安泰達物流公司的組建和運行模式

1、安泰達物流公司的組建和運行模式 安泰達物流有限公司從開頭全面接管科龍和小天鵝的物流業(yè)務，作為第三方物流的代表，也作為全國首家家電企業(yè)聯(lián)合物流下臺，安泰達被專業(yè)機構評估為國內(nèi)最有潛力的物流公司之一。那么，與家電企業(yè)合作半年多以來，安泰達獲得了哪些成長?為保證科龍旺季的物流順暢，安泰達又做出了怎樣的努力與保證?帶著這些問題，記者走訪了安泰達物流有限公司的總經(jīng)理莊志宏先生。 莊志宏總經(jīng)理介紹說，廣州安泰達物流有限公司是一家現(xiàn)代第三方物流公司，是由中國遠洋物流公司、遠洋網(wǎng)絡有限公司、X省科龍電器股份有限公司、無錫小天鵝股份有限公司和廣州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)建設創(chuàng)業(yè)投資有限公司共同投資組建的。目前安泰達主要以

2、股東的物流業(yè)務作為主要業(yè)務來源，它將集中各股東的物流資源，利用先進的管理方法和信息技術，達到流程的優(yōu)化，進而節(jié)約客戶的總體物流成本和提高物流服務的水平。隨著公司的發(fā)展與成熟，還將逐步引入其他家電企業(yè)，通過三年左右時間的努力，在全國建立起一個功能完善、服務周到、領先同行的家電物流平臺，最終使安泰達成為家電領域全供應鏈范圍的物流服務商。安泰達現(xiàn)有員工70多人，總部設在廣州，在順德設立了分公司，在無錫設立了辦事處，主要負責科龍及小天鵝的物流業(yè)務。 也許為了讓記者聽得更明白，這位總經(jīng)理談了他對第三方物流的理解。他說，物流是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分，無論是制造業(yè)還是流通業(yè)，為完成商品的生產(chǎn)和銷售，

3、都必需有與之相關的物流活動。第三方物流是站在貨主的立場上，經(jīng)貨主企業(yè)的物流合理化為設計物流系統(tǒng)運營的目標。第三方物流企業(yè)的優(yōu)勢在于可以對社會物流資源進行整合，詳細的作業(yè)活動除使用自有資源外，可以再采取對外委托的方式由專業(yè)的運輸、倉儲企業(yè)等去完成，使貨主企業(yè)的物流活動達到專業(yè)化和社會化。第三方物流企業(yè)同貨主企業(yè)的關系是親密的、長期的合作關系，這與只是受貨主委托從事簡潔的運輸、保管作業(yè)活動是截然不同的?？偟膩碚f，通過第三方物流企業(yè)供應的物流服務，有助于促進貨主企業(yè)的物流效率和物流合理化。 科龍本身有自己的物流管理部，那么，科龍把業(yè)務交給安泰達來做有什么益處呢?安泰達與科龍物流部又是怎樣分工的? 這

4、位總經(jīng)理的回答是，物流在很長一段時間里，都是企業(yè)自己做自己的，都有一套自己的儲運系統(tǒng)，這種小而全的做法，效率不一定高。物流號稱是制造企業(yè)最終的也是最有期望的降低成本、提高效率的環(huán)節(jié)?？讫埡托√禊Z的高層領導清晰地熟悉到，作為中國家電行業(yè)的大公司，要想在競爭中占優(yōu)勢，就必需對供應鏈一體化進行改造，而物流外包是行之有效的降低成本的手段，不僅可以集中精力、用心致志的從事自己的核心業(yè)務，全力以赴的適應變化、謀求發(fā)展、而且第三方物流企業(yè)的、社會性和網(wǎng)絡性可以為企業(yè)供應全過程、全方位、高效率的現(xiàn)代物流服務。在安泰達與科龍合作的實際運作中，安泰達著重于提出物流優(yōu)化建議，負責物流業(yè)務的日常營運管理?？讫埖募瘓F物

5、流管理部負責擬訂科龍的物流需求，研究規(guī)劃科龍的物流發(fā)展方向，協(xié)調(diào)科龍公司內(nèi)各部門、各產(chǎn)品公司與安泰達的業(yè)務銜接，并對安泰達的營運進行監(jiān)督。 對于安泰達自去年接手科龍業(yè)務后做的工作、取得的成果，莊志宏介紹說，我們接手科龍的物流業(yè)務后，所做的一些重要工作歸結(jié)納來主要有以下幾個方面：首先通過聯(lián)合招標，將科龍旗下冰箱、空凋、冷柜及小家電四類產(chǎn)品的干線運輸進行整合，與去年同期相比，運輸價格整體下降了96個百分點，僅此一項，每年為科龍節(jié)約運輸費用支出上千萬元，同時，通過安泰達的物流整合和專業(yè)化管理，將原來各專業(yè)公司的物流部門合并成一個，人員由原來的90多人降低到現(xiàn)在的60人，簡化廠運作流程，同時降低了科龍

6、公司物流運作的管理成本開支，每年節(jié)約約為700萬元；其次，對順德本地倉庫根據(jù)定置管理的要求進行徹底整治，使倉庫的庫容庫貌大為改觀；第三，在三洋倉庫建立冰箱、空調(diào)、冷柜及小家電等四類產(chǎn)品的配貨中心，提高了發(fā)貨速度和效率，進一步滿意了科龍生產(chǎn)及銷售的需求；第四，制訂了日常運作的倉儲、運輸?shù)炔煌墓芾順藴始耙幌盗械膫}庫管理規(guī)章制度及倉庫安全管理制度，確?？讫埉a(chǎn)品安全，滿意物流運作的要求；第五，理順信息傳遞渠道，力口快信息處理速度，滿意科龍相關部門對物流信息需求，為科龍供應更好的信息到今年安泰達的整體規(guī)劃，莊志宏說，20XX年是安泰達創(chuàng)業(yè)初期最為關鍵的時刻，在“兩高椥隆?/FONT>(高標準、高

7、起點、模式創(chuàng)新)方針指引下，進一步貫徹落發(fā)展戰(zhàn)略，全面接管股東客戶的物流業(yè)務。著手開發(fā)新客戶、拓展新貨源：在供應穩(wěn)定服務的基礎上，不斷優(yōu)化流程、提高效率；借助先進的信息系統(tǒng)和管理技術，全面提升公司的管理水平和全供應鏈范圍的物流服務能力。 家電銷售旺季已經(jīng)來臨，安泰達有何詳細措保證旺季的物流運作，以滿意科龍等企業(yè)的需求呢?莊志宏介紹說，安泰達始終堅持物流服務于營銷，從接手科龍業(yè)務開頭，安泰達首先加強對運輸、倉儲、裝卸服務商的管理，另一方面，積極反映、協(xié)調(diào)服務供應商在運作過程中的實際問題；其次，積極確定干線運輸?shù)膫溥x車隊，建立安泰達在X省內(nèi)的運輸力氣，保證旺季發(fā)貨；第三，加強從產(chǎn)品下線入庫到成品發(fā)

8、運的計劃調(diào)度職能，使其高度集權，轉(zhuǎn)變倉庫各類產(chǎn)品各自為政的方式，使流程更為優(yōu)化、合理，運作更加暢通；第四，通過對產(chǎn)、銷、存的監(jiān)控，每月對對四大類產(chǎn)品時行庫存分析，提出產(chǎn)銷建議報告。特殊針對庫存異常產(chǎn)品進行每周重點監(jiān)控(或預警)報告，為壓縮不合理庫存做出貢獻；第五，在倉庫布局上堅持“產(chǎn)品集中、倉庫區(qū)域集中”這兩個集中的布局原則，削減了運輸車輛處處跑造成時間上的延誤，提高了發(fā)貨效率；第六，對存貨布局進行調(diào)整，使高流通的產(chǎn)品集中在吞吐能力高的庫區(qū)，保證收發(fā)貨的吞吐效率；第七，針對目前一些影響旺季發(fā)貨的不利因素，如機械設故障、各倉庫雨天裝卸沒有防備設施影響裝卸等問題，通過科龍集團物流管理部來協(xié)調(diào)相關部門，加快處理速度，滿意生產(chǎn)及銷售的需求。同時，安泰達還加強各崗位人員的培訓與學習，不斷提高專業(yè)技能、直轄市能力與管理水平，安泰達相信，有了安泰達的有備而戰(zhàn)，必將為科龍的旺季銷售供應更