企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架

1、神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第一章戰(zhàn)略管理索引號(hào) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)戰(zhàn)略流程框架流程框架 001主題版本號(hào)生效日期修改日期編制單位核準(zhǔn)者12002/4/1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架的制定作廢日期作廢執(zhí)行人企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架1 范圍適用于公司范圍內(nèi)的特定戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定、執(zhí)行、優(yōu)化、控制和修正的總體過(guò)程2 控制目標(biāo)2.1確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在有效開(kāi)展企業(yè)外部分析（包含競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、買方及相關(guān)行業(yè)、環(huán)境等因素）、了解企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的條件下制定，保證其在一定時(shí)期內(nèi)的預(yù)見(jiàn)性、計(jì)劃性和可行性2.2確保公司擁有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)作體系，以獲得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展2.3提供企業(yè)未來(lái)明確的目標(biāo)及方向，使企業(yè)每個(gè)成

2、員理解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與策略3 特定政策3.1對(duì)于企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀的制定和修正，最終審批權(quán)歸董事會(huì)3.2根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法的有關(guān)規(guī)定，集團(tuán)總經(jīng)理將列席董事會(huì)會(huì)議3.3戰(zhàn)略管理委員會(huì)成員可以由董事會(huì)成員組成，其主要職能在于對(duì)公司戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議3.4集團(tuán)在戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中除考慮集團(tuán)自身的戰(zhàn)略方向外，還應(yīng)充分結(jié)合其下屬子公司的未來(lái)發(fā)展需要，以確保集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的完整性1111草案供討論用神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第一章戰(zhàn)略管理索引號(hào) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)戰(zhàn)略流程框架流程框架 0013.5整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程中有兩個(gè)重要的階段性報(bào)告：特定戰(zhàn)略綜合報(bào)告、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，需由戰(zhàn)略管理委

3、員會(huì)審閱，董事會(huì)審批3.6內(nèi)部分析、增長(zhǎng)率 / 占有率矩陣模型分析、行業(yè)驅(qū)動(dòng)力模型分析、 SWOT分析等階段性是特定戰(zhàn)略綜合報(bào)告的組成部分，也可以單獨(dú)作為階段性報(bào)告，由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)向戰(zhàn)略管理委員會(huì)匯報(bào)并抄送集團(tuán)各部門，戰(zhàn)略管理委員會(huì)在聽(tīng)取各部門的反饋意見(jiàn)后，出具指導(dǎo)性建議3.7戰(zhàn)略管理部的信息收集工作要與銷售、市場(chǎng)和研發(fā)部門有明確充分的溝通和共享，對(duì)于階段性的信息報(bào)告在不違背公司密級(jí)原則的情況下，抄送銷售、市場(chǎng)和研發(fā)等各部門，這些部門有責(zé)任直接向戰(zhàn)略管理委員會(huì)提供反饋意見(jiàn)，以供戰(zhàn)略委員會(huì)作出決策3.8組建跨部門的聯(lián)合工作小組 ( 下稱項(xiàng)目小組 ) 完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定及必要的階段性分析。由

4、戰(zhàn)略管理部牽頭負(fù)責(zé)，在不同階段從銷售、市場(chǎng)、研發(fā)等部門抽調(diào)專業(yè)人員，在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中全職或兼職負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作，由戰(zhàn)略管理部經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)并監(jiān)督項(xiàng)目小組的工作進(jìn)程及工作成果；項(xiàng)目結(jié)束后，人員回原所在部門；另外，項(xiàng)目小組成員還可以包含子公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)人員。必要時(shí)，戰(zhàn)略管理委員會(huì)可外聘咨詢顧問(wèn)參與項(xiàng)目小組工作3.9在內(nèi)外部信息收集的過(guò)程中，一旦企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生可能影響企業(yè)戰(zhàn)略的變化因素或董事會(huì)提出戰(zhàn)略規(guī)劃需求時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析、增長(zhǎng)率 / 占有率模型、行業(yè)驅(qū)動(dòng)力模型分析，則同時(shí)要修改 SWOT模型，以幫助決策者及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略1112草案供討論用神馬集團(tuán)有限責(zé)任

5、公司第一章戰(zhàn)略管理索引號(hào) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)戰(zhàn)略流程框架流程框架 0014 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架說(shuō)明 C-01-001-001步驟涉及部門步驟說(shuō)明1戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略分析員進(jìn)行內(nèi)外部信息收集流程2戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略分析員根據(jù)內(nèi)外部信息收集流程進(jìn)行內(nèi)、外部信息收集和匯總3.1戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部進(jìn)行行業(yè)驅(qū)動(dòng)力模型分析流程，在外部環(huán)境和市場(chǎng) / 行業(yè)分析中可以借鑒全球最佳實(shí)踐的相關(guān)做法3.2戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部組織跨部門的項(xiàng)目小組進(jìn)行增長(zhǎng)率 / 占有率矩陣分析流程，在外部環(huán)境和市場(chǎng) / 行業(yè)分析中可以借鑒全球最佳實(shí)踐的相關(guān)做法3.3戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部組織跨部門的項(xiàng)目小組進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部分

6、析流程4戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部組織項(xiàng)目小組結(jié)合內(nèi)、外部分析的結(jié)果和對(duì)神馬集團(tuán)的啟示進(jìn)行 SWOT分析5戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部組織項(xiàng)目小組進(jìn)行企業(yè)特定戰(zhàn)略的制定和調(diào)整6戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部根據(jù)集團(tuán)各部門的意見(jiàn)及戰(zhàn)略發(fā)展的需要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定7各部門根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略1113草案供討論用神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第一章戰(zhàn)略管理索引號(hào) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)戰(zhàn)略流程框架流程框架 001步驟涉及部門步驟說(shuō)明8戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)估和控制9戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部根據(jù)評(píng)估和控制結(jié)果及集團(tuán)各部門的意見(jiàn)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的修正1114草案供討論用神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第一章戰(zhàn)略管理索引號(hào) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)戰(zhàn)略流程框架流程框架 001主題版本號(hào)生效日期修改日期編制單位核