渭城科技樓施工組織設計

1、西安理工大學逸夫科技信息館工程施工組織設計陜西建工集團總公司二Oxx年二月一日施工組織設十本公司質(zhì)量方針重信譽，守合同，讓顧客滿意；控過程，求改進，以科技創(chuàng)新；建精品，至誠信，保優(yōu)質(zhì)服務。質(zhì)量體系ISO9OO1質(zhì)量保證體系質(zhì)量目標確保達到優(yōu)良工程質(zhì)量標準爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)“長安杯”工期目標180日歷天文明工地達到省級文明工地施工標準安全目標無任何傷亡事故191 編制說明1 1綜合說明我總公司經(jīng)過認真的閱讀本工程設計施工圖紙、招標文件、答疑會議紀要和實際踏勘現(xiàn)場，經(jīng)過項目經(jīng)理部的研究分析，對整個工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設計，以使本工

2、程的施工組織設計具有科學的針對性、實施的指導性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設任務。1 2編制原則本工程施工組織設計編制遵循以下基本原則：1、保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標文件規(guī)定與相關(guān)招標會議紀要。2、依據(jù)工程項目的內(nèi)容，本著“適用、安全、經(jīng)濟、合理、先進的原則，科學地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。3、采用先進的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。4、充分挖掘和利用機械設備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。2 3編制依據(jù)本工程施工組織設

3、計編制的依據(jù)是：1、建設單位提供的建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、采暖和電氣安裝工程的設計施工圖紙及概況說明。2、招標文件、各類招標答疑會議紀要及其他相關(guān)資料。3、國家和上級單位以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的法規(guī)，規(guī)定。4、施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。（水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運輸、供水供電等）5、本公司依據(jù)ISO9001建立的質(zhì)量體系相關(guān)文件。6、現(xiàn)行的國家有關(guān)工程建設強制性標準：7、省、行業(yè)規(guī)程、規(guī)范：8、質(zhì)量驗收規(guī)范、標準：9、我國現(xiàn)行的其他有關(guān)施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程。10、我總公司現(xiàn)有的技術(shù)、裝備以及多年積累的類似建筑工程的施工經(jīng)驗資料。1 4適用范圍本工程所設計的施工圖及招標文件指定的本次招

4、標范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。2工程概況1.1 工程名稱與現(xiàn)場情況渭城科技中心辦公樓工程位于咸陽市渭城區(qū)民營科技產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)，為渭城區(qū)民營科技產(chǎn)業(yè)基地服務中心辦公樓。設計單位為中鐵二十局建筑勘察設計公司。本工程規(guī)劃審批建設等手續(xù)已辦理完畢。現(xiàn)場“三通一平”已經(jīng)基本完成，施工現(xiàn)場臨時水、電源已由建設單位接入并指定了水、電網(wǎng)預設位置；工程設計施工圖紙已全部出齊，相關(guān)的其它技術(shù)資料齊全，可滿足施工需要。依據(jù)建設單位招標文件要求，本次招標范圍為施工圖所涉及的土建、水、暖、電等全部內(nèi)容。施工期為180日歷天，工程質(zhì)量經(jīng)評定達到“合格”等級。2 2建筑設計本工程為五層框架結(jié)構(gòu)工程，建筑平面基本呈橫向“一”形布置，

5、總建筑面積為4200m2;建筑物南北方向的寬度為21.3m,東西方向的最大長度為52.5m;層高：一層為4.20m,二至四層為3.6m,五層層高4.2m;最大高度為19.7m。建筑物相對標高±0.000相對應于絕對標高由業(yè)主現(xiàn)場確定。本工程的室內(nèi)外主要裝飾裝修項目概況如下：外墻裝飾：本工程的全部外墻均采用涂料飾面，并按設計部位分色裝飾。內(nèi)墻裝飾：衛(wèi)生間采用鋪貼瓷磚墻面；梯間為水泥石灰膏砂漿粉刷，白色涂料飾面，其它部位均采用水泥砂漿抹灰，表面涂刷乳膠漆涂料。地面：基層為素土夯實；100厚3：7灰土；60厚細石硅。樓梯間為水泥砂漿面層，衛(wèi)生間鋪250X250防滑地磚，其余鋪陶瓷地磚。樓面

6、：樓梯間為水泥砂漿樓面，衛(wèi)生間鋪250X250防滑地磚，其余鋪陶瓷地磚。頂棚：樓梯間、雨蓬、挑檐為水泥白灰膏砂漿粉刷，紙筋灰罩面，白色涂料飾面；其它均為水泥白灰膏砂漿打底、罩面，乳膠漆飾面。屋面工程：為不上人架空屋面。20厚水泥砂漿找平層；1：6水泥焦渣找坡；150厚水泥膨脹珍珠巖板保溫層；25厚水泥砂漿找平層；SBS改性瀝青卷材防水層；臥砌115X115X300（高）石專墩，上鋪490X490X35（厚）預制鋼筋砼架空板。門窗：本工程門窗設計主要有木門、鋁合金門等。2.3結(jié)構(gòu)設計主體為地上五層框架結(jié)構(gòu)的建筑物，抗震設防烈度為8度，框架抗震等級為二級，建筑場地類別為II類。地基處理：本工程地基

7、處理采用打開挖換填墊層法。開挖深度自自然地面下挖至粗砂層頂面（45m厚），然后用素土回填夯實至設計標高-4.20m,再做1.50m厚整片灰土墊層至設計標高-2.70m,要求處理后的地基承載力特征值不小于190kpa。基坑開挖范圍自建筑物外柱軸線外放3.50m?；A：為鋼筋硅十字交叉梁條形基礎，基底標高-2.60m,基礎梁主要截面為700X1000、600x1000mm?；A下均設有100mm厚硅墊層。主體結(jié)構(gòu)：為地上五層全現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，框架柱主要截面尺寸600X600、500x500mm;框架梁最大斷面尺寸300x750mm;樓板厚度100mm。硅強度等級：基礎墊層C10;基礎及框架柱、

8、梁、板硅C30;其它均為C20。砌體工程：±0.000以下砌體采用MU10普通實心磚，M10水泥砂漿砌筑；±0.000以上填充墻采用MU10非承重空心磚，M5混合砂漿砌筑。2.4 安裝設計本安裝工程由建筑電氣、給排水、采暖工程等構(gòu)成。建筑電氣：電源由室外電力電纜直埋地敷設引入，三相四線制供電，電壓為380/220V。進戶處做重復接地，接地電阻不大于10歐姆。室內(nèi)線路采用BV-500V銅芯塑料絕緣導線穿PVC管沿地、墻敷設。保護措施采用TN-C-S系統(tǒng)。，強、弱電及防雷共用一套接地裝置，接地電阻小于1歐姆，利用屋頂女兒墻壓頂鋼筋（12鍍鋅圓鋼）作為接閃器。設總等電位聯(lián)結(jié)三處，

9、所有進出本樓的金屬管道均要與總等電位聯(lián)結(jié)。給排水工程給水系統(tǒng)：本工程生活用水由市政供水管網(wǎng)直接供給，主要供給衛(wèi)生間生活用水、消防用水。給水管道采用PP-R管，熱熔連接。排水系統(tǒng)：主要排除生活污水，流經(jīng)衛(wèi)生潔具排水干管立管排出管，排至室外，排水系統(tǒng)管材采用硬聚氯乙烯PVC塑料管，膠粘劑連接。采暖系統(tǒng)：采用95熱水作為熱媒，由室外熱網(wǎng)供給。采用上供下回單管串聯(lián)式系統(tǒng)，供水干管設在五層頂部，回水干管設在底層地溝。采暖系統(tǒng)管材采用焊接鋼管，焊接或絲扣連接。散熱器采用TDD1-6-8型單面定向?qū)α魇借T鐵散熱器。明裝管道、暖氣片除銹后刷丹油兩道、銀粉漆兩道，地溝內(nèi)管道、樓梯間管道刷防繡漆兩道后，用40mm

10、厚巖棉管殼進行保溫。2.5 本工程的設計特點與施工難點1、 、本工程位于咸陽市渭城區(qū)民營科技產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)，文明施工、環(huán)境保護、現(xiàn)場周邊安全以及組織交通運輸和材料設備進出場，均要求十分嚴格，這將成為本工程的重點管理項目和主要控制內(nèi)容。2、 施工中如何最大程度的降低施工噪音，保證施工期間附近單位人員正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重點。3、 本工程屬多層建筑，應特別做好安全防護措施，防止高空墜物傷人。同時應選擇適用的模板及腳手架支撐系統(tǒng)以確?？蚣芙Y(jié)構(gòu)砼的施工質(zhì)量和施工安全。4、本工程部分結(jié)構(gòu)處于冬、雨季施工，如何采取有效措施保證冬雨季施工工作，是本工程施工質(zhì)量控制點。5、本工程的設

11、備安裝工程專業(yè)較多，因此工程施工間的相互配合、相互穿插、相互銜接尤為重要，特別是在主體施工期間的預留、預埋工作必須準確到位。6、屋面防水、主體結(jié)構(gòu)清水砼施工是本工程施工難點。3項目經(jīng)理部的組成3.1 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設置圖我公司積極參與渭城科技中心辦公樓工程的招投標工作，如果中標，公司將嚴格按照項目法施工管理的要求組織施工。把本工程列為公司重點信譽工程，認真貫徹公司的質(zhì)量方針和保持ISO9001質(zhì)量體系有效運行。充分發(fā)揮公司縱向?qū)I(yè)部門服務控制和橫向項目法施工交叉管理的矩陣式管理模式優(yōu)勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設成即滿足設計要求又滿足使用功能要求的

12、優(yōu)良工程。項目經(jīng)理部由我總公司直接領導和統(tǒng)籌安排，并由我總公司指派一名施工經(jīng)驗豐富的同志擔任項目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，專款專用,單項核算，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動力、機械、材料等問題，并常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，負責實施項目總承包職能。根據(jù)本工程的特點，我公司擬安排以下施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機構(gòu)：項目經(jīng)理資 料 員項目技術(shù)負責人項目副經(jīng)理土建工長3.2 項目經(jīng)理部的組成人員項目經(jīng)理部的管理人員以我公司所屬薛東智項目部的工程技術(shù)人員為主，由富有大型工程施工經(jīng)驗的我總公司優(yōu)秀項目經(jīng)理候鐵華同志擔任項目經(jīng)理，同時在公司范圍內(nèi)抽調(diào)數(shù)名技術(shù)水平高，務實肯干的中青年技術(shù)管理人員充實到該項目部，

13、進一步增強管理力度和提高項目部的綜合管理水平。項目部主要組成人員:職務姓名職稱項目經(jīng)理候鐵華工程師項目技術(shù)負責人施工員張建儒王忠權(quán)高級工程師助工綜合工長姜鳳栓助工安全員鄧海民工程師質(zhì)量員王先進工程師預算員王義直工程師資料員胡建波助理工程師3.3 項目經(jīng)理部主要成員崗位職責1、項目經(jīng)理的主要職責：制定項目規(guī)劃，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負責，進行全過程管理；確保本工程合同目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽；負責組建項目管理機構(gòu)，按編制配備人員；組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項目部內(nèi)外關(guān)系；合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項目經(jīng)營

14、活動；負責做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。2、項目副經(jīng)理的主要職責：協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作；制定項目施工進度計劃，保證項目工期目標的實現(xiàn)；嚴格按照施工規(guī)范、技術(shù)標準規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量；落實安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作；按施工計劃組織施工機械、設備、材料、設施料的進場和管理工作;組織分部、分項工程質(zhì)量檢查，組織不合格品（工程）的糾正活動。3、項目技術(shù)負責人主要職責：負責工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；負責項目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題；負責組織圖紙會審，設計變更及技術(shù)交底工作；負責一般不合格品（工程）的處

15、理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證；負責新技術(shù)的開發(fā)和應用工作；負責施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗的領導工作，并對質(zhì)量記錄予以證實；組織本工程的分部、分項工程內(nèi)部檢評，負責項目竣工資料的整編。4、其它各類人員崗位責任由項目經(jīng)理部制定。3.4 項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理1、與業(yè)主的協(xié)調(diào)如本公司中標，公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系，辦理簽訂建設工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。同時，三天以內(nèi)項目部主要管理人員和有關(guān)施工班組、機械設備全部準備就緒，并進入施工現(xiàn)場，形成施工生產(chǎn)能力。尊重業(yè)主，加強與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意服務。施工期間，按單位工程形象進度分階段（0.000以下基礎、

16、主體封頂、裝修施工、交竣工前20天）征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設中的意見。工程交竣工過程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢驗、驗收資料外，并由項目經(jīng)理部向業(yè)主逐間辦理各個房間以內(nèi)的天棚、地面、墻面、電照、給排水、采暖等各個分項工程內(nèi)容交驗手續(xù)，直至業(yè)主及用戶滿意為止。交竣工時，項目部組織責任心強，技術(shù)水平高的職工組成維修班，由項目副經(jīng)理直接領導，在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務。2、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)嚴格按照經(jīng)建設單位、監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”組織施工。分部和分項工程質(zhì)量在班組“自檢

17、”，項目部“專檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認真地整改，決不留隱患。分部分項以及工序質(zhì)量檢驗，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通，維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。使所有材料和設備始終處于受控狀態(tài)。教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。3、與設計部門的協(xié)調(diào)與設計部門加強工作聯(lián)系，充分了解設計圖紙內(nèi)容、領會設計意圖以及對工程施工的具體要求。嚴格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸

18、線、標高、幾何尺寸以及設計不明確等問題，須及時向設計部門提出，待設計部門明確確認后方可改動和施工。4、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)及時給予分包單位配合，積極提供堆料場地，垂直運輸，設施料使用等各種方便。相互合作，共同促進工程進度。協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問題，促進工程質(zhì)量的提高。5、施工管理中的協(xié)調(diào)每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應以及質(zhì)量，進度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。項目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡報，向業(yè)主監(jiān)理部

19、門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題，確保施工順利進行。6、與其他部門的協(xié)調(diào)工程開工前，項目經(jīng)理部主動與建設單位主管部門以及城建、公安、市容、市政、環(huán)保、交通、街道辦等政府主管部門聯(lián)系，及時辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。進駐施工現(xiàn)場后，與施工現(xiàn)場四周單位和居民搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。4施工部署及總平面布置4.1 工程施工部署根據(jù)建設單位招標文件要求，結(jié)合本工程的具體情況，我公司經(jīng)過認真研究，決定選調(diào)我總公司主力施工隊伍，調(diào)配良好的機械設備，采用切實可行的先進施工工藝，以嚴肅認真的態(tài)度，采取嚴格的科

20、學組織管理手段，密切與建設單位合作，在確保施工質(zhì)量的前提下，快速，優(yōu)質(zhì)，安全地按期完成施工任務，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程。根據(jù)本工程的實際情況，現(xiàn)作如下部署：1、我公司如中標，在三日內(nèi)迅速調(diào)集主要管理人員、施工機械和勞動力進入工地，形成施工能力，同時做好施工準備工作，并根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場情況，合理安排必須的施工生產(chǎn)、生活設施，做好施工現(xiàn)場平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工需要。2、 由于本工程的施工現(xiàn)場相對較為適合，故施工現(xiàn)場內(nèi)計劃安排必需的施工生產(chǎn)及現(xiàn)場辦公設施；其生活設施按照文明施工的要求與施工生產(chǎn)設施分開搭建。本工程施工現(xiàn)場內(nèi)的生產(chǎn)設施計劃安排現(xiàn)場工地辦公室、會議室、門衛(wèi)室、材料庫、砼

21、攪拌站、水泥庫、試驗室、配電房、烘爐車間、機修車間、設施料堆放場地以及臨時廁所等設施。生活設施內(nèi)則計劃安排職工宿舍、職工食堂、職工活動室、廁所等設施。3、 工程正式開工后，迅速組織調(diào)集足夠的施工機械和勞動力進入工地，全力突擊進行定位復線、基坑土方處理平整處理的施工，為后續(xù)的砼墊層及鋼筋砼基礎的施工創(chuàng)造條件。4、±0.000以下基礎工程的施工應采取全力突擊施工的方式，盡快完成基礎工程的施工，消除天氣影響因素，確保工程進度，減輕后期施工的工期壓力。5、抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的施工隊伍?？茖W組織現(xiàn)場施工，充分利用平行流水立體交叉作業(yè)法，確保工程保質(zhì)保量按期

22、完成。6、由于本工程周圍環(huán)境要求清潔衛(wèi)生，達到市容清潔衛(wèi)生標準。故我公司一旦中標，將對施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時設施用地及道路均采取硬化地坪處理，消除污染源，為整個工程的文明施工和保護環(huán)境創(chuàng)造必要的條件。7、抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作，并隨工程計劃進度，配套供應。安排專人作好市場調(diào)查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應，減少轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。8、為保證工期進度，按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊，各工種各專業(yè)人員配備齊全，計劃一線施工人員最高峰時，擬進160-180人左右。同時組織必要的勞動競賽與物質(zhì)獎勵，開展賽質(zhì)量、賽進度、賽安全，賽文明的施工活動。8、加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)

23、工作，采取切實有力的措施，堵絕一切安全事故隱患，防火、防盜。9、搞好施工現(xiàn)場文明施工，充分合理的利用現(xiàn)有施工場地，作到施工道路暢通、材料堆放整齊，工序搭接合理。并充分考慮到單位工作人員正常休息因素，避免在夜晚十點鐘以后作大噪聲的施工。4.2 主要工序項目施工方法根據(jù)本工程設計特點及現(xiàn)場具體情況，本著有效、實用、經(jīng)濟的原則，擬對本工程主要工序施工方法做如下安排。1、模板工程本工程為地上五層的現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，根據(jù)此設計特點結(jié)合我公司情況，確定采用SP70型定型組合鋼框竹膠清水模板體系施工，并按全部二層模板需用量配置。以上體系的模板具有重量輕、易安裝、表面平整、剛度好等優(yōu)點。采用該項技術(shù)比傳統(tǒng)工

24、藝可一次性減少模板投入量三分之一，減少鋼管支撐投入量二分之一，并可降低操作工人的勞動強度，提高工作效率，加快施工進度，綜合經(jīng)濟效益十分顯著。使用本模板體系，當硅澆筑34天、硅強度達到50%時即可拆除樓板模、箱式梁和橫梁，僅保留柱頭和立柱，柱頭和立柱待養(yǎng)護期結(jié)束時再拆除，該模板體系在我總公司承擔的多項大中型工程施工中取得良好的效果。模板外操作架采用48工具式鋼管扣件腳手架施工，內(nèi)操作支撐架采用WDJ型工具式碗扣型腳手架施工，按二層需用量配置。2、鋼筋工程鋼筋的加工與制作均安排施工現(xiàn)場進行。鋼筋砼框架柱及構(gòu)造柱直徑>16mm以上的豎向鋼筋接頭采用壓力電渣焊連接；基礎梁框架梁及圈梁的縱向鋼筋接

25、頭采用閃光對焊；墻體橫向水平鋼筋、現(xiàn)澆板受力鋼筋采用搭接綁扎連接。3、砼工程本工程砼采用現(xiàn)場集中攪拌，攪拌站設在現(xiàn)場，由二臺JST50A強制式砼攪拌機、一臺VDS60型微機控制自動上料機等設備組成。砼的運輸在基礎施工階段采用機動翻斗車配合人力運漿車運送砼；在主體施工階段采用塔吊吊運直接入模的方式施工，解決砼的垂直與水平運輸問題，以加快施工進度。砼振搗采用機械振搗，配置ZX50插入式振動器3臺，B15（ZWT）平板振動器2臺。4、腳手架工程本工程外腳手架均采用搭設雙排中48鋼管扣件式腳手架，并隨樓層的升高向上升搭，計劃按建筑物外圍全部需用量配置。外腳手架外側(cè)安裝密目安全網(wǎng)，進行全方位的安全防護。

26、現(xiàn)場施工時應結(jié)合施工圖紙進行專項設計和編制施工方案。在主體結(jié)構(gòu)施工時，內(nèi)腳手架采用搭設滿堂腳手架支模板，并隨樓層的升高向上翻搭，按配置二層腳手架需用量。室內(nèi)墻面、天棚抹灰使用鋼筋馬凳上鋪腳手架板施工。5、垂直運輸根據(jù)本工程的具體情況，計劃在地下基礎施工完畢后，主體結(jié)構(gòu)工程開始施工前，施工現(xiàn)場安裝一臺TQC-80型塔式起重機，塔吊臂長別為40m，解決本工程的所有主體結(jié)構(gòu)施工階段的全部鋼筋、模板及其它材料、設施料的水平與垂直運輸問題（具體位置詳見附后附圖：施工現(xiàn)場平面布置圖）。當本工程主體工程施工至三層時，砌筑工程開始前，于建筑物的北側(cè)共計安裝一臺快速提升機。6、安裝工程安裝工程施工共劃分三個階段

27、，第一階段為配合主體施工階段，第二階段為安裝施工階段，第三階段為調(diào)試收尾、竣（交）工階段。安裝工程的專業(yè)多，工藝復雜，施工中必須與密切土建配合，相互協(xié)作，確保安裝各專業(yè)的施工質(zhì)量?？傮w施工要求是：統(tǒng)籌安排，積極配合，加強協(xié)調(diào)，分段作業(yè)，穿插施工，按期竣工，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級，并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。4.3 施工準備1、技術(shù)準備認真學習施工圖紙和相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標準圖集，掌握本工程建筑、結(jié)構(gòu)、安裝的形式和特點，明確各專業(yè)的設計要求和標準。認真進行圖紙預審，為參加圖紙會審做好準備。圖紙預審的內(nèi)容是：施工圖紙是否完整齊全，施工圖說明與其總說明內(nèi)容是否相符。建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖和設備安裝施工圖之間

28、在尺寸、標高、軸線以及預留孔洞、說明方面有無矛盾。各專業(yè)、各工種的施工圖及其組成部分之間有無矛盾和錯誤。合理化的建議進一步補充和完善施工組織設計的內(nèi)容，編制特殊工序施工方案。制定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫各分部分項及各工種技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底卡。組織專業(yè)人員編制施工圖預算和材料大表。編制材料供應計劃、勞動力進出場計劃、機械設備需用量計劃、構(gòu)件計劃。進行木工翻樣、為編制模板計劃提供依據(jù)；安排進行鋼筋翻樣，為鋼筋制作做好準備。制定培訓計劃并上報公司勞動工資部，分工種分班組對進場職工進行培訓。2、現(xiàn)場準備與業(yè)主辦理現(xiàn)場移交手續(xù)，了解建設場地紅線樁，水準引點，地質(zhì)勘探報告等資料。3、物資設備在公司

29、發(fā)布的“合格分供方目錄”中選擇材料供應單位，與之簽訂材料供應合同。落實機械設備和三鋼設施料以及各種工具用具，按計劃組織進場。各類施工機械、設備進場前應做好維護保養(yǎng)工作，保證進場機械設備完好使用。4、計劃編制充分做好施工前期準備工作，本工程項目經(jīng)理部主要組成人員及時就位開展工作。按照本項目工期目標和施工進度計劃安排，應編制單位工程月、旬作業(yè)計劃，制訂分階段、分樓層勞動力、材料、構(gòu)配件及設施料用量計劃。5、資金使用用于本項目的啟動資金，應在當?shù)劂y行建立單獨帳號，本項目專款專用，單獨核算，資金使用應保證本工程施工的需要。4.4 現(xiàn)場施工管理為了實現(xiàn)本項目確定的質(zhì)量和工期目標，應嚴格貫徹執(zhí)行我總公司根

30、據(jù)ISO90012000國際質(zhì)量標準建立的標準化質(zhì)量保證體系，科學管理，精心施工，為廣大群眾提供滿意、適用的生產(chǎn)、生活環(huán)境。本項目我公司擬按照優(yōu)良工程質(zhì)量等級標準組織施工，土建、安裝工程協(xié)同作業(yè)，相互配合尤其重要，應建立健全現(xiàn)場碰頭會制度。碰頭會由項目經(jīng)理主持，協(xié)調(diào)土建、安裝和裝飾作業(yè)隊伍之間、總包和分包之間的協(xié)作關(guān)系，避免相互推委和發(fā)生不必要的返工事故。為了處理好和建設單位以及工程監(jiān)理單位之間合作關(guān)系，甲、乙方應定期召開工作例會，研究和解決施工中存在的問題。我總公司項目部管理人員應虛心聽取建設單位和工程監(jiān)理單位的意見，改善我們的管理工作，保障正常的施工秩序。4.5 主要技術(shù)經(jīng)濟指標根據(jù)本工程

31、的設計特點以及我總公司計劃部署，特制定以下的技術(shù)經(jīng)濟指標，以確保本工程總體目標的實現(xiàn)。序號項目指標要求1工期180日歷天2一次驗收合格率100%各分項工程驗收優(yōu)良率>90%分部工程優(yōu)良率>90%工程質(zhì)量等級確保達到優(yōu)良工程質(zhì)量等級3安全死亡率：0重傷率：0輕傷率：小于1.5%。4文明施工標準達到省級文明工地施工標準5消防標準不發(fā)生火災消除現(xiàn)場安全隱患6環(huán)保標準達到環(huán)保標準7現(xiàn)場符合文明施工管理規(guī)定，并嚴格按照CI標準進行管理月檢查A95分8竣工回訪和質(zhì)量保修計劃竣工后的第一年，每季進行回訪一次；第二個保修年，每半年回訪一次；甲方提出問題時隨時回訪修理。4.6總平面布置4.6 61施

32、工現(xiàn)場平面布置原則平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該階段施工重點相適應。在平面布置中，應充分考慮好施工機械設備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地的優(yōu)化合理布置。施工材料堆放應盡量設在垂直機械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運為原則。中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。施工現(xiàn)場平面布置應結(jié)合創(chuàng)建文明施工工地進行綜合考慮，并為其打好基礎，嚴格執(zhí)行上級有關(guān)文明施工的各類文件規(guī)定，做到現(xiàn)場四周圍檔穩(wěn)固美觀，施工道路硬化平坦，物資材料堆放整齊有序，標牌醒目禁令明顯，辦公設施整潔干凈，管理規(guī)范、安全達標。電源、電線敷設要避開人員流量大的道路及現(xiàn)場出入口，以及

33、容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。本工程應著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴格按照我總公司的項目安全管理手冊的要求進行管理。本工程要重點加強環(huán)境保護和文明施工管理力度，使工程現(xiàn)場始終保持整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。執(zhí)行ISO14000標準，布置控制粉塵設施、排污、廢棄物處理機噪聲設施。施工現(xiàn)場設置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路，并保證其暢通和路基的可靠性。462施工現(xiàn)場總體布局1、施工現(xiàn)場臨設布局由于本工程的施工現(xiàn)場相對較為適合，故施工現(xiàn)場內(nèi)計劃安排必需的施工生產(chǎn)及現(xiàn)場辦公設施；其生活設施按照文明施工的要求與施工生產(chǎn)設施分開搭建。

34、本工程施工現(xiàn)場內(nèi)的生產(chǎn)設施計劃安排現(xiàn)場工地辦公室、會議室、門衛(wèi)室、材料庫、砼攪拌站、水泥庫、試驗室、配電房、機加工車間、機修車間、設施料堆放場地以及臨時廁所等設施。生活設施則計劃安排職工宿舍、職工食堂、職工活動室、廁所等設施。為在施工場地進線有序地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，確保做到文明施工，施工平面管理由項目副經(jīng)理負責，進行全面的平衡調(diào)度。大門、圍墻：現(xiàn)場主大門設置在本工程的北側(cè)，現(xiàn)場大門采用全鋼結(jié)構(gòu)制作，門板外側(cè)用紅油漆書寫本公司企業(yè)標志。施工現(xiàn)場圍墻，沿建設單位指定現(xiàn)場范圍新砌筑240厚2.4m高石專墻，每間隔6m砌370X370高2.4m磚垛，圍墻雙面抹水泥砂漿壓光，刷白色外墻涂料，

35、在其上書寫本公司質(zhì)量方針與本工程質(zhì)量目標?？紤]到文明施工和施工污染等因素，決定在施工現(xiàn)場內(nèi)除建筑物和臨時設施所占場地外，其余材料堆放場地、設施料堆放場地和現(xiàn)場施工道路均采用砼硬化處理，消除污染源，為文明施工創(chuàng)造條件。場地、道路用150厚C25硅硬化，沿施工道路邊設置截面尺寸240X200排水溝，坡度3%；排水溝終端設沉淀池?，F(xiàn)場辦公室設在現(xiàn)場的西側(cè)，為二層輕鋼結(jié)構(gòu)活動房形式，并對活動房內(nèi)外作裝飾裝修，達到標準化現(xiàn)場辦公室的條件。布置項目經(jīng)理、部門辦公室、會議室等，辦公室前面布置為綠化、五牌二圖及旗桿；辦公室按公司CI標準進行粉刷和內(nèi)部裝修。材料庫房、試驗室、門衛(wèi)室、配電室等均為磚混結(jié)構(gòu)搭建；材

36、料庫房設在現(xiàn)場的北側(cè)；配電室設在現(xiàn)場的西南角，距離甲方提供電源近處。臨時廁所設在現(xiàn)場的西北角，擬建水沖廁所并做臨時化糞池，污水接入現(xiàn)場下水管道，引流至污水管道排出。墻面貼150X200白色瓷磚，地面鋪防滑地磚，做木龍骨塑料板吊頂裝修。并安排專人每天沖洗廁所，保20持整潔衛(wèi)生。試驗室設在現(xiàn)場的水泥庫旁邊，磚混結(jié)構(gòu)，墻面、地面抹水泥砂漿，并在其室內(nèi)砌筑一座砼標準養(yǎng)護池，以保持砼標養(yǎng)溫度。全部設施料的堆場設在本工程的四周，均計劃安排在塔吊工作半徑以內(nèi)，沿本工程附近布置，地面應找平夯實并做好排水。(10)按照施工總平面布置圖，安排砌筑圍墻，搭建臨設，硬化施工道路和材料堆場，以及給水、供電線路敷設工作。

37、做好施工現(xiàn)場各種標語和警示牌。2、機械設備平面布置本工程的主體結(jié)構(gòu)施工階段，主要臨時設施的搭建，全部按照施工現(xiàn)場總體布局設置，主要機械則根據(jù)地下、主體結(jié)構(gòu)施工的需用情況選擇布置。本工程的地下基礎結(jié)構(gòu)的施工，采用現(xiàn)場集中攪拌硅，硅的運輸采用機動翻斗車、配合人力運漿車運送砼?；A結(jié)構(gòu)施工階段的水、電源供應，給水采用設置臨時給水管道供應，計劃設置三處供水點，閥門控制，并沿基坑周邊布置。電源采用在基坑邊設置三處供電配電箱供電，配電箱至用電部位采用橡膠電纜連接，滿足施工需要。根據(jù)本工程的具體情況，計劃在本工程的基礎結(jié)構(gòu)施工完畢后，主體結(jié)構(gòu)工程開始施工前，北側(cè)安裝TQC-80型塔式起重機一臺，塔吊臂長為4

38、0m,解決本工程的所有主體結(jié)構(gòu)施工階段的全部鋼筋、模板及其它材料、設施料的水平與垂直運輸問題(具體位置詳見附后附圖：施工現(xiàn)場總平面布置圖)。當本工程主體工程施工至三層時，砌筑工程開始前，安裝垂直運輸提升機，解決本工程全部砌筑工程以及后期裝修階段的所有材料、半成品的垂直運輸問題，滿足工程的施工需要。根據(jù)現(xiàn)場場地情況，全部鋼筋加工制作計劃安排在現(xiàn)場的北側(cè)，配置全套的鋼筋加工機械，解決全部鋼筋的加工制作問題；并在現(xiàn)場的東、北側(cè)空地處，設置鋼筋料的堆放場地。4.6.3臨時電路計算及布置1、臨時電路計算現(xiàn)場用電量計算：一一Pi二動力：公式Pi=K(Ki-K2ZP2)cos式中：K不均衡系列，按需要取1.

39、05;Ki、K2需要系數(shù)，取0.6;cos電動機平均功率因數(shù)，取0.75;F1機械設備階段性最大負荷用電量210.5KW;P2電焊機額定功率總和175KVAP1=1.05X(0.6X210.5)/0.75+0.6X175=287.07KW照明：照明及其它用電量按動力用電量的10%考慮，則287.0710%=28.71KW用電量合計：287.07KW+28.71KW=315KW故施工現(xiàn)場的用電設備需要容量約為315KVA，保證工程正常進行。供電從建設單位提供的電源接出。全部采用三相五線制，用五芯絕緣電纜立桿架空鋪設，塔吊、硅攪拌站及垂直運輸電梯的電纜埋入地下，各配電箱電源由電纜接入；豎向施工點的

40、電源采用在建筑物邊設置三處供電配電控制箱供電，配電控制箱至用電部位采用橡膠電纜連接(具體位置詳見附后附圖施工現(xiàn)場平面布置圖)。4. 6.4臨時水管網(wǎng)水量計算及布置1、施工用水計算施工用水量：q產(chǎn)K1?2QnNnk2/T1t1X8X3600=1.15X(240x250+400x200)x1.25/(2X8X3600)=2.78(L/S)生活用水q2,施工高峰人數(shù)以360人計算，每人每天用水以20L計算:q2=p.N.K/tx8X3600=360X20X1.4/(2X8X3600)=0.28(L/S)消防用水q3,根據(jù)規(guī)定，現(xiàn)場面積在25公頃以內(nèi)者，消防用水按10-15L/S考慮，q3按10L/S

41、考慮?，F(xiàn)場總用水量根據(jù)規(guī)定，當q+q2>q3時取q1+q2q1+q2=2.78+0.28=3.06L/S<q3q=q3=10L/S供水管徑計算,4Qd=、=0.092m:1.51000故供水管徑應按消防用水量選用。100項的管徑作供水管，流量不小于10L/S。2、給水：從業(yè)主提供的水源接出施工用水管線，為滿足現(xiàn)場用水壓力需要，計劃在水源處設置一個水箱，另配二臺水泵備用；臨時施工主干管采用巾40鍍鋅鋼管，消防主干管采用力100鍍鋅鋼管；消防與給水沿周邊圍墻及施工道路一側(cè)環(huán)形布置，支管采用巾25鍍鋅鋼管通向各施工用水點。消防與給水主干管和支管均埋入地下凍土層之下，均埋入地下約30040

42、0mm,并設于不通行地溝內(nèi)，以防土層沉降而斷管及冬天管道受凍。施工區(qū)域設置三個消防專用水源。豎向供水采用設置臨時豎向給水管道供應到用水點，計劃設置三處供水點，閥門控制。4 6.5施工現(xiàn)場平面布置圖根據(jù)以上施工現(xiàn)場平面布置原則、施工用水、用電量計算及臨時施工水電管網(wǎng)的計劃布置，現(xiàn)繪制出施工現(xiàn)場平面布置圖(詳見附后附圖：施工現(xiàn)場平面布置圖)。5施工進度計劃及措施5 1施工總體進度計劃安排本工程依據(jù)建設單位招標文件要求，施工期為180日歷天，我公司本著“一切為了用戶”的宗旨，結(jié)合本工程的設計特點，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量賀滿完成施工任務。為了實現(xiàn)

43、上述工期目標，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。基于以上原則，綜合各分項工程與施工工序的特點，現(xiàn)排出本工程施工進度計劃網(wǎng)絡圖（詳見附后附圖：施工進度計劃網(wǎng)絡圖）。1、工程階段目標控制計劃（階段工期）主要工序施工進度計劃如下：a.施工準備b. 墊層及防水層c. 地下室結(jié)構(gòu)d. 主體結(jié)構(gòu)e.砌體封閉f. 裝飾工程g. 室外總體工程h. 工程完工2004.02.252004.03.012004.03.022004.03.102004.03.112004.05.052004.05.062004.10.052004.08.062004.11.

44、282004.08.282005.04.102005.03.052005.04.282005.04.292005.05.05其它各區(qū)段的施工進度計劃安排詳見附后附圖：施工進度計劃網(wǎng)絡圖。2、計劃編制形式為科學合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決日計劃落實過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過周計劃的完成保證月計劃完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的

45、實現(xiàn)，各級內(nèi)容如下：一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關(guān)承包方。以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解以專業(yè)工程的階段目標,提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和總相關(guān)承包方。采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。二級計劃管理：是以一級計劃管理為依據(jù)，進一步分解一級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設計和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。二級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。3、周、

46、日計劃是以網(wǎng)絡格式的形式表述作業(yè)計劃。計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算進行嚴格的動態(tài)管理，從不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。4、施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的個方面，我總公司中標后將提供以下配套保證計劃：方案計劃：此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的施工

47、工序，有效的施工方法和質(zhì)量的控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與施工進度配套。分供方和專業(yè)承包方計劃：此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應方、專業(yè)分包方合約最遲簽訂期限和進場時間。由于本工程的質(zhì)量標準高和專業(yè)施工較多，所以對分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包方的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審、合同簽訂期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包方計劃，與工程進度配套。設備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃。此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最遲進出場期限。對于特殊加工制作的材

48、料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期，對塔吊以及部分臨建設施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應編制細致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。質(zhì)量檢驗驗收計劃：分部、分項工程驗收是保證下一項工程盡早插入的關(guān)鍵，分部分項驗收必須及時到位，經(jīng)構(gòu)驗收必須分層進行。此項驗收計劃需業(yè)主、監(jiān)理方、設計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。52施工計劃進度控制措施521建立完善的計劃保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成。以工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、分包方施工計劃和機械進場計劃、

49、技術(shù)保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。522人、財、物的保障1、在本工程上，我司將嚴格按照招標文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的國家一級項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標，按期竣工。2、我們除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)

50、良資源的經(jīng)驗和能力。3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。4、我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。5、按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。523農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日保障措施：1、成立現(xiàn)場領導小組，及時與建設單位和相關(guān)部門協(xié)商解決施工人員的困難和生活問題

51、。2、當勞動力不足時，選用我總公司勞務公司所管理的勞務人員，作為勞力補充，確保勞力不減，必要施組織晝夜兩班施工，確保施工計劃的完成。3、加強施工人員思想教育，充分認識完成工期目標的重要意義，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張時生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟補償，對隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟處罰。4 充分調(diào)動施工人員的積極性，節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，工會及行政部門作好職工的思想工作，同時給施工人員一定的施工補貼，對農(nóng)村籍職工再進行額外的補貼，除于農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日改善伙食外，給施工人員一定的經(jīng)濟補償，穩(wěn)定職工的軍心。5、及時發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅守崗

52、位，安心工作。5 24組織管理措施1、 公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務，確保本工程對人力、物資、機械設備、設施料等資源的需要。2、 項目部領導成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領導班子相對穩(wěn)定，全面組織和領導本工程全過程施工。3、強化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各施工隊、分包方的控制和各供應廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目標。5 25加強計劃管理1、科學地制訂施工進度網(wǎng)絡計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控制、旬進度計劃檢查和

53、月進度計劃考核，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確保總工期實現(xiàn)。2、加強動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡控制計劃和主要進度控制點，進行月平衡，周調(diào)度，保證計劃的實施。3、計劃滾動控制：開工前編制詳細的施工總進度計劃，并采取微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點，圍繞總進度計劃，編制季、月、周的施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行，根據(jù)前期完成情況和其他預測情況，對當期計劃和后期計劃、總進度計劃進行從新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。4、及時準確的編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設備供應應保證施工進度，

54、否則要追究有關(guān)人員的責任，并擔負造成的損失。6 26加強技術(shù)管理1、加強技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期。2、認真進行圖紙預審和圖紙會審，與設計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設計變更的落實工作。在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進行組織會審，并及時編制詳細的施工組織設計和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。3、 設計方案與變更：相關(guān)人員應反復認真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設計單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時核實后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、準確、正確的方案指導下進行，避免混亂、更改和延誤。4、施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進度。5、單位工程的防水施工、設備安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間,加快施工進度。6、充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進度。7、科學地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進行，促進工程進度。8、積極作好各種影響施工進度因素的預防工作，如停水、停電、風、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，