積分制管理實(shí)施方案及細(xì)則

1、關(guān)于下發(fā)積分制管理實(shí)施方案的通知為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，根據(jù)公司賈董事長(zhǎng)提出的“創(chuàng)造民企一流的煤業(yè)管理團(tuán)隊(duì)”的工作目標(biāo)，結(jié)合晉大礦字20133號(hào)關(guān)于導(dǎo)入積分制管理的通知文件精神，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，從 5 月 26 日開(kāi)始在公司、下屬礦井實(shí)施積分制管理工作，現(xiàn)制定具體方案如下：一、工作目標(biāo)1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責(zé)中無(wú)法具體明確的事和眼前突發(fā)的事事事有人管、人人爭(zhēng)著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。2、為企業(yè)年、季、月獎(jiǎng)金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人機(jī)制的建立，期權(quán)、股權(quán)長(zhǎng)效激勵(lì)的使用，以及名譽(yù)的排名、待遇的落實(shí)，提供重要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

2、二、工作領(lǐng)導(dǎo)組礦井組長(zhǎng)： 馮云旺礦長(zhǎng)工作職責(zé)： 對(duì)積分制管理的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)積分制管理進(jìn)行解疑答惑。常務(wù)副組長(zhǎng)：李亞平人力資源部負(fù)責(zé)人工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)積分制管理的具體貫徹、落實(shí)、運(yùn)行。副組長(zhǎng)：馮虎明生產(chǎn)副礦長(zhǎng)雷進(jìn)海安全副礦長(zhǎng)謝振東機(jī)電副礦長(zhǎng)馬金平礦長(zhǎng)助理高智總工程師宋佶和總工程師何英太機(jī)電副總工程師田質(zhì)群地質(zhì)副總工程師韓勇通風(fēng)副總工程師任云祥礦建副總工程師工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作，并定期進(jìn)行反饋、匯總、建議。組員：段曉珍科員楊梅梅科員崔梁科員工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)積分制管理的具體承辦。三、實(shí)施辦法1、用積分（獎(jiǎng)分和扣分）的辦法對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核。2、以礦、部

3、室為單位，實(shí)行分層分級(jí)授權(quán)獎(jiǎng)扣分的辦法。3、建立個(gè)人積分檔案，該積分終身有效 （只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職），可無(wú)限次重復(fù)使用。四、適用范圍礦井：區(qū)隊(duì)、部科級(jí)及以下所有人員五、分值確定：1 、固定積分固定積分包括員工的學(xué)歷、職稱(chēng)、職務(wù)、技能、工齡、特長(zhǎng)。該分值將根據(jù)個(gè)人的月度出勤自動(dòng)錄入個(gè)人的積分賬戶(hù)。2 、平時(shí)積分平時(shí)積分將與個(gè)人日常做人、做事掛鉤。一是對(duì)所有崗位職責(zé)規(guī)定以外的所有言、行給予相應(yīng)的獎(jiǎng)、扣分，二是對(duì)所有法律、道德范疇認(rèn)可的好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎(jiǎng)、扣分。該分值是一事一議并將及時(shí)錄入個(gè)人的積分賬戶(hù)。六、積分使用1、與年、季、月度獎(jiǎng)金掛鉤；2、與年、季、月度福利掛鉤；3、與內(nèi)、外素

4、質(zhì)、技能提升培訓(xùn)掛鉤；4、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。個(gè)人積分為零或負(fù)分時(shí)，個(gè)人應(yīng)申請(qǐng)自動(dòng)離職，或申請(qǐng)一次不離職的機(jī)會(huì)。七、工作要求（一）提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想實(shí)施積分制管理是為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式， 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極引導(dǎo)員工參與到積分制管理工作中， 所有員工也要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中。（二）堅(jiān)持原則，精心組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要懷揣一種公開(kāi)、公平、公正的做事原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，關(guān)心下屬、認(rèn)可下屬、激勵(lì)下屬。（三）明確職責(zé)，強(qiáng)化保障人力資源部要做好組織、貫徹、落實(shí)、運(yùn)行工作；各級(jí)各部門(mén)要執(zhí)行好獎(jiǎng)扣分制度；各單位一把手要做好支持保障

5、工作。（四）嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲積分制是我公司創(chuàng)新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、組織討論、修訂匯總各項(xiàng)獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則。堅(jiān)決杜絕惡意破壞行為。后附： 2013 試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則二一三年五月二十四日積分制試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則（ 2013 試行版）第一部分：固定積分（一）學(xué)歷獎(jiǎng)分方式： 根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分方法： 分為研究生、本科、大專(zhuān)、中專(zhuān)（或高中）四個(gè)等級(jí)（中專(zhuān)以下學(xué)歷不加分） ，每月固定獎(jiǎng) 100 分、 80 分、 60 分、 40 分。（二）職稱(chēng)獎(jiǎng)分方式： 根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人職稱(chēng)證明為準(zhǔn)

6、進(jìn)行獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分方法： 分為特高、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)四個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng) 100 分、 80 分、 60 分、 40 分。（三）職務(wù)獎(jiǎng)分方式： 根據(jù)公司人力資源部認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分方法： 分為部區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、科副區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)技術(shù)員、科員、工人五個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)80 分、 60 分、 40 分、 30 分、20 分。（四）技能獎(jiǎng)分方式： 在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上，由公司各部門(mén)提供部門(mén)員工技能等級(jí)確定結(jié)果，同時(shí)部長(zhǎng)、 總監(jiān)一并簽字認(rèn)可。獎(jiǎng)分方法： 分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)40分、 30 分、 20 分、 10 分。（五）工齡獎(jiǎng)分方式： 根據(jù)公司人力資源部備案的入職年限為依據(jù)。獎(jiǎng)分

7、方法： 入職滿(mǎn)一年，獎(jiǎng)20 分；滿(mǎn)二年，獎(jiǎng)30 分，依此累推，每滿(mǎn)一年加10 分。（六）特長(zhǎng)獎(jiǎng)分方式： 在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上，由公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組共同確定進(jìn)行獎(jiǎng)分（超出工作崗位本身后的特長(zhǎng)）。獎(jiǎng)分方法： 每項(xiàng)特長(zhǎng)認(rèn)可后獎(jiǎng)30 分（無(wú)特長(zhǎng)的員工不獎(jiǎng)分）。第二部分：平時(shí)積分（一）與員工做事掛鉤1責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨，竭盡所能完成工作任務(wù)獎(jiǎng)50 分，反之扣 20 分。2服從工作安排、積極、勤勉、誠(chéng)懇，能自動(dòng)自發(fā)地工作，起表率作用、工作精神面貌樂(lè)觀、進(jìn)取心強(qiáng)，符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50 分，反之扣 20 分。3遵守職業(yè)道德與操守，注重個(gè)人形象、言行、舉止，維護(hù)公司形象獎(jiǎng)50 分，反之扣20 分。4、對(duì)主辦業(yè)

8、務(wù)有重大革新，并提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者；研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和每掌握一項(xiàng)新技術(shù)，獎(jiǎng)500 分（符合一項(xiàng)） 。5、員工提出合理化的建議部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可者；或提供有價(jià)值的信息得到公司采納的，獎(jiǎng)200 分（符合一項(xiàng)） 。6、本公司員工為公司找人才，挖人才， 根據(jù)人才優(yōu)秀與否的情況，獎(jiǎng)100 分 -1000分。7、適時(shí)消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者；對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、 制止者獎(jiǎng) 2000分。8、領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動(dòng)培養(yǎng)下屬，為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃，并使其得到進(jìn)步者，獎(jiǎng)300 分。9、員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后，能幫助其他員工完成工作任務(wù)的，

9、獎(jiǎng)50 分。10 、當(dāng)月嚴(yán)格遵守上下班簽到制度獎(jiǎng)50 分，遲到、早退一次扣 2 分 10 分，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤離崗者扣10 分。11 、員工帶病堅(jiān)持工作，發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng)30 分。12 、無(wú)顧缺席公司召開(kāi)的各類(lèi)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)一次扣30 分。13 、每天能認(rèn)真打掃衛(wèi)生，隨時(shí)保持辦公環(huán)境及辦公桌面，獎(jiǎng) 10 分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分。14 、上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、看電影、聽(tīng)音樂(lè)、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無(wú)關(guān)郵件的，扣20 分，主動(dòng)做思想工作的，獎(jiǎng)20 分。15 、工作時(shí)間嚴(yán)守工作崗位，專(zhuān)心工作、不串崗、不閑聊的獎(jiǎng) 20 分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分。16 、其他違反本

10、公司各規(guī)章， 應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況扣 20 分至 200分。17 、未計(jì)入以上范圍者，可根據(jù)情況而定，獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理。（二）與員工做人掛鉤1、不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)遣，利用工作時(shí)間， 擅自在外兼職者、泄漏公司機(jī)密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者，發(fā)現(xiàn)一次扣2000 分。2、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不在室內(nèi)抽煙，不丟紙屑、果皮、煙頭，雜物，不亂涂、亂畫(huà)，發(fā)現(xiàn)一次扣20 分。3、員工做好人好事、 拾金不昧， 被公司知曉者； 給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛(ài)心等，符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50 分。4、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者，發(fā)現(xiàn)一次扣 2000 分。5、員工積極參加公司組織的培訓(xùn)、活動(dòng)，凡參加的員工，

11、每次都可得到50 分的積分獎(jiǎng)分，積極參加的、培訓(xùn)合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分（加分范圍在20 分 -200 分）。6、凡積極參與每月員工工作快樂(lè)、生活也快樂(lè)會(huì)議的，報(bào)名、參加、策劃活動(dòng)、組織、節(jié)目演出都可根據(jù)情況得到50分 -500 分的獎(jiǎng)分。7、未計(jì)入此上范圍者，可根據(jù)情況而定，獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理。第三部分：實(shí)施指導(dǎo)細(xì)則1、山西大土河礦業(yè)投資有限公司所有員工的考核都統(tǒng)一按照積分制管理工作細(xì)則進(jìn)行，公司總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)對(duì)公司所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利，但本人不參與積分制管理。礦井礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、副總工對(duì)礦井所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利，但本人不參與積分制管理。2、如遇情況重大、 獎(jiǎng)扣分值需超出權(quán)限的，可向公司或礦井積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組提出申請(qǐng)，但不能超出上一級(jí)的獎(jiǎng)扣分值。3、獎(jiǎng)扣分通知單必須由兩人以上簽字，且至少一人為公司領(lǐng)導(dǎo)級(jí)，方可生效。4、本公司員工的積分初步將實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示（待運(yùn)行成熟后，按月匯總、排名、公示）。