人力資源績(jī)效考核案例_第1頁(yè)
人力資源績(jī)效考核案例_第2頁(yè)
人力資源績(jī)效考核案例_第3頁(yè)
人力資源績(jī)效考核案例_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、吉利集團(tuán)總部管理人績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案一、目的和意義1、深化公司分層次管理的理念,將公司制定的長(zhǎng)期目標(biāo)和階段性目標(biāo),通過(guò)逐級(jí)分層分解落實(shí), 保證公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 同時(shí)將傳統(tǒng)的對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核的方式,逐步變?yōu)閷?duì)過(guò)程的考核、指導(dǎo)和監(jiān)控,保證預(yù)期結(jié)果的實(shí)現(xiàn)的考核方式。2、建立以工作職責(zé)、目標(biāo)、指標(biāo)考核為主,管理能力與行為態(tài)度等考核為輔,通過(guò)過(guò)程考核的指導(dǎo)、 分析和溝通, 最終達(dá)到員工工作的不斷持續(xù)改進(jìn)和提高,保證工作目標(biāo)的完成。3、客觀公正地分析和評(píng)價(jià)員工履行職責(zé)情況以及實(shí)際工作效果,并依據(jù)考核結(jié)論指導(dǎo)分配,實(shí)施獎(jiǎng)懲。充分發(fā)揮員工聰明才智,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性,提高員工工作效率, 從而提高公司管

2、理的整體水平,保障公司的持續(xù)發(fā)展。4、使各級(jí)管理者通過(guò)考核管理程序,更好地落實(shí)公司分層次管理的理念,提高自身的管理能力及管理水平,提高執(zhí)行力。 同時(shí)通過(guò)對(duì)下屬的工作評(píng)估,明確掌握下屬的工作狀況及自己主管范圍內(nèi)的人力資源狀況,通過(guò)有效的指導(dǎo)調(diào)整等,提高部門(mén)、下屬的整體工作效率。二、考核管理的原則1、重點(diǎn)考核的原則:根據(jù)不同的管理層次,對(duì)重要崗位、關(guān)鍵崗位的人員重點(diǎn)考核;對(duì)問(wèn)題較多、 工作實(shí)績(jī)差的崗位重點(diǎn)考核;根據(jù)員工的工作職責(zé)和目標(biāo),對(duì)重要的、關(guān)鍵性的考核指標(biāo)重點(diǎn)考核。2、分別考核的原則:對(duì)不同的崗位,采取不同的考核內(nèi)容,逐項(xiàng)進(jìn)行考核。3、主體對(duì)應(yīng)的原則:由員工各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核,并就考核結(jié)

3、果及時(shí)回饋。4、PDCA的原則:通過(guò)考核工作的計(jì)劃(P),執(zhí)行( D),檢查( C),處理( A)的程序,不斷改善和提高管理水平。三、考核組織機(jī)構(gòu)1、公司、分公司成立考核管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)指導(dǎo)落實(shí)此項(xiàng)工作的開(kāi)展。由總經(jīng)理為考核小組組長(zhǎng),人事總監(jiān)為副組長(zhǎng),小組成員包括人事部專干,各部門(mén)經(jīng)理或分管人事的負(fù)責(zé)人作為考核工作的辦事機(jī)構(gòu)。2、各直線管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)直接下屬員工的考核工作。四、具體考核辦法和步驟1、對(duì)公司副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理的考核。由被考核人員填寫(xiě)考核表的工作職責(zé)、 工作實(shí)績(jī)、未能完成(或存在問(wèn)題) 項(xiàng)及原因分析、改進(jìn)計(jì)劃?rùn)?。公司董事長(zhǎng)和黨委書(shū)記對(duì)被考核人員填寫(xiě)考核意見(jiàn)和考核結(jié)果

4、。2、對(duì)分公司經(jīng)理、書(shū)記(副書(shū)記)的考核。公司董事長(zhǎng)和黨委書(shū)記以經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)的指標(biāo)為考核依據(jù),對(duì)被考核人員進(jìn)行考核, 填寫(xiě)考核意見(jiàn)和考核結(jié)果。3、對(duì)公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)正副職和分公司副職的考核。由被考核人員填寫(xiě)考核表的工作職責(zé)、工作實(shí)績(jī)、未能完成(或存在問(wèn)題)項(xiàng)及原因分析、改進(jìn)計(jì)劃?rùn)?。公司機(jī)關(guān)部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo) (公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組參與)對(duì)被考核人員填寫(xiě)考核意見(jiàn)和考核結(jié)果。 分公司副職由分公司經(jīng)理 (公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組參與) 對(duì)被考核人員填寫(xiě)考核意見(jiàn)和考核結(jié)果。4、對(duì)分公司部門(mén)正副職的考核。由被考核人員填寫(xiě)考核表的工作職責(zé)、工作實(shí)績(jī)、未能完成(或存在問(wèn)題)項(xiàng)及原因分析、改進(jìn)計(jì)劃?rùn)凇7止局鞴茴I(lǐng)導(dǎo)(分公司

5、考核領(lǐng)導(dǎo)小組參與)對(duì)被考核人員填寫(xiě)考核意見(jiàn)和考核結(jié)果。5、對(duì)職能部門(mén)一般管理人員的考核由被考核人員填寫(xiě)考核表的工作職責(zé)、工作實(shí)績(jī)、未能完成(或存在問(wèn)題)項(xiàng)及原因分析、改進(jìn)計(jì)劃?rùn)?。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)(主管領(lǐng)導(dǎo)參與)對(duì)被考核人員填寫(xiě)考核意見(jiàn)和考核結(jié)果。6、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核。由分公司考核小組以項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù),對(duì)被考核人員進(jìn)行考核,填寫(xiě)考核意見(jiàn)和考核結(jié)果。7、對(duì)項(xiàng)目部管理人員的考核。由被考核人員填寫(xiě)考核表的工作職責(zé)、工作實(shí)績(jī)、未能完成(或存在問(wèn)題)項(xiàng)及原因分析、改進(jìn)計(jì)劃?rùn)?。?xiàng)目部經(jīng)理(分公司考核小組參與)對(duì)被考核人員填寫(xiě)考核意見(jiàn)和考核結(jié)果。8、考核采取評(píng)分制,考核結(jié)果按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀、稱職、基

6、本稱職、不稱職四個(gè)級(jí)別。9、考核結(jié)果面談。在考核結(jié)束后的半個(gè)月內(nèi),由直線管理負(fù)責(zé)人與被考核者進(jìn)行面談,內(nèi)容主要有:通報(bào)反饋考核的結(jié)果,表?yè)P(yáng)和肯定其工作中的優(yōu)點(diǎn),指出工作中的不足及努力的方向,聽(tīng)取被考核者的解釋和意見(jiàn), 和考核者一起分析出現(xiàn)不足的原因,提出改進(jìn)的意見(jiàn)和建議,填寫(xiě)面談?dòng)涗洷淼取?0、考核每年開(kāi)展兩次, 上半年考核 6 月 15 日到 7 月 15 日開(kāi)展,下半年考核在 12 月 15 日到次年 1 月 15 日實(shí)施。11、調(diào)整和提高。 直線管理負(fù)責(zé)人根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整和員工工作動(dòng)重點(diǎn)及其它實(shí)際情況的變化, 及時(shí)和員工進(jìn)行通報(bào)溝通。 改善和提高考核結(jié)果反饋的技巧,使考核工作更具

7、實(shí)效性。五、考核結(jié)果的綜合運(yùn)用1、用于崗位調(diào)整,對(duì)于考核為不稱職的人員,要及時(shí)調(diào)整崗位。考核結(jié)果為基本稱職的人員, 由相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行誡勉談話,如不改進(jìn),及時(shí)調(diào)整崗位。2、運(yùn)用于工資及獎(jiǎng)金的調(diào)整。根據(jù)考核結(jié)果,調(diào)整被考核人員的工資及獎(jiǎng)金,并實(shí)施至新的考核結(jié)果出現(xiàn)。3、用于晉升的依據(jù)。 將績(jī)效較好和穩(wěn)定的員工納入晉升和提拔后備庫(kù)名單。4、用于培訓(xùn)教育。通過(guò)考核,發(fā)現(xiàn)員工與公司要求存在的差距,及時(shí)組織相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo),以提高員工的績(jī)效和技能。5、用于淘汰不適應(yīng)者。對(duì)考核結(jié)果連續(xù)兩次均為不稱職者,經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、培訓(xùn)、調(diào)整崗位后仍無(wú)法適應(yīng)的,只有被淘汰。六、其它說(shuō)明1、考核是一種管理的手段,它本身并不是管理的目的,各級(jí)負(fù)責(zé)人要正確認(rèn)識(shí)公司全面開(kāi)展考核的目的和意義,不能背離考核的目的,為考核而考核。2、公司開(kāi)展考核的重點(diǎn)是對(duì)管理工作的PDCA原則,要在實(shí)際工作當(dāng)中根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整考核重點(diǎn)、指標(biāo)等,使此項(xiàng)工作不斷提高和完善。3、員工的職責(zé)、目標(biāo)考核的關(guān)鍵指標(biāo)要和公司的目標(biāo)、部門(mén)職責(zé)和目標(biāo)結(jié)合起來(lái)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論