人力資源年終個人工作計劃總結范本

1、下載可編輯回顧 20 年，在總公司領導的親切關懷下、在各部門的支持配合下，人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時的羽翼未滿， 到今天不斷邁出嶄新的步伐， 正在朝著上檔次、上水平、上特色方向發(fā)展，呈現出一派新的景象。現將一年來的工作做以總結。一、積極、認真完成本職工作。崗位職責是干好工作的標準， 因此我部按要求認真履行人力資源部工作職責，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個人資料進行收集、整理、保管，并做好相應的保密工作。對員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)按照嚴格要求、嚴格管理、日臻完善標準完成。在了解各部門員工的基本情況的同時， 著重了解管理層人員的情況，如受教育程度、所

2、學專業(yè)等，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工招聘的過程中， 充分利用網絡信息、 人才市場等一系列手段，爭取接納更寶貴的人才， 同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關系，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎。規(guī)范入、離職程序，作好經手物品的交接工作，既保障了員工的個人利益，又避免了公司財產及相關資料的流失。二、做好員工聘任的基礎性工作。在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中， 本部門克服了種種困難，對合同內容中的疑問在員工中做了相應的解釋工作，協助并監(jiān)督指導各部門員工簽訂勞動合同，維護了公司的合法利益，.專業(yè) .整理 .下載可編輯保障了員工的切身利益。三、加強培訓，不斷提高員工素質。

3、按照總公司第號文件關于加強職工崗前培訓的通知要求，我部圍繞著公司規(guī)章制度匯編一、二冊及公司崗位培訓教材為基礎內容，以貫徹總公司 勤奮務實、開拓創(chuàng)新、以人為本、規(guī)范服務 方針為指導思想，對各部門員工進行崗前、在崗培訓。結合各部門的實際情況， 為各部門培訓步驟編排了進度表， 做到既加強培訓又不影響各崗位工作， 在嚴肅課堂紀律， 做好培訓記錄的同時，將員工參加培訓情況、 培訓考核情況記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素質起到了積極的作用。四、加強考核、規(guī)范服務。為適應總公司人事制度改革及發(fā)展的需要， 加強各崗位規(guī)范服務，全面提高后勤服務質量， 制訂了后勤服務總公司服務質量

4、考核管理標準。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查， 針對檢查中發(fā)現的問題， 經總公司領導批準，以通報的形式下發(fā)至各部門。經常深入員工當中， 了解實際情況， 協調實際工作崗位中出現的員工之間的分歧， 并將情況及時反饋總公司領導， 保證各部門工作順利健康發(fā)展。五、在做好本職工作的同時，完成領導交辦的其他任務。在規(guī)章制度匯編第二冊編寫過程中，主動收集各部門規(guī)章制度，協助上級領導編寫， 為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世.專業(yè) .整理 .下載可編輯獻出自己的微薄之力。舊的一頁總會過去，時間不會停下它的腳步。在新學期里，針對目前各部門員工流動性大的現狀， 人力資源部將與各部門加強聯系， 深入到員工當中，

5、使他們更深層次的了解后勤服務的主旨；擴大員工培訓內容的知識面； 豐富員工的業(yè)余文化生活，提高員工的集體凝聚力， 使員工感到生活在大家庭中， 盡可能減少一部分員工的流失。進一步完善各項人事制度， 加強工作的嚴密性， 提高工作的實效性，學習先進的管理理念與管理思想，學習時事新聞及文明服務、禮儀禮貌等與各部門相關的專業(yè)知識，進一步提高本部門管理水平，使人力資源部的工作提高一個層次。我們深信，在總公司領導的帶領下，在全體員工的努力下，以后勤服務十六字方針為指導思想，為早日實現后勤服務的上層次、上水平、上特色，造就一支講政治、懂經營、會管理、精技術的后勤隊伍貢獻我們的智慧和力量！回顧 20 年，在公司領

6、導的關心指導下，順利地完成了各項工作任務。20 年重點在于做好人力資源管理基礎性工作，主要包括完善公司人力資源制度建設；新員工招聘與錄用工作；績效考核工作；員工入、離職手續(xù)辦理，勞動關系維護與管理工作；社會保險及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務性工作。一、 20 年度工作總結.專業(yè) .整理 .下載可編輯一人力資源規(guī)劃與管理根據企業(yè)戰(zhàn)略目標及內部具體環(huán)境的情況，進行20 年人力資源需求預測，編制了總部組織架構圖、定崗定編、薪酬方案。初審各項目公司組織架構、定崗定編、薪酬方案。二人力資源基本情況截止 20 年 12 月，公司總部共計24 人。其中總經辦 4 人；企管部 6 人；財務部 3 人

7、；工程技術部3 人；行政文化部 8 人。三招聘與錄用工作1、20 年采用的網絡招聘渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫。網絡招聘渠道有智聯招聘網站、一覽石油英才網。2、嚴格遵照公司招聘與配置管理制度，根據各部門人員需求計劃，每月初填報人員招聘計劃表，經執(zhí)行總廠批準后開展招聘工作。3、20 年公司總部新員工 25 人包括合資公司及外派財務經理，通過網絡招聘到職員工 13 人見下表。略四培訓管理為做好公司的培訓工作， 促進公司培訓體系的建立和實施， 滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司下發(fā)了培訓與開發(fā)管理辦法。對培訓規(guī)劃與要求，以及培訓體系的建立相應的安排。但是，各部門未提交培訓需求計劃，以至

8、于公司未出臺明確的.專業(yè) .整理 .下載可編輯20 年培訓計劃。20 年開展的培訓有財務部參加成都市財政部組織的會計從業(yè)繼續(xù)教育培訓。此次培訓按培訓管理辦法先提交外派培訓申請， 領導批示同意后參加培訓，培訓結束后，員工提交培訓小結。五績效管理為了充分調動員工的積極性，開展公平的工作競爭，促進工作，提高效率，公司于 20 年 5 月新出臺了績效考核補充管理辦法，按員工所在部門的月度重點工作計劃為主導的考核方式。每月督促各部門、 各項目公司提交月度計劃考核表， 收集后上報總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見， 下發(fā)各部門、各項目公司執(zhí)行。針對績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系。12 月份，

9、重新修訂了各崗位績效考核評定表。二級考核辦法暫定于 20 年元月開始實行。六薪酬福利薪酬、福利、社會保險、勞動關系等工作是人力資源的一項日常性工作。認真完成了以下工作任務1、準確、及時的擬制每月工資表；2、每月在規(guī)定的時間內為員工申報社會保險、公積金等相關手續(xù)，共為 21 名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險的新增、轉移、續(xù)接等手續(xù)；.專業(yè) .整理 .下載可編輯3、每季度按時填寫、匯總、上報人力資源統計報表；七勞動關系1、認真做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并及時更新；2、做好公司員工入職、轉正、晉升、調薪、調動、離職等相關手續(xù)的辦理；3、做好公司員工勞動

10、合同的簽訂相關手續(xù)的辦理。二、在 20 年的工作中，我們取得了一定的成績，但仍然存在許多不足的地方需改進一在新員工招聘選拔方面， 還需加強學習相關面試技巧， 以提高面試效率，降低用人風險。二做好新員工入職培訓工作， 使新員工更快融入公司氛圍， 熟悉公司工作流程，認同公司企業(yè)文化。三做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務， 后續(xù)我們應多渠道、多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲備，還要有管理型人才儲備。根據企業(yè)人力需求， 及時將合適的人才補入合適的崗位， 為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。四開拓創(chuàng)新能力不夠強。在以后的工作當中， 爭取在完成好本職工作的同時， 不斷調整工作思路、改進工作方法，將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。.專業(yè) .整理 .下載可編輯三、 20 年工作目標一完善各崗位考核績效指標，建立績效二級考核體系。完善績效結果使用，績效改進機制。二對公司各職能崗位、 職位進行職能分析，及時完善崗位說明書。三加強員工崗位知識、 技能和素質及執(zhí)行力的培訓，管理人員管理理念和管理方法的培訓，加大內部人才開發(fā)力度。四確保社保、公積金申報、停辦的及時性、準確性。五確保人員進、出、調動等人事基礎資料的及時更新，保持資料及時有效。六加強各項目公司人事專員的管理、培訓、溝通，確保人事工作的高質、高效。在新的一年里， 我將嚴格根據公司領導