人力資源績(jī)效改革七因素分析法

1、七因素分析法 佐佳職位評(píng)估工具介紹職位評(píng)估又稱崗位價(jià)值評(píng)估，是以職位為基準(zhǔn)的薪酬模式設(shè)計(jì)的前提工作，佐佳企業(yè)管理咨詢公司在成功為中國企業(yè)提供薪酬管理咨詢的基礎(chǔ)上，總結(jié)了比較了眾多職位評(píng)估模型，針對(duì)中國企業(yè)的特點(diǎn)，開發(fā)出獨(dú)有的 “七因素分析法 ”，下面我們將向你介紹其詳細(xì)的操作技巧。佐佳（ zuojiaco）七因素分析法佐佳七因素分析法是由佐佳管理咨詢公司薪酬顧問組共同開發(fā)，專門針對(duì)中國企業(yè)而設(shè)置的一個(gè)評(píng)估工具。該評(píng)估工具最主要的特點(diǎn)是便于中國企業(yè)的內(nèi)部溝通： 佐佳認(rèn)為咨詢顧問要擅長(zhǎng)將本來復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，這樣就便于企業(yè)操作。一個(gè)職位評(píng)估工具即使有很強(qiáng)的理論邏輯，但是如果設(shè)計(jì)操作的程序十分復(fù)雜，

2、就不利于企業(yè)的內(nèi)部溝通。在中國企業(yè)進(jìn)行薪酬管理的變革，要特別強(qiáng)調(diào)操作工具的溝通便利性，只有簡(jiǎn)單明了，才能便于企業(yè)內(nèi)部大部分人的理解、溝通并獲得支持。佐佳七因素分析法最高有 21 個(gè)薪資等級(jí)，其理論基礎(chǔ)是職責(zé)與任職要求。它主要是從七個(gè)方面的因素來全面衡量被評(píng)估對(duì)象對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值的大小，進(jìn)而確定薪資等級(jí)。該七個(gè)方面的因素是：能力、影響力、獨(dú)立性、失誤后果、人際技巧、工作控制、思維要求。佐佳分別對(duì)七因素進(jìn)行了定義：1. 能力要求。所謂的能力要求，由兩個(gè)子因子構(gòu)成：一是技能，它要求職位評(píng)估人員要對(duì)職位對(duì)任職者在技能知識(shí)最低要求作出界定；二是：工作背景要求，它主要要求評(píng)估人員考慮職位任職者相關(guān)的最低工作

3、背景（年限）要求。2、影響力 : 指被評(píng)估職位在整個(gè)企業(yè)中的工作影響范圍。影響力的最低程度是基本對(duì)其他職位沒有影響，最高程度是足夠影響組織全部只能運(yùn)作。3. 工作獨(dú)立性。 所謂的工作獨(dú)立性， 是指被評(píng)估職位在工作問題決策的獨(dú)立性，主要是考慮這種決策受到多大程度的 約束，應(yīng)當(dāng)注意的是這種決策的獨(dú)立性不僅僅是管理決策，還包括技術(shù)決策，例如一個(gè)首席技術(shù)專家在技術(shù)決策時(shí)往往是不受任何管理人員干擾的。5. 溝通技巧。溝通技巧主要是從職位溝通的復(fù)雜度上來衡量職位價(jià)值大小，溝通復(fù)雜度要求越高，分值就越高。在佐佳的七因素分析法的溝通技巧包含了兩個(gè)因子：即內(nèi)部溝通與外部溝通。運(yùn)用佐佳的七因素分析法進(jìn)行職位評(píng)估， 要求你根據(jù)七因素各因子的等級(jí)定義描述，對(duì)被評(píng)估對(duì)象進(jìn)行打分，各因素分值的加權(quán)總分值就是被評(píng)估對(duì)象的總得分；最后你還需要根據(jù)總得分及各個(gè)薪資等級(jí)的分值（區(qū)間值）規(guī)定，確定被評(píng)估對(duì)象的薪資等級(jí)。佐佳咨詢公司運(yùn)用計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)了七因素