室外給水監(jiān)理規(guī)劃

1、天津?qū)氎婀?jié)能環(huán)保工業(yè)區(qū)西擴(kuò)區(qū)給水、中水管網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃編制天津市建研工程咨詢有限公司目錄一、工程項目概況 2二、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù) 3-44-6三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備計劃、監(jiān)理崗位職責(zé)四、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法與措施 6-10五、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理程序 10-18六、監(jiān)理設(shè)施 19七、履行監(jiān)理安全責(zé)任 19-201、工程概況1.1 基本情況： 工程名稱：天津?qū)氎婀?jié)能環(huán)保工業(yè)區(qū)西擴(kuò)區(qū)給水、中水管網(wǎng)工程 建設(shè)單位：天津?qū)毿枪べQ(mào)有限公司 設(shè)計單位：北京龍安華誠建筑設(shè)計有限公司 施工單位：天津縱橫建筑工程有限公司 監(jiān)理單位：天津市建研工程咨詢有限公司1.2 工程概況1、本工程位于天津?qū)氎婀?jié)能環(huán)保

2、工業(yè)區(qū)內(nèi)，主要項目為給水、中水管道安裝工程及 閥件、管件、閥門井等制安、管溝開挖、回填、井室砌筑等。給水、中水管道采用管， 熱熔連接，管道與閥門采用法蘭連接，法蘭間采用不銹鋼螺栓連接。2、工程范圍：寶興道（規(guī)劃環(huán)路天通路），長940米；寶旺道（規(guī)劃環(huán)路天通路），長958米; 寶富道（規(guī)劃環(huán)路天通路） ，長 973米； 寶中道（規(guī)劃環(huán)路天通路） ，長 986米； 寶強(qiáng)道（規(guī)劃環(huán)路天通路） ，長 990米； 天達(dá)路（北環(huán)道寶強(qiáng)道） ，長 1819米12.5米，中水管線位于道路設(shè)計中心線北12.5米，中水管線位于道路設(shè)計中心線北12.5米，中水管線位于道路設(shè)計中心線北12.5米，中水管線位于道路設(shè)計

3、中心線北12.5米，中水管線位于道路設(shè)計中心線北12.5米，中水管線位于道路設(shè)計中心線西3、具體位置： 寶興道給水管道位于道路設(shè)計中心線北側(cè) 側(cè) 13.5 米處；寶旺道給水管道位于道路設(shè)計中心線北側(cè) 側(cè) 13.5 米處；寶富道給水管道位于道路設(shè)計中心線北側(cè) 側(cè) 13.5 米處；寶中道給水管道位于道路設(shè)計中心線北側(cè) 側(cè) 13.5 米處；寶強(qiáng)道給水管道位于道路設(shè)計中心線北側(cè) 側(cè) 13.5 米處；天達(dá)路給水管道位于道路設(shè)計中心線西側(cè) 側(cè) 13.5 米處。1.3 工程造價： 10210975元1.4工期：開工日期 2014年3月5日，竣工日期 2014年12月5日，總工期 270天2、監(jiān)理工作范圍、目

4、標(biāo)和依據(jù)21 監(jiān)理工作范圍建設(shè)單位所發(fā)圖紙中全部內(nèi)容，對工程施工及驗(yàn)收的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全進(jìn)行 全面控制。22 監(jiān)理工作目標(biāo)根據(jù)監(jiān)理合同文件和施工合同文件及有關(guān)法律、法規(guī)對項目進(jìn)行目標(biāo)控制，按合同 所規(guī)定的要求抓好“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”工作，為實(shí)現(xiàn)承包商在投標(biāo)（或工程承 包合同）中提出的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)及現(xiàn)場文明施工目標(biāo)開展工作。1、質(zhì)量目標(biāo) 我們以施工合同確定的質(zhì)量目標(biāo)為監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)。 我們將以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立監(jiān)理工作的質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，做好中間 的質(zhì)量檢驗(yàn)以及工序驗(yàn)收。以形成承

5、包人自檢，監(jiān)理工程師檢查抽檢的二級質(zhì)量保證系 統(tǒng)，以保證達(dá)到施工合同確定的質(zhì)量目標(biāo)。2、進(jìn)度目標(biāo)本標(biāo)段的施工進(jìn)度控制目標(biāo)為 2014年 2月27開工至 2014年 4月 27日完工，約 59 個日歷天。我們將要求施工承包人根據(jù)業(yè)主要求提出工程總進(jìn)度計劃、月度施工進(jìn)度計劃，審 查并督促其實(shí)施，及時進(jìn)行計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較， 按月給業(yè)主通報工程進(jìn)度情況， 出現(xiàn)偏差時指令承包人進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人從資金、機(jī)械、材料、人工等及時到位， 以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。3、投資目標(biāo)本工程的投資目標(biāo)在施工階段就是合同費(fèi)用的目標(biāo)控制。 我們要根據(jù)本施工標(biāo)段中標(biāo)價確定費(fèi)用控制目標(biāo)，根據(jù)工程量清單、設(shè)計

6、圖紙、技 術(shù)規(guī)范及“計量支付”條款對質(zhì)量合格的分項工程進(jìn)行驗(yàn)收，準(zhǔn)確地進(jìn)行工程量的計算 和審核；我們要嚴(yán)格審核承包商提出的變更，嚴(yán)格控制增加工程量變更的發(fā)生；我們要 做好預(yù)控減少承包商對業(yè)主索賠的發(fā)生，確保業(yè)主投資目標(biāo)在施工階段的實(shí)現(xiàn)。4、安全生產(chǎn)、文明施工控制目標(biāo) 本標(biāo)段不發(fā)生人身死亡及設(shè)備重大事故的目標(biāo)； 不發(fā)生因施工造成環(huán)境污染的目標(biāo)； 創(chuàng)安全、文明施工樣板工地的目標(biāo)。23 監(jiān)理工作依據(jù)1. 工程監(jiān)理受工程項目單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策、規(guī) 定，工程建設(shè)和各種技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以及強(qiáng)制性條文。2. 政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)有關(guān)文件；本工程可行性研究報告，立項批

7、文，規(guī)劃條件及規(guī) 劃許可證，土地使用條件，施工許可證等。3. 工程項目本身的文件、資料、圖紙。4. 工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同。5. 工程項目外部環(huán)境依據(jù)：工程地形、地質(zhì)報告、勘察設(shè)計、 材料設(shè)備供應(yīng)廠家等文 件。3、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備計劃、監(jiān)理崗位職責(zé)3. 1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備組建了天津?qū)氎婀?jié)能環(huán)保工業(yè)區(qū)西擴(kuò)區(qū)給水、 中水管網(wǎng)工程 項目監(jiān)理部，人員配備如下：項目監(jiān)理部人員分工一覽表:序號姓名性別職稱職務(wù)備注1寇福立男高級工程師總監(jiān)理工程 師2商旌濤男工程師專業(yè)監(jiān)理工 程師3劉圓圓女工程師資料員3. 2監(jiān)理崗位職責(zé)3. 2. 1 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1總監(jiān)理工程師受公司

8、總經(jīng)理的委托，代表公司對監(jiān)理工作的實(shí)施和管理全面負(fù)責(zé)， 維護(hù)公司的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益，嚴(yán)格履行合同或協(xié)議。2確定項目部監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)。 組織各專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，對其工 作進(jìn)行檢查和督促，并根據(jù)工作進(jìn)度情況進(jìn)行調(diào)配。3編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，同時按專業(yè)督促各專業(yè)監(jiān)理編寫施工監(jiān)理 實(shí)施細(xì)則，。并及 時向施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底。簽發(fā)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)。4組織監(jiān)理部人員，熟悉和審查施工圖紙，并組織設(shè)計圖紙會審工作；參加設(shè)計圖紙 技術(shù)交底會議。提出改進(jìn)意見，對施工中的設(shè)計變更和技術(shù)核定核審，提出合理建議。5 審核施工單位的安全生產(chǎn)管理體系和工程安全防護(hù)措施費(fèi)使用計劃6 審查施工單位

9、提交的開工報告， 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計和重點(diǎn)部位施工 技術(shù)方案，審查施工安全專項方案。7 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。8 簽發(fā)開工令、停工令、復(fù)工令、監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理通知單和監(jiān)理備忘錄，審閱監(jiān)理 記錄、監(jiān)理日記，主持監(jiān)理工作會議。9 參加并主持工地例會，協(xié)調(diào)、督促、檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資的實(shí)施。 10經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行處理。11組織處理一般質(zhì)量事故，在處理完后按要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和簽證。 12調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理索賠，審批工期延期。13 審核施工單位的合同工程量的月計量申請及付款申請，協(xié)助建設(shè)單位搞好工程竣 工結(jié)算。14 審核簽

10、認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查施工單位的竣工申請， 組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查。15 組織工程竣工初驗(yàn)，負(fù)責(zé)編制工程項目質(zhì)量評估報告，并組織專業(yè)監(jiān)理人員審核 竣工資料，參與工程項目的竣工驗(yàn)收。工程結(jié)束后編寫監(jiān)理工作總結(jié)。16主持整理工程項目監(jiān)理資料，并按要求進(jìn)行歸檔。17 召開監(jiān)理成員會議，學(xué)習(xí)國家和上級部門頒發(fā)的監(jiān)理法規(guī)和文件，并開展業(yè)務(wù)交 流活動。3 2 2 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)1 熟悉和掌握施工圖紙，規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2 參加審查設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計， 參加審查施工單位的安全生產(chǎn)管理體系和施工 安全專項方案。負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 。3 審查重點(diǎn)部

11、位施工技術(shù)方案和承包單位采用的新技術(shù)和新工藝， 督促施工進(jìn)度的制 定與落實(shí)。4 審批確認(rèn)承包單位已進(jìn)場的施工機(jī)具和設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量。5 核查進(jìn)場材料、成品、半成品構(gòu)配件、 設(shè)備的原始產(chǎn)品合格證、 檢測報告等質(zhì)量證 明文件及其質(zhì)量情況。根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時應(yīng)對其進(jìn)行質(zhì)量抽驗(yàn)或試驗(yàn)，合格時 予以簽認(rèn)。6 復(fù)核施工單位施工放樣和予埋件、 予留孔放樣工作， 做到在工序進(jìn)行中的質(zhì)量檢查 和監(jiān)督。在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上檢查驗(yàn)收并簽認(rèn)質(zhì)量報驗(yàn)單 （隱蔽工程驗(yàn)收記錄） ， 批準(zhǔn)下道工序施工。7 提出質(zhì)量事故整改通知單， 處理施工單位施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故， 參與重大質(zhì) 量事故的調(diào)查，并提供發(fā)生

12、事故的有關(guān)情況。8 審查施工單位提供的工程計量申報表或項目月付款申報表， 提供確實(shí)數(shù)據(jù)供總監(jiān)審 核簽認(rèn)。9 發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并向總監(jiān)匯報。10 參與施工單位申請索賠和延期的理由情況調(diào)查，審查索賠和延期申請單，并報總 監(jiān)審核簽認(rèn)。11 編寫監(jiān)理工作記錄 （日志），按職責(zé)范圍處理監(jiān)理日記中記錄的問題， 同時向總監(jiān) 匯報工作情況，按時參加工地會議。12對工程安全、文明施工進(jìn)行督促檢查。13檢查、督促施工單位及時、齊全、準(zhǔn)確地完成各種資料。14及時完成各種監(jiān)理資料，做到真實(shí)、正確、規(guī)范。3 2 3 資料員應(yīng)履行以下職責(zé)1 進(jìn)場原材料、物件、半成品、機(jī)械設(shè)備等各種原始資料的整理。2 施工過程中，各種

13、檢查資料的整理；3 施工各階段驗(yàn)收資料的整理；4 協(xié)助現(xiàn)場總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師完善各種資料；5 工程竣工資料的整理歸檔；6 負(fù)責(zé)各種文件的收發(fā)、登記及整理工作。4、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法與措施4.1 監(jiān)理工作內(nèi)容4 1 1 質(zhì)量控制1 審定施工單位的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案及安全文明措施。2 審查施工單位所用原材料、半成品、成品的質(zhì)量，除檢查其有否產(chǎn)品（出廠）合格 證外，對水泥、砂、碎石、管材及其他按國家規(guī)定必須復(fù)驗(yàn)的原材料，在使用之前，必 須進(jìn)行質(zhì)量抽樣復(fù)試檢驗(yàn)，經(jīng)有資質(zhì)的試驗(yàn)單位檢驗(yàn)合格后才能使用。3 審查總承包單位提出的分包工程項目的分包單位的資質(zhì)。4 認(rèn)真組織施工設(shè)計圖會審工作，

14、 參加建設(shè)單位主持的設(shè)計交底會， 并提出問題或建 議，供建設(shè)、設(shè)計單位參考。5 與建設(shè)單位共同處理有關(guān)的設(shè)計變更、合同條款和索賠等事項。6 審核施工單位對控制點(diǎn)的復(fù)測成果及各道工序的施工放樣測量成果。7 對原材料的復(fù)試及各工序中的各項送檢試驗(yàn)項目做好見證取樣工作。8工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制條文是監(jiān)理實(shí)施質(zhì)量控制時，首先要進(jìn)行監(jiān)理的內(nèi)容，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，一定要嚴(yán)格把關(guān)9 監(jiān)督施工單位完善各項施工工藝，并督促施工人員嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求組織施工，控制工程質(zhì)量。對特殊工種人員應(yīng)審查其資質(zhì)。10 監(jiān)督施工單位做好工序質(zhì)量自檢工作和工序報驗(yàn)手續(xù)。監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行審核復(fù)查 驗(yàn)收工作，在上道

15、工序驗(yàn)收合格后才允許進(jìn)行下道工序施工。11 督促施工單位做好施工記錄，加強(qiáng)技術(shù)資料管理，及時、正確、完整地提供各項 技術(shù)資料及竣工資料。并應(yīng)按照質(zhì)監(jiān)及檔案部門的規(guī)定要求進(jìn)行整理、歸檔。12 審核和督促處理質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。處理的方案必須技術(shù)可靠，處理的結(jié)果要 消除隱患并保證工程質(zhì)量和使用功能。經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下道工序施工。13檢查驗(yàn)收分項分部工程，核查已完成的合格工程量。對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證。14 組織竣工初驗(yàn)工作，提出工程質(zhì)量評估報告。工程項目完成后，監(jiān)理根據(jù)全過程 的積累資料和掌握的情況，做出對工程質(zhì)量綜合性的評估報告，報送建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站。4 1 2 進(jìn)度控制1 審定施工單位

16、提出的施工方案和施工進(jìn)度計劃，包括施工總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計 劃。2 按照月度計劃， 監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料， 機(jī)具等能否滿足計劃進(jìn)度的 要求。一旦發(fā)現(xiàn)問題，須責(zé)成施工單位制定解決方案，限期落實(shí)。3 除工地例會上討論施工進(jìn)度外， 為了確保分部或分項工程的施工進(jìn)度， 必要時協(xié)助 甲方召開專門的工期進(jìn)度計劃會議，分析計劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施， 協(xié)調(diào)解決存在的問題。4 1 3 投資控制1 督促施工單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃完成工程。2 核查施工單位完成的分部分項工程數(shù)量，審核施工單位的進(jìn)度付款申請表。3 控制額外工程量簽證， 凡發(fā)生額外工程量均必須附圖， 標(biāo)明部位和幾何尺寸， 并必

17、須經(jīng)施工、監(jiān)理、甲方、審計四方共同簽證后方可生效。做到發(fā)生時及時簽認(rèn)，過期不 補(bǔ)簽。4 1 4 合同管理 1施工合同是監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理工作的依據(jù)之一，必須熟悉和了解合同主要 條款和精神。在監(jiān)理的全過程中，始終要按合同的條款精神辦事，秉公執(zhí)法，維護(hù) 雙方利益。2 未經(jīng)建設(shè)單位的事先同意，施工單位不得將合同轉(zhuǎn)讓給第三方。3 經(jīng)建設(shè)單位同意， 施工單位由于某些原因， 將自已承擔(dān)的一部分工程分包給另外的 施工單位施工，分包單位的資質(zhì)必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方可簽訂分包合同。4 1 5 信息管理1 及時掌握現(xiàn)場的施工狀況并做出詳細(xì)記錄， 需要及時處理的必須在最短時間內(nèi)將情 況通報給有關(guān)單位及人員。2

18、 有關(guān)工程的變更，必須全面弄清情況。了解提出變更的理由，提出單位、 人員和日 期，及時報告給有關(guān)單位和人員。對下發(fā)的設(shè)計變更通知，要及時通知施工單位和人員 遵照執(zhí)行，并檢查落實(shí)情況。3 做好各種資料的收集管理工作，便于需要時查閱和提供。416 安全與文明施工1、協(xié)助并督促做好施工現(xiàn)場安全工作，尤其要重視安全的事先預(yù)控工作。施工中督 促施工人員嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。2、監(jiān)督協(xié)助施工單位在工程范圍內(nèi)落實(shí)切實(shí)可行的臨時排水措施。施工臨時通道應(yīng) 平整、無坑塘和積水。使有關(guān)人員、車輛通行時方便、安全。3、督促施工單位應(yīng)做到現(xiàn)場平面布置合理；機(jī)械、設(shè)備停放安全、有序；物品、材 料堆放整齊文明。

19、4、審核施工現(xiàn)場安全防護(hù)是否符合投標(biāo)時承諾和建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)4 17 協(xié)調(diào)工作1 當(dāng)建設(shè)單位與施工單位在執(zhí)行 合同 過程中發(fā)生矛盾和糾紛時， 監(jiān)理工程師應(yīng)根 據(jù)合同的原則精神與雙方接觸，進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)工作。首先采取和善的勸解，使雙 方能取得諒解，勸解不成時，則應(yīng)秉公執(zhí)法，發(fā)出業(yè)務(wù)聯(lián)系單，文字誠懇，但不離原則， 使有關(guān)的雙方接受監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)意見。若不能解決問題，則由仲裁，甚至經(jīng)法庭審 理。一般情況下監(jiān)理工程師應(yīng)盡可能避免采取后兩種措施。為使雙方合作愉快，盡量做 好耐心細(xì)致的說明工作。2 施工過程中，做好參建的各施工單位間的協(xié)調(diào)工作。3 監(jiān)理人員與各方關(guān)系 監(jiān)理人員無論從事任何項目的

20、監(jiān)理工作，都必須理清與各方面的工作關(guān)系，并在工 作中認(rèn)真處理，特別要注意贏得各方面的支持。（1）監(jiān)理人員與建設(shè)單位的工作關(guān)系。委托與被委托的合同關(guān)系。 監(jiān)理人員根據(jù)監(jiān)理合同、施工承包合同、國家的法律、法規(guī)、設(shè)計圖紙和文件、業(yè) 務(wù)聯(lián)系單，有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，公正獨(dú)立開展工作。監(jiān)理人員必須接受建設(shè)單 位在其職責(zé)范圍中所發(fā)生的各項指令，并根據(jù)指令開展工作。（2）監(jiān)理人員與設(shè)計單位的工作關(guān)系。監(jiān)理人員與設(shè)計單位沒有合同關(guān)系。設(shè)計單位的設(shè)計圖紙和文件是監(jiān)理工作的主要依據(jù)。設(shè)計單位和監(jiān)理人員都應(yīng)為工 程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，互相配合，認(rèn)真工作。（3）監(jiān)理人員與施工單位的工作關(guān)系監(jiān)理人員與總

21、承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。施工總承包單位必須接受項目監(jiān)理組的監(jiān)督檢查， 并為項目監(jiān)理組開展工作提供方 便，與各施工分包單位亦是監(jiān)理與被監(jiān)理的工作關(guān)系，但是工作關(guān)系是由分包單位通過 總包單位來實(shí)現(xiàn)的，即各分包單位的施工方案、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收、質(zhì)量上的簽 證認(rèn)可等項，均應(yīng)通過總包單位向項目監(jiān)理組辦理簽證。項目監(jiān)理組始終以質(zhì)量、安全、 文明施工為主，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)按以后編制的監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督，督促施工 單位按施工合同、圖紙、規(guī)范、招標(biāo)文件和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，項目監(jiān)理組 亦要按時、按計劃做好監(jiān)理工作，并應(yīng)自覺維護(hù)監(jiān)理權(quán)威。（4）監(jiān)理人員與政府監(jiān)督機(jī)關(guān)的關(guān)系 政府監(jiān)督是國家機(jī)構(gòu)依

22、據(jù)國家法律、法規(guī)、方針、體系及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。對被管 理和被監(jiān)督者（所有參建各方）進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督和執(zhí)法，對工程建設(shè)行為規(guī)范性進(jìn)行宏 觀控制。對施工質(zhì)量參與監(jiān)督檢查和驗(yàn)收，在本工程監(jiān)理過程中監(jiān)理人員應(yīng)自覺接受政 府監(jiān)督部門的監(jiān)督管理。（5）監(jiān)理人員與工程施工相關(guān)聯(lián)的相關(guān)單位的關(guān)系 所謂與工程施工相關(guān)聯(lián)的相關(guān)單位是指施工中所影響到的水、電、煤氣、通訊、交 通運(yùn)輸?shù)雀鞣N單位。監(jiān)理人員在處理這種關(guān)系時，主要是做好各單位在施工中管線位置 發(fā)生矛盾時給予協(xié)調(diào)解決。以減少相互干擾和影響。42 監(jiān)理工作方法與措施421 監(jiān)理工作方法1 旁站監(jiān)督：監(jiān)理人員對關(guān)健部位、工程的隱蔽部位、易發(fā)生質(zhì)量缺陷的工程、 不易

23、 補(bǔ)救的部位，必須進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。2 巡視監(jiān)理： 監(jiān)理人員還應(yīng)對所有的施工面和工程項目進(jìn)行巡視監(jiān)理， 發(fā)現(xiàn)問題， 及 時糾正。3 現(xiàn)場測量。包括幾何尺寸、高程、位移等項目測量。4 監(jiān)理抽檢，監(jiān)理人員對施工單位的各種抽檢頻率，取樣方法及試驗(yàn)報告進(jìn)行檢查， 必要時，應(yīng)獨(dú)立進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，以鑒定施工單位的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否真實(shí)、可靠。422 監(jiān)理工作措施1 貫徹執(zhí)行公司 9001:2000 貫標(biāo)實(shí)施順序及有關(guān)公司文件要求。2 嚴(yán)格監(jiān)控：在監(jiān)理操作的全過程中，要嚴(yán)格按照合同、法規(guī)、規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)辦事。（1）嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，對施工組織設(shè)計或施工方案、施工管理制度、質(zhì)量保證體 系、施

24、工分包單位資質(zhì)、工程上使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量以及工程復(fù) 核與驗(yàn)收簽證等嚴(yán)格把關(guān)。堅持事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后驗(yàn)收，防患質(zhì)量事故于未然。（2）嚴(yán)格控制進(jìn)度計劃的貫徹執(zhí)行，當(dāng)工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，應(yīng)向有關(guān)單位 提出要求調(diào)整計劃及采取相應(yīng)措施，力爭項目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）嚴(yán)格控制額外簽證。3 積極參與（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙和有關(guān)文件，理解設(shè)計意圖，盡量將圖紙中的問題或疑點(diǎn)及 時提出，需要時可配合設(shè)計單位共同商量解決方法。 對某些不合理處也應(yīng)提出修改意見。（2）在施工組織設(shè)計或施工方案審查時，從實(shí)際出發(fā)，積極提出改進(jìn)意見，使之更 為完善、合理。（3）經(jīng)常對計劃完成情況作客觀分析，

25、找出主要原因，提出對策和建議，力爭總進(jìn) 度計劃如期或提前完成。4 熱情服務(wù)（1）盡力為參建單位解憂排難，做好協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。（2）遇到問題，盡可能及時解決于現(xiàn)場，不拖拉、不推諉。（3）對施工上的一些技術(shù)復(fù)雜難題，盡可能予以提供幫助。（4）根據(jù)實(shí)際情況，提出合理化建議，以節(jié)約投資。5、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理程序51 監(jiān)理工作制度為保證監(jiān)理工作的有效實(shí)施，特制定以下監(jiān)理工作制度：5 1 1 施工圖會審及交底制度：1. 在公司總工領(lǐng)導(dǎo)下，各科室負(fù)責(zé)人、總監(jiān)及全體監(jiān)理部人員，認(rèn)真熟圖， 領(lǐng)會設(shè)計 意圖，熟悉、掌握相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。2. 收圖一周內(nèi)審查施工圖紙中有否疑問（錯、漏、碰、缺等） ，作好記錄，以

26、書面形 式報建設(shè)單位及相關(guān)部門。3. 在建設(shè)、設(shè)計單位返回信息的基礎(chǔ)上整理設(shè)計圖紙交底紀(jì)要， 由總監(jiān)組織圖紙設(shè)計交底工作，監(jiān)理部全體人員參加。特殊工程及重點(diǎn)工程由總工或科室負(fù)責(zé)人共同參與。4. 整理后的圖紙設(shè)計交底紀(jì)要，交總監(jiān)審核，經(jīng)各有關(guān)單位簽證蓋章，一周內(nèi)下發(fā)。5 1 2 施工組織設(shè)計審核制度：1. 要求施工單位在開工前三天報施工組織設(shè)計（必須具有針對性及可操作性） 。2. 各專業(yè)監(jiān)理工程師審核后提出審核意見交總監(jiān)。3. 由項目總監(jiān)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，審核施工單位的施工組織設(shè)計，并簽署意見。4. 大型復(fù)雜工程及可預(yù)見性較差的工程，施工組織設(shè)計可分部、分項報批。5. 重點(diǎn)工程或特殊部位的施工組

27、織設(shè)計經(jīng)總監(jiān)初審，報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由總監(jiān)簽發(fā)。6. 施工組織設(shè)計中凡牽涉超出招投標(biāo)投資范圍及其它特殊情況的須視情況預(yù)先報業(yè) 主同意，其它情況下的施工組織設(shè)計也應(yīng)報業(yè)主同意。5 1 3 工程開工申請制度：1. 現(xiàn)場已具備施工開工條件。2. 施工單位已按要求報工程開工申請表及附件。3. 總監(jiān)理工程師必須在收到工程開工申請表 48 小時內(nèi)，嚴(yán)格審查，條件具備簽發(fā)開 工令。4. 施工單位有不利于質(zhì)量控制的行為時， 總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)， 必要時 報請建設(shè)單位后下達(dá)停工令。5. 施工單位已將質(zhì)量問題排除， 且填報復(fù)工申請單， 經(jīng)總監(jiān)工程師復(fù)查， 相關(guān)單位認(rèn) 可后，下達(dá)復(fù)工令。5 1 4 工程材

28、料（設(shè)備）、半成品（設(shè)備）檢驗(yàn)制度：1. 進(jìn)入施工現(xiàn)場的工程材料（設(shè)備） 、半成品（設(shè)備）必須符合下列要求：（1）具有出廠合格證、準(zhǔn)用證、許可證等；（2）具有產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)編號、文字說明；（3）達(dá)到國家或行業(yè)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。2. 在施工單位對材料 （設(shè)備）、半成品（設(shè)備） 檢驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上， 填報材料（設(shè)備）、 半成品（設(shè)備）使用報驗(yàn)單，同時附有關(guān)資料。3. 監(jiān)理人員在驗(yàn)收報驗(yàn)單 48 小時內(nèi)，通知施工單位或供貨單位進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，不合 格的應(yīng)立即出書面材料予以退換。4. 未對任何檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料（設(shè)備） 、半成品（設(shè)備）擅自用于工程的，一 切后果和責(zé)任由施工單位承擔(dān)，監(jiān)理出書面材料通知有關(guān)單

29、位。5. 國外進(jìn)口材料（設(shè)備） 、半成品（設(shè)備）材料以商檢為準(zhǔn)，未經(jīng)商檢不得使用、安 裝。5 1 5 隱蔽工程分項工程驗(yàn)收制度：1. 隱蔽工程驗(yàn)收是防止質(zhì)量隱患，保證工程項目質(zhì)量的重要措施；隱蔽工程驗(yàn)收后， 要辦理驗(yàn)收手續(xù)和簽證，列入工程檔案；對驗(yàn)收中提出的不符合要求的問題，要認(rèn)真處 理；處理后應(yīng)再經(jīng)復(fù)核，并注明處理情況。2. 隱蔽工程施工過程中， 監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行旁站或巡視檢查， 確保隱蔽工程內(nèi)在質(zhì)量。3. 未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。5 1 6 技術(shù)復(fù)核制度：1. 技術(shù)復(fù)核制度是公司行使技術(shù)論證及決策的重要制度，各監(jiān)理部在遇到新材料、 新工藝的應(yīng)用、施工技術(shù)難點(diǎn)，設(shè)計圖紙

30、質(zhì)量及執(zhí)行強(qiáng)制性條文方面等重大問題時，必 須及時以書面材料報請公司復(fù)核。2. 技術(shù)復(fù)核書面材料須經(jīng)總監(jiān)和科室負(fù)責(zé)人簽署意見后， 報公司總工或分管領(lǐng)導(dǎo)， 必 要時由公司組織相關(guān)人員論證。5 1 7 單項工程中間驗(yàn)收制度：1. 部分分部或分項工程因承建單位不同， 工程又具有相對獨(dú)立性， 有明顯的施工階段 性，為明確各方職責(zé)，避免前后施工單位之間扯皮，有利于成品保護(hù)，加快工程進(jìn)度， 可根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行單項工程中間驗(yàn)收。2. 單項工程中間驗(yàn)收必須提前向公司申報驗(yàn)收內(nèi)容及理由， 并經(jīng)總監(jiān)（或?qū)I(yè)監(jiān)理工 程師）和科室負(fù)責(zé)人簽署意見后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3. 單項工程驗(yàn)收還必須通知其它各建設(shè)相關(guān)部門或建

31、設(shè)主管部門一并參加。 單項工程 中間驗(yàn)收前，項目總監(jiān)應(yīng)審查其資料是否完備，驗(yàn)收條件是否成熟。4. 單項工程中間驗(yàn)收過程中得出的問題應(yīng)限時整改并復(fù)檢， 對中間驗(yàn)收部位內(nèi)容要詳 實(shí)，驗(yàn)收后交接雙方應(yīng)共同簽署意見，參加驗(yàn)收的各方應(yīng)作為見證共同簽署結(jié)論。5 1 8 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議制度：1. 工地經(jīng)常性會議和會議紀(jì)要 工地經(jīng)常性會議在工程開工以后，按照總監(jiān)理工程師確定的時間定期召開。一般有 周（或二周）例會和月度生產(chǎn)會兩種。會議一般由總監(jiān)理工程師（或監(jiān)理工程師）主持 召開，監(jiān)理單位的有關(guān)監(jiān)理人員和承建單位、分包商的有關(guān)人員參加，同時邀請建設(shè)單 位的代表參加。在特殊情況下，可邀請與工程有關(guān)的機(jī)構(gòu)、單位的代表

32、參加。在工地召開的經(jīng)常性會議上的決定同其他發(fā)出的各種指令性文件一樣，具有等效作 用。工地經(jīng)常性會議的會議紀(jì)要是一個很重要的文件。2. 專題會議和會議紀(jì)要 對于一些工程中的重大問題，以及不宜在工地經(jīng)常性會議上解決的問題，可以召開 專題會議研究解決。如設(shè)計交底、施工方案或施工組織設(shè)計審查、復(fù)雜技術(shù)問題的探討， 重大工程質(zhì)量分析和處理、工程延期費(fèi)用索賠等。專題會議一般由總監(jiān)理工程師提出，或由有關(guān)施工單位提出后，由總監(jiān)理工程師確 定。參加專題會議的人員應(yīng)根據(jù)會議的內(nèi)容確定，除建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位的 有關(guān)人員外，還可邀請設(shè)計人員和有關(guān)專家參加。對于專題會議，應(yīng)有會議記錄和會議記要，并作為監(jiān)理工程

33、師發(fā)出的相關(guān)指令文件 的附件或存檔備查的文件。5 1 9 建立工作日志制度：1. 各監(jiān)理部從進(jìn)入施工現(xiàn)場開始， 在總監(jiān)的安排下實(shí)事求是， 認(rèn)真填寫監(jiān)理日志和安 全臺帳。2. 監(jiān)理日志、安全臺帳作為各監(jiān)理部日常工作考核內(nèi)容。3. 監(jiān)理工作情況包括：（1）施工中出現(xiàn)的問題，處理問題經(jīng)過、結(jié)論。（2）今后可能出現(xiàn)的有關(guān)問題，對目前工作的改進(jìn)意見。（3）同各部門的工作聯(lián)系，各種會議議題、人員、結(jié)論。（4）對各文件的收、發(fā)及處理方法。（5）上級指示的執(zhí)行。（6）在現(xiàn)場管理、檢查、驗(yàn)收及安全和文明作業(yè)的情況。（7）有關(guān)注意事項及參加解決問題的在場人員等。（8）各單位工程的材料檢測臺帳一覽表（包括試塊抽檢）

34、 。4. 形象進(jìn)度包括：（1）施工部位。（2）施工內(nèi)容。（3）施工進(jìn)度。（4）施工完成情況。（5）按照施工計劃提前或滯后情況及監(jiān)理部作出相應(yīng)措施及要求（以監(jiān)理指令下 達(dá)）。5. 施工質(zhì)量按預(yù)期目標(biāo)落實(shí)情況及相關(guān)要求和指令。6. 工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理日志、安全臺帳作為竣工資料歸檔。5 1 10 監(jiān)理周報或月報制度： 監(jiān)理周報、月報是總監(jiān)理工程師每周末和月底向建設(shè)單位提交的報告。 其主要內(nèi)容有：1. 工程進(jìn)展情況：本周（或）月計劃實(shí)際完成情況，原因分析；工程資金情況，本期 工程款支付情況，下期可能支付的工程款；施工現(xiàn)場情況，包括文明施工、安全、工程 質(zhì)量情況和原因分析。2. 監(jiān)理工作情況。3. 存

35、在的問題和建議。4. 下周（或月）的監(jiān)理工作的要點(diǎn)。 5111檔案管理制度：1. 各監(jiān)理部應(yīng)配備一名兼職檔案員，做好檔案資料的收集和整理工作。2. 在工作工程中涉及監(jiān)理工程方面的文件、記錄、資料、協(xié)議、合同等，按時間、性 質(zhì)，分階段、分類整理、裝訂。3. 歸檔的文件材料，必須用墨水筆書寫，字跡工整、線條整齊、簽字手續(xù)完備。4. 公司對各監(jiān)理部的檔案資料，定期或不定期進(jìn)行考核。5. 檔案裝訂必須按公司的統(tǒng)一模式進(jìn)行。6. 各監(jiān)理部的檔案資料，在工程竣工驗(yàn)收后 7 天內(nèi)，將檔案資料交于公司辦理手續(xù)， 統(tǒng)一管理。7. 檔案資料原則上不外借，特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)履行手續(xù)。嚴(yán)禁涂改、圈劃， 若發(fā)現(xiàn) 案卷有

36、損壞或缺少者，立即追查下落，及時處理。5112設(shè)計變更及落實(shí)制度：為了加強(qiáng)對設(shè)計變更的管理，特制定本設(shè)計變更及落實(shí)制度如下：1. 施工圖紙是指導(dǎo)施工的文件，監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙意圖。2. 施工中業(yè)主提出對設(shè)計變更，監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以設(shè)計單位簽發(fā)的變更為準(zhǔn)。3. 如施工單位在施工過程中為了確保質(zhì)量，為了施工過程中技術(shù)需要，對施工 圖紙?zhí)岢鲂薷囊髸r，必須充分說明理由，并以書面形式申報監(jiān)理部，由監(jiān)理部審 核通過后，轉(zhuǎn)呈匯報業(yè)主，經(jīng)業(yè)主審定后由設(shè)計單位簽發(fā)變更通知。4. 監(jiān)理部接到設(shè)計變更應(yīng)及時通知施工單位，并監(jiān)督落實(shí)的。5. 書面變更及施工單位有關(guān)落實(shí)措施以書面形式存檔。6. 設(shè)計變更及落實(shí)的情況

37、， 由總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)， 由各專業(yè)監(jiān)理工程師具體簽發(fā) 落實(shí)，存檔備查。5 1 13 見證取樣制度： 為嚴(yán)格原材料把關(guān)，杜絕工程質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量符合要求，特制定本制度：1. 監(jiān)理部至少有 1 名持證見證取樣員，并將取樣復(fù)印件放至現(xiàn)場。2. 施工單位原材料進(jìn)場，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須按批次（批號）進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)際數(shù)量要與 質(zhì)保書（合格證）上相符，并有見證員監(jiān)督施工單位的取樣員按規(guī)定辦法進(jìn)行取樣，封 樣后見證員簽字蓋章，送至檢測中心進(jìn)行檢測。3. 原材料復(fù)試合格后方準(zhǔn)用于工程， 若復(fù)試不合格， 該批次原材料必須在見證員監(jiān)督 下退場，并辦理退場手續(xù)。5 1 14 旁站制度：為嚴(yán)把工程原材料、成品（半

38、成品） 、設(shè)備及工序或相關(guān)重點(diǎn)部位的質(zhì)量關(guān)，杜絕工 程質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及圖紙要求，特制定本制度：1. 監(jiān)理部在監(jiān)理細(xì)則中應(yīng)明確旁站原材料、相關(guān)工序及重點(diǎn)部位的施工停建點(diǎn)。2. 對要求旁站的工序及部位須有監(jiān)理指令或監(jiān)理交底。3. 該處的監(jiān)理資料 （材料或工序） 報驗(yàn)單在監(jiān)理簽署意見時應(yīng)明確旁站時間、 監(jiān)理旁 站人員、施工情況、施工質(zhì)量結(jié)論。4. 對已旁站的材料進(jìn)場或工序、部位施工應(yīng)在監(jiān)理日志中具體詳細(xì)記錄。5. 所有旁站部位、 施工情況、 結(jié)論在各分部驗(yàn)收總結(jié)報告及單位工程竣工驗(yàn)收報告中 分別予以明確。5115旁站巡視監(jiān)理工作制度：1. 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵

39、部位、 關(guān)鍵工序施工時安排具體監(jiān)理人 員按照旁證監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理；2. 旁站人員應(yīng)按照規(guī)定的職責(zé)認(rèn)真旁站，在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理施 工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；3. 旁站人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的， 有權(quán)責(zé)令其立即整改； 發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報 告，以采取相應(yīng)措施予以阻止；4. 旁站人員應(yīng)如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄，同時，旁站人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢 人員均需在旁站記錄上簽字，未履行手續(xù)者，不得進(jìn)入下道工序施工。5. 旁站監(jiān)理人員應(yīng)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特種工種人員持證上崗以及施 工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；

40、6. 旁站監(jiān)理人員應(yīng)核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn) 報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢；7. 旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有簽字權(quán)的重要依據(jù)。對 于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記 錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理 企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。5 1 16 建設(shè)工程安全監(jiān)理工作程序制度：1.按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求， 編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān) 理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2.在施工準(zhǔn)備階段， 審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料， 并由項目總監(jiān)在 有關(guān)技術(shù)文件報審表上簽署意見；審核未通過的，安全技術(shù)措施及專項施工方案不得實(shí) 施。3. 在施工階段， 應(yīng)對施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查， 對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱 患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)立即下達(dá)工程暫停令，要 求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，應(yīng)檢查整改結(jié)果， 簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒