兩會(huì)期間安全工作實(shí)施方案

1、建工集團(tuán)房建工程公司抓好“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作方案公司各單位、各部門：十二屆全國(guó)人大常委會(huì)第十二次會(huì)議和政協(xié)第十二屆全國(guó)委員會(huì)第二十三次主席會(huì)議分別于3月5日、3月3日在北京召開。為認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、省市及武鋼集團(tuán)、建工集團(tuán)有關(guān)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作要求，確保房建公司安全形勢(shì)穩(wěn)定，保障房建公司各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)順行，特制定如下工作方案：一、公司成立“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：舒 勇副組長(zhǎng)：許華陽(yáng) 陶愛國(guó)成 員： 容愛民 喻云川 熊文芳 文燕子 阮保群 陳伏琳 二、工作目標(biāo)催促各車間、項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)事故為 零，無(wú)環(huán)境污染事件發(fā)生。 三、主要工作措施1、落實(shí)“黨政同責(zé)、

2、一崗雙責(zé)、齊抓共管”原則，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任落實(shí)。1、公司及各單位兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪班每天值班，采取24小時(shí)值班制。由綜合辦公室制定公司領(lǐng)導(dǎo)人員值班管理方法，匯總領(lǐng)導(dǎo)值班表，做好領(lǐng)導(dǎo)值班工作安排?！皟蓵?huì)”期間，值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，及時(shí)掌握本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，重點(diǎn)要抓好中夜班安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)各類危險(xiǎn)作業(yè)和突發(fā)性事件處理的組織協(xié)調(diào)和過程管控，催促落實(shí)危害辨識(shí)、安全交底、安全確認(rèn)、安全告知等各項(xiàng)安全管理規(guī)定。2、各單位每日上報(bào)各級(jí)危險(xiǎn)作業(yè)管理情況，遇有臨時(shí)性危險(xiǎn)作業(yè)任務(wù)時(shí)，必須第一時(shí)間內(nèi) 報(bào)告。值班領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)、及時(shí)掌握危險(xiǎn)作業(yè)信息，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全工作巡查。對(duì)各類危險(xiǎn)作

3、業(yè)，安排主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全旁站管理，對(duì)安全交底進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，“兩會(huì)”時(shí)期車間級(jí)危險(xiǎn)作業(yè)上升一級(jí)管理。3、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)擅自單人、僥幸、冒險(xiǎn)蠻干作業(yè)。凡檢查發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)未現(xiàn)場(chǎng)帶班的，一律按照違反安全管理規(guī)定嚴(yán)肅處理。4、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)班組活動(dòng)?！皟蓵?huì)”期間的周一安全活動(dòng)中，要求各級(jí)掛鉤領(lǐng)導(dǎo)下班組參加一次活動(dòng)，指導(dǎo)班組“兩會(huì)”期間的安全工作。2、組織深入開展事故隱患排查整治活動(dòng)。1、按照“查不出隱患就是最大的隱患”原則，公司工程管理部等職能部門下現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)各單位的隱患排查治理工作。2、工程管理部每天對(duì)所有危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行匯總，各單位要做到不留死角，不許漏報(bào)、瞞報(bào)，公司對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)

4、進(jìn)行監(jiān)管。3、“兩會(huì)”期間，專業(yè)管理部門、車間組織重點(diǎn)檢查各類安全防護(hù)設(shè)施裝置、應(yīng)急設(shè)施運(yùn)行狀況，危險(xiǎn)源、重點(diǎn)要害部位等安全監(jiān)控措施落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除存在的隱患。4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自檢查、確認(rèn)一遍。對(duì)查出的隱患要按照“四定三不交”原則落實(shí)整改，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的，要限期整改、掛牌督辦、跟蹤落實(shí)。對(duì)不具備安全條件的、存在重大事故隱患的，要堅(jiān)決停止施工。5、各單位要對(duì)“兩會(huì)”期間排查出的隱患及時(shí)上報(bào)公司。3、加大反“三違”查處力度，嚴(yán)格責(zé)任追究。1、“兩會(huì)”期間，各單位要加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查、巡查，每周至少開展兩次以上的中夜班檢查，重點(diǎn)檢查崗前、崗中

5、的勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)遵章守紀(jì)情況及危險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班執(zhí)行情況等。2、“兩會(huì)”期間，各車間、項(xiàng)目部的安全管理部門要每天堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全施工，按照“誰(shuí)用工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“區(qū)域負(fù)責(zé)制”原則，將外來勞務(wù)人員視同本單位職工管理，加大對(duì)區(qū)域內(nèi)人員安全事故的追責(zé)與考核，堅(jiān)持“日檢查、日通報(bào)、周考核”制度，堅(jiān)決杜絕人員傷亡事故發(fā)生。3、上升一個(gè)檔次查處考核，公司全體干部職工，凡在“兩會(huì)”時(shí)期違反安全管理相關(guān)規(guī)定的，按考核上線加重處理。4、對(duì)各單位負(fù)有管理責(zé)任的主要領(lǐng)導(dǎo)，也加大考核力度，一律按照建工集團(tuán)相關(guān)規(guī)定加重一個(gè)檔次處理。4、嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法，加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保管理。1、各單位應(yīng)認(rèn)真開展

6、環(huán)保法的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職工環(huán)保意識(shí)，自覺遵守法規(guī)。2、各單位要加強(qiáng)環(huán)保檢查不放松，主要生產(chǎn)設(shè)施、工地現(xiàn)場(chǎng)等無(wú)煙塵跑冒，對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行檢查維護(hù)，確保生產(chǎn)設(shè)施、工地現(xiàn)場(chǎng)各類揚(yáng)塵、噪音、污染物排放處理穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。5、立足防范，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理。1、建立“兩會(huì)”期間的快速反應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)職工對(duì)崗位應(yīng)急預(yù)案和指南的熟練掌握，一旦發(fā)生事故或出現(xiàn)緊急情況，應(yīng)立即啟動(dòng)預(yù)案，按照預(yù)案要求組織搶險(xiǎn)和處置，將事故可能造成損失降到最小。2、加強(qiáng)對(duì)各類環(huán)境應(yīng)急設(shè)施的檢查，加強(qiáng)應(yīng)急措施方案的演練，確保在一旦發(fā)生事故時(shí)，不對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生不良影響。四、工作要求1、各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真安排“兩會(huì)”期間安全工作，結(jié)合實(shí)際，研究和部署“兩會(huì)”期間安全工作，制定工作方案，明確責(zé)任，嚴(yán)格檢查催促，確保各項(xiàng)工作措施落實(shí)到實(shí)處。2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班現(xiàn)場(chǎng)帶班工作，針對(duì)春季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，在危險(xiǎn)性較大作業(yè)、法定節(jié)假日等重點(diǎn)場(chǎng)合及關(guān)鍵時(shí)間段，做好領(lǐng)導(dǎo)人員