機電工程部員工手冊

1、機電工程部員工手冊總目錄：安全制度； 1維修保養(yǎng)制度； 2設備定期檢查制度；3交接班制度及設備履歷卡制度； 4設備管理制度； 5團隊建設及自主改善；6; 考勤與績效管理制度 7一、安全制度（安全生產(chǎn)）生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，為了確保人身和設備的安全，防止事故發(fā)生，人人 1必須遵守規(guī)章制度，提高安全意識。檢修設備嚴格按操作規(guī)程操作。 2檢修電路時做到停電、驗電、懸掛標識牌。3經(jīng)常檢查設備運行情況，按規(guī)定對機件定期檢查，要害部位特別注意。 4維修完成后清點工具是否齊全，有無遺漏于設備中，確保設備安全。 5維修設備精力集中，不準在機器上打鬧、開玩笑。 6 嚴格遵守公司的一切規(guī)章制度。 7 二、維

2、修保養(yǎng)制度日常維修保養(yǎng)制度。1嚴格遵守操作規(guī)程，認真巡察設備運行情況。 ）1（督促生產(chǎn)部門完成設備日保養(yǎng)工作。 ） 2（二三級保養(yǎng) 2以維修工人為主，操作工人為輔，根據(jù)二級保養(yǎng)細則要求認真做好。完成后填寫保養(yǎng)記錄表，交設備管理部保存。 3 維修工要做到 “三好四會 ”條例“三好 ”指管好、用好、修好；. 嚴禁使用操作設備 ,不是機長 ,。本區(qū)域負責的設備 1 管好：做好每日交接班記錄； 2所用附件工具齊全； 31 用好： 。指本區(qū)域的設備嚴禁超負荷運行，嚴禁精機粗用、亂用。遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生。2經(jīng)常保持設備潤滑安全。3。熟悉設備的結(jié)構(gòu)原理，掌握設備性能及操作規(guī)程；1 修好：及時進行二三

3、級保養(yǎng)。2“四會 ”指：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障會使用：按操作規(guī)程，會使用設備。會保養(yǎng)：按規(guī)定加油、換油、保持油標醒目、油路暢通、油線清楚完整。分如有異常要求機長停車檢查。設備運行過程中經(jīng)常巡查各部運轉(zhuǎn)情況，會檢查：析原因。并能判斷故障的部機器運行中能聽出和鑒別設備的正常和異?，F(xiàn)象，會排除故障：位和發(fā)生的原因，果斷采取方法，盡快排除故障。三、設備定期檢查制度為了及時保障設備事故隱患，每臺設備都要定期檢查，分每天、每周、每月及年度萬一發(fā)生緊固件松動，特別是對關(guān)鍵部位要經(jīng)常檢查，檢查人身和機器的安全，大檢查，都可能發(fā)生嚴重事故，平時花費少量時間消除安全隱患，確保安全。每天巡查各機長是否按

4、操作規(guī)程去操作保養(yǎng)設備，做好巡查記錄； 1每周檢查，檢查設備有無異常；油路是否暢通，機臺的清潔保養(yǎng)是否到位，線路是 2否完好，各安全護罩是否正常等。 3 月度檢查，機臺的安全護罩，電氣線路完好，二三級保養(yǎng)完成寫否。年檢查，機臺的大修安排時間，定出檢修計劃內(nèi)容，全機油箱更換潤滑油、零配件 4更換、電氣線路的大修。結(jié)合機器完好率進行考核。四、交接班制度及維修履歷卡的建立嚴格執(zhí)行交接班制度。設置交接班紀錄，認真填寫交接班記錄。 1設備故障原因處理結(jié)果要詳細記錄在維修履歷卡上。23 認真填寫每一天的維修單記錄，做好電子臺賬；機臺的零配件、易損件務必庫存，做到及時更換。確保維修時效。 4五、設備管理制度

5、由設備部機電工程課統(tǒng)一管理，專業(yè)生產(chǎn)設備在公司領導下，動力、公司各類機電、 1貫徹執(zhí)行上級下達的有關(guān)指令和制度。 2 布置檢查有關(guān)設備管理和維修機電工程部經(jīng)理對機電工程部行政和具體業(yè)務領導，保養(yǎng)各項工作。各生產(chǎn)部門，都應有一名課級以上干部分管設備，負責設備管理和各項維修保養(yǎng)工 3作、提出本部門的設備更新技術(shù)改造、計劃檢修，三級保養(yǎng)等季、年度計劃，并配合機電工程部做好設備卡大修記錄，潤滑記錄等管理工作。機電工程部對公司固定資產(chǎn)設備實行統(tǒng)一分類編號，建卡、建賬。負責辦理調(diào)拔、4移裝、封存、報廢等事項。各部門對已經(jīng)安裝好的設備一律不得任意移動， 5 設備需要移動改裝必須向機電工程部辦理申請手續(xù)獲準后

6、才能實施。設備日常保養(yǎng)一二級大修都要做好記錄。 6設備大修后，以機電工程部為主，與生產(chǎn)部門共同驗收。 7（管好、用好、修操作機長要遵守設備的操作，規(guī)程，管理使用設備做到 “三好 ” 8（會使用、會保養(yǎng)、公檢查、會排除故障） “四會 ”、好）生產(chǎn)部門設備發(fā)生事故，不管大小，要嚴肅處理，組織有關(guān)人員分析原因，確定性9，事故原因不清不放過；事故責任人沒收到教育不放過，防質(zhì)，做到 “三不放過 ”范措施沒落實不放過。及時上報公司領導，按有關(guān)規(guī)定處理。六、團隊建設及自主改善努力打造機電工程部團隊建設，組織各種活動，打造機電工程部的黃甫團隊； 1不斷提升每一位維修工的技能。組織計劃性的培訓， 2 在成長中工作；在工