總結(jié)的，扣1 分。未歸納整理國家局、市局和本單位的相關(guān)內(nèi)管文件的，扣1 分；未收集、匯總負(fù)責(zé)做好中心的內(nèi)管內(nèi)控工作；各部門內(nèi)管工作情況，未按時形成月度內(nèi)管

6、工作報告的，扣1 分；造成數(shù)據(jù)上每月完成對一個直配區(qū)零售戶的有報差錯的，每次扣 1 分；市局投訴中心轉(zhuǎn)來投訴未做好處理和反饋工作的，扣效走訪工作；1 分；對內(nèi)部發(fā)生的違法、違規(guī)經(jīng)營案件未進行調(diào)查的，扣1 分；每月未對一內(nèi)管的數(shù)據(jù)報送零差錯；個直配區(qū) 15 個零售戶進行實地走訪的， 或未填寫調(diào)查問卷， 或形成零售戶實地按時、保質(zhì)完成月度內(nèi)管自查報告。 走訪調(diào)查報告的，扣 1 分；除特殊情況外，每周未對到貨確認(rèn)情況進行統(tǒng)計、2020通報的，扣 1 分。法律法規(guī)工負(fù)責(zé)匯總中心各部門獲取的法律法每季度未對各部門獲取的法律法規(guī)進行匯總并形成清單的，扣1 分；年初，未3規(guī)，組織中心年度合規(guī)性評價工作。組織

7、中心各部門進行法律法規(guī)合規(guī)性評價工作的，扣1 分。作文件管理工對各部門提出的文件（表格）制定、未對各部門提出的文件（表格）制定、修訂、作廢等進行初審，或未及時將審修訂、作廢等進行初審； 及時將審批4批后的文件（表格）進行備案處理的，每次扣1 分。作后的文件（表格）進行備案處理。精益管理工協(xié)助完成精益管理課題項目， 并取得未按照精益管理實施方案要求進行落實的，扣1 分；未協(xié)助組織進行精益管理相關(guān)培訓(xùn)工作的，扣 1 分；未協(xié)助組織精益管理相關(guān)文件的起草編制工作的，5預(yù)期成果。作扣 1 分；未完成精益課題的，扣1 分。555.精品文檔月度工作計36確保月度工作計劃 按時完成因個人原因，未完成1 項扣

8、 1 分，扣完為止。劃領(lǐng)導(dǎo)交辦的1 項扣 1 分，扣完為止。27確保領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時完成因個人原因，未完成其他工作。合計備注： 部門績效考核未達標(biāo)的，責(zé)任將追溯到相關(guān)崗位責(zé)任人，具體在“履行崗位職責(zé)及目標(biāo)完成情況”部分，按1： 1 的比例進行扣減。三、考核結(jié)果匯總考核項目基本情況考核履行崗位職責(zé)及目標(biāo)完成情況總分得分辦公室企業(yè)綜合管理員績效考核表記錄編號BYWL-R3-0-42版次A/1填表人填表部門被考核人簽字考核日期部門負(fù)責(zé)人簽字考核成員簽字主管經(jīng)理簽字一、基本情況考核（總分 40分）扣分原因序號考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)扣分項分值得分及情況說明工作責(zé)任心不強，做事敷衍、粗心大意的出現(xiàn)一次扣1

9、 分，扣完為止。情節(jié)嚴(yán)重的扣 5 分。不團結(jié)同事，無大局觀念，缺乏團隊合作精神的出現(xiàn)一次扣1工作態(tài)度具有工作責(zé)任心， 能夠團結(jié)協(xié)作、 主動開展工作，1 分，扣完為止。情節(jié)嚴(yán)重的扣5 分。5并服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。工作主動性差的出現(xiàn)一次扣1 分。不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的出現(xiàn)一次扣1 分，扣完為止。情節(jié)嚴(yán)重的扣5 分，情節(jié)惡劣的扣分不設(shè)上限。2對于職責(zé)范圍內(nèi)的工作及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，1.不能按時按質(zhì)完成本職工作的，出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴(yán)重的工作質(zhì)量能按時按質(zhì)完成。出現(xiàn)一項扣 5 分，且扣分不設(shè)上限。5.3勞動紀(jì)律4安全管理5工作技能6廉潔自律合計二、履行崗位職責(zé)及目標(biāo)完成情況序號考核項目1采購管理工

10、作2.不能按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，出現(xiàn)一次扣1 分，扣完為止，情節(jié)嚴(yán)重的扣 5 分。1.每出現(xiàn)一次違反勞動紀(jì)律和員工行為規(guī)范的行為，扣1 分，扣完為止，情認(rèn)真遵守中心各項勞動紀(jì)律和員工行為規(guī)范，按節(jié)嚴(yán)重的一次扣 5 分，情節(jié)惡略的扣分不設(shè)上限；要求參加中心各級培訓(xùn)。2.沒有按照要求參加中心各級培訓(xùn)的，一次扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴(yán)重的一次扣 5分1.每出現(xiàn)一次違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程的行為，扣1 分，情節(jié)嚴(yán)重的扣3 分；根據(jù)本崗位安全職責(zé)要求開展各項工作，執(zhí)行中2.每出現(xiàn)一次違反中心、 部門安全管理制度的行為，扣 1 分，情節(jié)嚴(yán)重的扣 3分；心、部門各項安全管理制度及安全操作規(guī)程。保3.造成

11、安全事故的，視情節(jié)輕重，扣5-15分。證中心 1002 安全目標(biāo)全部完成。4.造成中心 1002 安全目標(biāo)任何一項無法完成的或造成重大責(zé)任事故的扣分不設(shè)上限。熟知并按照本崗位工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的要對本崗位的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化不熟知或不能按照執(zhí)行的，扣1 分；不求操作，掌握本崗位專業(yè)知識，能獨立完成本崗能掌握本崗位專業(yè)知識的，扣2 分；不能獨立完成本崗位工作的，扣5 分。位工作。認(rèn)真遵守北京煙草物流中心員工從業(yè)行為自律出現(xiàn)違反自律承諾書、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書相關(guān)要求的行為，情節(jié)輕微的一承諾書、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書相關(guān)要求。次扣 1 分，扣完為止。情節(jié)嚴(yán)重的一次扣40 分，情節(jié)惡劣的扣分不設(shè)上

12、限。(總分60分)評分標(biāo)準(zhǔn)扣分項1. 負(fù)責(zé)監(jiān)督各項目歸口部門資本性支出項目實施1.中心資本性支出項目預(yù)算執(zhí)行率資本性支出預(yù)算偏差率在5%以內(nèi)，每超出進度；1 個百分點，扣 5 分；2. 負(fù)責(zé)監(jiān)督中心采購項目計劃、立項、審批、實2.中心公開招標(biāo)項目比率或公開招標(biāo)金額比率達標(biāo)率達到100%，每低于 1 個施及項目資料的保存和整理檔案，確保各環(huán)節(jié)規(guī)百分點，扣 5 分；范；3.監(jiān)督各部門完成月度采購?fù)七M計劃， 每月五個工作日內(nèi)， 統(tǒng)計中心采購?fù)凭肺臋n51555分值得分扣分原因及情況說明40.精品文檔3. 負(fù)責(zé)監(jiān)督項目在采購管理系統(tǒng)的運行情況。進計劃月度考核結(jié)果，因主觀原因未按時發(fā)布結(jié)果的，每延長一個

13、工作日，扣1分；4. 對各部門采購項目在采購管理系統(tǒng)中的操作情況進行監(jiān)督，流程操作準(zhǔn)確率未到達100%的，每降低5 個百分點扣2 分；流程操作及時率未到達100%的，每降低5 個百分點扣4 分。本崗位文檔資料的收負(fù)責(zé)本崗位工作的文檔資料的收集、整理、立卷、 1.未按時完成本崗位文秘檔案的收集、整理工作的，一次扣1分；2集歸檔、保管工作。2.因個人失誤造成檔案資料丟失、嚴(yán)重?fù)p毀的，一次扣3 分；153.收集的檔案資料不真實、不完整的，一次扣1 分。3月度工作計劃確保月度工作計劃按時完成因個人原因，未完成 1 項扣 1 分，扣完為止。34領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他確保領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作按時完成因個人原因，未完

14、成一項的扣1 分，扣完為止。2工作合計三、考核結(jié)果匯總考核項目基本情況考核履行崗位職責(zé)及目標(biāo)完成情況總分得分辦公室企業(yè)綜合管理員績效考核表.記錄編號被考核人簽字考核成員簽字一、基本情況考核（總分序號考核項目1 工作態(tài)度2 工作質(zhì)量3 勞動紀(jì)律4 安全管理5 工作技能BYWL-R3-0-42版次40 分）評分標(biāo)準(zhǔn)具有工作責(zé)任心， 能夠團結(jié)協(xié)作、主動開展工作， 并服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。對于職責(zé)范圍內(nèi)的工作及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作， 能按時按質(zhì)完成。認(rèn)真遵守中心各項勞動紀(jì)律和員工行為規(guī)范， 按要求參加中心各級培訓(xùn)。根據(jù)本崗位安全職責(zé)要求開展各項工作， 執(zhí)行中心、 部門各項安全管理制度及安全操作規(guī)程。保證中心

15、1002 安全目標(biāo)全部完成。熟知并按照本崗位工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的要求操作， 掌握本崗位專業(yè)知識， 能獨立完成本崗位工作。精品文檔A/1填表人填表部門考核日期部門負(fù)責(zé)人簽字主管經(jīng)理簽字扣分項分值得分扣分原因及情況說明工作責(zé)任心不強，做事敷衍、粗心大意的出現(xiàn)一次扣1 分，扣完為止。情節(jié)嚴(yán)重的扣5 分。不團結(jié)同事，無大局觀念，缺乏團隊合作精神的出現(xiàn)一次扣1 分，扣完為止。情節(jié)嚴(yán)重的扣5 分。工作主動性差的出現(xiàn)一次扣1 分。5不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的出現(xiàn)一次扣1 分，扣完為止。情節(jié)嚴(yán)重的扣5 分，情節(jié)惡劣的扣分不設(shè)上限。1.不能按時按質(zhì)完成本職工作的，出現(xiàn)一次扣1 分，扣完為止。情節(jié)嚴(yán)重的出現(xiàn)一項扣5 分

16、，且扣分不設(shè)上限。52.不能按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，出現(xiàn)一次扣1 分，扣完為止，情節(jié)嚴(yán)重的扣5 分。1.每出現(xiàn)一次違反勞動紀(jì)律和員工行為規(guī)范的行為，扣 1 分，扣完為止， 情節(jié)嚴(yán)重的一次扣 5分，情節(jié)惡略的扣分不設(shè)上限；52.沒有按照要求參加中心各級培訓(xùn)的，一次扣1 分，扣完為止，情節(jié)嚴(yán)重的一次扣5 分1.每出現(xiàn)一次違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程的行為，扣1分，情節(jié)嚴(yán)重的扣 3 分；2.每出現(xiàn)一次違反中心、部門安全管理制度的行為，扣1 分，情節(jié)嚴(yán)重的扣 3 分；153.造成安全事故的，視情節(jié)輕重，扣5-15 分。4.造成中心 1002 安全目標(biāo)任何一項無法完成的或造成重大責(zé)任事故的扣分不設(shè)上限。

17、對本崗位的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化不熟知或不能按照執(zhí)行的，扣1 分；不能掌握本崗位專業(yè)知識的，扣 2 分；不能獨立完成本崗位工作的，扣5 分。5.認(rèn)真遵守北京煙草物流中心員工從業(yè)行為自律承諾書、出現(xiàn)違反自律承諾書、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書相關(guān)要求的行為，情節(jié)輕微的一次扣1 分，扣完6 廉潔自律黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書相關(guān)為止。情節(jié)嚴(yán)重的一次扣40 分，情節(jié)惡劣的扣分不設(shè)上限。要求。合計二、履行崗位職責(zé)及目標(biāo)完成情況(總分60分)序號考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)扣分項辦公室負(fù)責(zé)的各類會議結(jié)束后， 3日內(nèi)1.因主觀原因未在 3 個工作日內(nèi)上報至中心主要領(lǐng)導(dǎo)審批的，一次扣1 分；上報中心經(jīng)理審批并發(fā)布各類公文，確發(fā)布會議紀(jì)要

18、和各2.因主觀原因未在中心內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布紅頭文、重要通知、公告等，一次扣1 分；1保公文差錯不多于 2 次、發(fā)布及時率達類文件3.未按照正規(guī)發(fā)文流程發(fā)布各類公文的，出現(xiàn)一次扣1分；到 100%4.因主觀原因，導(dǎo)致公文差錯多于2次的，此項當(dāng)月不得分。負(fù)責(zé)對各級會議決定事項的督促、月度1.每月月底未及時對督辦情況進行匯總的，一次扣1 分；完成會議決定事項統(tǒng)計匯總及通報工作，確保督辦率達到2.未按工作計劃要求對會議決定事項進行督促的，一次扣1 分；2100%3.未按督辦管理辦法對部門督辦事項進行認(rèn)真審查、核對，導(dǎo)致督辦事項填寫不完督辦。（月度工作計劃督辦率 =月度工作計劃整、出現(xiàn)錯誤的，出現(xiàn)一次扣1

19、分；督辦項÷月度工作計劃項目總數(shù)）4.因主觀原因未在中心內(nèi)網(wǎng)發(fā)布督辦情況通報，一次扣1 分。按中心會議管理制度和參觀接待流程、1.接待人員未按時到崗的，一次扣1分；各類會議、參觀、2.因主觀原因未通知各相關(guān)部門、崗位及人員的，一次扣1 分；3標(biāo)準(zhǔn)等要求，做好各類會議和參觀接待接待管理工作3.因主觀原因?qū)е聲?wù)服務(wù)出現(xiàn)失誤的，一次扣1 分；工作，確保 接待服務(wù)無重大失誤 。4.因主觀原因?qū)е陆哟?wù)出現(xiàn)重大失誤的，此項當(dāng)月不得分；準(zhǔn)確、按時完成每月值班表的編排工1.未按時完成每月值班表的編排工作的，一次扣1 分；作，上報辦公室考勤、安排會議室、書4辦公室日常工作2.未按時上報辦公室考勤

20、的，一次扣1 分；報刊訂閱等工作3.未按照會議管理辦法安排會議室，導(dǎo)致會務(wù)服務(wù)出現(xiàn)失誤的，一次扣1 分；。負(fù)責(zé)本崗位文秘檔嚴(yán)格執(zhí)行中心檔案管理制度，及時完成1.未按時完成本崗位文秘檔案的收集、整理工作的，一次扣1 分；5本崗位文秘檔案的收集、整理工作2.因個人失誤造成檔案資料丟失、嚴(yán)重?fù)p毀的，一次扣3 分；案的收集整理工作3.收集的檔案資料不真實、不完整的，一次扣1分。6月度工作計劃確保月度工作計劃按時完成因個人原因，未完成一項的扣1 分，扣完為止。精品文檔5分值得分扣分原因及情況說明1510151053.精品文檔領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其7確保領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作按時完成 因個人原因，未完成一項的扣 1 分

21、，扣完為止。 2 他工作合計三、考核結(jié)果匯總考核項目基本情況考核履行崗位職責(zé)及目標(biāo)完成情況總分得分辦公室企業(yè)綜合管理員績效考核表記錄編號版次填表人填表部門被考核人簽字考核日期部門負(fù)責(zé)人簽字考核成員簽字主管經(jīng)理簽字一、基本情況考核（總分40 分）序號考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)扣分項分值得分扣分原因及情況說明工作責(zé)任心不強，做事敷衍、粗心大意的出現(xiàn)一次扣1 分，扣完為止。情節(jié)嚴(yán)重的1 工作態(tài)度2 工作質(zhì)量扣5分；具有工作責(zé)任心， 能夠團結(jié)協(xié)作、不團結(jié)同事，無大局觀念，缺乏團隊合作精神的出現(xiàn)一次扣1 分，扣完為止。情節(jié)主動開展工作，并服從領(lǐng)導(dǎo)的安嚴(yán)重的扣 5 分；5排。工作主動性差的出現(xiàn)一次扣1 分；不服從領(lǐng)

22、導(dǎo)安排的出現(xiàn)一次扣1 分，扣完為止。情節(jié)嚴(yán)重的扣5 分，情節(jié)惡劣的扣分不設(shè)上限。對于職責(zé)范圍內(nèi)的工作及領(lǐng)導(dǎo)臨1.不能按時按質(zhì)完成本職工作的，出現(xiàn)一次扣1 分，扣完為止。情節(jié)嚴(yán)重的出現(xiàn)一5.3 勞動紀(jì)律4 安全管理5 工作技能6 廉潔自律序號考核項目1 數(shù)據(jù)采集時交辦的工作， 能按時按質(zhì)完成。項扣 5 分，且扣分不設(shè)上限；2.不能按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴(yán)重的扣 5分。認(rèn)真遵守中心各項勞動紀(jì)律和員1.每出現(xiàn)一次違反勞動紀(jì)律和員工行為規(guī)范的行為，扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴(yán)重的一次扣 5 分，情節(jié)惡略的扣分不設(shè)上限；工行為規(guī)范，按要求參加中心各2.沒有按照要求參加

23、中心各級培訓(xùn)的，一次扣1 分，扣完為止，情節(jié)嚴(yán)重的一次扣級培訓(xùn)。5 分。根據(jù)本崗位安全職責(zé)要求開展各1.每出現(xiàn)一次違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程的行為，扣1 分，情節(jié)嚴(yán)重的扣3 分；2.每出現(xiàn)一次違反中心、部門安全管理制度的行為，扣1分，情節(jié)嚴(yán)重的扣3 分；項工作，執(zhí)行中心、部門各項安3.造成安全事故的，視情節(jié)輕重，扣5-15 分；全管理制度及安全操作規(guī)程。保4.造成中心 1002 安全目標(biāo)任何一項無法完成的或造成重大責(zé)任事故的扣分不設(shè)上證中心 1002 安全目標(biāo)全部完成。限。熟知并按照本崗位工作流程、標(biāo)對本崗位的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化不熟知或不能按照執(zhí)行的，扣1 分；不能掌握準(zhǔn)、規(guī)范化的要求操作，掌握

24、本本崗位專業(yè)知識的，扣 2 分；崗位專業(yè)知識，能獨立完成本崗不能獨立完成本崗位工作的，扣5 分。位工作。認(rèn)真遵守北京煙草物流中心員出現(xiàn)違反自律承諾書、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書相關(guān)要求的行為，情節(jié)輕微的一次扣1工從業(yè)行為自律承諾書 、黨風(fēng)分，扣完為止。情節(jié)嚴(yán)重的一次扣40 分，情節(jié)惡劣的扣分不設(shè)上限。廉政建設(shè)責(zé)任書相關(guān)要求。合計二、履行崗位職責(zé)及目標(biāo)完成情況( 總分 60分)評分標(biāo)準(zhǔn)扣分項及時、準(zhǔn)確采集業(yè)務(wù)運行及能源數(shù)據(jù)1.因通知不及時，導(dǎo)致每月第3 個工作日，未能完成中心范圍內(nèi)業(yè)務(wù)運行及能源數(shù)據(jù)采集工作的，每延遲1 天，扣 0.5 分。2. 因個人工作疏忽， 對采集的數(shù)據(jù)審核不嚴(yán)格， 導(dǎo)致采集的數(shù)據(jù)

25、注： 1.業(yè)務(wù)運行數(shù)據(jù)包括倉儲分揀部、配送運營部1 項扣 0.5出現(xiàn)錯誤，出現(xiàn)分。每月報送的倉儲、分揀、配送業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和各接力區(qū)縣局（公司）每月報送的配送業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。2.能源數(shù)據(jù)由后勤保障部報送。精品文檔51555分值得分扣分原因及情況說明10.2 數(shù)據(jù)報送經(jīng)濟運行分3析部門工作業(yè)4績考核辦公室負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)報送零差錯及時、準(zhǔn)確向上級單位（或領(lǐng)導(dǎo)）報送經(jīng)濟運行關(guān)鍵數(shù)據(jù)注：數(shù)據(jù)報送工作包括日報工作、目標(biāo)指標(biāo)庫數(shù)據(jù)報送、對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)報送、 能源消耗情況數(shù)據(jù)報送、關(guān)于倉儲、分揀、配送情況的通報1. 順利組織召開月度經(jīng)濟運行分析會2. 每月完成中心月度經(jīng)濟運行分析報告的編寫工作1. 及時修訂工作業(yè)績考核辦法。

26、2. 每月匯總各部門考核結(jié)果， 并于 7 日在中心 OA 網(wǎng)進行公示，公示期為 3 個工作日。3. 每月 15 日前，將經(jīng)考評會確認(rèn)的月度部門工作1. 因個人工作疏忽，未能在上午 9 點完成日報短信發(fā)送的，扣0.5 分，數(shù)據(jù)報送出現(xiàn)錯誤的， 每出現(xiàn) 1 項扣 0.2 分（系統(tǒng)原因除外）。2.根據(jù)市局（公司）計劃處的要求，每月第10 個工作日內(nèi)完成目標(biāo)指標(biāo)庫數(shù)據(jù)的報送工作，每延遲1 天扣 0.5 分，每出現(xiàn) 1 項數(shù)據(jù)報送錯誤扣 0.5 分。3. 根據(jù)中煙商務(wù)物流公司關(guān)于開展對標(biāo)工作的要求，通過煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)卷煙物流信息統(tǒng)計系統(tǒng)，于每季度10 個工作日內(nèi)報送業(yè)務(wù)運行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并進行匯總、審核后，報送標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)，因個人原因每延遲1 天扣 0.5分，每出現(xiàn) 1 項對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)報送錯誤扣1 分。4.根據(jù)市局（公司）信息中心的要求，每季度10 個工作日報送能源資源使用情況數(shù)據(jù)，每延遲1 天扣 0.5 分，每出現(xiàn) 1項數(shù)據(jù)報送錯誤扣 0.5 分。5.每月在經(jīng)濟運行分析會召開