機關管理崗位目標考核細則條例

1、歡迎共閱政工辦崗位目標工資考核細則崗位名稱：政工辦主任一、崗位考核否決條件、掌握政策出現(xiàn)偏差，造成損失和影響。 、由于管理不善，丟失重要文件、資料等。、重要文稿不能按時完成或上下行文把關不嚴，嚴重影響工作。 、重要文件提出分送意見不及時，影響工作。、會務工作出現(xiàn)重大疏漏，致使重要會議不能正常召開。 、宣傳報道出現(xiàn)重大的政治原則問題。、工作中出現(xiàn)失密造成嚴重后果。二、崗位考核條件、? 對各級班子狀況不了解， 對存在的重大問題未及時發(fā)現(xiàn)，未向黨委反映，造成工作損失 的,扣 100 元。、辦公室的工作出現(xiàn)失誤或無特殊情況不能完成工作計劃 ,扣 50 元。 、由于工作作風不深入，造成工作推諉、扯皮，受

2、到領導批評 ,扣 50 元。 、公司領導班子無故少召開一次民主生活會 ,扣 20 元。、工作安排不及時，協(xié)調(diào)不周而影響工作 ,扣 20 元。、重要文稿不能按時起草完畢 ,扣 50 元。 、一般性文件天內(nèi)，重要文件天內(nèi)提出批送意見，每拖一天扣 5 元。 、未把好以黨委名義上報、下發(fā)文件的行文關 ,扣 20 元。、及時傳達領導的指示、要求，催辦反饋執(zhí)行情況，每發(fā)生一次失誤扣10 30 元。10、辦公室上下協(xié)調(diào)工作不力，給工作造成影響 ,扣 30 元。11、公司出現(xiàn)較大的失、泄密問題扣 100 元；一般的失、泄密問題扣 30 元。12、會務工作出現(xiàn)較大疏漏，扣 30 元。13、一般性工作不能按時完成

3、扣 10 元；較重要的扣 40 元。14、宣傳報道中失實，并造成嚴重影響，扣 50 100 元。15、每年組織制定總公司宣傳教育計劃，并組織實施，每項計劃未落實，扣30 50 元。崗位名稱：組織干事歡迎共閱一、崗位考核否決條件、丟失重要文件和秘密資料。、處理業(yè)務橫向協(xié)調(diào)配合不力，延誤工作造成嚴重損失。、重要報表資料未按指定時間報出，給工作造成嚴重影響。二、崗位考核條件、丟失一般文件、資料，扣 50 100 元。、處理業(yè)務違反原則及有關規(guī)定，指導下級單位業(yè)務工作不力，扣 50 元。、對基層組織的任期、成員等基本情況不清楚，錯報、延報基本情況，扣 20 元。、對黨員及積極分子隊伍狀況無總體分析，

4、對構成底數(shù)不清， 無故未按計劃完成黨員發(fā)展工 作，扣 20 元。、每年未制定發(fā)展計劃，未完成積極分子培訓，未按規(guī)定時間檢查指導，扣 50 元。 、每年未及時下發(fā)評議和評選意見，對活動開展情況不檢查不指導，扣 30 元。 、對未及時辦理組織關系的黨員不督促，每人次扣 10 元。、未完成每年一次的干部考察工作，扣 50 元。、對國家統(tǒng)一規(guī)定的報表未及時報出，以及其他報表不及時，扣 20 元。10、雜志、資料當月未分發(fā)的，扣 20 元。11、黨費管理混亂，不按規(guī)定上交黨費，視情節(jié)扣 50-100 元。崗位名稱：宣傳干事一、崗位考核否決條件、編寫印發(fā)的文件、材料內(nèi)容發(fā)生原則性錯誤，造成嚴重影響。、精神

5、文明建設考評出現(xiàn)重大失誤，造成嚴重影響。二、崗位考核條件1、每月員工政治學習安排不按時制定、下發(fā)，扣 20 50 元。2、理論參考資料管理不善，不能及時提供領導參考或登記不清，扣10 30 元。、編寫的文字材料失實，造成影響的，扣 3050 元。、編寫的文字材料差錯率超過 . ，每錯一處扣 10 30 元。、領導布置的任務未及時完成，扣 30 50 元。、撰寫的員工思想動態(tài)分析、教育材料質(zhì)量達不到要求，扣10 20 元歡迎共閱、每月文明員工評比不按時匯總，扣 30 元。、一般的工作不能按時完成，扣 10 元。 、較重要的工作不能按時完成，扣 20 50 元。崗位名稱：紀檢監(jiān)察干事一、崗位考核否

6、決條件、工作中出現(xiàn)失密造成嚴重后果。 、貫徹上級領導交辦的工作出現(xiàn)嚴重的失誤。 、不按規(guī)定手續(xù)而開介紹信或使用印章，造成嚴重后果。 、文件管理混亂，出現(xiàn)丟失或不能及時提供使用，造成嚴重后果。 、會務工作出現(xiàn)重大疏漏，致使重要會議不能正常召開。二、崗位考核條件10 元。10 元。、出現(xiàn)較大的失、泄密問題扣 100 元；一般的扣 30 元。 、草擬的文字性材料失實或延期，每次扣 1030 元。 、管理好廉政檔案和資料，發(fā)生丟失或缺損，扣 1030 元。 、來信、來訪的登記、承辦、轉辦、督辦發(fā)生差錯每次扣 10 元。 、收發(fā)擬文登記不及時、不準確，扣元。 、文件、資料分類保管、每月逐號核對一次，出現(xiàn)

7、保管混亂，扣 10 元。 、按期遵照有關規(guī)定進行文件、資料的清理、歸檔、銷毀工作，每發(fā)生一次差錯扣 、收到來文當日登記、呈批，每延誤一天扣元。 、傳閱文件手續(xù)完備、去向清楚，按規(guī)定程序及時傳遞，每發(fā)生一次差錯扣 10 元。 10、閱文催辦一般的三日催辦一次； 重要的、 緊急的每日催辦一次， 每發(fā)生一次差錯扣 11、分發(fā)文件時不丟失、不錯發(fā)、不遺漏，手續(xù)完備，每發(fā)生一次差錯扣10 元。12、會議通知有疏漏，扣元。13、接聽電話不及時，貽誤工作，扣 20 元。14、不按規(guī)定手續(xù)開介紹信或使用公章，扣 20 元。15、做好辦公用品的領用、物品保管等辦公室的內(nèi)務工作，每發(fā)生一次差錯扣元。16、不嚴格履

8、行文件打印審批手續(xù)，扣 10 元。17、校對不認真，印成的資料仍有錯誤，扣元。歡迎共閱18、一般的工作不能按時完成，扣 10 元。19、較重要的工作不能按時完成，扣 20 50 元。團委崗位目標工資考核細則 崗位名稱：團委書記 一、崗位考核否決條件1、掌握政策出現(xiàn)偏差，致使工作造成嚴重后果。2、領導交辦的工作因個人原因，造成嚴重后果。二、崗位考核條件1、對全團工作指導不力，造成團員隊伍中大面積出現(xiàn)問題扣100 元。2、團委工作出現(xiàn)失誤受到上級團組織和總公司黨委批評，扣30 元。3、無特殊情況不能完成工作任務，扣 20 元。4、團員出現(xiàn)嚴重警告以上處分，每出現(xiàn) 1名扣 20元。5、“雙推”工作推

9、薦考察等每出現(xiàn) 1名失實，扣 20 元。6、對未及時辦理組織關系的團員督促不夠，每 1人次扣 10 元。7、各種報表不及時或出現(xiàn)差錯，扣 10 元。8、青年文明號、青年崗位能手和青年突擊隊活動出現(xiàn)失誤，扣30 元。9、內(nèi)勤工作零亂、管理不善，扣 10 元。工會崗位目標工資考核細則 崗位名稱：民管（監(jiān)督、文體）主崗干事 一、崗位考核否決條件1、由于工作發(fā)生過失，未完成領導交辦的重要工作任務。2、重要事項不請示匯報，造成一定后果。3、由工會主席認定的考核事項。二、崗位考核條件1、職代會會務等工作安排不妥，出現(xiàn)較大失誤，一次扣50 100 元。2、因本人原因造成職代會提案征集處理不及時，貽誤領導決策

10、，督促提案落實不得力，員工 意見大扣 20 60 元。3、職代會閉會期間不按規(guī)定督促職代會專項小組活動，扣2060 元歡迎共閱4、基層民主管理活動（職工大會、班組民主生活會）不落實，流于形式。扣20 40 分。5、及時反映員工勞動保護方面的意見，調(diào)解勞動糾紛，并與有關部門協(xié)調(diào)解決。由于本人的 工作不及時、不主動，造成員工越級上訪，扣 4080 元。6、文體活動組織不得力，使活動出現(xiàn)失誤，員工意見大，并造成一定影響，扣20 40 元。7、有關統(tǒng)計數(shù)字失實造成一定影響，由于校對不細造成信息及文件下發(fā)后發(fā)現(xiàn)錯誤，扣10元。8、對班組管理工作指導不力，檢查不細，考核不嚴受到主管領導批評，扣50 元。崗

11、位名稱：女工（文秘、事務）干事一、崗位考核否決條件1、工作發(fā)生過失，未完成領導交辦的重要工作任務。2、重要事項不請示匯報，造成一定后果。3、由工會主席認定的考核事項。二、崗位考核條件1、發(fā)生女工合法權益受到侵害的事件不匯報，不督促解決，女工意見大，扣20 60 元。2、因本人原因未及時協(xié)助做好婦女病普查普治工作，扣20 60 元。3、“三八婦女節(jié)” 應組織未組織女工活動，活動中女工意見大，扣20 60 元。4、本崗位有關的文件、信息起草和數(shù)字的統(tǒng)計工作出現(xiàn)失誤或文稿因校對不細造成下發(fā)后發(fā) 現(xiàn)錯誤扣 10 元。5、造成丟失文件、錯編文號、文件錯遞，一次扣 10 20 元。6、微機、打印機等本崗位

12、所用的設備由于人為原因損壞，使文字工作受到影響，而且不及時 匯報并組織修理，扣 20 50 元。7、各種文件打字印刷等工作發(fā)生差錯并造成后果，扣 10 20 元。 崗位名稱：生產(chǎn)（生活、組宣）干事 一、崗位考核否決條件1、工作發(fā)生過失，未完成領導交辦的重要工作任務。2、重要事項不請示匯報，造成一定后果。3、由工會主席認定的考核事項。、崗位考核條件歡迎共閱1、因本人原因致使各種競賽活動不能及時開展，資料失實，不按時召開會議造成失誤，扣20 60 元。2、不能經(jīng)常深入檢修現(xiàn)場了解情況， 表揚好人好事， 推廣先進經(jīng)驗， 造成工作被動扣 20 50 元。3、按上級要求做好勞模管理工作，基礎資料不全，底

13、數(shù)不清扣20 元。4、員工生活困難補助不堅持原則，出現(xiàn)差錯扣 20 60 元。5、不及時安排員工療（休）養(yǎng)計劃，未按規(guī)定安排員工療（休）養(yǎng)，扣20 60 元。6、未定期組織對傷病職工的慰問工作扣 40 80 元。7、支會建家工作不落實，每季無考評，辦理新會員入會和會員轉會手續(xù)不及時，扣20 50元。8、有關統(tǒng)計數(shù)字文件失實造成一定影響，由于校對不細造成文件下發(fā)后發(fā)現(xiàn)錯誤扣10 元?？偨?jīng)理工作處崗位目標工資考核細則崗位名稱：總經(jīng)理工作處處長一、崗位考核否決條件1、保密工作失誤，并造成嚴重后果。2、協(xié)調(diào)不到位，貽誤工作并造成后果。3、制定執(zhí)行勞動政策有偏差，造成較大影響。4、調(diào)查研究、信息反饋失誤

14、，并造成嚴重后果。5、上報下發(fā)公文發(fā)生嚴重失誤。6、本部門發(fā)生兩崗（項）否決。二、崗位考核條件1、組織完成總結、工作報告和領導交辦的其它文字材料。每拖延一項扣20 50 元。2、及時準確傳達上級機關和本公司領導有關行政工作的通知要求，了解各單位的執(zhí)行情況，并根據(jù)需要及時向領導匯報。每發(fā)生一次遺漏或失誤扣2050 元。3、以統(tǒng)籌全局、發(fā)揮管理整體效能為原則，做好部門之間、分項工作之間的協(xié)調(diào)工作。每發(fā) 生一次屬本人責任的失實或失誤扣 30 元。4、按責任分工做好總公司行政會議的準備和組織工作。每發(fā)生一次準備不充分或延誤扣 30 元。205、按責任分工做好來信來訪和保密工作。每發(fā)生一次一般性失誤扣歡

15、迎共閱元。6、學習國家勞動人事方針、政策、法令、制度及上級有關規(guī)定，不熟悉方針、政策，造成工 作被動扣 2050 元。7、掌握消費基金使用情況，協(xié)助總經(jīng)理決策，底數(shù)清楚，使用合理。不符合工作標準扣20 50 元。8、把好上報、下發(fā)文件的文字和行文規(guī)范關。對上下級來文分發(fā)處理工作每發(fā)生一次一般性 失誤扣 20 元。9、領導認定的責任按認定扣減。崗位名稱：總經(jīng)理工作處副處長一、崗位考核否決條件1、調(diào)查研究失真造成影響。2、例行或領導交辦的文字材料不能按時完成或有重大失誤。3、對基層單位（崗位）檢查、監(jiān)督、指導、服務失職，造成嚴重影響。4、發(fā)生重大交通事故（小車班） 。二、崗位考核條件1、按時完成計

16、劃、總結、工作報告和領導交辦的其它文字材料的草擬工作，按時限要求拖延 一項扣 20 50 元。2、文字材料要求文風端正、取材真實、數(shù)據(jù)準確，每發(fā)生一項次屬本 人責任的失實，并造成后果的扣 30 元。3、按責任分工做好總公司行政會議的準備和組織工作及各有關事項的催辦，并做好會議記錄，整理會議紀要，每發(fā)生一次準備不好或延誤扣 20 元。4、組織完成各種標準及有關規(guī)章制度的修訂和實施工作，每發(fā)生一項屬本人責任貽誤工作的扣 30 元。5、深入基層搞好調(diào)查研究，掌握第一手情況 ,反饋信息真實可靠。每發(fā) 生一項次失實并對工作造成影響的扣 20 50 元。6、協(xié)助處長處理日常事務時，考核內(nèi)容與標準和處長同。

17、7、代行處長職權時，考核內(nèi)容與處長同。8、加強車輛管理，減少交通事故，合理調(diào)配使用車輛，不貽誤領導公務用車，貽誤一次扣20元，每發(fā)生一次交通事故扣 50 100 元。9、經(jīng)濟責任制實施方案未如期提出扣 20 50 元歡迎共閱10、做好來總公司視察、參觀、學習人員的食宿和活動安排等接待工作，每發(fā)生一次失誤扣 20 元。11、主管領導認定的責任，按認定扣減。崗位名稱：總經(jīng)理工作處秘書一、崗位考核否決條件1、接待工作失誤并造成不良影響。2、例行或領導交辦的文字材料不能按時完成或有重大失誤。3、調(diào)查研究失真，造成影響。4、重要信息反饋延誤、失真。二、崗位考核條件1、按時完成計劃、總結、工作報告和領導交

18、辦的其它文字材料的草擬工作，按時限要求每拖 延一項扣 20 50 元。2、文字材料要求文風端正、取材真實、數(shù)據(jù)準確，每發(fā)現(xiàn)一處與事實不符、數(shù)字不清、語言 文字錯誤扣 20 元。3、按責任分工做好行政會議的準備和組織工作及各有關事項的催辦，并做好會議記錄，整理 會議紀要。每發(fā)生一次準備不好或延誤扣 20 元。4、做好來總公司視察、參觀、學習人員的住宿和活動安排 等接待工作，每發(fā)生一次失誤扣 20 元。5、做好基礎資料的積累、基礎工作的管理，每發(fā)生一項屬本人責任貽誤工作，扣 20 元。6、對督查工作具體事項的辦理無故拖延、發(fā)生錯誤，以及與呈辦單位關系緊張，扣20 30元。7、日常事務性工作出現(xiàn)漏洞

19、，扣 20 30 元。8、信息反饋不及時或失實，扣 20 元。9、越權辦事，扣 30 元。10、領導認定的責任，按認定扣減。崗位名稱：企業(yè)管理主崗一、崗位否決條件1、經(jīng)濟責任制考核發(fā)生嚴重失誤及規(guī)章制度審核把關不嚴，出現(xiàn)較大 偏差。2、日常業(yè)務處理發(fā)生嚴重過失，造成一定損失和影響的歡迎共閱3、因督促檢查不到位，年度工作規(guī)劃有多項未落實。二、崗位考核條件1、經(jīng)濟責任制考核定性合理、定量準確，不發(fā)生人為偏差。 發(fā)生差錯扣 20-50 元。2、每月 10 日前將經(jīng)濟責任制考核結果交勞資考核兌現(xiàn)。因個人原因 每晚交一天扣 30 元。3、經(jīng)濟責任制考核資料整潔有序，符合存檔要求。達不到要求扣20元。4、

20、深入實際， 調(diào)查研究，搜集和整理經(jīng)營管理方面的信息和經(jīng)驗， 完成領導交辦的調(diào)研課題。 做不到時扣 20-50 元。5、按時按要求完成領導交辦的臨時性工作。未按時完成扣20-50 元。6、經(jīng)濟責任制實施方案未如期提出扣 20-50 元。7、開展標準化工作，制定標準化規(guī)劃。規(guī)劃不符合標準化格式扣20 元。崗位名稱：總經(jīng)理工作處文書一、崗位考核否決條件1、印信管理、使用不當，造成嚴重后果。2、密級文件泄密，上級文件丟失。3、對基層單位檢查、監(jiān)督、指導、服務失職，造成嚴重后果。二、崗位考核條件1、行政系統(tǒng)的文件、電報、電話、傳真、信函及下屬單位的請示報告等文件材料收發(fā)，要及 時匯報、呈報、傳遞和催辦，

21、按期清理和歸檔，呈批傳遞不及時扣 2030元，未按期清理、 歸檔， 扣 30 50 元。2、文件傳遞、分送手續(xù)完備，嚴格按有關規(guī)定和流程辦事，每發(fā)生一項不合格，扣20 元。3、按時完成領導交辦的臨時性工作，發(fā)生拖延、失誤扣20 50 元。4、嚴格印信的管理和使用。手續(xù)不全一次扣 20 元。5、出現(xiàn)漏洞，扣 20 元。6、辦理事務、傳達電話、通知會議等發(fā)生誤辦、誤傳一項扣20 30 元。7、管轄的辦公設備、低值易耗品、文檔、資料丟失和損壞扣30 元。8、主管領導認定的責任，按認定扣減。崗位名稱：總經(jīng)理工作處勞資主管歡迎共閱一、崗位考核否決條件1、制定、執(zhí)行勞動政策有偏差，造成較大影響。2、泄漏人

22、事工資機密，影響正常工作。3、消費基金管理失控。二、崗位考核條件1、學習國家勞動人事方針、政策、法令、制度及上級有關規(guī)定；熟悉方針、政策。不熟悉方 針、政策，工作被動扣 2050 元。2、組織進行勞動紀律檢查活動，及時檢查，及時指導。不符合標準扣30 元。3、指導勞資員完成離休、退休、開除、除名等離職手續(xù)；離職人員符合政策條件，通知單及 時，并事前通知有關部門做好準備。不符合工作標準扣2030 元。4、檢查勞保防護用品的發(fā)放與使用是否正確，掌握政策、堅持原則、秉公辦事。不符合工作 標準扣 20 元。305、掌握消費基金使用情況，協(xié)助總經(jīng)理決策；底數(shù)清楚，使用合理。不符合工作標準扣 元。6、勞動

23、爭議處理，以事實為依據(jù)，以法律和勞動政策為準繩，以大局為重。不符合工作標準 扣 20 元。7、組織制定培訓計劃，制定、執(zhí)行及時。不符合工作標準扣20 元。崗位名稱：總經(jīng)理工作處勞資員一、崗位考核否決條件1、工資制作延期，影響每月 18 日發(fā)工資。2、工資制作、個人所得稅扣繳計算發(fā)生兩次以上錯誤。3、無故未進行專業(yè)技術人員任期和年度考核。4、為領導提供的信息不準，影響決策。二、崗位考核條件1、以考勤制度為標準，考勤審核無差錯；工資核算無差錯；支付津貼及時準確。每發(fā)生一次 差錯扣 20 50 元。2、與其他勞資員協(xié)作完成季度、年度消費基金結算及個人收入登統(tǒng)工作。不符合工作標準扣 20 30 元。3

24、、員工轉正定級、升級、晉級及工資異動及時無差錯。不符合標準扣30 元。4、專業(yè)技術人員任期和年度考核內(nèi)容全面，資料完整，人數(shù)準確，考核及時。未按時考核或 歡迎共閱 考核延期扣 20 元，不符合工作標準扣 30 元。5、專業(yè)技術人員外語、學歷、社會考試準備充分，組織嚴密，無作弊行為。不符合工作標準 扣 20 元。6、對專業(yè)技術人員的結構素質(zhì)進行調(diào)查、統(tǒng)計、分析，調(diào)查內(nèi)容全面、及時，數(shù)據(jù)準確，分 析報告簡潔。不符合工作標準扣 20 元。7、專業(yè)技術人員數(shù)據(jù)庫維護，信息全面、內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準確。不符合標準扣30 元。8、報表、資料完整，登統(tǒng)及時，格式統(tǒng)一。不符合標準扣20 元。9、執(zhí)行的各項津貼，有

25、制度、有辦法、審核準確，發(fā)放及時。不符合工作標準扣20 元。10、保存整理升級文件、升級名冊，文件排列有序，數(shù)目完整、檢索方便，升級名冊裝訂牢固。不符合工作標準扣 20 元。崗位名稱：總經(jīng)理工作處勞資員一、崗位考核否決條件1、獎金發(fā)放發(fā)生兩次以上錯誤。2、獎金發(fā)放底數(shù)不清，消費基金管理失控。3、提供信息不準，影響領導決策。二、崗位考核條件1、各種獎金申請主動，審核無誤，發(fā)放及時。不符合工作標準扣20 50 元。2、單位、個人獎金統(tǒng)計，錄入數(shù)據(jù)及時，統(tǒng)計全面，數(shù)字準確，報告及時。不符合工作標準 扣 20 50 元。3、對獎勵辦法提出修改意見，深入一線，傾聽基層意見，采納群眾意見。不符合工作標準扣

26、 20 元。4、特殊獎勵政策文件考核內(nèi)容全面，布置、審核無誤，發(fā)放及時。不符合工作標準扣2030元。5、獎金臺帳種類齊全、內(nèi)容完整、登記及時。不符合工作標準扣20 元。6、離、退休、退職、病退、辭職、開除、除名、待崗、異動、息工、調(diào)出、轉崗手續(xù)辦理要 符合政策條件，通知單及時，并事前通知有關部門。不符合工作標準扣 20 元。7、各種合同的簽定、終止、續(xù)訂及時，保存完整。不符合工作標準扣20 元。崗位名稱：打字員一、 崗位考核否決條件1、屬本人責任貽誤工作，并造成嚴重后果歡迎共閱2、發(fā)生文稿失密、丟失，并造成后果。3、因使用、管理不當，造成辦公設備嚴重損壞或丟失。二、崗位考核條件1、按時完成打印

27、任務 ,定額為每小時一版，發(fā)生積壓文件每差一版扣20 元。2、印刷、裝訂保質(zhì)保量，不返工，打字格式正確，文字差錯率 <3（按版計） ,每份資料質(zhì)量 差一件扣 20元,返工一件扣 30元,校對后文字差錯>3，每版扣 20元。3、加強對打字室內(nèi)設備的使用、維護，以及備品配件和消耗用品的計劃、管理，貽誤工作一 次扣 20 50 元。4、嚴格履行打字、復印手續(xù)，每發(fā)生一次違反程序扣 2030 元。5、妥善保管文稿，發(fā)生丟失或失密，每次扣 2050 元。財務處崗位目標工資考核細則 崗位名稱：財務處處長、副處長 一、崗位考核否決條件1、忽視思想政治工作和精神文明建設，處內(nèi)人員發(fā)生刑事案件。2、

28、不能及時協(xié)調(diào)處理內(nèi)部工作矛盾，連續(xù)發(fā)生三次。二、崗位考核條件1、總公司范圍內(nèi)資金調(diào)度失控，造成透支，嚴重影響生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作正常進行的。每發(fā) 生一次扣 40100 元。2、違反財稅紀律，導致檢查機關處罰，對外造成較大影響的，扣30 200 元。崗位名稱：財務處材料核算組長一、崗位考核否決條件1、未及時清理往來帳，形成死帳、呆帳的。2、帳務處理錯誤，造成事實偷稅、漏稅導致檢查機關處罰的。二、崗位考核條件1、未能及時組織、處理組內(nèi)業(yè)務，影響工作的，扣 50 元。2、由于主觀原因，影響工資及獎金發(fā)放，對外造成影響的，扣50 元。3、由于帳務處理不當，造成成本、費用與收入不匹配，產(chǎn)生錯誤報表的，扣5

29、0 元。4、不按時完成財務分析及統(tǒng)計臺帳，扣 40 元。歡迎共閱5、不按時打印現(xiàn)金日記帳及三欄帳并及時進行數(shù)據(jù)備份的，每次扣10 元。6、不按規(guī)定時間結帳的，每超一天扣 20 元。 崗位名稱：財務處工程核算組長 一、崗位考核否決條件1、未及時清理往來工程帳項，形成死帳、呆帳的。2、帳務處理錯誤，造成事實偷稅、漏稅導致檢查機關處罰的。 二 崗位考核條件1、未能及時組織、處理組內(nèi)業(yè)務，影響工作的，扣50 元。2、由于主觀原因，影響工資及獎金發(fā)放，對外造成影響的，扣50 元。3、由于帳務處理不當，造成成本、費用與收入不匹配，產(chǎn)生錯誤報表的，扣50 元4、不按時完成財務分析及統(tǒng)計臺帳，扣 40 元。5

30、、不按時打印現(xiàn)金日記帳及三欄帳并及時進行數(shù)據(jù)備份的，每次扣10 元。6、不能按規(guī)定時間結帳的，每超一天扣 20 元。崗位名稱：財務處綜合管理主管一、崗位考核否決條件1、由于自身工作失誤，致使所轄工作出現(xiàn)較大漏洞，造成較大損失的。2、由于責任不到位，影響財務核算網(wǎng)絡，影響會計報表的。二、崗位考核條件1、會計憑證審核失誤，違反財稅紀律的，扣 1030 元。2、程序錯誤運行，產(chǎn)生錯誤報表的，扣 50 元。3、會計資料、文件丟失，扣 1020 元。4、未能及時協(xié)調(diào)相關業(yè)務關系，影響工作的，扣50 元。5、不按規(guī)定時間結帳的，每超一天扣 20 元。崗位名稱：財務處材料銷售核算員一、崗位考核否決條件1、不

31、及時下庫稽核或積壓料單造成嚴重后果的。2、銷貨款催收不及時，影響銀行貨幣資金，形成大額應收帳款的。、崗位考核條件歡迎共閱1、稽核料單發(fā)現(xiàn)錯誤不在當時糾正處理的，每筆扣 10 元；由此造成懸?guī)さ?，每筆扣 20 元2、發(fā)票開據(jù)不規(guī)范的，每筆扣 10 元。3、多轉、漏轉銷售成本的，每筆扣 20 元。4、由于自身原因造成財務與庫房材料三級帳不平的，每筆扣10 元；影響結帳報表的，每次扣 20 元。5、不能按規(guī)定時間結帳的，每超一天扣 20 元。崗位名稱：財務處材料采購核算員一、崗位考核否決條件1、未及時清理往來帳，形成死帳、呆帳的。2、帳務處理錯誤，導致檢查機關處罰的。二、崗位考核條件1、收受不合格發(fā)

32、票的，每筆扣減 10 元；由此造成往來懸?guī)さ?，每筆扣 20 元。2、應抵扣的稅金未抵扣或抵扣不應抵扣的稅金，每筆扣10 元。3、錯匯購貨單位、開戶行、購貨款的，扣 10 30 元。4、由于自身原因造成財務與倉庫材料三級帳不平的，每筆扣10 元；由此影響結帳報表的，每次扣 20 元。5、資產(chǎn)帳實不符，新增、報廢等異動卡片登錄不及時扣20 元。擅自提高成本開支標準，擴大成本開支范圍，扣 10 30 元。6、不能按規(guī)定時間結帳的，每超一天扣 20 元。7、往來懸?guī)こ肽瓴磺宓模抗P扣 5 元。崗位名稱：財務處工程費用核算員一、崗位考核否決條件1、未及時清理往來帳項，形成死帳、呆帳的。2、帳務處理錯誤

33、，導致檢查機關處罰的。二、崗位考核條件1、應付工資及相應費用計提、結轉錯誤的，扣 20 元。2、收受不合格發(fā)票的，每筆扣 10 元；由此造成懸?guī)さ?，每筆扣 20 元。3、資產(chǎn)帳實不符，新增、報廢等異動卡片登錄不及時，扣20 元。歡迎共閱4、擅自提高成本開支標準，擴大成本開支范圍的，扣 10 30 元。5、應抵扣的稅金未抵扣或抵扣不應抵扣的稅金，每筆扣10 元。6、手續(xù)不全購置固定資產(chǎn)或國家?？厣唐返?；動用現(xiàn)金購置千元以上物品的，每筆扣20 元7、不能按規(guī)定時間結帳的，每超一天扣 20 元。8、往來懸?guī)こ肽瓴磺宓?，每筆扣 5 元。崗位名稱：財務處工程成本核算員一、崗位考核否決條件1、完工工程決

34、算應決未決的；多轉、漏轉工程成本或未按工程形象進度結轉相應跨轉工程成 本的。2、工程稅金及附加計算錯誤，造成多記或漏記應交稅金，由此導致檢查機關處罰的。 二、崗位考核條件1、料單工號不符，影響單項工程真實性的，每萬元扣 10 元。2、混淆建安與修理稅金且計算錯誤的，扣 20 元。3、收受不合格發(fā)票的每筆扣 10 元；由此造成懸?guī)さ?，每筆扣 20 元。4、應抵扣的稅金未抵扣或抵扣不應抵扣的稅金，每筆扣10 元。5、不能按規(guī)定時間結帳的，每超一天扣 20 元。6、往來懸?guī)こ肽瓴磺宓模抗P扣 5 元。7、擅自提高成本開支標準，擴大成本開支范圍的，扣 10 30 元。崗位名稱：財務處現(xiàn)金收付核算員一

35、、崗位考核否決條件1、由于保管不慎造成現(xiàn)金、有價證券丟失的。2、由于安全措施不健全或使用不當，造成被盜的。二、崗位考核條件1、發(fā)生白條抵庫、短款及帳外現(xiàn)金的，扣 20 元。2、現(xiàn)金日記帳與現(xiàn)金日報、庫存現(xiàn)金不符的，每次扣 1030 元。3、庫存超限額，每次扣 20 元。崗位名稱：財務處銀行收付核算員、崗位考核否決條件歡迎共閱1、連續(xù)兩次不做月度銀行對帳調(diào)節(jié)表的。2、未按安全條例行使安全措施或措施行使不當造成支票、票據(jù)、印鑒及其他有價證券丟失或 被盜的。二、崗位考核條件1、支票、匯票、托收單據(jù)簽發(fā)手續(xù)不全的，每筆扣 10 元。2、錯填匯款單位名稱、帳號、金額的，每筆扣 30 元。3、由于主觀原因

36、造成帳戶支付能力不足導致帳戶透支的，每次扣20 元。4、月度銀行調(diào)節(jié)表不平，每次扣 20 元。崗位名稱：財務處納稅專管一、崗位考核否決條件1、由于工作失誤造成事實漏稅、偷稅導致檢查機關處罰的。2、未嚴格履行發(fā)票管理規(guī)定丟失銷售發(fā)票、收據(jù)的。二、崗位考核條件1、納稅申報帳表不符的，每次扣 30 元。2、稅務政策掌握不準，造成財務人員錯誤處理帳務的，扣50 元。3、發(fā)生發(fā)票購買不及時、漏貼印花稅及延遲納稅，每次扣50 元。4、稅務管理統(tǒng)計臺帳不健全，扣 30 元。5、不能按規(guī)定時間結帳的，每超一天扣 20 元。生技處崗位目標工資考核細則崗位名稱：生技處處長一、崗位考核否決條件1、公司發(fā)生設備重大責

37、任事故。2、由于檢修管理不到位，造成非計劃停運次數(shù)超過考核指標，取消下年1 月份崗位工資3、審批內(nèi)外承包工程合同、協(xié)議出現(xiàn)較大失誤或技術上不可行。二、崗位考核條件1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、能源和生產(chǎn)技術政策、規(guī)定，及時落實到各專責崗位，按文件要求檢 查落實情況。貫徹不力，造成不良后果扣 30 100 元。302、組織協(xié)調(diào)機組檢修工作，確保主設備處于完好狀態(tài)。由于主設備失修造成不良后果扣 100 元。歡迎共閱3、組織全處力量，協(xié)調(diào)好處內(nèi)分工，做好政治思想工作，調(diào)動全員積極性，處內(nèi)不發(fā)生“否決條件”事項。下屬崗位發(fā)生“ 否決條件” 事項，每人次扣 30100 元。4、召開處務會議，每月至少一次。不召開

38、扣 2030 元。5、內(nèi)外承包工程項目底數(shù)不清，督促檢查不力扣 30 50 元。6、技改計劃三月底前不能按期下達扣 20 元。7、因本處直接原因不能完成每年兩次評審合理化建議技術革新項目扣30 50 元。8、計量管理或計量監(jiān)督發(fā)生罰款或受通報批評扣 30 50 元。9、主管副總經(jīng)理以上領導布置的臨時工作及未盡考核事項不能按時、按要求完成扣50 100元。10、堅持外出、開會匯報制度，匯報及時、準確，資料齊全。匯報不及時，不準確，資料不 全扣 30 50 元。11、按要求寫好專責工程師大事記 ，不按要求每漏一項扣 30 元。崗位名稱：生技處副處長一、崗位考核否決條件1、公司發(fā)生設備重大責任事故。

39、2、由于檢修管理不到位，造成非計劃停運次數(shù)超過年度公司考核指標，取消下年1 月份崗位工資。3、審批內(nèi)外承包工程合同，協(xié)議出現(xiàn)較大失誤或技術上不可行。二、崗位考核條件1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)，能源政策和生產(chǎn)技術政策，規(guī)定，及時落實到各專責崗位，按文件要 求檢查落實情況。貫徹不力，造成不良后果，扣30 100 元。2、協(xié)助處長組織協(xié)調(diào)機組檢修工作，確保主設備處于完好狀態(tài)。由于主設備失修造成不良后 果扣 30 100 元。3、協(xié)助處長協(xié)調(diào)好處內(nèi)分工，做好政治思想工作，調(diào)動全員積極性，處內(nèi)不發(fā)生“否決條件”事項，本處室發(fā)生“ 否決條件” 事項，每人次扣 50 100 元。4、處務會議后寫出處月工作總結。不

40、按要求完成，扣3050 元。5、內(nèi)外承包工程項目底數(shù)不清 ,督促檢查不力 ,扣 30 50 元。6、因本處直接原因不能完成每年兩次評審合理化建議技術革新項目，扣30 元。7、計量管理或計量監(jiān)督發(fā)生罰款或通報批評，扣 20 50 元。30 100 元。8、主管副總經(jīng)理以上布置的臨時工作及未盡考核事項不能按時、按要求完成扣歡迎共閱9、堅持外出開會回公司匯報制度，匯報及時、準確，資料齊全。匯報不及時、不準確，資料 不全扣 30 50 元。10 、按要求寫好專責工程師大事記 。不按要求每漏一項扣 30 元。 崗位名稱：生產(chǎn)計劃調(diào)度及維護專責工程師 一、崗位考核否決條件1、外出開會后不及時匯報或傳達錯誤

41、造成較大損失。2、本公司所維護設備發(fā)生重大事故。3、因缺陷或滲漏管理不到位造成較大損失。二、崗位考核條件1、了解生產(chǎn)情況、參加調(diào)度會議、匯報生產(chǎn)情況，由于個人原因使信息不及時造成影響扣30 50 元。2、負責公司內(nèi)部及外租車輛調(diào)配。由于個人原因使工作無法開展扣50 100 元。3、負責本公司年度、 季度及月度生產(chǎn)計劃的統(tǒng)計上報工作， 統(tǒng)計有誤或上交不及時扣 30 50 元。4、負責設備檢修項目，工期審批等事項，并及時向有關領導匯報。漏報或拖延時間造成影響 扣 3050 元。5、掌握現(xiàn)場檢修情況，及時監(jiān)督指導，對影響出力可能造成停機的問題及時向處長匯報，漏 報主要缺陷扣 30 元。6、掌握全公司

42、缺陷情況，及時向有關領導匯報，對于待停機消除的缺陷列入檢修計劃，由于 工作不力漏報缺陷造成統(tǒng)計不準扣 30 元。7、每月對全公司發(fā)生的缺陷和泄漏點進行匯總、分析、評比，分析、評比不及時扣30 元，無分析扣 50 元。8、負責匯總發(fā)放年度檢修計劃，以及各單位檢修項目計劃的收集匯總工作，收集和發(fā)放不及 時扣 30 元。9、按時按要求完成領導交給的各項工作，不按時按要求完成扣30 70 元。10、按要求寫好專責工程師大事紀不按要求每漏一次扣30 元。11、堅持外出開會匯報制度，匯報及時正確、資料齊全，匯報不及時、不正確、資料不全扣30 元。崗位名稱：汽機專責工程師、崗位考核否決條件歡迎共閱1、由于檢

43、修管理工作不到位，造成汽輪機非計劃停運次數(shù)超過年度公司考核指標，取消下年1 月份崗位工資。2、由于汽機專業(yè)技術監(jiān)督不力造成設備重大責任事故。二、崗位考核條件1、隨時掌握現(xiàn)場情況，及時監(jiān)督指導，對影響出力、可能造成停機的問題及時向處長匯報。 漏報重要缺陷扣 30 元。2、掌握本專業(yè)缺陷，對于待停機消除的缺陷，監(jiān)督納入檢修計劃。參加重大缺陷處理。對重 復性缺陷要加強監(jiān)督， 防止頻繁重復發(fā)生。由于監(jiān)督不力漏消缺陷每項扣 30 元，影響機組出力 10% 以上扣 3050 元，同一缺陷發(fā)生障礙以上 3 次，扣 30 元。3、檢查和掌握大修開工前準備情況、 檢修綜合進度， 了解檢修中重大問題， 及時向處長

44、匯報。 檢查不力，匯報不及時，影響工期和質(zhì)量，扣 3050 元。4、掌握大修重點項目的分段驗收情況， 參加機組大修后的熱態(tài)驗收工作， 審查大修總結報告。 驗收中不嚴格執(zhí)行規(guī)程，扣 30 50 元。5、監(jiān)督重措、技措項目的完成，至少每季統(tǒng)計 1 次。監(jiān)督不力，完不成計劃每項扣 30 元， 不統(tǒng)計扣 30 元。6、監(jiān)督檢查設備異動制度的執(zhí)行情況，做好設備異動資料管理工作。不按規(guī)定辦理設備異動 批準手續(xù)，異動資料管理不善，扣 30 50 元。7、按要求寫好專責工程師大事記 。不按要求每漏 1 項扣 30 元。8、堅持外出開會回公司匯報制度，匯報及時、準確，會議資料齊全。匯報不及時、不準確、 資料不全

45、扣 30 元。9、傳達貫徹上級有關起重設備安全技術的規(guī)定，并檢查執(zhí)行情況。由于監(jiān)督檢查不力造成不 良后果，扣 50 100 元。崗位名稱：電氣專責工程師一、崗位考核否決條件1、由于檢修管理工作不到位，造成發(fā)電機非計劃停運次數(shù)超過年度公司考核指標，取消下年1 月份崗位工資。2、由于電氣各專業(yè)技術監(jiān)督不力造成設備重大責任事故。二、崗位考核條件1、隨時掌握現(xiàn)場情況，及時監(jiān)督指導，對影響出力、可能造成停機的問題及時向處長匯報。漏報重要缺陷扣 30 元歡迎共閱2、掌握本專業(yè)缺陷，對于待停機消除的缺陷，監(jiān)督納入檢修計劃。參加重大缺陷處理。對重 復性缺陷要加強監(jiān)督，防止頻繁重復發(fā)生。由于監(jiān)督不力漏消缺陷每項

46、扣 30 元，影響機組出力 10% 以上，扣 3050 元，同一缺陷發(fā)生障礙以上 3次，扣 30 元。3、檢查和掌握大修開工前準備情況、 檢修綜合進度， 了解檢修中重大問題， 及時向處長匯報。 檢查不力，匯報不及時，影響工期和質(zhì)量，扣 3050 元。4、掌握大修重點項目的分段驗收情況， 參加機組大修后的熱態(tài)驗收工作， 審查大修總結報告。 驗收中不嚴格執(zhí)行規(guī)程，扣 30 50 元。5、監(jiān)督重措、技措項目的完成，至少每季統(tǒng)計 1次。監(jiān)督不力，完不成計劃每項扣 30 元， 不統(tǒng)計扣 30 元。6、監(jiān)督檢查設備異動制度的執(zhí)行情況，做好設備異動資料管理工作。不按規(guī)定辦理設備異動 批準手續(xù)，異動資料管理不

47、善，扣 30 50 元。7、按要求寫好專責工程師大事記 。不按要求每漏 1 項，扣 30 元。8、堅持外出開會回公司匯報制度，匯報及時、準確，會議資料齊全。匯報不及時、不準確、 資料不全，扣 30 元。9、傳達貫徹上級有關電氣各專業(yè)技術的規(guī)定，并檢查執(zhí)行情況。由于監(jiān)督檢查不力造成不良 后果，扣 50100 元。崗位名稱：鍋爐專責工程師一、崗位考核否決條件1、由于檢修管理工作不到位，造成鍋爐非計劃停運次數(shù)超過年度公司考核指標，取消下年1月份崗位工資。2、由于金屬及鍋爐專業(yè)技術監(jiān)督不力造成設備重大責任事故。二、崗位考核條件1、隨時掌握現(xiàn)場情況，及時監(jiān)督指導，對影響出力、可能造成停機的問題及時向處長

48、匯報。 漏報重要缺陷扣 30 元。2、掌握本專業(yè)缺陷，對于待停機消除的缺陷，監(jiān)督納入檢修計劃。參加重大缺陷處理。對重 復性缺陷要加強監(jiān)督，防止頻繁重復發(fā)生。由于監(jiān)督不力漏消缺陷每項扣 30 元，影響機組出力 10% 以上，扣 3050 元，同一缺陷發(fā)生障礙以上 3次，扣 30 元。3、檢查和掌握大修開工前準備情況、 檢修綜合進度， 了解檢修中重大問題， 及時向處長匯報。 檢查不力，匯報不及時，影響工期和質(zhì)量，扣 3050 元。4、掌握大修重點項目的分段驗收情況， 參加機組大修后的熱態(tài)驗收工作， 審查大修總結報告。歡迎共閱驗收中不嚴格執(zhí)行規(guī)程，扣 30 50 元。5、監(jiān)督重措、技措項目的完成，至

49、少每季統(tǒng)計 1次。監(jiān)督不力，完不成計劃每項扣 30 元， 不統(tǒng)計扣 30 元。6、監(jiān)督檢查設備異動制度的執(zhí)行情況，做好設備異動資料管理工作。不按規(guī)定辦理設備異動 批準手續(xù)，異動資料管理不善，扣 30 50 元。7、按要求寫好專責工程師大事記 。不按要求每漏 1 項扣 30 元。8、堅持外出開會回公司匯報制度，匯報及時、準確，會議資料齊全。匯報不及時、不準確， 資料不全，扣 30 元。9、傳達貫徹上級有關金屬技術監(jiān)督制度 、鍋爐承壓部件防磨防爆檢查制度的規(guī)定，并 檢查執(zhí)行情況。由于監(jiān)督檢查不力造成不良后果，扣 50100 元。崗位名稱：熱工專責工程師一、崗位考核否決條件1、外出開會回公司后匯報不

50、及時或傳達錯誤使本公司受到較大損失。2、由于熱工專業(yè)技術監(jiān)督不力造成設備重大責任事故。二、崗位考核條件1、隨時掌握現(xiàn)場情況，及時監(jiān)督指導，對影響出力、可能造成停機的問題及時向處長匯報。 漏報重要缺陷扣 30 元。2、掌握本專業(yè)缺陷，對于待停機消除的缺陷，監(jiān)督納入檢修計劃。參加重大缺陷處理。對重 復性缺陷要加強監(jiān)督，防止頻繁重復發(fā)生。由于監(jiān)督不力漏消缺陷每項扣 30 元，影響機組出力 10% 以上，扣 3050 元，同一缺陷發(fā)生障礙以上 3次，扣 30 元。3、檢查和掌握大修開工前準備情況、 檢修綜合進度， 了解檢修中重大問題， 及時向處長匯報。 檢查不力，匯報不及時，影響工期和質(zhì)量，扣 305

51、0 元。4、掌握大修重點項目的分段驗收情況， 參加機組大修后的熱態(tài)驗收工作， 審查大修總結報告。 驗收中不嚴格執(zhí)行規(guī)程，扣 30 50 元。5、監(jiān)督重措、技措項目的完成，至少每季統(tǒng)計 1次。監(jiān)督不力，完不成計劃每項扣 30 元， 不統(tǒng)計扣 30 元。6、監(jiān)督檢查設備異動制度的執(zhí)行情況，做好設備異動資料管理工作。不按規(guī)定辦理設備異動 批準手續(xù)，異動資料管理不善，每項扣 3050 元。7、按要求寫好專責工程師大事記 。不按要求每漏 1 項扣 30 元。8、堅持外出開會回公司匯報制度，匯報及時、準確，會議資料齊全。匯報不及時、不準確、歡迎共閱資料不全，扣 30 元9、傳達貫徹上級有關熱工技術監(jiān)督制度

52、的規(guī)定，并檢查執(zhí)行情況。由于監(jiān)督檢查不力造 成不良后果，扣 50 100 元。崗位名稱：土建工程師一、崗位考核否決條件1、由于土建原因造成公司重大設備事故。2、外出開會向公司匯報不及時或傳達錯誤給公司造成較大損失。二、崗位考核條件1、按時按要求完成上級交給的各項任務，不按時按要求完成，扣30 70 分。2、由于質(zhì)量監(jiān)督或驗收工作不及時，造成設備運行狀態(tài)不隹，扣30 70 元。3、了解掌握土建工程改造方案的全過程，由于掌握不夠造成延誤工期，扣3050 元。崗位名稱：機械設計工程師一、崗位考核否決條件1、因設計錯誤造成改造方案無法實施或給企業(yè)造成 10 萬元以上的經(jīng)濟損失，扣除當月崗位 工資。2、

53、堅持外出開回公司匯報制度。外出開會回公司匯報不及時或傳達錯誤使本公司受到較大損 失。二、崗位考核條件1、按時按要求完成上級交給的各項任務。不按要求完成，扣30 70 元。2、審查制圖工作認真嚴謹，所出圖紙應符合國家標準。所出圖紙有一處不符合標準，扣30元。3、負責所做圖紙的收集、整理、歸檔工作，做到加工圖紙底細清楚。丟失圖紙或圖紙混亂， 扣 30 元。4、負責改造方案的設計和可行性報告編制，設計每出現(xiàn)一次不符合實際，扣30 50 元。5、負責協(xié)調(diào)制作單位關系進度，由于管理原因延誤工期，扣50 100 元。崗位名稱：工程預算編制統(tǒng)計主管一、 崗位考核否決條件1、由于工作失誤、不認真負責等個人原因

54、，造成嚴重經(jīng)濟損失。2、貫徹上級指示、規(guī)章制度和各項措施不力，造成嚴重后果。、崗位考核條件歡迎共閱1、工程概預算審查嚴格把關，執(zhí)行現(xiàn)行標準，手續(xù)齊全，按時完成工程結算。由于審查不嚴， 造成經(jīng)濟損失視情節(jié)扣 3050 元。未按時完成工程結算，每項扣 30 元。2、簽訂合同協(xié)議內(nèi)容不丟漏，條款清楚，符合經(jīng)濟合同法的有關規(guī)定。由于把關不嚴造成經(jīng) 濟損失的視情節(jié)輕重，每次扣 30 50 元。3、對簽訂合同的工程項目實行全過程管理，經(jīng)常深入現(xiàn)場了解施工情況，檢查督促各項合同 的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。不知下情或知情不報每次扣30 50 元。4、負責更改項目及檢修項目的合同管理工作，管理混亂扣 3050

55、元。5、負責固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作，定期上報統(tǒng)計表，延誤一次扣 30 元。6、根據(jù)上級部門批復的計劃和總公司管理權限，編制下達年度更改工程項目、檢修非標項目 和一般技措項目計劃，拖延誤時扣 30 50 元。7、按時按要求完成領導交辦的工作，不按時按要求完成一次扣30 70 元。8、未盡考核事項的內(nèi)容，由主管領導認定扣 30 70 元。崗位名稱：機械制圖設計主管一、崗位考核否決條件1、測繪圖紙嚴重失誤，造成較大影響。2、貫徹上級指示、改革制度及各項措施不力，造成嚴重后果。二、崗位考核條件1、負責主輔設備的備品備件加工圖紙測繪工作。每出現(xiàn)一次錯誤扣30 元。2、負責對技術資料、圖紙、記錄的整理和保管工作，管理混亂扣30 50 元。3、負責本室人員的技術工作和管理工作，組織不力扣 3050 元。4、負責完成領導交辦的其他工作，不完成扣 3050 元