5培訓主管職位說明書

1、培訓主管職位說明書 一、基本資料職位名稱培訓主管所屬部門人力資源部職務(wù)等級級薪酬等級級直接上級人力資源經(jīng)理直接下級無轄員人數(shù)無定員人數(shù)1職位編號文書編號SZY-WI-HR-005可 升 遷行政、人事、培訓主管批準日期二、職位概要 依據(jù)公司的中長期發(fā)展目標和部門工作計劃，合理編制培訓計劃；策劃培訓項目并組織培訓工作的直接執(zhí)行以及對培訓成果進行階段性評估。三、工作內(nèi)容及績效標準編號工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責文件、表單處理考核基準名 稱呈/送1協(xié)助部門經(jīng)理適時的優(yōu)化培訓管理體系，確保培訓工作的順利有效開展。管理規(guī)定程序文件協(xié)辦規(guī)章制度程序文件部門培訓工作落實及時性2適時進行培訓需求分析并制訂對應(yīng)的培訓工作

2、計劃。工作計劃主辦培訓計劃部門和總經(jīng)辦計劃的完整性和靈活度3收集培訓信息，并及時進行培訓項目和培訓文件的轉(zhuǎn)化。行業(yè)信息政府信息其它信息主辦培訓資料信息文件與公司規(guī)章制度對應(yīng)部門培訓信息的完整度4培訓工作的組織與實施工作計劃主辦培訓計劃對應(yīng)部門公司、相關(guān)部門以及員工的滿意度5培訓成果評估與培訓成果展示培訓計劃主辦培訓計劃部門培訓成果達標率和公告及時性6必要是協(xié)助部門經(jīng)理或其他成員完成公司分配給部門的工作任務(wù)。工作計劃協(xié)辦工作計劃部門工作態(tài)度與完成情況四、責權(quán)范圍1、責任范圍匯報責任向部門經(jīng)理匯報工作計劃、進度、任務(wù)執(zhí)行情況。培育責任協(xié)助公司促成各部門培訓工作的及時有效落實，確實提升培訓意義達成培

3、訓效果。成本責任按公司規(guī)定辦理。財務(wù)權(quán)責培訓項目費用的申請權(quán)。2、權(quán)力范圍權(quán)力項目主要內(nèi)容機密文件索取權(quán)在公司規(guī)定下，對公司文件及檔案資料有索取和質(zhì)疑權(quán)。部門人事任免權(quán)對部門人事任免建議權(quán)?？冃Чぷ骺己藱?quán)對部門成員工作績效評估與建議權(quán)。對應(yīng)權(quán)限審批權(quán)對應(yīng)權(quán)限范圍內(nèi)各項開支的申請與使用監(jiān)督權(quán)。人事任免建議權(quán)對部門人員的任免有建議權(quán)。五、任職資格1、學歷與專業(yè)最佳學歷大專最低學歷高中或中專專業(yè)要求工商、人力資源、行政等管理類或語言、法律類相關(guān)專業(yè)資格證書學歷證書、資格證書年齡要求25歲以上性別要求不限2、必要的知識必備知識公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、行業(yè)知識和管理知識外語要求無特別要求計算機要求熟練日常辦公軟

4、硬件和網(wǎng)絡(luò)知識3、工作經(jīng)驗試用期限2-3個月工作經(jīng)歷本科學歷不低于1年、?？茖W歷不低于3年、高中或中專學歷不低于5年。4、所需業(yè)務(wù)、技能培訓培訓時間不需要 3個月以下 36個月 612個月相關(guān)知識企業(yè)管理管理方面知識和管理實務(wù)。安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)、危機防范知識。職業(yè)能力時間管理、團隊建設(shè)。生產(chǎn)工藝學習生產(chǎn)工藝流程、流程改進、創(chuàng)新等知識。5、能力和素質(zhì)要求能力要求能力標準表述計劃能力對職責范圍內(nèi)工作任務(wù)的規(guī)劃、執(zhí)行能力。創(chuàng)新能力對職責范圍內(nèi)流程的創(chuàng)新、改進能力。危機處理對突發(fā)事件的及時有效處理能力。領(lǐng)導能力能準確評價被培訓人員的培訓情況，為上級管理提供明確工作方向。溝通能力能清晰的將工作意圖表達清楚，并能有效的帶動團隊提升工作績效。決策能力有良好的責任心和主動的工作態(tài)度。6、職位關(guān)系可直接晉升行政或人力資源經(jīng)理可輪換職位人事或行政主管可降至職位培訓師、經(jīng)理助理 審 核：日 期：批 核：日