供電所自查報告范文兩篇

1、供電所自查報告范文兩篇篇一：電費抄核收管理自查報告提綱一、抄表工作完成情況1、統(tǒng)計抄表月戶次數(shù)以及抄表到位率。檢查是否存在長期用電不抄表或人為漏抄情況2、手工抄表占的比例、遠程抄表占的比例3、采用集抄、大客戶負控系統(tǒng)抄表等的數(shù)據(jù)定期核對情況4、抄表員定期輪換情況二、電費核算工作情況1、隨機抽查2030 戶電量波動超過30或用電量為0的中小用戶用電情況，是否有用電長期不正常但電費核算未發(fā)現(xiàn)的情況2、檢查電費差錯以及處理、考核情況。3、電費核算員是否實行輪換4、是否按月將異常數(shù)據(jù)進行條件篩選和核查，對于異常數(shù)據(jù)進行相應處理，檢查相應的異常處理記錄。5、隨機抽查5 戶專變客戶的變損電量分攤、基本電費

2、分攤情況，檢查依據(jù)是否充分，計收是否正確。6、隨機抽查5 戶大工業(yè)用戶，檢查基本電費計收、電價執(zhí)行、功率因數(shù)考核等情況是否準確。7、檢查計費參數(shù)的變更及程序修改是否按規(guī)定權限及流程進行。三、電費發(fā)票管理情況1、電費發(fā)票的領用、使用、報廢、管理情況。2、隨機抽查2050 張中小用戶電費發(fā)票是否規(guī)范，是否正確。3、隨機抽查10 張大用戶電費增值稅發(fā)票是否規(guī)范，是否正確。四、收費管理及電費回收風險控制1、各種收費方式的業(yè)務量、收費金額2、銀行代收是否存在問題，主要是什么，解決問題的建議3、是否實行營銷和財務對帳制度，檢查營銷與財務對帳結果、發(fā)現(xiàn)的問題、每個問題的具體原因及整改措施是否有相應的記錄，對

3、存在的問題是否進行處理。4、抽查 10 20 張收費員的實收報表，是否規(guī)范，是否正確。5、對電費回收考核管理情況，電費回收指標如何分解落實到責任人。6、對欠費用戶的欠費原因、欠費帳齡分析、欠費明細表等是否有具體的分析。7、電費回收風險防范情況，對欠費客戶依法催費情況。8、對大用戶欠費，應有用戶簽字確認記錄，檢查記錄是否規(guī)范、完整，是否有用戶欠費法律失效情況發(fā)生。五、電費帳務管理情況1、檢查大用戶電費臺帳，應收、實收、欠費等記錄是否正確完整。2、檢查是否有預付電費沖抵實收現(xiàn)象，電費帳務是否規(guī)范，是否有電費帳務弄虛作假的現(xiàn)象。3、銀行未達帳的管理是否到位，是否及時核實沖抵。4、用戶帳銷案存的欠費管

4、理情況，是否有回收，是否有新增。六、電價執(zhí)行情況1、抽查營銷信息系統(tǒng)2030 戶不同類別的用戶，電價執(zhí)行是否正確。2、是否有擅自執(zhí)行地方政府越權出臺的電價政策情況。3、是否有擅自擴大范圍或降低標準執(zhí)行電價優(yōu)惠政策現(xiàn)象4、電價政策調整時， 執(zhí)行新電價政策的時間是否正確。檢查電價調整期間的客戶電價標準是否按規(guī)定修改，電費計收是否正確。5、小水電執(zhí)行的上電價情況。七、營銷報表管理1、抽查35 個月營銷報表，是否按照統(tǒng)一格式及時、準確填報，報表數(shù)據(jù)與營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否一致，營銷三級報表填報情況。2、書面版營銷報表是否按要求簽名、蓋章，保管。全年書面版營銷報表應由專人保管并裝訂成冊，按長期檔案管理。電子版

5、營銷報表是否有完整的備份。 （建議實行雙備份，硬盤以及光盤備份）篇二：供電所自查報告一、企業(yè)概況鄂爾多斯電力冶金股份有限公司一礦位于內蒙古鄂爾多斯市鄂托克旗棋盤井鎮(zhèn)東北15km 處，行政區(qū)劃隸屬鄂托克旗棋盤井鎮(zhèn)管轄。企業(yè)為鄂爾多斯股份有限公司、三井物產(chǎn)株式會社、內蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限責任公司、盛祥集團有限公司四家公司為股東的合資股份制企業(yè)。礦井設計 60 萬噸 / 年。201x 年核定生產(chǎn)能力為80 萬噸/年。電冶一礦主要產(chǎn)品是生產(chǎn)原煤。煤種以1/3焦煤為主。原煤經(jīng)汽運到西達洗煤廠，洗選加工后統(tǒng)一銷售。電冶一礦 XX年主要從事井下 9 煤層開采，主要回采 1904 綜采工作面。二、能耗

6、情況電冶一礦 XX 年生產(chǎn)原煤 59 萬噸， XX年生產(chǎn)原煤 80 萬噸。電冶一礦能源消耗主要是煤炭，電力，燃油，礦本部設供暖鍋爐一座。生產(chǎn)井口、辦公室樓、職工宿舍均配備了供暖設施，供礦井冬季取暖。礦本部及工業(yè)場所供電工作均由集團公司內部電力公司統(tǒng)一供電。具體能源消耗情況見下表。三、能耗限額標準達標情況經(jīng)計算本礦井噸原煤生產(chǎn)綜合能耗 XX 年為 /t ， XX 年為 /t 。均小于標準要求井工開采噸原煤生產(chǎn)能耗限定量。四、能源計量器具配備情況我礦的能源計量器具分為一級計量器具和二級計量器具，一級計量器具包括 1 臺汽車衡， 35KV、10KV變電站進線電度表；二級計量器具包括參與礦內考核各單位

7、用電情況的電度等。五、能源管理情況我礦成立能源管理考評領導小組。1、領導小組組長：礦長：肖琳副組長：總工程師：林凡榮成員：技術部：孫克敵、綜合部：尹向陽、安檢部：姜濱、后勤部：呂俊輝。工作職責：負責、能源消耗、節(jié)能減排的推進實施。對重大問題進行研究決策，定期聽取領導小組辦公室的工作匯報，定期檢查指導，評比獎勵。2、能源管控中心能源管控中心辦公室設在礦技術部，主任：孫克敵。作為領導小組的執(zhí)行機構。工作職責：負責落實領導小組的各項決定，負責能源消耗工作推進的日常管理工作；組織檢查評比，對節(jié)能減排項目進行驗收；要參與機電設備的采購招標，保證監(jiān)督不再進高耗能和不環(huán)保設備；參與審查自用煤量；電力增容要報

8、送辦公室備案。礦屬各單位也成立了相應的領導小組和執(zhí)行機構，負責本單位的能源管理工作。3、建立推進工作機制（ 1）明確職責和工作程序推進辦公室制定推進工作程序，明確各單位的職責，給出可操作的工作程序，礦屬各單位和礦簽訂目標責任狀。各單位依據(jù)工作程序的要求，進一步分解落實了責任部門（科室、井口、班組） 、責任人。（ 2）建立例會制度領導小組定期主持召開能源管理推進例會，總結、部署推進工作；對推進中需公司解決的問題，隨時召開專題會協(xié)調解決。推進辦公室建立例會制度。（ 3）實施動態(tài)管理為保持能源管理工作的先進性并符合實際，建立減少能源消耗工作動態(tài)管理機制，根據(jù)內外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由推

9、進辦公室提出調整建議，領導小組批準后實施。（4）制定考核辦法制定獎懲分明的考核辦法。政策的導向要大力鼓勵、支持各單位完成任務目標，充分體現(xiàn)技術、管理要素參與分配的力度，在推進中向有突出貢獻的技術、管理、技能人才傾斜。獎勵方式既有物質獎勵，也要精神鼓勵。通過建立“目標明確，責任落實，強化考核，獎懲分明”的責任制體系，強力推進能源消耗管理工作的有效實施，確保減少能源消耗目標的實現(xiàn)。各單位按照公司的要求加強了對能源消耗管理工作的領導，建立和完善專職管理、節(jié)能計量、環(huán)境監(jiān)測機構，配齊專職工作人員，明確責任和任務，健全了能源管理制度。建立工作責任制，要將能源消耗管理的指標分解落實到各個基層單位，并簽定責任狀。同時把能源消耗指標完成情況納入各單位綜合評價和年度評