績效考核指標-監(jiān)察審計部經(jīng)理

1、總經(jīng)理經(jīng)濟指標承包責任價值轉移與銷售模式滿意度評價指標信息量化表管理實施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實施 附表一： 監(jiān)察審計部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年 （季）姓名部門監(jiān)察審計部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分監(jiān)察審計工作執(zhí)行情況評分行政副總行政副總35%說明：根據(jù)監(jiān)察審計工作的執(zhí)行情況綜合評分?？己隧椖繖嘀卦u分監(jiān)察計劃執(zhí)行完成率30%監(jiān)察審計分析報告的質量30%發(fā)現(xiàn)問題的及時性20%審計的任務量20%監(jiān)察審計效果評分行政副總行政副總25%說明： 根據(jù)項目審計后的效果綜合評分。標準定義得分區(qū)間發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，為公司挽回重大經(jīng)濟損失。90100發(fā)現(xiàn)較多隱患問題

2、，為公司挽回較多經(jīng)濟損失8090發(fā)現(xiàn)較少隱患問題，為公司挽回經(jīng)濟一些損失80分以下中心預算費用執(zhí)行率(D)（通用指標）財務部財務經(jīng)理10%說明：D =（季度實際發(fā)生額季度預算總額）季度預算總額標準定義得分區(qū)間-10% D90100-10% D -5%8090-5% D 070800 5%60分以下領導綜合滿意度（通用指標）行政副總行政副總20%說明：直接上級對其季度其他工作職責執(zhí)行的綜合評分。標準定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益9000超出計劃要求，超過公司預期目標8090達到計劃的基本要求，完成了基本目標7080未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失6070遠未

3、完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標：態(tài)度得分行政副總行政副總10%最終績效得分人力資源部評語 簽字： 日期：行政副總評語 簽字： 日期：附表二： 監(jiān)察審計部經(jīng)理績效考核表（年度）編號：部門： 年姓名部門監(jiān)察審計部崗位經(jīng)理考核時間考核周期考核事項評分權重加權得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標信息來源考評人權重考核標準得分工作業(yè)績：審計項目表現(xiàn)評分行政副總行政副總10%說明：根據(jù)已審計過的項目，是否還發(fā)生審核范圍內的問題，給予相應的評分。標準定義得分區(qū)間已審計過的項目，未遺漏審計范圍內的各項問題80100已審計過的項目，未遺漏審計范圍內的重大問題6080已審計過的項目，遺漏審計范圍內的較多問題60分以下本部門員工滿意度（通用指標）滿意度調查報告行政副總10%說明：本部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧椖繖嘀卦u分對下屬工作任務安排合理性20%對下屬授權合理性20%對下屬工作目標明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工作指導和培訓充分性20%各季度業(yè)績平均指標各季度業(yè)績考核表行政副總80%一季度二季度三季度四季度算術平均得分工作業(yè)績綜合得分人力資源部評部 簽字： 日期：行政副總評語 簽字： 日期：分公司部門職責公司崗位業(yè)績考核指標企業(yè)組織演進與企業(yè)集團重組分析多元行業(yè)分析報告加盟商