072--【中建一局】工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化PPT培訓(xùn)（166頁）

1、項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部前前 言言任何優(yōu)秀的企業(yè)都是標(biāo)準(zhǔn)化做的好的企業(yè)任何優(yōu)秀的企業(yè)都是信息化做的好的企業(yè)前前 言言一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)二流的企業(yè)賣品牌二流的企業(yè)賣品牌三流的企業(yè)賣產(chǎn)品三流的企業(yè)賣產(chǎn)品四流的企業(yè)賣苦力四流的企業(yè)賣苦力第一部分項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng) 目 管 理 標(biāo) 準(zhǔn) 化 概 述一一中國建筑項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容二二 項(xiàng) 目 管 理 手 冊 三三全面推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程四四2022年2月12日17時36分415一一2342022年2月12日17時36分6一一 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化就是把項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法制定成標(biāo)準(zhǔn)并在一定范圍內(nèi)共同、重復(fù)實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的制度化，其本質(zhì)意義

2、就是項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、積累和共享。1、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化2022年2月12日17時36分7一一1、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化2022年2月12日17時36分（1）是把企業(yè)在項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，通過制定成標(biāo)準(zhǔn)并付諸實(shí)施，實(shí)現(xiàn)從人為管理到制度管理的轉(zhuǎn)化。（2）使法人層面對各工程項(xiàng)目實(shí)行集中統(tǒng)一的管理，逐步改進(jìn)粗放的以項(xiàng)目經(jīng)理承包或項(xiàng)目班子承包或其它方式承包為主要內(nèi)容的項(xiàng)目管理方式；（3）將主要依賴項(xiàng)目部自主管理、企業(yè)只是定期或不定期進(jìn)行檢查考核，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)層與項(xiàng)目部分工協(xié)作，企業(yè)對項(xiàng)目部的運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測、分析，并及時提供預(yù)警和服務(wù)，從而大力提高企業(yè)的整體項(xiàng)目管理能力和精細(xì)化水平。8一一2、項(xiàng)目管理

3、標(biāo)準(zhǔn)化前提2022年2月12日17時36分實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，必須要：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，必須要：（1 1）從源頭開始）從源頭開始 建筑企業(yè)承接工程，不是為接工程而接工程，建筑企業(yè)承接工程，不是為接工程而接工程，承接工程的目的是通過項(xiàng)目管理從中獲取合理的利承接工程的目的是通過項(xiàng)目管理從中獲取合理的利潤，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；故從招投標(biāo)開始就要考慮到潤，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；故從招投標(biāo)開始就要考慮到下一步施工管理，對項(xiàng)目的招標(biāo)文件進(jìn)行科學(xué)地評下一步施工管理，對項(xiàng)目的招標(biāo)文件進(jìn)行科學(xué)地評審，并對項(xiàng)目風(fēng)險、現(xiàn)金流進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的審，并對項(xiàng)目風(fēng)險、現(xiàn)金流進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的控制措施，確保項(xiàng)目順利實(shí)施?？刂拼胧?/p>

4、，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。 9一一2022年2月12日17時36分實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，必須要：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，必須要： （2 2）明確項(xiàng)目管理的核心和管理過程）明確項(xiàng)目管理的核心和管理過程 明確了為什么承接工程，就明確了項(xiàng)目管理的明確了為什么承接工程，就明確了項(xiàng)目管理的核心核心成本。以這個成本。以這個“核心核心”，通過履約行為展開，通過履約行為展開以進(jìn)度計劃為主線的工期、質(zhì)量、技術(shù)、安全生產(chǎn)、以進(jìn)度計劃為主線的工期、質(zhì)量、技術(shù)、安全生產(chǎn)、采購、資金等管理，并明確管理過程、參與管理各采購、資金等管理，并明確管理過程、參與管理各方的責(zé)任，確保建設(shè)方和社會交付合格工程，并從方的責(zé)任，確保建設(shè)方和社會交

5、付合格工程，并從中獲取合理的利潤。中獲取合理的利潤。2、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化前提10一一實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，必須要：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，必須要： （3 3）明確企業(yè)層級與項(xiàng)目部的職能）明確企業(yè)層級與項(xiàng)目部的職能 明確企業(yè)層級和項(xiàng)目部的必要管理職能與事項(xiàng)，明確企業(yè)層級和項(xiàng)目部的必要管理職能與事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理職能定位標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)項(xiàng)目管理職實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理職能定位標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)項(xiàng)目管理職能分解標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)能分解標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)項(xiàng)目管理流程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理流程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目部崗位職務(wù)定義標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目

6、部日常管理事化、項(xiàng)目部崗位職務(wù)定義標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目部日常管理事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目部管理基本流程標(biāo)準(zhǔn)化。為項(xiàng)目管理務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目部管理基本流程標(biāo)準(zhǔn)化。為項(xiàng)目管理信息化打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。信息化打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。 2、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化前提11一一2022年2月12日17時36分實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，必須要：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，必須要： （4 4）明確項(xiàng)目運(yùn)行的監(jiān)測方法）明確項(xiàng)目運(yùn)行的監(jiān)測方法 傳統(tǒng)的定期或不定期的項(xiàng)目管理檢查并不能及時監(jiān)傳統(tǒng)的定期或不定期的項(xiàng)目管理檢查并不能及時監(jiān)測到項(xiàng)目運(yùn)行過程中的問題，更談不上企業(yè)為項(xiàng)目部及測到項(xiàng)目運(yùn)行過程中的問題，更談不上企業(yè)為項(xiàng)目部及時提供預(yù)警、指導(dǎo)和服務(wù)，項(xiàng)目運(yùn)行過程中的問

7、題、風(fēng)時提供預(yù)警、指導(dǎo)和服務(wù)，項(xiàng)目運(yùn)行過程中的問題、風(fēng)險或潛在風(fēng)險不能及時被發(fā)現(xiàn)和消除或降低。企業(yè)應(yīng)規(guī)險或潛在風(fēng)險不能及時被發(fā)現(xiàn)和消除或降低。企業(yè)應(yīng)規(guī)定通過什么方式、什么樣的周期監(jiān)測項(xiàng)目的運(yùn)行情況，定通過什么方式、什么樣的周期監(jiān)測項(xiàng)目的運(yùn)行情況，對監(jiān)測到的問題、風(fēng)險或潛在風(fēng)險，應(yīng)有相對應(yīng)的管理對監(jiān)測到的問題、風(fēng)險或潛在風(fēng)險，應(yīng)有相對應(yīng)的管理措施，使企業(yè)始終對項(xiàng)目運(yùn)行情況處于掌控之中。措施，使企業(yè)始終對項(xiàng)目運(yùn)行情況處于掌控之中。2、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化前提12一一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理 建筑企業(yè)項(xiàng)目管理是為了履行工程承包合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，企業(yè)制訂計劃、調(diào)配資源、組織工程施工、進(jìn)行必要的監(jiān)督和控制活動

8、的總稱。企業(yè)層級的項(xiàng)目管理是一種全局性、多項(xiàng)目、多種類、多地區(qū)的綜合性、戰(zhàn)略性管理活動，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體項(xiàng)目管理效益最優(yōu)化。建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)：建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)： 產(chǎn)品與服務(wù)就是各個項(xiàng)目；產(chǎn)品與服務(wù)就是各個項(xiàng)目； 對多個工程項(xiàng)目的管理構(gòu)成了企業(yè)管理的內(nèi)容；對多個工程項(xiàng)目的管理構(gòu)成了企業(yè)管理的內(nèi)容； 各不同工程項(xiàng)目管理的累加不等于企業(yè)的項(xiàng)目管理；各不同工程項(xiàng)目管理的累加不等于企業(yè)的項(xiàng)目管理； 工程建設(shè)企業(yè)的管理是單個項(xiàng)目管理成功的基礎(chǔ)，工程建設(shè)企業(yè)的管理是單個項(xiàng)目管理成功的基礎(chǔ)，單個特定項(xiàng)目管理的成功并不代表企業(yè)整體管理的成功。單個特定項(xiàng)目管理的成功并不代表企業(yè)整體管理的成功。2022年2月

9、12日17時36分13一一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理2022年2月12日17時36分當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問題（一）項(xiàng)目一）項(xiàng)目管理源頭管理源頭工程招標(biāo)工程招標(biāo)階段階段（二）（二）工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)施階段14一一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問題（一）項(xiàng)目（一）項(xiàng)目管理源頭管理源頭工程招標(biāo)工程招標(biāo)階段階段1 1投標(biāo)時盲目壓價投標(biāo)時盲目壓價2承諾不合理的附加條件承諾不合理的附加條件3企業(yè)內(nèi)部業(yè)績考核不夠科學(xué)企業(yè)內(nèi)部業(yè)績考核不夠科學(xué)4注重項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績，注重項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績，忽視企業(yè)層面的管控忽視企業(yè)層面的管控15一一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理2022年2月12日17時36分當(dāng)前

10、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問題（一）項(xiàng)目管理源頭（一）項(xiàng)目管理源頭工程招標(biāo)階段工程招標(biāo)階段1 1投標(biāo)時盲目壓價投標(biāo)時盲目壓價 名義上絕大多數(shù)工程項(xiàng)目的招標(biāo)是選擇一個合理價格的投標(biāo)名義上絕大多數(shù)工程項(xiàng)目的招標(biāo)是選擇一個合理價格的投標(biāo)單位中標(biāo)，但在實(shí)際操作時大多是以最低價中標(biāo)。單位中標(biāo)，但在實(shí)際操作時大多是以最低價中標(biāo)。 大部分的普通房建項(xiàng)目技術(shù)水平要求并不高，客觀上造成了大部分的普通房建項(xiàng)目技術(shù)水平要求并不高，客觀上造成了目前的工程招投標(biāo)大多是在進(jìn)行價格競爭，于是作為投標(biāo)方的一目前的工程招投標(biāo)大多是在進(jìn)行價格競爭，于是作為投標(biāo)方的一些建筑企業(yè)為獲取工程項(xiàng)目的承包權(quán)，便采取些建筑企業(yè)為獲取工程項(xiàng)目

11、的承包權(quán)，便采取“投標(biāo)時盲目壓價，投標(biāo)時盲目壓價，低價中標(biāo)后再進(jìn)行高額索賠低價中標(biāo)后再進(jìn)行高額索賠”的方式參與建筑市場的競爭。的方式參與建筑市場的競爭。16一一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理2022年2月12日17時36分當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問題（一）項(xiàng)目管理源頭（一）項(xiàng)目管理源頭工程招標(biāo)階段工程招標(biāo)階段2承諾不合理的附加條件承諾不合理的附加條件 企業(yè)為了取得工程項(xiàng)目的承包權(quán)，常常需要在工期、資企業(yè)為了取得工程項(xiàng)目的承包權(quán)，常常需要在工期、資金、創(chuàng)獎等方面承諾一些不盡合理的條件。金、創(chuàng)獎等方面承諾一些不盡合理的條件。17一一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理2022年2月12日17時36分當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管

12、理存在的主要問題（一）項(xiàng)目管理源頭（一）項(xiàng)目管理源頭工程招標(biāo)階段工程招標(biāo)階段3企業(yè)內(nèi)部業(yè)績考核不夠科學(xué)企業(yè)內(nèi)部業(yè)績考核不夠科學(xué) 施工企業(yè)內(nèi)部對市場（或營銷）部門的業(yè)績考核，片面施工企業(yè)內(nèi)部對市場（或營銷）部門的業(yè)績考核，片面追求營銷數(shù)量不注重營銷質(zhì)量，使工程承接與工程施工實(shí)際追求營銷數(shù)量不注重營銷質(zhì)量，使工程承接與工程施工實(shí)際脫節(jié)，增大了項(xiàng)目施工管理的難度。脫節(jié)，增大了項(xiàng)目施工管理的難度。18一一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理2022年2月12日17時36分當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問題（一）項(xiàng)目管理源頭（一）項(xiàng)目管理源頭工程招標(biāo)階段工程招標(biāo)階段4注重項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績，注重項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績，忽視企業(yè)層面的管

13、控忽視企業(yè)層面的管控 部分建設(shè)單位認(rèn)為項(xiàng)目的成功關(guān)鍵是選擇一名好的項(xiàng)目部分建設(shè)單位認(rèn)為項(xiàng)目的成功關(guān)鍵是選擇一名好的項(xiàng)目經(jīng)理，因此在招投標(biāo)時過分注重項(xiàng)目經(jīng)理的個人資歷或業(yè)績，經(jīng)理，因此在招投標(biāo)時過分注重項(xiàng)目經(jīng)理的個人資歷或業(yè)績，忽視了企業(yè)對項(xiàng)目部監(jiān)測、服務(wù)、支持的能力。忽視了企業(yè)對項(xiàng)目部監(jiān)測、服務(wù)、支持的能力。19一一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理2022年2月12日17時36分當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問題（二）（二）工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)施階段1 1企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的迅速擴(kuò)大與人力資源企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的迅速擴(kuò)大與人力資源供給的矛盾供給的矛盾2企業(yè)層與項(xiàng)目部的管理職責(zé)不清企業(yè)層與項(xiàng)目部的管理職責(zé)不清3企

14、業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目的管理水平參差不齊企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目的管理水平參差不齊4以內(nèi)部承包替代企業(yè)對項(xiàng)目部管理以內(nèi)部承包替代企業(yè)對項(xiàng)目部管理5企業(yè)無項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目部無實(shí)施計劃企業(yè)無項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目部無實(shí)施計劃20一一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理2022年2月12日17時36分當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問題（二）（二）工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)施階段6“以收定支以收定支”的資金管理方式給項(xiàng)目運(yùn)行造的資金管理方式給項(xiàng)目運(yùn)行造成了一定的壓力成了一定的壓力7片面追求利益（或利潤）最大化片面追求利益（或利潤）最大化8項(xiàng)目部成本管理粗放項(xiàng)目部成本管理粗放9工程結(jié)算不及時工程結(jié)算不及時10缺乏對項(xiàng)目管理資料的有效整理和總結(jié)，企業(yè)

15、沒缺乏對項(xiàng)目管理資料的有效整理和總結(jié)，企業(yè)沒有形成有效的積累有形成有效的積累21一一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理2022年2月12日17時36分當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問題（二）（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程項(xiàng)目實(shí)施階段1 1企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的迅速擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的迅速擴(kuò)大與人力資源供給的矛盾與人力資源供給的矛盾 近年來隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，建筑企業(yè)的經(jīng)營規(guī)近年來隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，建筑企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大，在施項(xiàng)目數(shù)量逐年增加，人力資源供給嚴(yán)重不模迅速擴(kuò)大，在施項(xiàng)目數(shù)量逐年增加，人力資源供給嚴(yán)重不足，客觀上造成了工程項(xiàng)目管控力度的下降。足，客觀上造成了工程項(xiàng)目管控力度的下降。22一一3、建

16、筑企業(yè)項(xiàng)目管理2022年2月12日17時36分當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問題2企業(yè)層與項(xiàng)目部的管理職責(zé)不清企業(yè)層與項(xiàng)目部的管理職責(zé)不清（二）（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程項(xiàng)目實(shí)施階段 企業(yè)層在項(xiàng)目實(shí)施階段管什么？怎么管？沒有一套清晰可企業(yè)層在項(xiàng)目實(shí)施階段管什么？怎么管？沒有一套清晰可執(zhí)行的規(guī)章制度或管理手冊，從而使企業(yè)層、項(xiàng)目部間的權(quán)責(zé)執(zhí)行的規(guī)章制度或管理手冊，從而使企業(yè)層、項(xiàng)目部間的權(quán)責(zé)不明，大家都不明，大家都“跟著感覺走跟著感覺走”，造成企業(yè)的有關(guān)部門工作人員，造成企業(yè)的有關(guān)部門工作人員以以“官官”自居，對項(xiàng)目部的支持、服務(wù)僅僅是檢查和考評。企自居，對項(xiàng)目部的支持、服務(wù)僅僅是檢查和考評。企

17、業(yè)層面沒有做到對項(xiàng)目的科學(xué)策劃、全程監(jiān)控、全面服務(wù)和有業(yè)層面沒有做到對項(xiàng)目的科學(xué)策劃、全程監(jiān)控、全面服務(wù)和有效支持，項(xiàng)目部層面也沒能做到嚴(yán)格實(shí)施、科學(xué)管理、及時上效支持，項(xiàng)目部層面也沒能做到嚴(yán)格實(shí)施、科學(xué)管理、及時上報，未能實(shí)現(xiàn)報，未能實(shí)現(xiàn)“法人管項(xiàng)目法人管項(xiàng)目”。23一一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理2022年2月12日17時36分當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問題3企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目的管理水企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目的管理水平參差不齊平參差不齊（二）（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程項(xiàng)目實(shí)施階段 在同一個企業(yè)內(nèi)部，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)那些大型的、標(biāo)志性在同一個企業(yè)內(nèi)部，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)那些大型的、標(biāo)志性的、技術(shù)含量高的受到企業(yè)重視

18、的項(xiàng)目管控效果通常較好，而的、技術(shù)含量高的受到企業(yè)重視的項(xiàng)目管控效果通常較好，而那些中小型的、技術(shù)含量低的項(xiàng)目，企業(yè)不重視，項(xiàng)目自身的那些中小型的、技術(shù)含量低的項(xiàng)目，企業(yè)不重視，項(xiàng)目自身的管控效果也不盡人意。而且安全、質(zhì)量事故也多發(fā)生在中小型管控效果也不盡人意。而且安全、質(zhì)量事故也多發(fā)生在中小型項(xiàng)目上。項(xiàng)目上。24一一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理2022年2月12日17時36分當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問題4以內(nèi)部承包替代企業(yè)對項(xiàng)目部管理以內(nèi)部承包替代企業(yè)對項(xiàng)目部管理（二）（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程項(xiàng)目實(shí)施階段一些企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目部），仍然是以內(nèi)部承包制為主要管理紐一些企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目

19、部），仍然是以內(nèi)部承包制為主要管理紐帶，以風(fēng)險抵押金為主要控制手段；在項(xiàng)目運(yùn)行過程中對項(xiàng)目部以包代管，帶，以風(fēng)險抵押金為主要控制手段；在項(xiàng)目運(yùn)行過程中對項(xiàng)目部以包代管，缺乏對項(xiàng)目運(yùn)行過程的監(jiān)測、分析、預(yù)警和服務(wù)；而項(xiàng)目部的主要人員因交缺乏對項(xiàng)目運(yùn)行過程的監(jiān)測、分析、預(yù)警和服務(wù)；而項(xiàng)目部的主要人員因交納了不菲的納了不菲的“風(fēng)險抵押金風(fēng)險抵押金”則以包抗管。則以包抗管。對于以包代管的項(xiàng)目部，大多數(shù)會過分依賴分包隊(duì)伍，遇到管理好一些對于以包代管的項(xiàng)目部，大多數(shù)會過分依賴分包隊(duì)伍，遇到管理好一些的分包隊(duì)伍，項(xiàng)目有可能能夠順利實(shí)施，遇到管理混亂的分包隊(duì)伍，便會造的分包隊(duì)伍，項(xiàng)目有可能能夠順利實(shí)施，遇到管

20、理混亂的分包隊(duì)伍，便會造成整個項(xiàng)目的管理失控。成整個項(xiàng)目的管理失控。 25一一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理2022年2月12日17時36分當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問題5企業(yè)無項(xiàng)目策劃企業(yè)無項(xiàng)目策劃項(xiàng)目部無實(shí)施計劃項(xiàng)目部無實(shí)施計劃（二）（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程項(xiàng)目實(shí)施階段 一些企業(yè)在投標(biāo)時就沒有進(jìn)行一些企業(yè)在投標(biāo)時就沒有進(jìn)行“項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃”或?qū)⒒驅(qū)ⅰ绊?xiàng)目策項(xiàng)目策劃劃”停留在投標(biāo)決策者及少數(shù)人的腦海中，并沒有形成文件進(jìn)停留在投標(biāo)決策者及少數(shù)人的腦海中，并沒有形成文件進(jìn)行有效的向下傳遞；而項(xiàng)目部也沒有制定行有效的向下傳遞；而項(xiàng)目部也沒有制定“項(xiàng)目實(shí)施計劃項(xiàng)目實(shí)施計劃”，從而使企業(yè)對項(xiàng)目的運(yùn)行情況

21、進(jìn)行監(jiān)測缺乏依據(jù)。項(xiàng)目管理還從而使企業(yè)對項(xiàng)目的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)測缺乏依據(jù)。項(xiàng)目管理還停留在項(xiàng)目管理人員的停留在項(xiàng)目管理人員的“經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)”上。上。26一一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理2022年2月12日17時36分當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問題6“以收定支以收定支”的資金管理方式的資金管理方式給項(xiàng)目運(yùn)行造成了一定的壓力給項(xiàng)目運(yùn)行造成了一定的壓力（二）（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程項(xiàng)目實(shí)施階段 一些企業(yè)在市場競爭中不僅以低價中標(biāo)為手段，而且大膽一些企業(yè)在市場競爭中不僅以低價中標(biāo)為手段，而且大膽地簽訂不合理的承包合同，如工程沒有預(yù)付款、工程進(jìn)度款支地簽訂不合理的承包合同，如工程沒有預(yù)付款、工程進(jìn)度款支付比例過

22、少、工程進(jìn)度款支付周期過長等，時常使項(xiàng)目處于墊付比例過少、工程進(jìn)度款支付周期過長等，時常使項(xiàng)目處于墊資施工狀態(tài)；而企業(yè)的內(nèi)部資金管理則是：資施工狀態(tài)；而企業(yè)的內(nèi)部資金管理則是：“?？顚Ｓ?，以收?？顚Ｓ?，以收定支定支”，把所有的資金壓力都壓到了項(xiàng)目部，不僅使項(xiàng)目部的，把所有的資金壓力都壓到了項(xiàng)目部，不僅使項(xiàng)目部的施工陷于困境，而且還可能造成農(nóng)民工工資拖欠，誘發(fā)討薪等施工陷于困境，而且還可能造成農(nóng)民工工資拖欠，誘發(fā)討薪等群體性事件等。群體性事件等。27一一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理2022年2月12日17時36分當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問題7片面追求利益（或利潤）最大化片面追求利益（或利潤）最大化

23、（二）（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程項(xiàng)目實(shí)施階段 一些企業(yè)不是以增加科技投入、提高管理水平和勞動效率一些企業(yè)不是以增加科技投入、提高管理水平和勞動效率為手段降低成本，而是通過不正當(dāng)?shù)氖侄魏头椒ǎㄈ缤倒p料為手段降低成本，而是通過不正當(dāng)?shù)氖侄魏头椒ǎㄈ缤倒p料等等- -如瘦身鋼筋）實(shí)現(xiàn)利益（或利潤）最大化，不僅影響了項(xiàng)目如瘦身鋼筋）實(shí)現(xiàn)利益（或利潤）最大化，不僅影響了項(xiàng)目的科學(xué)有效實(shí)施，甚至造成了安全質(zhì)量事故，損害了行業(yè)的聲的科學(xué)有效實(shí)施，甚至造成了安全質(zhì)量事故，損害了行業(yè)的聲譽(yù)和形象，給社會造成了極為不良影響。譽(yù)和形象，給社會造成了極為不良影響。28一一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理2022年2月12日17

24、時36分當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問題8項(xiàng)目部成本管理粗放項(xiàng)目部成本管理粗放（二）（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程項(xiàng)目實(shí)施階段 部分施工企業(yè)成本管理制度不健全，缺乏內(nèi)部定額，項(xiàng)目的組織管理方部分施工企業(yè)成本管理制度不健全，缺乏內(nèi)部定額，項(xiàng)目的組織管理方式，還是以項(xiàng)目經(jīng)理或主要管理人員的舊經(jīng)驗(yàn)、老辦法為主，以包代管，重式，還是以項(xiàng)目經(jīng)理或主要管理人員的舊經(jīng)驗(yàn)、老辦法為主，以包代管，重包輕管，施工前不進(jìn)行成本測算、也不將成本責(zé)任科學(xué)地分解落實(shí)到有關(guān)人包輕管，施工前不進(jìn)行成本測算、也不將成本責(zé)任科學(xué)地分解落實(shí)到有關(guān)人員；在施工過程中也未開展項(xiàng)目成本分析，成本控制流于形式，項(xiàng)目部的主員；在施工過程中也未

25、開展項(xiàng)目成本分析，成本控制流于形式，項(xiàng)目部的主要管理人員說不清盈利點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)和虧損點(diǎn)，更沒有針對性的成本控制措施，要管理人員說不清盈利點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)和虧損點(diǎn)，更沒有針對性的成本控制措施，造成施工成本居高不下，經(jīng)營管理費(fèi)用逐年加大，企業(yè)利潤越來越薄。造成施工成本居高不下，經(jīng)營管理費(fèi)用逐年加大，企業(yè)利潤越來越薄。29一一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理2022年2月12日17時36分當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問題10缺乏對項(xiàng)目管理資料的有效整理和總?cè)狈?xiàng)目管理資料的有效整理和總結(jié)，企業(yè)沒有形成有效的積累結(jié)，企業(yè)沒有形成有效的積累（二）（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程項(xiàng)目實(shí)施階段 目前多數(shù)企業(yè)對項(xiàng)目竣工后的資料整理

26、歸檔基本上都是些目前多數(shù)企業(yè)對項(xiàng)目竣工后的資料整理歸檔基本上都是些技術(shù)、質(zhì)量資料，缺乏對項(xiàng)目管理資料的及時有效整理，致使技術(shù)、質(zhì)量資料，缺乏對項(xiàng)目管理資料的及時有效整理，致使企業(yè)層面無法形成有效的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績的積累。企業(yè)層面無法形成有效的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績的積累。30一一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理2022年2月12日17時36分當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問題（二）（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程項(xiàng)目實(shí)施階段有多少一級建造師？有多少是在領(lǐng)導(dǎo)崗位的？有多少一級建造師？有多少是在領(lǐng)導(dǎo)崗位的？有多少項(xiàng)目實(shí)際上是執(zhí)行經(jīng)理在管項(xiàng)目？（投標(biāo)是一個人，管有多少項(xiàng)目實(shí)際上是執(zhí)行經(jīng)理在管項(xiàng)目？（投標(biāo)是一個人，管項(xiàng)目

27、的又是另外一個人）項(xiàng)目的又是另外一個人）在崗位的項(xiàng)目經(jīng)理有多少精力用在管項(xiàng)目上？在崗位的項(xiàng)目經(jīng)理有多少精力用在管項(xiàng)目上？項(xiàng)目經(jīng)理的問題項(xiàng)目經(jīng)理的問題31二二2022年2月12日17時36分32二二多個層面的制度建設(shè)總公司層面的制度包括：項(xiàng)目管理規(guī)范、項(xiàng)目管理手冊、安全生產(chǎn)管理手冊、 施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖集、質(zhì)量管理?xiàng)l例、質(zhì)量管理考評辦法、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系文件、環(huán)境管理?xiàng)l例、節(jié)能減排管理手冊等，以及項(xiàng)目監(jiān)察、項(xiàng)目法律顧問制度等方面的規(guī)定；總公司的項(xiàng)目管理制度主要是指導(dǎo)性的，目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)國家有關(guān)部門的管理要求，推進(jìn)項(xiàng)目管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。 2022年2月12日17

28、時36分33二二多個層面的制度建設(shè) 各局及各直營企業(yè)的項(xiàng)目管理制度一般包括：項(xiàng)目管理手冊、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康與安全管理體系文件，以及其它相關(guān)的規(guī)章制度（較總公司層面更為詳細(xì)，近年來由于局層面直營項(xiàng)目的增加，建立健全了更多的項(xiàng)目管理方面的制度）； 此層級企業(yè)的項(xiàng)目管理制度主要是為了貫徹總公司有關(guān)項(xiàng)目管理的要求，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目的控制及直營項(xiàng)目的規(guī)范化管理。2022年2月12日17時36分34二二多個層面的制度建設(shè) 各號碼公司的項(xiàng)目管理制度一般包括：項(xiàng)目管理手冊、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康與安全管理體系文件、及其它有關(guān)的管理制度、工作流程等； 此層級企業(yè)項(xiàng)目管理制度的著重點(diǎn)是圍繞具體的工程項(xiàng)目對象，通過確

29、定公司、分公司、項(xiàng)目部三個層次的職能，明確相應(yīng)的工作程序，確保項(xiàng)目合同目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。2022年2月12日17時36分35二二多個層面的制度建設(shè)此層級通常不建立長期性的項(xiàng)目管理制度，只是在執(zhí)行以上層級項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上，建立針對具體項(xiàng)目的實(shí)施性文件，如項(xiàng)目管理策劃性文件，或針對某項(xiàng)具體工作的管理辦法。2022年2月12日17時36分項(xiàng)目部是直接承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)的基層的組織，其職責(zé)就是按照上級的各項(xiàng)制度有效地開展項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。通常需要根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃、施工方案，以及一些臨時性的管理辦法。362022年2月12日17時36分二二從中國建筑系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)看項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化37二二

30、2022年2月12日17時36分中國建筑“十二五”規(guī)劃國際化區(qū)域化標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)化信息化 標(biāo)準(zhǔn)化既是標(biāo)準(zhǔn)化既是“五化五化”策略的策略的重要組成部分，重要組成部分，又是其它四化的又是其它四化的重要支撐，重要支撐，而項(xiàng)目管理標(biāo)而項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)?！笆濉币?guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化38二二2022年2月12日17時36分“十二五”規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化-推動各經(jīng)營領(lǐng)域的流程再造、體系梳理工作，在管理層面形成相對統(tǒng)一的價值理念、決策體系、組織體系，以及授權(quán)方式、管控模式、監(jiān)督約束機(jī)制等；在業(yè)務(wù)運(yùn)營層面形成相對標(biāo)準(zhǔn)的商務(wù)模式、生產(chǎn)模式、業(yè)務(wù)運(yùn)作體系，以及資源配置體系，以實(shí)現(xiàn)提高管理效率、降低機(jī)構(gòu)運(yùn)行成本，統(tǒng)一

31、企業(yè)管理內(nèi)涵的目的。項(xiàng)目管理層面（包括項(xiàng)目策劃、成本控制、工期管理、質(zhì)量安全管理等）制定統(tǒng)一的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，使之成為指導(dǎo)各成員企業(yè)共同遵守的規(guī)范，以精益運(yùn)營為基石，鞏固公司的持續(xù)發(fā)展能力，推動管理體系升級。392022年2月12日17時36分二二“十二五”規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義主要表現(xiàn)在兩個方面：提高管理效率，保障項(xiàng)目履約實(shí)現(xiàn)管理升級，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展402022年2月12日17時36分二二“十二五”規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化提高管理效率，保障項(xiàng)目履約 經(jīng)營規(guī)模和資源限制的矛盾越來越凸顯出來，這就要求我們深入思考在資源有限的前提下如何確保項(xiàng)目履約。 顯然，在資源約束的條件下，要想保障項(xiàng)目履約就必

32、須調(diào)整項(xiàng)目管理方式，優(yōu)化要素投入方式，提高存量資源的利用效率，從而提高項(xiàng)目管理的總體效率，而要提高項(xiàng)目管理的效率就必須深入推行項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化。因此，從目前的經(jīng)營管理形勢來看，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是我們不得不實(shí)施的重大策略。412022年2月12日17時36分二二“十二五”規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)管理升級，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展 建筑業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對勞動力高度依賴，難以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的流水線作業(yè)和機(jī)械化作業(yè)，所以具有一定的手工業(yè)特征，這是它區(qū)別于一般工業(yè)的一個方面。建筑業(yè)的產(chǎn)品（建筑工程）具有典型的單件性特征，每個建筑工程都是特殊的，導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)也具有單件性，難以批量生產(chǎn)，從而進(jìn)一步導(dǎo)致了管理的單件性，這是它區(qū)別于一般工

33、業(yè)的另一個方面。但是，這兩種區(qū)別從另一個角度也說明了建筑業(yè)還具有很大的進(jìn)步、發(fā)展空間。422022年2月12日17時36分二二“十二五”規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)管理升級，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展 建筑業(yè)的工業(yè)化發(fā)展方向很早就體現(xiàn)在學(xué)術(shù)研究、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)實(shí)踐等方面。我國在上世紀(jì)50年代即開始探索建筑工業(yè)化的課題，工廠化制作、工廠化裝配已經(jīng)在某些建筑領(lǐng)域得到初步實(shí)現(xiàn)，工業(yè)化住宅體系更是當(dāng)前研究的熱點(diǎn)。建筑產(chǎn)品的工業(yè)化、建筑生產(chǎn)的工業(yè)化發(fā)展必然伴隨著管理的變革，而項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化必然是這種變革的應(yīng)有之意。因此，從行業(yè)發(fā)展的角度來看，標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理向高端升級的必經(jīng)之路?！爸袊ㄖ笔菄鴥?nèi)建筑業(yè)的排頭兵，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

34、化工作理應(yīng)走在前面，“中國建筑”引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步的現(xiàn)實(shí)意義重大，歷史意義深遠(yuǎn)！432022年2月12日17時36分二二“十二五”規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化 為促進(jìn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化，中國建筑在2006年發(fā)布實(shí)施了工程項(xiàng)目管理規(guī)范。2008年開始，收集并研讀各二級單位的項(xiàng)目管理手冊，著手起草股份公司項(xiàng)目管理手冊的主要內(nèi)容和編制方案，前往中建三局、中建八局、中建一局以及中建香港等有關(guān)單位進(jìn)行項(xiàng)目管理的調(diào)研，注重了解了成本管理、集中采購、區(qū)域化經(jīng)營等問題，為股份公司的項(xiàng)目管理手冊的編制提供有力支撐。2009年組織人員在工程項(xiàng)目管理規(guī)范的框架下，充分汲取了各單位的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。442022年2月12日17時36分項(xiàng)目管理標(biāo)

35、準(zhǔn)化項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)是實(shí)現(xiàn)“十三五十三五”規(guī)劃中標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)規(guī)劃中標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) 在在20152015年年底，中建年年底，中建總公司發(fā)布了第二版總公司發(fā)布了第二版項(xiàng)項(xiàng)目管理手冊目管理手冊，在全系統(tǒng)，在全系統(tǒng)進(jìn)行了宣貫和實(shí)施。進(jìn)行了宣貫和實(shí)施。452022年2月12日17時36分三三462022年2月12日17時36分三三手冊（四）手冊內(nèi)容提要（一）手冊編寫的指導(dǎo)思想（五）手冊表格的作用（六）兩個層面的EPC（二）手冊概述（三）手冊的中心內(nèi)容472022年2月12日17時36分三三482022年2月12日17時36分三三（一）手冊編寫的指導(dǎo)思想 以法人管項(xiàng)目為指導(dǎo)思想，建立中建股份統(tǒng)一的項(xiàng)目管

36、理模式，總結(jié)工程項(xiàng)目管理規(guī)范頒布實(shí)施以來的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，利用中建系統(tǒng)成功并定型的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范項(xiàng)目管理的基本流程和方法，建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理工作表格，強(qiáng)化從工程承接到工程竣工結(jié)算整個過程的管理，并使項(xiàng)目管理適合信息化的發(fā)展要求。492022年2月12日17時36分三三（一）手冊編寫的指導(dǎo)思想項(xiàng)目管理方針：項(xiàng)目管理方針： 法人管項(xiàng)目、系統(tǒng)化管理法人管項(xiàng)目、系統(tǒng)化管理 持續(xù)改進(jìn)、相關(guān)方滿意。持續(xù)改進(jìn)、相關(guān)方滿意。502022年2月12日17時36分三三（一）手冊編寫的指導(dǎo)思想 法人管理項(xiàng)目的原則：強(qiáng)化法人層級的項(xiàng)目管理策劃，明確企業(yè)層級在項(xiàng)目管理中的作用、方法；堅持法人管項(xiàng)目：堅持法人管項(xiàng)目：統(tǒng)一

37、統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目管理策劃及資源集中調(diào)控，企業(yè)的項(xiàng)目管理策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范規(guī)范企業(yè)層對項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為，企業(yè)層對項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定確定企業(yè)、項(xiàng)企業(yè)、項(xiàng)目部兩個層次的責(zé)任及相互關(guān)系，目部兩個層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)促進(jìn)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行。體系有效運(yùn)行。 512022年2月12日17時36分三三（一）手冊編寫的指導(dǎo)思想 系統(tǒng)化管理原則：對項(xiàng)目管理的基本流程、方法進(jìn)行規(guī)范，以項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為管理核心，著重明確各層級在項(xiàng)目管理中的工作職責(zé)及工作流程，以通用工作表的形式規(guī)范關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作流程，加快信息的傳遞與處理，提高法人層級的決策

38、效率，促進(jìn)實(shí)施層級的執(zhí)行效率。系統(tǒng)化管理應(yīng)符合項(xiàng)目管理信息化的要求，使項(xiàng)目管理信息化與日常的項(xiàng)目管理工作充分結(jié)合，提高項(xiàng)目管理的效率；堅持系統(tǒng)化管理：規(guī)范項(xiàng)目管理堅持系統(tǒng)化管理：規(guī)范項(xiàng)目管理基本基本流程和方流程和方法，以項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定企業(yè)和項(xiàng)目法，以項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定企業(yè)和項(xiàng)目部工作職責(zé)，提高企業(yè)運(yùn)行效率，促進(jìn)項(xiàng)目部執(zhí)行部工作職責(zé)，提高企業(yè)運(yùn)行效率，促進(jìn)項(xiàng)目部執(zhí)行效率。效率。 522022年2月12日17時36分三三（一）手冊編寫的指導(dǎo)思想 持續(xù)改進(jìn)的原則：手冊吸收系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)項(xiàng)目管理的成功經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行整理提煉，成為全系統(tǒng)能執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)流程與方法，且提供一套統(tǒng)一的項(xiàng)目管理

39、工作表樣，同時建立并細(xì)化項(xiàng)目管理考核制度，通過檢查考核發(fā)現(xiàn)手冊或執(zhí)行中存在的問題，按程序進(jìn)行改進(jìn)。堅持持續(xù)改進(jìn)：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)和方法，堅持持續(xù)改進(jìn)：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)和方法，改進(jìn)項(xiàng)目管理制度，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，健全項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目管理制度，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，健全項(xiàng)目管理考核，提高項(xiàng)目管理績效。目管理考核，提高項(xiàng)目管理績效。 532022年2月12日17時36分三三（一）手冊編寫的指導(dǎo)思想 相關(guān)方滿意的原則：通過手冊的執(zhí)行，使項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)定的責(zé)任目標(biāo)，通過技術(shù)先進(jìn)、過程環(huán)保、成本節(jié)約、安全文明等手段建設(shè)完美工作，促進(jìn)合約的有效履行，達(dá)到業(yè)主滿意。實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的道德及能力的培養(yǎng)與提升，保障工人

40、的職業(yè)安全、技能發(fā)展及經(jīng)濟(jì)利益，加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商的合作與信任，充分展示中建企業(yè)形象及管理水平。堅持相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全堅持相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)方滿文明、過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)方滿意。提升企業(yè)人員道德修養(yǎng)、工作技能和職業(yè)發(fā)展前意。提升企業(yè)人員道德修養(yǎng)、工作技能和職業(yè)發(fā)展前景。保障工人職業(yè)安全、技能發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益。加強(qiáng)景。保障工人職業(yè)安全、技能發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益。加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商的合作與信任，展現(xiàn)中建企業(yè)與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商的合作與信任，展現(xiàn)中建企業(yè)形象及管理水平。形象及管理水平。 542022

41、年2月12日17時36分三三（一）手冊編寫的指導(dǎo)思想手冊的編寫形式，盡量減少直接以文字格式的平鋪直敘，采用圖表格式增進(jìn)手冊的直觀性，便于手冊的理解和執(zhí)行。對于手冊涉及的表格及專用工具模板，在進(jìn)行優(yōu)化后一并收入。55三三v 外部環(huán)境外部環(huán)境相關(guān)利益方1、建設(shè)方2、政府 3、股東4、企業(yè)員工5、分供方6、勞務(wù)人員7、其它輸入1、人力2、資金3、管理4、技術(shù)板塊一：前期管理1、啟動與策劃；2、投標(biāo)；3、組織管理；4、薪酬與考核5、合同管理；板塊二：資源保障6、資金管理；7、設(shè)計；8、技術(shù)管理；9、物資與設(shè)備管理；10、分包管理板塊三：實(shí)施過程11、生產(chǎn)與工期；12、成本管理；13、質(zhì)量管理；14、安

42、全管理；15、環(huán)境管理；16、收尾管理項(xiàng)目竣工交付、項(xiàng)目終止外部變量及信息1、機(jī)會2、制約3、其它輸出1、工程 2、服務(wù)3、利潤 4、滿意5、改進(jìn) 6、其它板塊四：信息與服務(wù)17、信息與溝通；18、綜合事務(wù)管理外部環(huán)境持續(xù)改進(jìn)562022年2月12日17時36分三三（二）手冊概述手冊手冊由項(xiàng)目管理方針、總則、由項(xiàng)目管理方針、總則、1818個章節(jié)、個章節(jié)、1313個術(shù)語、個術(shù)語、5555張張表格組成。表格組成。手冊手冊對對109109個管理過程進(jìn)行了簡要描述。個管理過程進(jìn)行了簡要描述。手冊手冊給出了給出了“典型項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖典型項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖”，并定義了項(xiàng)目部，并定義了項(xiàng)目部崗位的名稱。崗位

43、的名稱。手冊手冊給出了給出了“項(xiàng)目管理基本流程圖項(xiàng)目管理基本流程圖”。手冊手冊主要特點(diǎn)：可操作性、可擴(kuò)展性、相融性、適合信息主要特點(diǎn)：可操作性、可擴(kuò)展性、相融性、適合信息化發(fā)展的要求化發(fā)展的要求572022年2月12日17時36分三三（二）手冊概述定名稱、優(yōu)流程、簡表格重策劃、積成果、立標(biāo)準(zhǔn)582022年2月12日17時36分三三（三）手冊的中心內(nèi)容-11233 一個核心：以成本管理為核心 一條主線：以項(xiàng)目全過程管理為主線 二層管理：企業(yè)、項(xiàng)目部二個層級的管理 三個基本文件：項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目責(zé)任書、項(xiàng)目部實(shí)施計劃書 三個基本報告：項(xiàng)目經(jīng)理月度報告、項(xiàng)目商務(wù)月度報告、項(xiàng)目每日情況報告 59202

44、2年2月12日17時36分三三（三）手冊的中心內(nèi)容-11233一個核心：以成本管理為核心 手冊手冊通過規(guī)范從項(xiàng)目的通過規(guī)范從項(xiàng)目的啟動啟動到項(xiàng)目部到項(xiàng)目部撤消撤消整個過程的整個過程的管理，并以管理，并以“項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目管理表格”系統(tǒng)地從源頭的策劃及風(fēng)險評估、系統(tǒng)地從源頭的策劃及風(fēng)險評估、項(xiàng)目實(shí)施中的過程控制、項(xiàng)目收尾階段的結(jié)算、總結(jié)、兌現(xiàn)等項(xiàng)目實(shí)施中的過程控制、項(xiàng)目收尾階段的結(jié)算、總結(jié)、兌現(xiàn)等工作工作強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理。 從投標(biāo)時成本測算開始，到完工后成本還原結(jié)束，努力實(shí)從投標(biāo)時成本測算開始，到完工后成本還原結(jié)束，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本測算標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目成本資料標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理流程現(xiàn)項(xiàng)

45、目成本測算標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目成本資料標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目成本核算及控制標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目成本檢查及預(yù)警標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目成本核算及控制標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目成本檢查及預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目成本還原標(biāo)準(zhǔn)化、成本編碼標(biāo)準(zhǔn)化、施工定額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、項(xiàng)目成本還原標(biāo)準(zhǔn)化、成本編碼標(biāo)準(zhǔn)化、施工定額標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)知識積累標(biāo)準(zhǔn)化。化、企業(yè)知識積累標(biāo)準(zhǔn)化。602022年2月12日17時36分三三（三）手冊的中心內(nèi)容-11233一條主線項(xiàng)目全過程管理為主線 手冊手冊規(guī)定企業(yè)決定參與項(xiàng)目投標(biāo)作為項(xiàng)目管理的規(guī)定企業(yè)決定參與項(xiàng)目投標(biāo)作為項(xiàng)目管理的起起點(diǎn)點(diǎn)，通過對項(xiàng)目投標(biāo)、策劃、實(shí)施過程的管理，完成企業(yè)確，通過對項(xiàng)目投標(biāo)、策劃、實(shí)施過程的管理，完

46、成企業(yè)確定的項(xiàng)目管理目標(biāo)，確保工程滿足合同要求，工程交付建設(shè)定的項(xiàng)目管理目標(biāo)，確保工程滿足合同要求，工程交付建設(shè)方，保修期滿，工程尾款及保修款清收完畢，項(xiàng)目部撤消作方，保修期滿，工程尾款及保修款清收完畢，項(xiàng)目部撤消作為項(xiàng)目的為項(xiàng)目的終點(diǎn)終點(diǎn)。 通過對項(xiàng)目啟動到項(xiàng)目部撤消這條通過對項(xiàng)目啟動到項(xiàng)目部撤消這條“項(xiàng)目全過程管理項(xiàng)目全過程管理”的規(guī)范化，將各項(xiàng)管理職能與管理環(huán)節(jié)串連起來，形成比較的規(guī)范化，將各項(xiàng)管理職能與管理環(huán)節(jié)串連起來，形成比較清晰的管理流程，促進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化。清晰的管理流程，促進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化。612022年2月12日17時36分三三（三）手冊的中心內(nèi)容-11233二層管理企業(yè)

47、、項(xiàng)目部二個層級的管理 手冊手冊分別明確了：分別明確了：企業(yè)層級企業(yè)層級9 9個方面的必要管理職能與事項(xiàng)個方面的必要管理職能與事項(xiàng)(p10)(p10)；項(xiàng)目部項(xiàng)目部1818個方面的必要管理職能與事項(xiàng)個方面的必要管理職能與事項(xiàng)(p11)(p11)。 實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理職能定位標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)項(xiàng)目管理職能實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理職能定位標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)項(xiàng)目管理職能分解標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)項(xiàng)目管理分解標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)項(xiàng)目管理流程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目部崗位流程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目部崗位職務(wù)定義標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目部日常管理事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目部

48、管理職務(wù)定義標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目部日常管理事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目部管理基本流程標(biāo)準(zhǔn)化?；玖鞒虡?biāo)準(zhǔn)化。 622022年2月12日17時36分三三（三）手冊的中心內(nèi)容-11233三個基本文件：項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目策劃書由企業(yè)編制，是職能部門、項(xiàng)目部執(zhí)由企業(yè)編制，是職能部門、項(xiàng)目部執(zhí)行的行的綱領(lǐng)性文件。綱領(lǐng)性文件。 “ “項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目策劃書”由企業(yè)在項(xiàng)目啟動后開始編制，包含項(xiàng)目由企業(yè)在項(xiàng)目啟動后開始編制，包含項(xiàng)目投標(biāo)前的策劃及工程中標(biāo)后的策劃，是提供給企業(yè)有關(guān)職能部投標(biāo)前的策劃及工程中標(biāo)后的策劃，是提供給企業(yè)有關(guān)職能部門、項(xiàng)目部執(zhí)行的綱領(lǐng)性文件，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃啟動標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)門、項(xiàng)目部執(zhí)行的綱領(lǐng)性文件，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃啟動

49、標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目策劃工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目策劃工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目策劃目策劃工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目策劃工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目策劃成果標(biāo)準(zhǔn)化。成果標(biāo)準(zhǔn)化。632022年2月12日17時36分三三（三）手冊的中心內(nèi)容-11233三個基本文件：項(xiàng)目部責(zé)任書項(xiàng)目部責(zé)任書由企業(yè)制定，是明確項(xiàng)目部的職能由企業(yè)制定，是明確項(xiàng)目部的職能權(quán)限，項(xiàng)目部必須完成各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)的權(quán)限，項(xiàng)目部必須完成各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)的指令性文件指令性文件，實(shí)現(xiàn)責(zé)任書制訂標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任書簽署標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任書實(shí)現(xiàn)責(zé)任書制訂標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任書簽署標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任書編制原則標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任書管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。編制原則標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任書管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。642022年2月12日1

50、7時36分三三（三）手冊的中心內(nèi)容-11233三個基本文件：項(xiàng)目部實(shí)施計劃項(xiàng)目部實(shí)施計劃由項(xiàng)目部依據(jù)由項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目部責(zé)任書項(xiàng)目部責(zé)任書、合同、圖紙等編制，是項(xiàng)目部實(shí)、合同、圖紙等編制，是項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目管理的施項(xiàng)目管理的計劃性文件計劃性文件，實(shí)現(xiàn)實(shí)施計劃編制標(biāo)準(zhǔn)化、，實(shí)現(xiàn)實(shí)施計劃編制標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)施計劃內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)施計劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)施計實(shí)施計劃內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)施計劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)施計劃管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。劃管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。652022年2月12日17時36分三三（三）手冊的中心內(nèi)容-11233三個基本報告：項(xiàng)目經(jīng)理月度報告項(xiàng)目經(jīng)理月度報告由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目

51、實(shí)施的具體情況編制、報企業(yè)，企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理月度的具體情況編制、報企業(yè)，企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理月度報告進(jìn)行分析、評比和考核報告進(jìn)行分析、評比和考核 ； 是項(xiàng)目管理的綜合是項(xiàng)目管理的綜合管理報告管理報告 662022年2月12日17時36分三三（三）手冊的中心內(nèi)容-11233三個基本報告：項(xiàng)目商務(wù)月度報告項(xiàng)目商務(wù)月度報告由項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理按時向由項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理按時向企業(yè)報告月度報量、結(jié)算、履約、變更及簽證情、企業(yè)報告月度報量、結(jié)算、履約、變更及簽證情、收款等，企業(yè)對報告進(jìn)行分析收款等，企業(yè)對報告進(jìn)行分析, ,并指導(dǎo)項(xiàng)目部做并指導(dǎo)項(xiàng)目部做好商務(wù)工作好商務(wù)工作 ； 是項(xiàng)目管理的是項(xiàng)目管理的商務(wù)報告商務(wù)報告672

52、022年2月12日17時36分三三（三）手冊的中心內(nèi)容-11233三個基本報告：項(xiàng)目每日情況報告項(xiàng)目每日情況報告由項(xiàng)目責(zé)任工程師向項(xiàng)目由項(xiàng)目責(zé)任工程師向項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理報告，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理向企業(yè)報告現(xiàn)場的生產(chǎn)經(jīng)理報告，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理向企業(yè)報告現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料、進(jìn)度等管理情況；人員、設(shè)備、材料、進(jìn)度等管理情況； 是項(xiàng)目管理的是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)報告基礎(chǔ)報告682022年2月12日17時36分三三（三）手冊的中心內(nèi)容-11233三個基本文件三個基本文件是項(xiàng)目管理體系是項(xiàng)目管理體系有效有效運(yùn)行的運(yùn)行的基基礎(chǔ)礎(chǔ) ；三個基本報告三個基本報告是項(xiàng)目管理體系運(yùn)行是項(xiàng)目管理體系運(yùn)行效果的過效果的過程反映。程反映。通

53、過三個基本報告，實(shí)現(xiàn)報告內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、報通過三個基本報告，實(shí)現(xiàn)報告內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、報告流程標(biāo)準(zhǔn)化、報告管理標(biāo)準(zhǔn)化。通過這三個基本報告，企告流程標(biāo)準(zhǔn)化、報告管理標(biāo)準(zhǔn)化。通過這三個基本報告，企業(yè)層可及時監(jiān)測到各項(xiàng)目的運(yùn)行情況，及時為項(xiàng)目部提供指業(yè)層可及時監(jiān)測到各項(xiàng)目的運(yùn)行情況，及時為項(xiàng)目部提供指導(dǎo)和服務(wù)，及時向項(xiàng)目部提出預(yù)警或糾正項(xiàng)目部不正確做法，導(dǎo)和服務(wù)，及時向項(xiàng)目部提出預(yù)警或糾正項(xiàng)目部不正確做法，消除或降低項(xiàng)目運(yùn)行過程中潛在風(fēng)險。消除或降低項(xiàng)目運(yùn)行過程中潛在風(fēng)險。692022年2月12日17時36分三三（四）手冊內(nèi)容提要總則總則1.1. 目的目的2.2. 適用范圍適用范圍3.3. 相關(guān)文件相關(guān)文件4

54、.4. 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)5.5. 項(xiàng)目管理職能項(xiàng)目管理職能6.6. 項(xiàng)目管理基本流程項(xiàng)目管理基本流程7.7. 手冊使用與修訂手冊使用與修訂 702022年2月12日17時36分三三（四）手冊內(nèi)容提要第一章 項(xiàng)目啟動及策劃1.1. 項(xiàng)目啟動管理（項(xiàng)目啟動令項(xiàng)目啟動管理（項(xiàng)目啟動令 CSCEC-PM-0101CSCEC-PM-0101）2.2. 項(xiàng)目全過程管理（項(xiàng)目全過程動態(tài)管理表項(xiàng)目全過程管理（項(xiàng)目全過程動態(tài)管理表 01020102）3.3. 項(xiàng)目策劃（項(xiàng)目策劃任務(wù)表項(xiàng)目策劃（項(xiàng)目策劃任務(wù)表 01030103）4.4. 項(xiàng)目授權(quán)管理（項(xiàng)目授權(quán)申請表項(xiàng)目授權(quán)管理（項(xiàng)目授權(quán)申請表 01040

55、104、項(xiàng)目授、項(xiàng)目授權(quán)管理書權(quán)管理書 01050105）712022年2月12日17時36分三三（四）手冊內(nèi)容提要第二章 項(xiàng)目投標(biāo)管理1.1. 項(xiàng)目調(diào)查分析（項(xiàng)目建設(shè)方基本情況調(diào)查項(xiàng)目調(diào)查分析（項(xiàng)目建設(shè)方基本情況調(diào)查 02010201、項(xiàng)目所在現(xiàn)場調(diào)查項(xiàng)目所在現(xiàn)場調(diào)查 02020202）2.2. 項(xiàng)目風(fēng)險分析（項(xiàng)目風(fēng)險評估表項(xiàng)目風(fēng)險分析（項(xiàng)目風(fēng)險評估表 02030203）3.3. 項(xiàng)目現(xiàn)金流分析（項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表項(xiàng)目現(xiàn)金流分析（項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表 06020602）4.4. 項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)（工程總結(jié)表項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)（工程總結(jié)表 02040204）722022年2月12日17時36分三三（四）手冊內(nèi)

56、容提要第三章 項(xiàng)目組織管理1.1. 項(xiàng)目組織原則（項(xiàng)目部主要管理人員審批表項(xiàng)目組織原則（項(xiàng)目部主要管理人員審批表 03010301）2.2. 項(xiàng)目部崗位及定員項(xiàng)目部崗位及定員3.3. 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)（項(xiàng)目部崗位職務(wù)說明書項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)（項(xiàng)目部崗位職務(wù)說明書 03020302）4.4. 項(xiàng)目部責(zé)任書項(xiàng)目部責(zé)任書5.5. 項(xiàng)目部實(shí)施計劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報告（項(xiàng)目部實(shí)施計項(xiàng)目部實(shí)施計劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報告（項(xiàng)目部實(shí)施計劃編寫任務(wù)表劃編寫任務(wù)表 03030303、項(xiàng)目經(jīng)理月度報告、項(xiàng)目經(jīng)理月度報告 03040304）6.6. 黨群工作黨群工作732022年2月12日17時36分三三（四

57、）手冊內(nèi)容提要第四章 項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核1.1. 項(xiàng)目部薪酬管理項(xiàng)目部薪酬管理2.2. 項(xiàng)目管理能力考核（項(xiàng)目管理能力考核匯總表項(xiàng)目管理能力考核（項(xiàng)目管理能力考核匯總表 04010401）3.3. 項(xiàng)目部績效考核（項(xiàng)目部績效考核表項(xiàng)目部績效考核（項(xiàng)目部績效考核表 04020402）4.4. 項(xiàng)目審計與監(jiān)察項(xiàng)目審計與監(jiān)察742022年2月12日17時36分三三（四）手冊內(nèi)容提要第五章 項(xiàng)目合同管理1.1. 合同日常管理合同日常管理2.2. 合同談判及索賠管理（合同談判策劃書合同談判及索賠管理（合同談判策劃書 05010501）3.3. 合同責(zé)任分解及交底（合同責(zé)任分解表合同責(zé)任分解及交底（合同

58、責(zé)任分解表 05020502）4.4. 項(xiàng)目部商務(wù)月度報告及項(xiàng)目履約管理（項(xiàng)目商務(wù)月項(xiàng)目部商務(wù)月度報告及項(xiàng)目履約管理（項(xiàng)目商務(wù)月度報告度報告 05030503）752022年2月12日17時36分三三（四）手冊內(nèi)容提要第六章 項(xiàng)目資金管理1. 工程款管理（工程收（付）款計劃 0601）2. 項(xiàng)目現(xiàn)金流管理（項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表 0602）3. 合同履約保函及履約保證金（工程保函（保險）管理計劃表 0603）4. 勞務(wù)人員工資支付管理5. 工程款拖欠的管理6. 項(xiàng)目尾款及保修款的管理（工程尾款及保修款清收計劃 參照0601）7. 項(xiàng)目銀行賬戶與印鑒管理762022年2月12日17時36分三三（四）手

59、冊內(nèi)容提要第七章 項(xiàng)目設(shè)計管理1. 設(shè)計管理2. 設(shè)計策劃與設(shè)計3. 設(shè)計實(shí)施與控制772022年2月12日17時36分三三（四）手冊內(nèi)容提要第八章 項(xiàng)目技術(shù)管理1. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理2. 圖紙會審3. 工程洽商與設(shè)計變更4. 施工組織設(shè)計5. 施工方案（項(xiàng)目主要技術(shù)方案計劃表 0801）6. 技術(shù)交底（分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡 0803）7. 技術(shù)復(fù)核8. 技術(shù)資料9. 計量器具10.新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用（項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用計劃表 0802）782022年2月12日17時36分三三（四）手冊內(nèi)容提要第九章 項(xiàng)目物資及設(shè)備管理1. 項(xiàng)目物資及設(shè)備日常管理2. 物資需用計劃（主要物資（設(shè)備）需求計劃表

60、0901）3. 供應(yīng)商管理（供應(yīng)商登記表 0903）4. 物資采購（物資采購比價會審表 0902）5. 物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)6. 物資貯存792022年2月12日17時36分三三（四）手冊內(nèi)容提要第九章 項(xiàng)目物資及設(shè)備管理7. 物資使用及盤點(diǎn)8. 建設(shè)方提供的物資9. 周轉(zhuǎn)料具管理10.設(shè)備租賃管理11.設(shè)備進(jìn)（退）場管理12.設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理802022年2月12日17時36分三三（四）手冊內(nèi)容提要第十章 項(xiàng)目分包管理1. 分包商注冊（分包商登記表 1003）2. 分包商考核（分包商年度評審記分表 1004）3. 分包商選擇（工程分包計劃表 1001、分包商選擇綜合分析表 1002）4. 分包商進(jìn)