交通運輸集團公司績效考核辦法

1、2015 年兵團奎屯旅客運輸公司績效管理考核辦法第一章總則第一條：為建立科學有效管理制度和激勵約束機制， 進一步明確公司各部門， 各單位責任目標， 增強企業(yè)雙贏能力，提高企業(yè)管理水平， 加強執(zhí)行能力建設， 全面完成公司制定的全年經(jīng)濟目標， 促進集團公司健康穩(wěn)步發(fā)展， 特制定工作項目績效考核實施管理辦法。第二章考核目的第二條：通過對各單位部門分配和部署任務進行全面、科學動態(tài)的衡量和評定，并對考核結(jié)果進行合理運用，以激發(fā)公司全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。第三章考核機構(gòu)第三條：績效管理考核工作由集團公司總經(jīng)理負總責，績效管理工作設在辦公室，主要負責公司績效考核

2、工作的組織、協(xié)調(diào)和實施，考核組成員科室分別對各專業(yè)分項考核工作負責?？己私M織機構(gòu)？第四章考核對象第四條：績效考核的范圍及對象：公司各部門、各科室生產(chǎn)經(jīng)營單位及公司全體干部員工。第五章遵循原則第五條：績效考核評價工作由公司相關部門按照制定的標準，遵循規(guī)定的程序，堅持公平，公開，公正的原則，運用科學的方法對工作管理活動及結(jié)果進行月度考核評價，充分體現(xiàn)績效考核的及時性，公正性，嚴肅性。第五章考核內(nèi)容第五條：績效考核內(nèi)容分為：生產(chǎn)經(jīng)營考核、安全指標考核、政治工作考核和日常行政管理考核四方面，共計100分值。第六條：生產(chǎn)經(jīng)營考核內(nèi)容：經(jīng)營目標、產(chǎn)值目標、利潤目標、質(zhì)量目標、成本控制。（35 分）第七條：

3、安全指標考核內(nèi)容：制度建設、安全設施、安全教育、日常管理、違章處罰等。（30 分）第八條：政治工作考核內(nèi)容：黨的建設、思想政治、黨風廉政、企業(yè)文化、綜合治理、計劃生育及站場環(huán)境等六方面。（ 30 分）第九條日常行政管理工作考核內(nèi)容：請銷假制度，考勤制度，培訓制度，衛(wèi)生管理及參與活動制度等行政管理實施細則。 (5 分 )第六章考核方式第十條公司內(nèi)部績效考核實行逐級考核制度，即公司對各部門，各單位進行考核，各部門、各單位對基層人員進行考核。第十一條績效考核工作采取日?？己?、月度考核、年終考核相結(jié)合的方式，對公司安排的重點工作采取動態(tài)考核，根據(jù)細化的每個具體目標完成情況及評分標準，由績效辦考核后報主

4、管領導審定。第十二條月度考核時間定為每月26 日，年終考核為次年一月上旬，重點工作考核按限時辦結(jié)制和首問責任制。第七條考核守則第十三條 考核必須嚴格按照目標責任書規(guī)定指標，客觀公正地組織考核，考核應做到指標明確、程序規(guī)范、結(jié)果公開、獎罰分明。第十四條 績效管理工作考核小組成員必須嚴格履行工作職責，對所考核的事項和考核結(jié)果承擔責任，除依照規(guī)定考核各單位所送資料外，并應赴各單位實地考核。第十五條 考核人員執(zhí)行任務時，應先收集有關資料，安排計劃，事前將單位相關資料進行詳細研究，以作參考。第十六條 考核人員必須保守秘密，除向績效考核領導小組呈報外，不得泄露或預先透露給被考核單位。第十七條考核事務如涉及

5、其他部門時，應會同各有關部門辦理， 如遇有意見不一致時，須單獨提出書面報告呈報。第十八條 考核人員對本公司各單位執(zhí)行考核事務時，如有疑問，可隨時向有關單位詳細查詢，并調(diào)閱賬冊，表格及有關檔案，必要時可請當事人出具書面證據(jù)或說明。第十九條 考核人員受托對單位考核事務完成后， 應在 2 個工作日內(nèi)據(jù)實撰寫績效考核調(diào)查報告并呈報績效考核領導小組。第八章考核評價第二十條 績效考核小組根據(jù)績效考核分析報告結(jié)果作為發(fā)放績效工資、晉升、評優(yōu)的依據(jù)；達到表彰優(yōu)秀、鼓勵先進的目的。第二十一條 考核等級分為優(yōu)秀，合格和不合格三項。獎罰參照簽訂的經(jīng)營績效考核目標責任書及月度績效考核的規(guī)定內(nèi)容進行。第九章責任追究第二

6、十二條 凡在以下情況之一的單位部門暫不兌現(xiàn)績效獎勵：（一）完成經(jīng)濟指標低于上年度的；（二）安全指標高于國家規(guī)定四項安全指標標準的；（三）投訴次數(shù)超過10 次以上的；（四）違反“三中一大”規(guī)定的第九章附則第二十三條按照本辦法進行酬薪管理，規(guī)范預算管理，加強財務監(jiān)督，職務消費和標準要嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行。第二十二條被考核部門、單位要參照本辦法制定內(nèi)部目標績效考核細則，建立上下一致的目標績效考核體系。第二十三條本辦法自 2015 年 1 月 1 日執(zhí)行第二十四條本辦法有集團公司辦公室負責解釋說明修改情況打的已經(jīng)修改了一條：集團名稱三條： 1、集團名稱2、橫線表述問題3、考慮加考核組織機構(gòu)九條： 1、改錯“請”